公司治理與股權(quán)激勵(lì)ppt課件

1、公司治理與股權(quán)鼓勵(lì)如何進(jìn)展股權(quán)鼓勵(lì).黃光裕為什么這么被動(dòng)??？當(dāng)一個(gè)公司的控制權(quán)完全落入一個(gè)只擁有1.47%股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，而且公司董事會(huì)又一邊倒地支持這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，這個(gè)公司的治理構(gòu)造對(duì)于股東利益和公司的長(zhǎng)久開(kāi)展而言都不是一個(gè)好的選擇。馬方2.馬方3公司治理構(gòu)造：選出能人 能人治理.馬方4.治理構(gòu)造決議組織壽命為什么國(guó)美沒(méi)死？為什么黃光裕行賄？為什么王石不行賄？馬方5人機(jī)分別？機(jī)毀人亡？.馬方6.如何提早預(yù)防？牛卡方案馬方7毒丸方案.2002年6月，摩根士丹利等機(jī)構(gòu)投資者在開(kāi)曼群島注冊(cè)了開(kāi)曼公司。2002年9月，蒙牛乳業(yè)的發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊(cè)成立了金牛公司。同日，蒙牛乳業(yè)的投資人

2、、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人和雇員注冊(cè)成立了銀牛公司。金牛和銀牛各以1美圓的價(jià)錢收買了開(kāi)曼群島公司50%的股權(quán)，其后設(shè)立了開(kāi)曼公司的全資子公司毛里求斯公司。同年10月，摩根士丹利等三家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)以認(rèn)股方式向開(kāi)曼公司注入約2597萬(wàn)美圓折合人民幣約2.1億元，獲得該公司90.6%的股權(quán)和49%的投票權(quán)，所投資金經(jīng)毛里求斯最終換取了大陸蒙牛乳業(yè)66.7%的股權(quán)，蒙牛乳業(yè)也變卦為合資企業(yè)。馬方8.公司治理構(gòu)造：中層管理者基層員工董事會(huì)股東會(huì)總經(jīng)理一切權(quán)決策權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)執(zhí)行權(quán)操作權(quán)9馬方功臣不穩(wěn)，能臣難安.馬方10公司治理構(gòu)造：.構(gòu)造的復(fù)雜性：中層管理者基層員工董事會(huì)股東會(huì)總經(jīng)理一切權(quán)決策權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)執(zhí)行權(quán)操作權(quán)身份跨度1

3、1馬方來(lái)了女婿 氣走兒子.橄欖型治理構(gòu)造馬方12董事會(huì)股東會(huì)總經(jīng)理.董事會(huì)的組建及作用？決策機(jī)構(gòu)：誰(shuí)來(lái)決策？智囊機(jī)構(gòu)：由誰(shuí)組成，他約請(qǐng)的董事是誰(shuí)？長(zhǎng)久開(kāi)展：能走多遠(yuǎn)，要看和誰(shuí)在一同?；饷埽悍蚱?、合伙人、其它延續(xù)企業(yè)：培育下一代做一個(gè)合格董事長(zhǎng)。13馬方改動(dòng)生態(tài)環(huán)境.李月慶：中歐開(kāi)創(chuàng)人，泰山管理學(xué)院董事馬方14.案例中歐、九陽(yáng)、大午、雷士紅桃K、四通、小霸王、愛(ài)多海底撈、TCL、聯(lián)想、伊利15馬方.馬方16.問(wèn)題：年終分紅應(yīng)由誰(shuí)決議？什么樣的股本構(gòu)造比較合理？副總經(jīng)理的考核和薪酬由哪個(gè)部門確定？審計(jì)總監(jiān)對(duì)誰(shuí)擔(dān)任？ 馬方17.如何進(jìn)展股權(quán)鼓勵(lì)馬方18.根本薪酬構(gòu)造模型馬方19基層中層高層.鼓勵(lì)

4、方式與期限、作用工資獎(jiǎng) 金企業(yè)年金限制性股權(quán)鼓勵(lì)實(shí)股，限制性期權(quán)鼓勵(lì)限制性月 年 退休 承繼20馬方.減薪的后果馬方21.幾個(gè)根本概念的區(qū)別：工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別：獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)的區(qū)別：人力資本和貨幣資本的區(qū)別：馬方22身份，業(yè)績(jī)，態(tài)度公平、如今，效率、未來(lái)德國(guó)與日本的崛起.馬方23.24馬方.四、長(zhǎng)期福利 獵人做了論功行賞的決議。分析與匯總了一切獵狗捉到兔子的數(shù)量與分量，規(guī)定假設(shè)捉到的兔子超越了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去到達(dá)獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗到達(dá)了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只

5、得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o本人捉兔子呢?于是，有些獵狗分開(kāi)了獵人，本人捉兔子去了。25馬方.五、骨頭與肉兼而有之 獵人認(rèn)識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗普通和本人的獵狗搶兔子。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已誘惑了一條野狗，問(wèn)他究竟野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說(shuō)：“獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉??！，接著又道：“也不是一切的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔！不然也不至于被他誘惑。于是獵人進(jìn)展了改革，使得每條獵狗除根本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著效力時(shí)間加長(zhǎng)，奉獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人

6、一同努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛劇烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。26馬方.股權(quán)分類在職股虛股、干股、崗位股：分紅權(quán)期權(quán)股期股、期權(quán)：限制性股權(quán)實(shí)權(quán)股實(shí)股：分紅權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、 承繼權(quán)、買賣權(quán)等身股、身故股、承繼股銀股27馬方.股票/份鼓勵(lì)馬方28.金色降落傘馬方29.30馬方.期權(quán)鼓勵(lì)與企業(yè)階段馬方31初創(chuàng)期股份增值權(quán)股份全值權(quán).對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)與治理構(gòu)造為什么牛根生會(huì)哭？而華為任正非會(huì)笑？馬方32.股權(quán)鼓勵(lì)的要素33馬方.建立基于增量的股權(quán)鼓勵(lì)體系馬方34.股權(quán)鼓勵(lì)忠告：我忠告大股東：要用期權(quán)鼓勵(lì)，但要以加權(quán)益潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)展為前提；我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠

7、利潤(rùn)和銷售份額擴(kuò)展，而不是靠降低來(lái)要挾；能談判的是利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)展的權(quán)重。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶馬方35.案例：?jiǎn)碳掖笤旱墓蓹?quán)鼓勵(lì)： 大德通票號(hào)1889年銀股為20股，身股9.7股；而到了1908年，銀股仍為20股，身股卻增至23.95股。 東家拿的是銀股，不參與企業(yè)詳細(xì)管理的。詳細(xì)運(yùn)營(yíng)票號(hào)的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的運(yùn)營(yíng)才干拿身股，每年可以拿到票號(hào)的分紅。 如他在這個(gè)票號(hào)干滿30年，還可以獲得永久分紅權(quán)，甚至他的下一代還有身股承繼權(quán)。36馬方.馬方37.確定行權(quán)的時(shí)間授權(quán)日等待期行權(quán)日1行權(quán)日2 有效期38馬方.馬方39.股權(quán)鼓勵(lì)的作用鼓勵(lì)優(yōu)秀的人做股東而非老板鼓勵(lì)優(yōu)秀的人像股東一樣思

8、索減少短期行為，提高長(zhǎng)期效益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊工資“留人，股份“留心從“分配盈余轉(zhuǎn)向“擴(kuò)展盈余上用明天的利潤(rùn)鼓勵(lì)今天的員工40馬方.股權(quán)鼓勵(lì)的作用樂(lè)觀的數(shù)字說(shuō)： 實(shí)行員工持股的企業(yè)與未實(shí)行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動(dòng)消費(fèi)率高出30%左右，利潤(rùn)大約高出50%，員工收入高出25- 60%。馬方41.問(wèn)題：1、王董事長(zhǎng)10年前成立一公司100萬(wàn)注冊(cè)資本時(shí)，借朋友張先生30萬(wàn)元錢，讓其占30%股份。近些年公司每年都有1000萬(wàn)利潤(rùn)，王董不想再按照按30%比例給張先生分紅，如何處置？2、陳董事長(zhǎng)公司開(kāi)展情況很好有一股東劉先生占其公司20%股份，因劉先生現(xiàn)對(duì)公司不能有任何奉獻(xiàn)，陳董不想讓其再擁有20%股份，如何處置？馬方42.3、空降兵如何鼓勵(lì)工資高？福利與鼓勵(lì)結(jié)合馬方43.其它如何鼓勵(lì)富翁？如何提早做好股份安排？如預(yù)留股份如何對(duì)戰(zhàn)略及組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整？44馬方.閱歷交流自在發(fā)言：您的閱歷？您的困惑？45馬方.長(zhǎng)期鼓勵(lì)及治理構(gòu)造設(shè)計(jì)模型馬方46母公司孫公司分紅：5-70%股份：5-49%控股95-51% .墨西哥寓言一群人急匆匆地趕路，忽然，一個(gè)人停了下來(lái)。旁邊的人很奇異：為什么不走了？停下的人一笑：走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。馬方47.關(guān)注精神鼓勵(lì)成為價(jià)值使命驅(qū)