公司安全工作提升方案

1、關(guān)于開展“一強(qiáng)化、兩鞏固、三提升安全活動(dòng)的通知為進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全管理工作，持續(xù)筑牢安全根基，切實(shí)提高各單位“風(fēng)險(xiǎn)自識(shí)、隱患自治、平安自保”自主安全管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，經(jīng)公司研究決定，在公司全面開展“一強(qiáng)化、兩鞏固、三提升安全活動(dòng)，具體要求如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司年度安全工作會(huì)議精神，深化“六個(gè)堅(jiān)持，落實(shí)“四個(gè)重在，秉承“以人為本、全員參與、齊抓共管的安全管理思路，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核管理，鞏固雙重預(yù)防機(jī)制和安全文化基礎(chǔ)建設(shè)，提升特殊作業(yè)、安全培訓(xùn)和應(yīng)急處置水平，持續(xù)增強(qiáng)安全管理能力，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的保障。二、工作措施(一)一強(qiáng)化：強(qiáng)化安全考核，促進(jìn)

2、管理提升。(2020年3月至12月)一是加快制定公司安全考核辦法，使用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全工資等經(jīng)濟(jì)手段，對三違行為和重復(fù)隱患重罰，對優(yōu)秀班組和個(gè)人加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步約束、激勵(lì)員工自覺規(guī)范行為，做標(biāo)準(zhǔn)化工人，營造安全“嚴(yán)”的氛圍；二是堅(jiān)持“抓好管理人員推動(dòng)公司整體安全水平提升的思路，以考核各單位干部隊(duì)伍安全管理能力為重點(diǎn)，劃定管理紅纟戔和考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)基層單位管理干部安全主體責(zé)任有效落實(shí)，層層筑牢安全防線；三是加大日常監(jiān)督檢查追究力度。對于出現(xiàn)應(yīng)查未查、應(yīng)改未改、檢查流于形式、弄虛作假的單位，將釆取加大處罰額度、實(shí)施會(huì)議通報(bào)、嚴(yán)格責(zé)任追究等措施，形成強(qiáng)力的倒逼態(tài)勢，增強(qiáng)各級(jí)人員安全工作主動(dòng)性

3、。（二）兩鞏固：一是鞏固公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)成果。（2020年3月至10月）按照公司雙預(yù)防鞏固提升方案內(nèi)容要求，有目標(biāo)、有任務(wù)、有標(biāo)準(zhǔn)的逐步推進(jìn)分廠和部室的安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析評(píng)估、措施管控、自查自改等環(huán)節(jié)的有序?qū)嵤?，進(jìn)一步形成穩(wěn)定有效的雙重預(yù)防體系工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防體系工作全員有效參與，達(dá)到“風(fēng)險(xiǎn)自識(shí)、隱患自查、安全自?！钡男Ч?。二是鞏固安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。（2020年3月至12月）制作公司安全理念培訓(xùn)教材，加大宣傳教育力度，利用微信平臺(tái)、板報(bào)宣傳、行為承諾等方式讓公司安全理念深入人心,在生產(chǎn)過程中潛移默化的改變?nèi)藗兊乃枷胗^念、行為習(xí)慣,塑造崗位本質(zhì)安全型職工；制定激勵(lì)分廠開展安全

4、活動(dòng)的措施，將在今年加大各式各樣安全活動(dòng)開展力度，讓職工從安全活動(dòng)中學(xué)習(xí)知識(shí)、感受氛圍、提升自己。（三）三提升：一是提升特殊作業(yè)管理水平。（2020年3月至5月）規(guī)范梳理特殊作業(yè)管理程序，從作業(yè)方案、技術(shù)交底、措施落實(shí)、票證辦理、過程監(jiān)督、完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程嚴(yán)格管控；開展特殊作業(yè)治理提升專項(xiàng)活動(dòng)，明確“方案編制審批流于形式、措施不確認(rèn)直接簽字、審批人員盲目審批、作業(yè)人員未技術(shù)交底、作業(yè)過程監(jiān)護(hù)不到位等重點(diǎn)治理內(nèi)容，各級(jí)人員對特殊作業(yè)的認(rèn)識(shí)再提升，特殊作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)再嚴(yán)格；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，摒棄慣性思維，如“高空動(dòng)火作業(yè)火花接不住、票證審批管嚴(yán)了耽誤效率”的思想要徹底轉(zhuǎn)變，對于違反特殊作業(yè)規(guī)定

5、造成一定負(fù)面影響的單位或個(gè)人，除直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，直接取消本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。二是提升應(yīng)急處置能力。（2020年3月至12月）加強(qiáng)公司、分廠、班組應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)性和實(shí)戰(zhàn)性，各單位要加大班組員工對于應(yīng)急處置相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度，提高重點(diǎn)崗位員工的自救互救能力，實(shí)施應(yīng)急器材佩戴使用達(dá)標(biāo)考試，確保崗位員工人人會(huì)佩戴；每月開展專項(xiàng)檢查，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，以隨時(shí)隨地設(shè)定事故場景的方式，抽查并檢驗(yàn)員工在突發(fā)事件下的應(yīng)急處置措施是否得當(dāng)，是否真正能夠做到發(fā)揮應(yīng)急處置作用。三是提升安全培訓(xùn)效果o（2020年3月至12月）推廣“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，采取“線上”、“線下雙結(jié)合的方式，除了線下組織的安全培訓(xùn)工作以外，各分廠結(jié)合廠內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及提升需求，與安全部結(jié)合，在網(wǎng)上查找專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)課程，逐級(jí)組織全員開展線上培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的安全知識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)。三、工作要求（一）做好活動(dòng)組織實(shí)施工作。安全部按照公司活動(dòng)方案，細(xì)化各項(xiàng)工作措施實(shí)施內(nèi)容，并督促各單位認(rèn)真開展落實(shí)，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)開展情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確?；顒?dòng)開展效果。（二）做好活動(dòng)宣傳落實(shí)工作。各單