我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策3200字

1、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策3200字 摘 要：一直以來，房地產(chǎn)企業(yè)對我國社會經(jīng)濟(jì)開展所發(fā)揮的作用都是不容無視的。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，房地產(chǎn)企業(yè)開展中所面臨的市場競爭也越來越劇烈。在這種形勢下，如何進(jìn)步企業(yè)市場競爭力成為了房地產(chǎn)企業(yè)開展中的一項(xiàng)重大課題。內(nèi)部控制作為房地產(chǎn)企業(yè)開展中的一項(xiàng)重要管理工作，不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目的的順利實(shí)現(xiàn)，而且對經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有重要意義。鑒于此，本文首先對我國當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)展分析，并在此根底上對相應(yīng)的完善對策進(jìn)展討論，以此來為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)開展提供參考。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；內(nèi)部控制；問題與對策社會的不斷進(jìn)步

2、在很大程度上促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的飛速開展，作為國家經(jīng)濟(jì)開展的支柱型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的提升具有很大的促進(jìn)作用。然而就目前企業(yè)內(nèi)部控制的開展情況來看，卻存在一些有待解決的問題，這些問題的存在不僅影響著企業(yè)的開展，而且對市場經(jīng)濟(jì)的安康和穩(wěn)定也為造成阻礙。所以，結(jié)合將來房地產(chǎn)發(fā)生的實(shí)際情況，采取科學(xué)完善的措施進(jìn)步內(nèi)部控制質(zhì)量至關(guān)重要，應(yīng)該引起企業(yè)指導(dǎo)部門的高度重視。1 內(nèi)部控制中存在的問題1制度建立不完善任何一項(xiàng)工作的開展都離不開健全的制度，內(nèi)部控制工作也不例外。只有利用健全的制度作為支撐，才可以確保內(nèi)控工作順利開展，并獲得預(yù)期的效果。然而就目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，在制度建立上

3、卻并不完善，對于會計(jì)的核算和資金的管理都存在破綻，這不僅會影響到工程招投標(biāo)的效果和開發(fā)本錢的控制，而且還會導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)視控制才能下降，無法發(fā)揮有效的作用。2內(nèi)部監(jiān)視不到位目前，我國大局部房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)視工作都是由內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)的，但是，這些部門在開展監(jiān)視監(jiān)視工作的時候，往往無法與財(cái)務(wù)部門別分開來，獨(dú)立性相對較低。此外，還有一些企業(yè)的監(jiān)視人員就是財(cái)務(wù)人員，這就導(dǎo)致了監(jiān)視工作內(nèi)容存在局限性，大多集中在根底的賬目審查，不能全面開展監(jiān)視工作，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)視的整體效率和質(zhì)量下降，不能充分將內(nèi)部稽查和評價工作的作用發(fā)揮出來，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3資金管理不合理房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中所涉及的任何一

4、個工程都需要大量的資金作為支撐，所以，資金的有效管理也成為了企業(yè)開展中的一項(xiàng)重要工作。然而，我國目前大局部房地產(chǎn)企業(yè)都沒有設(shè)立專門的資金管理部門，從而導(dǎo)致工程資金無法得到有效管理，降低了資金的管理程度。此外，由于資金管理不合理，很多企業(yè)的管理工作都是圍繞工程資金開展，卻忽略了對閑置資金的管理，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)開展造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。4資金購置控制不嚴(yán)格資產(chǎn)購置的嚴(yán)格管理是房地產(chǎn)企業(yè)開展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但就目前該項(xiàng)工作開展的現(xiàn)狀來看，卻存在一些破綻，尤其是對于資產(chǎn)購置方案和預(yù)算的管理，更是無法滿足企業(yè)的開展需求。由于企業(yè)缺乏完善的資金購置管理制度，從而導(dǎo)致采購資產(chǎn)時缺乏

5、統(tǒng)一的管理，采購存在盲目性，導(dǎo)致企業(yè)采購本錢增加，進(jìn)一步加大了有效進(jìn)展內(nèi)部控制的難度。5風(fēng)險意識不強(qiáng)烈風(fēng)險意識不強(qiáng)烈也是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中的一項(xiàng)重要問題。近年來，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的前提下，企業(yè)開展所面臨的風(fēng)險也越來越大。但是，當(dāng)前企業(yè)相關(guān)部門在開展工作的時候，對市場信息沒有進(jìn)展充分調(diào)查，加上新工程風(fēng)險評估不到位，這樣一來，必然會導(dǎo)致工程建立面臨諸多風(fēng)險，輕者會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，重者那么會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。2 完善內(nèi)部控制的對策從上文的分析我們可以看出，我國房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建立上，仍然存在一些有待解決的問題，這些問題的存在直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理程度。鑒于此，采取針對

6、性的措施對內(nèi)部控制制度進(jìn)展完善是非常重要的，企業(yè)相關(guān)部門可以從以下幾個方面著手：1完善內(nèi)部控制的制度建立目前，房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制工作的開展中之所以存在各種各樣的問題，其主要原因就是缺乏健全完善的內(nèi)部控制制度。所以，在將來的時間里，企業(yè)相關(guān)部門必須結(jié)合企業(yè)開展的根本需求，本著標(biāo)準(zhǔn)透明的原那么，建立一個公平公正公開的內(nèi)部控制制度，并確保制度中的各項(xiàng)內(nèi)容都可以在實(shí)際工作中得到實(shí)在落實(shí)。將內(nèi)部控制制度的作用在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出來，在確保工程工程各項(xiàng)工作順利開展的前提下，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)視想要從根本上加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視工作，首要任務(wù)就是對日常工作進(jìn)展全面檢查，確保各項(xiàng)工作的

7、標(biāo)準(zhǔn)性和制度性，確保各項(xiàng)工作都可以有效運(yùn)行，從而將內(nèi)部控制監(jiān)視工作的作用充分發(fā)揮出來。同時，還要注重加強(qiáng)工程專項(xiàng)檢查工作，尤其是工程施工的平安性和工程的整體質(zhì)量，因?yàn)橐坏┕こ痰氖┕ず唾|(zhì)量存在問題，那么不僅會給企業(yè)開展帶來經(jīng)濟(jì)損失，而且對企業(yè)形象的樹立也會造成很大的影響。除此之外，在開展監(jiān)視工作的時候，應(yīng)該對其中存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施對監(jiān)視工作進(jìn)展完善。3完善企業(yè)的資金管理由于房地產(chǎn)工程在投資的時候金額一般比擬大，所以其投資風(fēng)險都比擬高，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對企業(yè)的資金進(jìn)展有效的管理，要擅長觀察并分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是企業(yè)現(xiàn)金的凈流量，完善企業(yè)的資金管理，實(shí)在有效的進(jìn)步企業(yè)的

8、資金利用率，例如，當(dāng)企業(yè)的利潤在不斷的上升而實(shí)際的現(xiàn)金流量卻在不斷的減少時，這就說明該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效益在不斷地下降，該企業(yè)所公示出來的利潤是虛假的，那么企業(yè)的指導(dǎo)層那么需要對此現(xiàn)象重視，要采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，對現(xiàn)金的凈流量進(jìn)展合理的預(yù)測，充分考慮所有的風(fēng)險，降低房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生危機(jī)的可能性，更準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況。4完善土地以及工程施工的招投標(biāo)管理對于招投標(biāo)管理工作的完善，首先要做到規(guī)劃的全面性，從工程工程的實(shí)際需求出發(fā)，合理開展招投標(biāo)工作，以此來確保企業(yè)內(nèi)控目的的順利實(shí)現(xiàn)。其次，要對土地資源的管理工作進(jìn)展完善，為企業(yè)日后土地資源的合理利用提供充足的根據(jù)。最后，還要對施工材料供給商和和施工承包

9、商進(jìn)展有效管理，以此來將房地產(chǎn)企業(yè)的施工本錢盡可能降低，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的的順利實(shí)現(xiàn)。5進(jìn)步房地產(chǎn)企業(yè)員工的素質(zhì)隨著房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部控制要求的不斷進(jìn)步，對員工素質(zhì)也提出了更高的要求，不僅需要員工對自身的崗位有一個全面、系統(tǒng)的理解，而且還要具備一定的工作經(jīng)歷。21世紀(jì)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，所以，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)也是房地產(chǎn)企業(yè)開展中的一項(xiàng)重要工作。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前員工素質(zhì)的情況，建立科學(xué)完善的培訓(xùn)制度，并要求工作人員積極參與到培訓(xùn)中，以期擴(kuò)大自身的知識面，進(jìn)步自身的知識程度。其次，要建立健全的獎懲制度，進(jìn)步員工對工作的積極性和主動性。6進(jìn)步信息化程度隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及與推廣，信息化已經(jīng)成為了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的一個必然趨勢。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)將各個部門集中到一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，這樣一來，各個部門之間便可以有效實(shí)現(xiàn)資源共享，同時也可以進(jìn)展實(shí)時的交流和溝通，不僅可以進(jìn)步管理效率，而且還可以進(jìn)一步進(jìn)步管理程度。3 結(jié)語綜上所述，隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)開展腳步的不斷加快，對內(nèi)部控制制度的完善也成為了企業(yè)相關(guān)部門的一項(xiàng)重要工作。從本文的分析我們可以看出，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)控制度仍然存在一些缺乏之處，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)可持續(xù)目的的順利