自然人控股公司中RD投入與公司績(jī)效的關(guān)系2500字

1、自然人控股公司中RD投入與公司績(jī)效的關(guān)系2500字 摘 要：在科技不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)所處的環(huán)境時(shí)刻在發(fā)生著變化，市場(chǎng)既給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也在時(shí)時(shí)刻刻的考驗(yàn)著每一家企業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，適者生存是市場(chǎng)生存法那么。對(duì)于企業(yè)而言，只有不斷的創(chuàng)新才是獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，掌握了核心的技術(shù)，具備了優(yōu)勢(shì)，才能立足于市場(chǎng)浪潮中。 本文將自然人控股的公司作為研究對(duì)象，討論在自然人控股公司中創(chuàng)新投入強(qiáng)度對(duì)公司績(jī)效的影響，并從公司治理的角度提出一些建議。關(guān)鍵詞：自然人控股；創(chuàng)新投入；公司績(jī)效在自然人控股公司中，由于受到資金和規(guī)模、人員以及決策人主觀(guān)方面的影響，在創(chuàng)新投入方面存在參差不齊的現(xiàn)象，將創(chuàng)新投入

2、作為影響因子，進(jìn)一步研究RD投入與公司績(jī)效的關(guān)系。一、研究綜述Griliches1986用Cobb-Douglas消費(fèi)函數(shù)發(fā)現(xiàn)RD投入對(duì)進(jìn)步消費(fèi)力起著重要作用，其中根底R(shí)D投入起著更為重要的作用。何瑋2022利用Cobb-Douglas消費(fèi)函數(shù)，研究了大中型工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)出之間的關(guān)系，指出我國(guó)的大中型的企業(yè)研發(fā)投入的作用明顯間隔期是三年左右的時(shí)間。梁萊歆、張煥20221以我國(guó)高科技上市公司為研究對(duì)象，從盈利才能、開(kāi)展才能以及技術(shù)創(chuàng)新才能等方面對(duì)RD投入與績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)展實(shí)證分析。研究結(jié)發(fā)現(xiàn)，在RD投入與產(chǎn)出滯后一定時(shí)期的條件下，我國(guó)高科技企業(yè)的RD投入與其盈利才能和

3、開(kāi)展才能的相關(guān)關(guān)系較顯著。二、RD投入對(duì)公司績(jī)效的影響分析其中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的衡量指標(biāo)：人員投入強(qiáng)度、資金投入強(qiáng)度。1.人員投入強(qiáng)度對(duì)公司績(jī)效的影響人力資源作為企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展根本來(lái)源，為了保持源源不斷的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)開(kāi)展過(guò)程中的變化，企業(yè)必需要開(kāi)發(fā)靈敏的人力資本，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)2022年至2022年創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：所有的自然人控股公司的研發(fā)人員投入強(qiáng)度均值在28.26%左右，大于非自然人控股公司人員投入強(qiáng)度的10.22%，而且在2022年至2022年間呈現(xiàn)的是上升的趨勢(shì)，企業(yè)的凈利潤(rùn)也呈現(xiàn)一定程度曲線(xiàn)上升，這也說(shuō)明，研發(fā)人員的不斷投入是使企業(yè)盈利增加的一個(gè)關(guān)鍵的影響因素

4、。2.資金投入對(duì)公司績(jī)效的影響在技術(shù)創(chuàng)新研究中，資金的使用用處有很多方面，包括：研發(fā)人員的聘用、人員培訓(xùn)、人員鼓勵(lì)，研發(fā)根底設(shè)備的采購(gòu)、維修、更新等方面，沒(méi)有研發(fā)資金的投入，可謂是“巧婦難為無(wú)米之炊，資金既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2022年至2022年在創(chuàng)業(yè)板上市的公司中，自然人控股公司的資金投入強(qiáng)度在7.74%左右，大大多于非自然人控股公司的數(shù)據(jù)。三、提升公司績(jī)效的有效途徑討論創(chuàng)新才能對(duì)于促進(jìn)中小上市公司績(jī)效的增長(zhǎng)有著重要意義，根據(jù)本文的研究思路和相關(guān)的分析結(jié)果，對(duì)于研發(fā)人員投入強(qiáng)度將從選拔、培訓(xùn)、留存三方面入手，對(duì)于資金投入強(qiáng)度將從預(yù)算、監(jiān)視控制、效果分析尋找出提升

5、企業(yè)創(chuàng)新才能的途徑。1.從研發(fā)人員投入的角度1企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)研發(fā)人員初選資格企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心技術(shù)來(lái)源于企業(yè)的核心人才，而核心人才那么是企業(yè)生存開(kāi)展的基石，因此，企業(yè)在選聘研發(fā)人員要考慮到人員的數(shù)量，更加應(yīng)該注重研發(fā)人員的質(zhì)量。在考評(píng)挑選時(shí)要評(píng)估多方面的因素，技術(shù)要求是根本要求，人員素質(zhì)是核心要求。2企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)力度研發(fā)人員應(yīng)定期進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，研發(fā)人員要想擁有長(zhǎng)期持久的創(chuàng)新才能，就要不斷的更新自己的知識(shí)庫(kù)，引進(jìn)新的元素，這樣才有可能碰撞產(chǎn)生新的創(chuàng)意。3企業(yè)應(yīng)完善研發(fā)人員的鼓勵(lì)制度創(chuàng)新投入是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)可能需要一

6、年甚至幾年的時(shí)間，而且創(chuàng)新成果是一項(xiàng)極具私有化的物態(tài)，只有研發(fā)人員理解其工作機(jī)理，因此在研究過(guò)程中，研發(fā)人員的忠誠(chéng)度尤為重要，公司應(yīng)注重研發(fā)人員的鼓勵(lì)，使他們?cè)敢忾L(zhǎng)期為公司做奉獻(xiàn)，鼓勵(lì)措施包括薪金鼓勵(lì)和技術(shù)交流。2.從資金投入強(qiáng)度的角度首先，在研發(fā)進(jìn)展之前，需要進(jìn)展研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，是為了明確目的，減少后期經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，進(jìn)步資金的使用效率，是研發(fā)工作進(jìn)展的重要前提；其次，是進(jìn)展研發(fā)過(guò)程中的資金監(jiān)視控制，由于前期對(duì)涉及到資金使用的地方坐了明確的記載，因此在運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)視控制就有了根據(jù)，這項(xiàng)監(jiān)視不僅是對(duì)資金使用的明確標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的一種內(nèi)部約束，但是這種控制既有利于減少資金的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，比方，由于資金使用限額明確，造成為了迎合資金的局限，會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和實(shí)用性打折扣，因此在控制過(guò)程中，應(yīng)妥善監(jiān)視，設(shè)定一個(gè)合理的誤差范圍；最后，就是研究完成之后，對(duì)實(shí)際資金的使用到達(dá)的效果和預(yù)期的效果之間進(jìn)展比照分析，找出指的肯定的地方以及下次需要改良的地方，為以后的方案提供一個(gè)參考。參考文獻(xiàn)：1梁萊歆，張永榜.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證分析J.科研管理，20221：19-23.2梁萊歆，曹欽潤(rùn).研發(fā)人員及其變動(dòng)與企業(yè)RD支出-基于我國(guó)上市公司的經(jīng)歷證據(jù)J.研究與開(kāi)展管理，20222：98-105.3Sharma B.RD strategy and Australian m