新建標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房工程-施工組織設(shè)計(jì)(模板)

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc29088 目 錄 PAGEREF _Toc29088 1 HYPERLINK l _Toc1357 第一章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc1357 5 HYPERLINK l _Toc21721 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc21721 6 HYPERLINK l _Toc24489 第三章 施工部署 PAGEREF _Toc24489 8 HYPERLINK l _Toc18259 3.1、施工總目標(biāo) PAGEREF _Toc18259 8 HYPERLINK l _Toc23225 3.2、施工組織與

2、安排 PAGEREF _Toc23225 8 HYPERLINK l _Toc22856 3.2.1、施工總體思路 PAGEREF _Toc22856 8 HYPERLINK l _Toc11146 3.2.2、樁基施工組織與安排 PAGEREF _Toc11146 9 HYPERLINK l _Toc8807 3.2.3、施工區(qū)段的劃分 PAGEREF _Toc8807 9 HYPERLINK l _Toc11927 3.2.4、鋼構(gòu)造施工組織與安排 PAGEREF _Toc11927 9 HYPERLINK l _Toc19102 3.2.5、混凝土構(gòu)造工程施工組織與安排 PAGEREF

3、_Toc19102 9 HYPERLINK l _Toc15345 3.2.6、建筑裝修工程施工組織與安排 PAGEREF _Toc15345 9 HYPERLINK l _Toc16946 3.2.7、安裝工程施工組織與安排 PAGEREF _Toc16946 9 HYPERLINK l _Toc24950 3.2.8、各單體施工流程 PAGEREF _Toc24950 10 HYPERLINK l _Toc27526 3.3、施工重難點(diǎn)分析與對(duì)策 PAGEREF _Toc27526 11 HYPERLINK l _Toc23537 3.3.1、施工重難點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc235

4、37 12 HYPERLINK l _Toc19529 3.3.2、施工重難點(diǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc19529 12 HYPERLINK l _Toc11811 3.4、工程組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc11811 13 HYPERLINK l _Toc18658 3.4.1、工程經(jīng)理部的組織 PAGEREF _Toc18658 13 HYPERLINK l _Toc27891 3.4.2、工程經(jīng)理部組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc27891 13 HYPERLINK l _Toc17478 3.4.3、工程經(jīng)理部人員配備 PAGEREF _Toc17478 14 HYPERLI

5、NK l _Toc21093 3.4.4、工程主要人員及各部門(mén)職責(zé) PAGEREF _Toc21093 15 HYPERLINK l _Toc4017 3.5、“四新技術(shù)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc4017 20 HYPERLINK l _Toc29958 3.6、施工接口界面處理與協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc29958 20 HYPERLINK l _Toc12489 3.6.1、與土石方工程接口界面處理及協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc12489 20 HYPERLINK l _Toc12266 3.6.2、與其他系統(tǒng)設(shè)備安裝的具體協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc1226

6、6 21 HYPERLINK l _Toc31286 3.6.3、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc31286 22 HYPERLINK l _Toc26486 3.6.4、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc26486 23 HYPERLINK l _Toc4541 3.6.5、與勘察設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc4541 23 HYPERLINK l _Toc31106 3.6.7、與政府部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc31106 24 HYPERLINK l _Toc6231 3.6.8、與各種材料供給單位的配合協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc6231

7、 24 HYPERLINK l _Toc23456 3.6.9、對(duì)施工接口界面處理與協(xié)調(diào)配合的承諾 PAGEREF _Toc23456 25 HYPERLINK l _Toc3037 第四章 施工總進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc3037 25 HYPERLINK l _Toc16523 4.1、方案編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc16523 26 HYPERLINK l _Toc30531 4.2、總進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc30531 26 HYPERLINK l _Toc9732 第五章 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置方案 PAGEREF _Toc9732 26 HYPERLIN

8、K l _Toc28022 5.1、前期準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc28022 27 HYPERLINK l _Toc30380 5.2、施工方案編制方案 PAGEREF _Toc30380 27 HYPERLINK l _Toc27735 5.3、勞動(dòng)力配置方案 PAGEREF _Toc27735 28 HYPERLINK l _Toc1948 5.3.1、勞動(dòng)力組織方案 PAGEREF _Toc1948 28 HYPERLINK l _Toc28782 5.3.2、勞動(dòng)力方案 PAGEREF _Toc28782 28 HYPERLINK l _Toc14279 5.3.3、勞動(dòng)力投入保證

9、措施 PAGEREF _Toc14279 29 HYPERLINK l _Toc1859 5.4、主要材料配置方案 PAGEREF _Toc1859 29 HYPERLINK l _Toc26477 5.5、主要施工檢測(cè)設(shè)備方案 PAGEREF _Toc26477 30 HYPERLINK l _Toc23941 5.6、主要周轉(zhuǎn)材料配置方案 PAGEREF _Toc23941 31 HYPERLINK l _Toc28712 第六章 主要施工方案 PAGEREF _Toc28712 31 HYPERLINK l _Toc28520 6.1、測(cè)量方案 PAGEREF _Toc28520 32

10、HYPERLINK l _Toc19035 6.1.1、總體思路 PAGEREF _Toc19035 32 HYPERLINK l _Toc29915 6.1.2、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc29915 32 HYPERLINK l _Toc13059 6.1.3、測(cè)量控制網(wǎng)的建立 PAGEREF _Toc13059 33 HYPERLINK l _Toc32065 6.1.4、樁基測(cè)量放樣 PAGEREF _Toc32065 34 HYPERLINK l _Toc16307 6.1.5、土方工程測(cè)量 PAGEREF _Toc16307 34 HYPERLINK l _Toc21789

11、6.1.6、主體構(gòu)造工程測(cè)量 PAGEREF _Toc21789 34 HYPERLINK l _Toc14995 6.1.7、樓層測(cè)量 PAGEREF _Toc14995 35 HYPERLINK l _Toc9537 6.1.8、裝飾工程測(cè)量 PAGEREF _Toc9537 35 HYPERLINK l _Toc12150 6.2、樁基工程施工方案 PAGEREF _Toc12150 37 HYPERLINK l _Toc8137 6.2.1、PC預(yù)制樁施工 PAGEREF _Toc8137 37 HYPERLINK l _Toc6381 6.3、土方工程施工方案 PAGEREF _To

12、c6381 40 HYPERLINK l _Toc10841 6.3.1、土方開(kāi)挖 PAGEREF _Toc10841 40 HYPERLINK l _Toc11771 6.3.2、土方回填 PAGEREF _Toc11771 41 HYPERLINK l _Toc12310 6.4、模板工程施工方案 PAGEREF _Toc12310 42 HYPERLINK l _Toc9396 6.4.1、支撐體系選型 PAGEREF _Toc9396 42 HYPERLINK l _Toc12343 6.4.2、承臺(tái)模板施工 PAGEREF _Toc12343 42 HYPERLINK l _Toc7

13、73 6.4.3、柱子模板施工 PAGEREF _Toc773 42 HYPERLINK l _Toc22087 6.4.4、墻板模板施工 PAGEREF _Toc22087 43 HYPERLINK l _Toc13938 6.4.5、梁板模板施工 PAGEREF _Toc13938 43 HYPERLINK l _Toc4431 6.4.6、樓梯模板施工 PAGEREF _Toc4431 44 HYPERLINK l _Toc13069 6.4.7、模板的撤除 PAGEREF _Toc13069 44 HYPERLINK l _Toc2435 6.5、鋼筋工程施工方案 PAGEREF _T

14、oc2435 45 HYPERLINK l _Toc6909 6.5.1、鋼筋工程施工工藝流程 PAGEREF _Toc6909 45 HYPERLINK l _Toc4138 6.5.2、鋼筋檢驗(yàn)、加工與堆放 PAGEREF _Toc4138 46 HYPERLINK l _Toc15170 6.5.3、鋼筋連接 PAGEREF _Toc15170 46 HYPERLINK l _Toc17358 6.5.4、鋼筋綁扎 PAGEREF _Toc17358 47 HYPERLINK l _Toc20383 6.6、混凝土工程施工方案 PAGEREF _Toc20383 49 HYPERLINK

15、 l _Toc13057 6.6.1、工程概況 PAGEREF _Toc13057 49 HYPERLINK l _Toc20215 6.6.2、混凝土工程施工方法 PAGEREF _Toc20215 49 HYPERLINK l _Toc23096 6.6.3、施工縫留設(shè) PAGEREF _Toc23096 52 HYPERLINK l _Toc18803 6.6.4、混凝土養(yǎng)護(hù) PAGEREF _Toc18803 52 HYPERLINK l _Toc32138 6.7、砌體工程施工方案 PAGEREF _Toc32138 53 HYPERLINK l _Toc31068 6.7.1、工程

16、概述 PAGEREF _Toc31068 53 HYPERLINK l _Toc9556 6.7.2、加氣混凝土砌塊施工 PAGEREF _Toc9556 53 HYPERLINK l _Toc19474 6.7.3、墻與門(mén)窗樘連接 PAGEREF _Toc19474 54 HYPERLINK l _Toc32021 6.7.4、墻體暗敷管線(xiàn) PAGEREF _Toc32021 54 HYPERLINK l _Toc19159 6.8、腳手架工程施工方案 PAGEREF _Toc19159 54 HYPERLINK l _Toc3564 6.8.1、施工概況 PAGEREF _Toc3564

17、54 HYPERLINK l _Toc4975 6.8.2、施工方法 PAGEREF _Toc4975 55 HYPERLINK l _Toc23244 6.8.3、腳手架搭設(shè)及使用的平安技術(shù)要求 PAGEREF _Toc23244 55 HYPERLINK l _Toc28788 6.9.4、腳手架撤除的平安技術(shù)要求 PAGEREF _Toc28788 55 HYPERLINK l _Toc20979 6.9、防水工程施工方案 PAGEREF _Toc20979 56 HYPERLINK l _Toc21760 6.9.1、屋面PVC卷材防水 PAGEREF _Toc21760 56 HYP

18、ERLINK l _Toc26729 6.12.1、樓地面工程 PAGEREF _Toc26729 61 HYPERLINK l _Toc24306 1、一般要求 PAGEREF _Toc24306 61 HYPERLINK l _Toc5563 6.12.3、墻面工程 PAGEREF _Toc5563 63 HYPERLINK l _Toc23583 6.12.5、門(mén)窗工程施工 PAGEREF _Toc23583 65 HYPERLINK l _Toc23272 6.13、安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc23272 67 HYPERLINK l _Toc29217 6.13.1、建

19、筑電氣安裝工程 PAGEREF _Toc29217 67 HYPERLINK l _Toc5481 6.13.2、給排水安裝工程 PAGEREF _Toc5481 69 HYPERLINK l _Toc17839 6.13.3、聯(lián)合調(diào)試 PAGEREF _Toc17839 76 HYPERLINK l _Toc10160 6.14、季節(jié)性施工方案 PAGEREF _Toc10160 79 HYPERLINK l _Toc9633 6.14.1、冬期施工方案 PAGEREF _Toc9633 79 HYPERLINK l _Toc2725 6.14.2、雨季施工方案 PAGEREF _Toc27

20、25 80 HYPERLINK l _Toc7938 第七章 施工總平面圖布置 PAGEREF _Toc7938 83 HYPERLINK l _Toc14300 7.1、布置原那么 PAGEREF _Toc14300 84 HYPERLINK l _Toc19180 7.2、臨時(shí)用水方案 PAGEREF _Toc19180 84 HYPERLINK l _Toc6806 7.2.1、臨時(shí)用水計(jì)算 PAGEREF _Toc6806 84 HYPERLINK l _Toc27642 7.2.2、臨時(shí)用水布置 PAGEREF _Toc27642 85 HYPERLINK l _Toc24726 7

21、.3、臨時(shí)用電方案 PAGEREF _Toc24726 85 HYPERLINK l _Toc24589 7.3.1、臨時(shí)用電計(jì)算 PAGEREF _Toc24589 86 HYPERLINK l _Toc22639 7.3.2、臨時(shí)用電布置要點(diǎn) PAGEREF _Toc22639 86 HYPERLINK l _Toc31015 7.4、施工總平面圖布置圖 PAGEREF _Toc31015 87 HYPERLINK l _Toc28372 第八章 進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc28372 87 HYPERLINK l _Toc26112 8.1、施工進(jìn)度方案保證體系 PAGEREF

22、 _Toc26112 88 HYPERLINK l _Toc6353 8.2、確保工期的組織措施 PAGEREF _Toc6353 88 HYPERLINK l _Toc5261 8.3、確保工期的管理措施 PAGEREF _Toc5261 89 HYPERLINK l _Toc3388 8.4、確保工期的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc3388 90 HYPERLINK l _Toc9787 8.5、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 PAGEREF _Toc9787 90 HYPERLINK l _Toc15887 8.6、確保工期的資源保障措施 PAGEREF _Toc15887 91 HYPERLI

23、NK l _Toc19022 8.7、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 PAGEREF _Toc19022 92 HYPERLINK l _Toc30155 8.8、冬、雨季施工保障措施 PAGEREF _Toc30155 93 HYPERLINK l _Toc24658 8.9、外部環(huán)境保障措施 PAGEREF _Toc24658 94 HYPERLINK l _Toc183 第九章 職業(yè)安康平安保證措施 PAGEREF _Toc183 94 HYPERLINK l _Toc19149 9.1、平安管理體系與措施 PAGEREF _Toc19149 95 HYPERLINK l _Toc18732

24、 9.1.1 平安管理體系 PAGEREF _Toc18732 95 HYPERLINK l _Toc23770 9.1.2、平安生產(chǎn)措施 PAGEREF _Toc23770 97 HYPERLINK l _Toc18270 9.1.3、消防保證措施 PAGEREF _Toc18270 102 HYPERLINK l _Toc24923 第十章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc24923 106 HYPERLINK l _Toc26679 10.1、質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc26679 107 HYPERLINK l _Toc28888 10.1.1、質(zhì)量管理目標(biāo) PAGER

25、EF _Toc28888 107 HYPERLINK l _Toc27714 10.1.2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc27714 107 HYPERLINK l _Toc13135 10.1.3、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc13135 107 HYPERLINK l _Toc1721 10.1.4、質(zhì)量管理流程 PAGEREF _Toc1721 109 HYPERLINK l _Toc21882 10.2、質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc21882 109 HYPERLINK l _Toc1582 10.2.1、施工質(zhì)量管理保證措施 PAGEREF _Toc15

26、82 110 HYPERLINK l _Toc30041 10.2.2、施工質(zhì)量技術(shù)組織保證措施 PAGEREF _Toc30041 111 HYPERLINK l _Toc23411 10.2.3、施工質(zhì)量檢測(cè)措施 PAGEREF _Toc23411 111 HYPERLINK l _Toc10245 10.2.4、成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc10245 114 HYPERLINK l _Toc14494 10.2.5、工程竣工驗(yàn)收、移交 PAGEREF _Toc14494 114 HYPERLINK l _Toc2835 10.2.6、確?！昂细襁^(guò)程實(shí)施措施 PAGEREF _T

27、oc2835 116 HYPERLINK l _Toc4453 第十一章 環(huán)境保證措施 PAGEREF _Toc4453 116 HYPERLINK l _Toc9743 11.1.1、環(huán)境管理體系 PAGEREF _Toc9743 117 HYPERLINK l _Toc20260 11.1.2、環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc20260 117 HYPERLINK l _Toc17625 第十二章 民工工資發(fā)放安排及控制體系 PAGEREF _Toc17625 118 HYPERLINK l _Toc24140 第十三 章推廣應(yīng)用“十項(xiàng)新技術(shù)、建筑節(jié)能的內(nèi)容及措施 PAGEREF _

28、Toc24140 120 HYPERLINK l _Toc31214 第十四章 鋼構(gòu)造工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案 PAGEREF _Toc31214 129編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)參照以下依據(jù)：現(xiàn)行國(guó)家、地方規(guī)定的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；地方行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件，建立單位對(duì)施工的要求；工程設(shè)計(jì)圖紙；工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；與本工程有關(guān)的資源供給情況；江蘇建工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程概況一、工程概況： 1、工程名稱(chēng)：xxx地產(chǎn)開(kāi)展xxx新建標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房工程 2、招標(biāo)單位業(yè)主、發(fā)包人：xxx地產(chǎn)開(kāi)展xxx 3、工程地點(diǎn)：

29、xxx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園xxx以東、xx大道以北 4、總用地面積 xxxxxx2M2；總建筑面積：xxxx 包括：A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、L座單層廠(chǎng)房局部三層，綜合樓、輔助用房配電房、發(fā)電機(jī)房、水泵房、供水房、門(mén)衛(wèi)1、門(mén)衛(wèi)2，共15個(gè)單體。 5、工期要求：一期工程330個(gè)日歷天，二期工程420個(gè)日歷天(含竣工驗(yàn)收，以質(zhì)監(jiān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收日期為準(zhǔn))，一期與二期工程間隔周期不超過(guò)6個(gè)月從一期工程竣工驗(yàn)收之日起至二期工程開(kāi)工之日止 6、工程構(gòu)造：?jiǎn)螌訌S(chǎng)房局部采用鋼構(gòu)造門(mén)式剛架構(gòu)造、混凝土框架構(gòu)造，樁根底采用靜壓預(yù)應(yīng)力管樁 7、質(zhì)量要求:合格二、招標(biāo)范圍本工程招標(biāo)范圍根據(jù)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文

30、件、施工藍(lán)圖、工程量清單及招標(biāo)答疑確定。本工程分為一期工程、二期工程。其中，一期工程建筑面積68606.83平方米， 包括A、B、C、D座廠(chǎng)房、綜合樓、輔助用房、門(mén)衛(wèi)1、門(mén)衛(wèi)2，共8個(gè)單體的土建含樁基、鋼構(gòu)造、水電、門(mén)窗及幕墻、消防等工程，圖紙中所有的圍墻、道路含交通指示銘牌與劃線(xiàn)，一期道路施工到分界限位置、橋梁由政府施工，價(jià)格已定，但含在總包合同中、全部綠化景觀(guān)、高壓配電安裝等工程含自政府外線(xiàn)供電點(diǎn)接入廠(chǎng)區(qū)配電房的電纜及設(shè)備的費(fèi)用，二期工程建筑面積104086.99平方米，包括E、F、G、H、J、K、L座廠(chǎng)房共7個(gè)單體的土建含樁基、鋼構(gòu)造、水電、門(mén)窗及幕墻、消防工程，圖紙中分界限以北道路含交

31、通指示牌與劃線(xiàn)。施工部署3.1、施工總目標(biāo)本工程的施工總體目標(biāo)見(jiàn)下表3.1-1。表3.1-1：施工總體目標(biāo)工程目標(biāo) 工期目標(biāo)一期1 工程擬開(kāi)工時(shí)間： 201x年04月19日以業(yè)主指定時(shí)間為準(zhǔn)2、樁基完成時(shí)間：201x年6月9日3、 土建主體工程完工：201x年10月20日4、 安裝、裝飾及裝修完工：2021年2月17日5、一期擬工程竣工時(shí)間：2021年3月10日總工期：325天二期1 一期工程擬開(kāi)工時(shí)間： 2021年09月1日以業(yè)主指定時(shí)間為準(zhǔn)2、樁基完成時(shí)間：2021年11月27日4、 安裝、裝飾、裝修完工：2021年2月1日5、一期擬工程竣工時(shí)間：2021年4月1日總工期：415天 質(zhì)量目

32、標(biāo)一次性驗(yàn)收合格。職業(yè)安康平安目標(biāo)以?xún)?nèi)。文明施工目標(biāo)到達(dá)xxx市“平安文明標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求環(huán)境管理目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合?建筑施工場(chǎng)界噪聲限值?規(guī)定；污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵；到達(dá)ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求；到達(dá)“綠色施工的要求。3.2、施工組織與安排3.2.1、施工總體思路根據(jù)工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，我們將以“一個(gè)前提、二個(gè)關(guān)鍵、五條主線(xiàn)、三個(gè)階段為核心，組織施工。一個(gè)前提：以進(jìn)度、質(zhì)量、平安控制為前提；二個(gè)關(guān)鍵：根底與主體配合；安裝與其它專(zhuān)業(yè)配合；五條主線(xiàn)：以車(chē)間單體工程為施工主線(xiàn)；三

33、個(gè)階段：根底工程完工、主體構(gòu)造工程完工、安裝與裝飾及室外工程完工。3.2.2、樁基施工組織與安排3.2.3.1、樁基工程簡(jiǎn)介本工程樁基類(lèi)型有PC-400A(95)-XXX預(yù)制管樁。3.2.3.2、樁基施工組合與安排根據(jù)總工期方案安排，本工程一期樁基方案在51天內(nèi)施工完；二期62天內(nèi)施工完成。組織二個(gè)樁基施工隊(duì)進(jìn)展施工，二個(gè)施工作業(yè)隊(duì)均組織1臺(tái)靜壓樁機(jī)，9名工人，從遠(yuǎn)及近進(jìn)展施工，施工完后一車(chē)間后，再施工其它單體工程。3.2.3、施工區(qū)段的劃分3.2.3.1、施工區(qū)域的劃分本工程樁基施工完后，根據(jù)總工期要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)工程單體多、占地面積大、專(zhuān)業(yè)多，為了便于施工組織與管理，每個(gè)單體進(jìn)展分區(qū)作

34、業(yè)。3.2.3.2、施工段的劃分根據(jù)各施工區(qū)單體工程情況、構(gòu)造體量，需要組織流水施工，進(jìn)展流水段劃分，各單體工程進(jìn)展水平施工作業(yè)，不劃分施工段。各車(chē)間承臺(tái)施工、鋼構(gòu)造、地坪分段作業(yè)，其他專(zhuān)業(yè)穿插進(jìn)展施工，不劃分施工段。 3.2.4、鋼構(gòu)造施工組織與安排鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)進(jìn)展專(zhuān)業(yè)分包，安裝組織二個(gè)鋼構(gòu)造作業(yè)隊(duì)分別施工，各區(qū)以鋼構(gòu)造單體劃分。由中間相兩邊進(jìn)展吊裝作業(yè)。3.2.5、混凝土構(gòu)造工程施工組織與安排按照本工程施工區(qū)域的劃分，二個(gè)區(qū)域組織二個(gè)施工作業(yè)隊(duì)在各自區(qū)域內(nèi)進(jìn)展流水施工。以車(chē)間為主線(xiàn)，其它單體穿插進(jìn)展。3.2.6、建筑裝修工程施工組織與安排裝飾工程二次深化設(shè)計(jì)進(jìn)展專(zhuān)業(yè)分包。裝飾工程施工時(shí)在

35、主體構(gòu)造驗(yàn)收完畢后緊接插入， 先進(jìn)展?jié)褡鳂I(yè)，等屋面及外圍護(hù)工程完成斷水及濕作業(yè)完成后，進(jìn)展全面精裝修，根據(jù)裝修各專(zhuān)業(yè)工種和工期要求，安排假設(shè)干個(gè)施工作業(yè)班組組織施工。3.2.7、安裝工程施工組織與安排考慮各分區(qū)工作量平衡以及勞動(dòng)力配備情況等因素，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)區(qū)域能同步展開(kāi)施工，施工組織與協(xié)調(diào)有條不紊，我們對(duì)機(jī)電安裝施工作如下區(qū)段劃分與組織。1組織電氣給排水、消防三個(gè)專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組，按施工區(qū)域的劃分，展開(kāi)平行施工和流水施工。2施工流水順序安裝總體施工流水順序分為五個(gè)層面：第一個(gè)層面是前期配合土建工程進(jìn)度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件、電氣管線(xiàn)的預(yù)埋；第二個(gè)層面是緊跟土建濕作業(yè)進(jìn)度，安排管道工程大面積展開(kāi)

36、施工，在此層面上給排水管道、消防管道、設(shè)備層管線(xiàn)、管道井等部位全面展開(kāi)施工；第三個(gè)層面是穿插配合裝飾工程進(jìn)展電氣線(xiàn)纜敷設(shè)，管道支管的安裝施工；第四個(gè)層面是緊隨精裝飾進(jìn)展機(jī)電工程末端設(shè)備、消防噴頭、燈具等的安裝；第五個(gè)層面是機(jī)電設(shè)備單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試。根據(jù)所劃分的三個(gè)分區(qū)，按先地下后地上、先設(shè)備安裝后配管的安裝順序組織施工。3.2.8、各單體施工流程各流程圖清理、竣工屋面施工測(cè)量放線(xiàn)廠(chǎng)房主體鋼構(gòu)造施工樁基工程根底回填根底承臺(tái)、根底梁樁基驗(yàn)收土方開(kāi)挖樓地面施工精裝修工程圍護(hù)墻體施工吊車(chē)梁安裝初裝修屋面施工內(nèi)、外墻砌筑施工 框架構(gòu)造施工綜合聯(lián)動(dòng)調(diào)試安裝工程3.3、施工重難點(diǎn)分析與對(duì)策3.3

37、.1、施工重難點(diǎn)分析1工程占地面積大、單體多 、專(zhuān)業(yè)多、施工難度大、工期緊，組織、協(xié)調(diào)難度大施工資源的配備和及時(shí)的供給，是順利施工的保障。因而機(jī)械的合理投入，材料的及時(shí)供給，施工人員的及時(shí)到位，是施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何能夠保障機(jī)械按方案入場(chǎng)、材料按施工部位及時(shí)供給都需要我們認(rèn)真地與有關(guān)單位協(xié)調(diào)、落實(shí)。為滿(mǎn)足招標(biāo)文件的工期要求，在施工體量大、工期短的情況下，本工程分區(qū)段同時(shí)進(jìn)展施工，是保證工期實(shí)現(xiàn)的第一前提。為此，在有限的施工區(qū)域內(nèi)，不同的施工單位、不同的施工專(zhuān)業(yè)穿插作業(yè)，這將使整體施工的協(xié)調(diào)工作顯得更為突出。為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、我公司與專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的配合，我們將工程的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展

38、周密細(xì)致的籌劃，分級(jí)管理、縱橫結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合。層層有人抓。做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、管理嚴(yán)密、嚴(yán)密配合。另一方面將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展區(qū)域劃分，執(zhí)行施工分區(qū)管理，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。2鋼梁吊裝精度要求高鋼梁吊裝精度要求極高：要求鋼梁深化設(shè)計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確，桿件、零部件加工精細(xì)，鋼梁現(xiàn)場(chǎng)拼裝精度高，吊裝連接要極其小心，才能保證砼柱不受非正常的拉壓破壞，才能保證構(gòu)造平安。鋼柱下地腳螺栓預(yù)埋要求精度高，施工中如何控制也是本工程的重點(diǎn)。3.3.2、施工重難點(diǎn)對(duì)策1編制先進(jìn)、合理的施工方案根據(jù)圖紙分階段編制施工組織總設(shè)計(jì)及各專(zhuān)業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)。做到施工未做，方案先行，及時(shí)準(zhǔn)確的編制具體的，確實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理利

39、用我們多年的施工經(jīng)歷和到位的管理措施，做到嚴(yán)密、科學(xué)、合理的文明施工。工程經(jīng)理部具備相當(dāng)?shù)墓芾砼c組織協(xié)調(diào)能力，要求在施工中加強(qiáng)對(duì)民工的教育，加強(qiáng)對(duì)施工運(yùn)輸車(chē)輛的管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用得的管理，真正做到平安文明施工。該工程，施工量大、單體多、工期緊，施工人員多、車(chē)輛密集、工種多、市政工程不完全配套等問(wèn)題。要積極協(xié)調(diào)與市政道路的關(guān)系，計(jì)算好運(yùn)輸車(chē)輛流量，合理分配車(chē)輛運(yùn)營(yíng)。由于工程復(fù)雜，施工中的穿插作業(yè)非常多，需多工種聯(lián)合協(xié)調(diào)施工，施工人員相對(duì)眾多，對(duì)人員的管理是一重要問(wèn)題。對(duì)此我公司將委派施工經(jīng)歷足、能力強(qiáng)的人來(lái)對(duì)工程進(jìn)展管理。施工管理人員都各司其職，層層管理，找到施工與管理的最正確結(jié)合點(diǎn)，

40、從而保證施工的順利進(jìn)展。3協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系與設(shè)計(jì)單位做好協(xié)調(diào)工作是保證工程順利進(jìn)展的重要保證。施工總承包機(jī)構(gòu)將專(zhuān)門(mén)成立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部門(mén)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容是：與設(shè)計(jì)公司隨時(shí)保持溝通，及時(shí)把新的設(shè)計(jì)成果、新的要求傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)的施工單位。4工程管理1有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門(mén)的有利支持。2嚴(yán)格選用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的選拔程序，鑒于施工隊(duì)來(lái)源的特殊性，公司嚴(yán)格把各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的人員調(diào)動(dòng)關(guān)，確保施工隊(duì)在施工能力始終是最優(yōu)秀的，可以勝任本工程的施工工作。3對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)。4在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理

41、，確保關(guān)鍵線(xiàn)路和主導(dǎo)工期。5對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。6對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專(zhuān)業(yè)隊(duì)相互之間的密切配合。3.4、工程組織機(jī)構(gòu)3.4.1、工程經(jīng)理部的組織施工總承包工程組織管理包括保障層、工程施工管理層、作業(yè)層三個(gè)層面，見(jiàn)表3.4.1。表3.4.1 工程經(jīng)理部組織層次序號(hào)層次說(shuō)明1保障層針對(duì)該工程構(gòu)造復(fù)雜的大型工程建立工程，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員牽頭，在工程實(shí)施的過(guò)程中為工程正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為工程的正常實(shí)施提供保障。2工程施工管理層總承包管理層即以工程經(jīng)理為首、由工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等工程主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)

42、決策班子和各部門(mén)組成的總承包管理層，施工工程在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于工程管理層，其中工程經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)和專(zhuān)業(yè)分包。3.4.2、工程經(jīng)理部組織構(gòu)造工程經(jīng)理部以工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成工程班子，分別設(shè)置工程質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、施工管理部、方案協(xié)調(diào)部、平安環(huán)保部、物資設(shè)備管理部、合約商務(wù)管理部、綜合管理辦公室等職能部門(mén)。分層次對(duì)接對(duì)質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)等進(jìn)展全過(guò)程管理，各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)及獨(dú)立分包商由對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)進(jìn)展管理，工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3.4.2。企業(yè)保障層公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程管理負(fù)責(zé)平安環(huán)境負(fù)責(zé)合約管理負(fù)責(zé)質(zhì)量管

43、理負(fù)責(zé)人力資源負(fù)責(zé)物資設(shè)備負(fù)責(zé)資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層工程經(jīng)理工程書(shū)記工程副經(jīng)理工程總經(jīng)濟(jì)師工程總工安裝管理部質(zhì)量管理部工程技術(shù)管理部平安環(huán)境部物資設(shè)備部商務(wù)合約部綜合辦公室施工作業(yè)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)圖3.4.2：工程經(jīng)理部組織構(gòu)造圖3.4.3、工程經(jīng)理部人員配備工程經(jīng)理部人員配置按工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖的設(shè)定進(jìn)展各職能部門(mén)人員配置。在工程經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中，我們充分考慮了所承當(dāng)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門(mén)設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門(mén)設(shè)置齊全、人員配置合理，在工程技術(shù)管理部中設(shè)置了各專(zhuān)業(yè)施工員，能及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題，從而確保工程的順利進(jìn)展。因此，該工程管

44、理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。工程經(jīng)理部擬定配備機(jī)構(gòu)管理人員，共計(jì)22人。在施工過(guò)程中管理人員按工程施工要求逐步配備到位。本工程工程管理機(jī)構(gòu)人員崗位的配置情況見(jiàn)表1.5.2-3。表1.5.2-3：工程管理機(jī)構(gòu)人員配置表序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)配備人數(shù)備注工程管理層人員工程經(jīng)理1工程副經(jīng)理2土建、安裝各一名工程總工1質(zhì)量管理部質(zhì)量總監(jiān)1部門(mén)工作受公司質(zhì)量主管的監(jiān)視和指導(dǎo)質(zhì)量工程師1技術(shù)管理部部門(mén)經(jīng)理1總工兼測(cè)量工程師2試驗(yàn)工程師1資料員1土建施工管理部部門(mén)經(jīng)理1土建副經(jīng)理兼專(zhuān)業(yè)工程師2包括鋼構(gòu)造安裝施工管理部部門(mén)經(jīng)理1安裝副經(jīng)理兼專(zhuān)業(yè)工程師2方案協(xié)調(diào)管理部

45、部門(mén)經(jīng)理1土建副經(jīng)理兼方案工程師1平安管理部平安總監(jiān)1部門(mén)工作受公司平安主管的監(jiān)視和指導(dǎo)平安工程師1物資設(shè)備管理部部門(mén)經(jīng)理1土建副經(jīng)理兼材料工程師1設(shè)備工程師1合約商務(wù)管理部部門(mén)經(jīng)理1總經(jīng)濟(jì)師兼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人員合計(jì)223.4.4、工程主要人員及各部門(mén)職責(zé)工程部為確保施工管理過(guò)程高效運(yùn)行，制定工程管部各管理部門(mén)職責(zé)及各崗位管理人員職責(zé)，明確各部門(mén)、各管理人員的工作范圍、效勞內(nèi)容，使其責(zé)任明確；工程經(jīng)理部各部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)見(jiàn)表3.4.4-1，工程部主要管人員職責(zé)見(jiàn)表3.4.4-2。表3.4.4-1：工程經(jīng)理部各部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)職能工程質(zhì)量管理部1 執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)工程建立的法律、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和

46、規(guī)程；2 編制工程質(zhì)量方案，確定施工工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)展目標(biāo)分解；3 對(duì)工程施工實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制和管理，與政府、業(yè)主質(zhì)量部門(mén)對(duì)接工作；4 負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制、匯總，并參與工程竣工資料的匯總和編寫(xiě)；5 具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；6 參與分包商、供給商的選擇，并進(jìn)展日常的管理；7 編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并監(jiān)視落實(shí)；8 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的籌劃、編寫(xiě)和實(shí)施；9 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改方案和措施，并監(jiān)視落實(shí)。技術(shù)管理部1 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工技術(shù)管理工作；2 參與編制工程質(zhì)量方案、職業(yè)安康平安管理方案、環(huán)境保護(hù)方案等；3 編制專(zhuān)題方案和各類(lèi)技術(shù)方案，

47、并對(duì)分包商的施工方案和施工工藝進(jìn)展評(píng)審，參與材料設(shè)備的選型和招標(biāo)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更；4組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理以及專(zhuān)業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)審核工作；與設(shè)計(jì)、業(yè)主方保持嚴(yán)密聯(lián)系，掌握工程設(shè)計(jì)和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；協(xié)調(diào)自行施工專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合；對(duì)工程所有專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)展設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)；就設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題向設(shè)計(jì)方和業(yè)主提出合理化建議；5 在工程內(nèi)部進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)工程施工的各類(lèi)工況演算和分析，編制整體變形控制方案、變形監(jiān)測(cè)方案；6 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量和試驗(yàn)管理；7 負(fù)責(zé)各個(gè)階段的資料收集和整理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的編寫(xiě)和歸檔工作。施工管理部 1 負(fù)責(zé)根底、主體構(gòu)造

48、等全過(guò)程的工程施工組織、方案落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)展工序控制和施工協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)鋼構(gòu)造的分段加工和鋼構(gòu)造施工方案落實(shí)；負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、安裝。2 完成施工前期準(zhǔn)備工作；3 根據(jù)土建工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度方案、資源方案，并落實(shí)實(shí)施；4 進(jìn)展質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào)；5 參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；6 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與業(yè)主和監(jiān)進(jìn)展施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對(duì)接；7 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。方案協(xié)調(diào)管理部1 負(fù)責(zé)前期施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的布置、安裝和日常維護(hù)；2負(fù)責(zé)獨(dú)立分包單位的進(jìn)度方案管理、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、施工工序及工作面協(xié)調(diào)；3 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中范圍內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋核對(duì)；4 負(fù)責(zé)

49、機(jī)電安裝工程的施工總包管理，與土建、裝飾專(zhuān)業(yè)進(jìn)展協(xié)調(diào)；5 負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理；參與各專(zhuān)業(yè)的調(diào)試運(yùn)行和聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行；6負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排工程的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分單位之間的施工問(wèn)題； 平安環(huán)保管理部1 負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安康等工作；2 負(fù)責(zé)編制工程職業(yè)安康平安管理方案、環(huán)境管理方案和管理制度并監(jiān)視實(shí)施；3 負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)視、消除隱患等管理工作；4 制定員工平安培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人平安教育工作；負(fù)責(zé)平安技術(shù)審核把關(guān)和平安交底；5 負(fù)責(zé)每周的全員平安生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開(kāi)平安工作會(huì)議；6負(fù)責(zé)平安

50、目標(biāo)的分解落實(shí)和平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)平安生產(chǎn)競(jìng)會(huì)議和宣傳活動(dòng)；7 制定平安生產(chǎn)應(yīng)急方案，保證一旦出現(xiàn)平安意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)。8 保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備平安事故報(bào)告；9 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；10負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；物資設(shè)備管理部1 負(fù)責(zé)編制工程物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；3 負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一籌劃；4 負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；5 具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；6 負(fù)責(zé)編制工程大型機(jī)械施工管

51、理方案，在主管工程副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。7 負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；8 參與編制工程質(zhì)量方案、工程職業(yè)安康平安管理方案、環(huán)境管理方案；合約商務(wù)管理部1 負(fù)責(zé)工程預(yù)算本錢(qián)的編制和本錢(qián)控制工作；2 負(fù)責(zé)本工程分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供給商的選擇工作；3 參與工程質(zhì)量保證方案的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開(kāi)支預(yù)算和資金方案；4 負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制工程月度請(qǐng)款、分包付款文件；5 負(fù)責(zé)工程合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工作；6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。7 負(fù)責(zé)工程商務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)

52、；負(fù)責(zé)工程資金方案和各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；8 積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保工程資金運(yùn)作平安，滿(mǎn)足工程需要；制定工程的資金需用方案及財(cái)務(wù)曲線(xiàn)，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；9具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購(gòu)部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；10具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金發(fā)放工作；配合合約估算部本錢(qián)控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；綜合管理辦公室1 負(fù)責(zé)工程人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；2 負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文化宣傳；3負(fù)責(zé)工程辦公設(shè)備配置與管理，來(lái)往文件簽轉(zhuǎn)、打印、登記工作；4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)；5 負(fù)責(zé)工程的后勤效勞工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。6負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作，進(jìn)展社會(huì)各方面的工作協(xié)調(diào)，為施

53、工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；表3.4.4-2、工程部主要管人員職責(zé)崗位名稱(chēng)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1遵守國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3明確工程的質(zhì)量、職業(yè)安康平安、環(huán)境管理、本錢(qián)控制等管理目標(biāo)，并分解到各相關(guān)崗位，實(shí)現(xiàn)?工程管理責(zé)任書(shū)?中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)；4明確人員職責(zé)和權(quán)限，有效管理工程團(tuán)隊(duì)，合理配置和使用工程資源，科學(xué)實(shí)施工程管理；5組織工程人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿(mǎn)足各項(xiàng)管理工作的需要；6組織施工過(guò)程的籌劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案等籌

54、劃文件；7審批工程受控文件清單、記錄管理清單、工程采購(gòu)文件等文件；8審批工程編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施，催促工程有關(guān)人員落實(shí)；9建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；10正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系，履行?工程管理責(zé)任書(shū)?和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；11承受企業(yè)的監(jiān)控與考核；12參與企業(yè)組織進(jìn)展的投標(biāo)和合同談判；13在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)單位進(jìn)展業(yè)務(wù)洽商，并簽署有關(guān)文件；14主持工程經(jīng)理部的全面工作，組織和管理工程施工生產(chǎn)活動(dòng)；15在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程經(jīng)理部的人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)展組合與管理；工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理工作，其職責(zé)和權(quán)限由

55、工程經(jīng)理分配，工程經(jīng)理臨時(shí)不在場(chǎng)時(shí)，全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)理的工作。項(xiàng)目總工1參與工程管理籌劃，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案等籌劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案的審批及更改；2組織工程經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)安康平安與環(huán)境意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；3組織實(shí)施工程危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；4負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等的控制；5全面負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的控制，協(xié)調(diào)其他相關(guān)記錄的控制；6負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理，參與組織實(shí)施施工過(guò)程的設(shè)計(jì)；7負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的溝通，對(duì)工程管理體系的有效性進(jìn)展溝通；8 參與或主持編制工程職業(yè)安康平安

56、與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施；9 組織工程的產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，以及重大的職業(yè)安康平安與環(huán)境監(jiān)測(cè)；10 協(xié)調(diào)工程工程的成品保護(hù)；11 組織編制工程應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；12 分管工程監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制；13 編制工程不合格品處理方案并組織實(shí)施；14 根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定工程的糾正措施和預(yù)防措施；15 工程經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量工程師1 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查和分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；2 負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；3 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；4 按分工做好記錄的控制；

57、5 及時(shí)溝通有關(guān)信息；6 行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)；7 工程經(jīng)理分配的其他職責(zé)。安全工程師1組織工程的職業(yè)安康平安教育；2 參與工程危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制籌劃；3 負(fù)責(zé)工程相關(guān)職業(yè)安康平安法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供；4 參與工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5 巡回進(jìn)展職業(yè)安康平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)展驗(yàn)證；6 負(fù)責(zé)職業(yè)安康平安應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展響應(yīng)；7 按分工做好記錄的控制；8 行使平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)安康平安管理體系的有關(guān)信息；9 工程經(jīng)理分配的其他職責(zé)。專(zhuān)業(yè)工程師1 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃，協(xié)助工程技術(shù)

58、負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)展負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底；2按分工做好相關(guān)記錄的控制；3協(xié)助工程經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；4參與工程危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；5參與管理方案制定，落實(shí)職業(yè)安康平安與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)；5 協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過(guò)程的設(shè)計(jì)；6 按分工實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；7 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；8 參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置；9 參與相關(guān)信息分析，協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；11 負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)溝通有關(guān)信息；12 工程經(jīng)理分配的其他職責(zé)。環(huán)境管理工程師1 參與工程危險(xiǎn)源與環(huán)境因素

59、的管理；2 參與工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；3 負(fù)責(zé)工程相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供；4 負(fù)責(zé)工程的環(huán)境管理與監(jiān)視，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量；5 負(fù)責(zé)監(jiān)視環(huán)境不符合的處置，對(duì)不能立即整改事項(xiàng)下達(dá)整改通知單，對(duì)整改情況進(jìn)展驗(yàn)證；6 負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展響應(yīng)；7 按分工做好記錄的控制；8 行使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息；9 工程經(jīng)理分配的其他職責(zé)。試驗(yàn)工程師1 按規(guī)定對(duì)原材料和過(guò)程半成品進(jìn)展取樣送驗(yàn)；2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿(mǎn)足試塊養(yǎng)護(hù)要求；3 按分工做好記錄的控制；4 及時(shí)溝通相關(guān)信息；5 工程經(jīng)理分配的其他職責(zé)。材

60、料工程師1 負(fù)責(zé)工程工程的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等；2 負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；3 監(jiān)視檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制；4 按工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程工程易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6 負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；7 按分做好記錄的控制；8 監(jiān)視材料的保管和使用，及時(shí)溝通相關(guān)信息；9 工程經(jīng)理分配的其他職責(zé)。機(jī)械設(shè)備工程師1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的控制，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的上崗資格檢