[上海]公寓工程裝修監(jiān)理規(guī)劃（50頁(yè)）

1、上海運(yùn)高房地產(chǎn)發(fā)展有限公司和富公寓監(jiān)理規(guī)劃 PAGE 51上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司和富公寓工程監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理單位（章）：上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日目 錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施十三、本工程監(jiān)理所用表式一工程項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱：和富公寓 2.建設(shè)地點(diǎn)：上海湖南路興國(guó)路60街坊8號(hào)地塊3.建設(shè)單位：上海運(yùn)高房地產(chǎn)發(fā)展有限公司4.設(shè)計(jì)單位：上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 上海地下建筑設(shè)計(jì)研究

2、院（基坑圍護(hù)部分）5.監(jiān)理單位；上海三凱建設(shè)監(jiān)理有限公司6.施工單位：上海第五建筑有限公司7.建筑面積：總建筑面積24504m2,其中地下建筑面積約7778 m2，地上建筑面積16726 m2。8.結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)部分：條形基礎(chǔ)，鉆孔灌注樁樁基主體部分：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系。 9.工程投資：約4100萬(wàn)元10.工程工期：2013.082014.08二監(jiān)理工作范圍監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)完成合同范圍內(nèi)所有的建筑物、構(gòu)筑物及相關(guān)配套的施工監(jiān)理任務(wù)；施工階段及保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、安全文明施工監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：協(xié)助業(yè)主與

3、承建商編寫開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；確認(rèn)承建商選擇的分包商；參加施工圖會(huì)審；協(xié)助業(yè)主單位對(duì)施工圖和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核；審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；審核材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，簽證工程款支付申請(qǐng)表；審核承建商編制的進(jìn)度計(jì)劃，并督促承建商按施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；督促檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施；檢查督促施工單位對(duì)本工程的竣工圖，竣工資料的收集整理；督促承建商及時(shí)完成工程尾項(xiàng)，維修

4、工程出現(xiàn)的缺陷，按期回訪等。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)保體系，一絲不茍的進(jìn)行中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，重視質(zhì)量事前預(yù)控，杜絕施工質(zhì)量事故。分項(xiàng)工程全部合格，爭(zhēng)創(chuàng)“白玉蘭獎(jiǎng)”工程。2.進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)計(jì)劃工期審查施工單位制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，使實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。3.安全文明施工目標(biāo)根據(jù)有關(guān)部門的文件要求，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，提高安全施工水平，確保安全無事故，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。五.監(jiān)理工作依據(jù)本工程建筑工程施工承包合同；本工程建設(shè)監(jiān)理合同；為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件

5、及規(guī)定本工程設(shè)計(jì)單位提供的完整的全部工程項(xiàng)目圖紙、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)說明（含設(shè)計(jì)交底、會(huì)審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更等文件）；六項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)我公司以往項(xiàng)目的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)主對(duì)本工程的監(jiān)理要求，以及本工程的特點(diǎn)，我公司按如下組織結(jié)構(gòu)圖組建本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（如圖61）。監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)督員合同信息管理員土建監(jiān)理員安裝監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理員材料見證員造價(jià)工程師圖61 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理人員配備的總原則是精干高效，確保項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)到位，因此我公司將根據(jù)本工程項(xiàng)目的進(jìn)展，針對(duì)不同施工階段特點(diǎn)，配置監(jiān)理人員。本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備計(jì)劃及人員簡(jiǎn)介

6、如表7-1和表7-2所示： 表7-1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備計(jì)劃施工階段裝飾組水、電設(shè)備安裝組安全組總?cè)藬?shù)裝飾工程5117安裝工程3115消防、通訊工程3115空調(diào)工程2116竣工驗(yàn)收6 表72 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員簡(jiǎn)介姓名項(xiàng)目中稱號(hào)職稱專業(yè)監(jiān)理資格年齡李敏義總監(jiān)高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師賀可慶總監(jiān)代表高級(jí)工程師童定國(guó)趙景全邱蘇德毛根法殷龍八項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師的職責(zé) 根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織監(jiān)理項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，對(duì)執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的考核工作； 保持與業(yè)主密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對(duì)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部

7、的意見和工作，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工作變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作

8、階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3. 專業(yè)組長(zhǎng)a. 在分管專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求,對(duì)分管專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé);b. 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工方案制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；c

9、. 根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作；d. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理分管專業(yè)在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；e. 組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作；f. 協(xié)調(diào)各專業(yè)承建商的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查承建商的執(zhí)行情況；g. 負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量簽認(rèn)； h. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及防火的檢查與監(jiān)督； I負(fù)責(zé)審閱本組的監(jiān)理日記情況，并負(fù)責(zé)編寫本組的每月監(jiān)理報(bào)告和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。4.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需

10、要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5. 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展

11、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理施工、安全日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九.監(jiān)理工作程序1.鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制流程合格不合格合格不合格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包人驗(yàn)收承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工

12、程師、承包人簽署混凝土澆筑監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包人2.模板工程質(zhì)量控制流程不合格合格不合格合格基層處理、材料準(zhǔn)備承包人測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包人軸、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收結(jié)果承包人提出拆模申請(qǐng)承包人檢查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包人整改承包人整改承包人3.鋼筋工程質(zhì)量控制流程不合格合格不合格合格不合格合格熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包人鋼材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果鋼材退場(chǎng)承包人進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆放承包人檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師試焊承包人、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包人

13、檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包人鋼筋綁扎承包人鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師試驗(yàn)結(jié)果鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗(yàn)收承包人、監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果簽署隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師焊接返工承包人返工或整改承包人 4.砌體工程質(zhì)量控制流程熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師圖紙會(huì)審承包人、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師技術(shù)交底承包人砂漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師磚（石）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收承包人、監(jiān)理工程師基層清理、澆水、找平承包人彈平面位置線、立皮數(shù)桿承包人磚（石）墻撂底、砌筑承包人砂漿質(zhì)量控制監(jiān)理工程師墻體拉結(jié)鋼筋放置、檢查承包人、監(jiān)理工程師預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝、檢查

14、承包人、監(jiān)理工程師墻體自檢承包人墻體驗(yàn)收監(jiān)理工程師5.地面、樓面工程質(zhì)量控制流程不同意同意不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格填寫地面、樓面施工申請(qǐng)承包人審核施工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果須同時(shí)報(bào)：施工方案分包人的資質(zhì)證明管理人員名單材料到場(chǎng)情況填寫基層隱蔽驗(yàn)收通知單承包人 現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師審批結(jié)果必須附：各項(xiàng)材料合格證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告自檢合格返工隱蔽驗(yàn)收單簽證監(jiān)理工程師填寫面層質(zhì)量驗(yàn)收通知承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果填報(bào)樓、地面分部工程質(zhì)量評(píng)定表承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果填報(bào)中間驗(yàn)收簽證承包人審查中間驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師整改必須附：材料合格

15、證試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)4隱蔽驗(yàn)收資料返工返工6.裝飾工程質(zhì)量控制流程修改重報(bào)另進(jìn)不合格清退修整不合格不合格申報(bào)施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師 報(bào)有關(guān)材料按規(guī)范施工承包單位按工序自檢、報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工承包單位7.安裝工程質(zhì)量控制流程不同意同意不合格合格合格不合格土建圖對(duì)照，核查有無矛熟悉圖紙，將工藝圖與盾參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師開工申請(qǐng)承包人按要求填寫各欄目，并須附上：施工方案工人、技術(shù)人員概況機(jī)械品種、數(shù)量分包單位資質(zhì)證件審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括：分包人的資格有關(guān)工種操作人員的上崗

16、證書施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等承包人修改完善制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包人按設(shè)計(jì)要求核驗(yàn)施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)核結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果簽認(rèn)零部件制作質(zhì)量驗(yàn)收單或隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師退換返工 （續(xù)）不合格不合格不合格合格合格不合格部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗(yàn)收業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號(hào)規(guī)格師傅與設(shè)計(jì)相符設(shè)備外觀是否完好無損另配件是否齊全等安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）承包人、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容為：設(shè)備基礎(chǔ)、管理道孔洞、預(yù)埋件等的坐標(biāo)位置、標(biāo)高、大小等驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果業(yè)主解決通知整改部件及設(shè)備安

17、裝承包人部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)、電氣耐壓試驗(yàn)等承包人現(xiàn)場(chǎng)核查或復(fù)測(cè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改返工 （續(xù)）不合格合格不合格合格簽認(rèn)試（耐）壓報(bào)告單監(jiān)理工程師系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)測(cè)各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核測(cè)試結(jié)果重新返工、整改簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定與調(diào)整業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師審核該單項(xiàng)所有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收返工、整改測(cè)試結(jié)果簽認(rèn)測(cè)定數(shù)據(jù)與調(diào)整報(bào)告業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師8.隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程（可以

18、進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“工程包驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”9.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 監(jiān) 理 工 程 師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認(rèn)：“

19、建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”同意簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用10.工程質(zhì)量事故處理流程圖承 包 單 位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”質(zhì)量問題設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)出來方案的執(zhí)行 注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。11.工程停工、復(fù)工程序圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“

20、復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令”12.合同管理圖業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè) 主承包單位建設(shè)監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位13.進(jìn)度控制流程圖YES不同意同意不同意同意動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制實(shí)際值與計(jì)劃值比較無偏離有偏離簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃啊、承包單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃承包單位審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)偏離否修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意否同意否14.信息簽認(rèn)流程圖完整不完整各 方檔案管理員文件資料簽收、登記信息員確認(rèn)完整

21、資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽 認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方15.施工階段監(jiān)理工作主程序?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行參加質(zhì)量事故分析分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收設(shè)備預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控上崗人員資格審核處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核預(yù)算審核工程量項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報(bào)通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)

22、準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求包算檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施投資控制組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見監(jiān)理總結(jié)質(zhì)量控制進(jìn)度控制原材料預(yù)控16.施工階段進(jìn)度控制程序否申報(bào)可申報(bào)否可基本符合計(jì)劃要求根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)

23、度對(duì)比分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書17.月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序修改重報(bào)不同意同意工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包單位工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)理工程師審定確認(rèn)可計(jì)量單位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位18.施工階段質(zhì)量控制程序合格合格修改不合格不合格簽改不合格整改不合格簽改附不合格合格審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令承包單位申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢

24、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完工填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表19.圖紙會(huì)審程序需要熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各

25、專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔20.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序修改補(bǔ)充提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施21.隱蔽工程質(zhì)量控制程序不合格合格合格合格不合格承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)工程驗(yàn)報(bào)單并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包單位承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工

26、程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師22.門窗工程質(zhì)量控制程序修整修改合格不合格合格不合格合格申報(bào)施工方案承包單位進(jìn)場(chǎng)材料自檢和申報(bào)承包單位清退換材料審批施工方案監(jiān)理工程師核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師門窗工程施工監(jiān)理巡視檢查自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書下一道工序施工23.裝飾工程質(zhì)量控制程序不同意修改后重報(bào)不合格清退另進(jìn)同意修整合格合格合格不合格不合格申報(bào)施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施

27、工按工序自檢、填報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工24.屋面工程質(zhì)量控制程序同意不同意，修改后重報(bào)不合格清退另進(jìn)不合格返修不合格返修合格合格申報(bào)施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師原材料報(bào)驗(yàn)承包單位應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、 防偽標(biāo)志復(fù)試報(bào)告等核 驗(yàn)監(jiān)理工程師防水層施工保溫層施工面層施工找平層施工其 它分工序自檢、報(bào)驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)行下一道工序施工25.計(jì)量工作流程表循環(huán)各計(jì)量段內(nèi)分部分項(xiàng)工程施工完成監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書施工單位申報(bào)分部分項(xiàng)工程工程量計(jì)量表投資控制工程師審查工程量計(jì)量報(bào)表并簽認(rèn)施工單位申報(bào)計(jì)量段的單

28、價(jià)、費(fèi)用計(jì)量表投資控制工程師審查費(fèi)用計(jì)量表并簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審定費(fèi)用計(jì)量并簽發(fā)支付證書26.工程索賠處理程序協(xié)商同意施工承包單位提出索賠意向申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查施工承包方正式提出書面“索賠申請(qǐng)表”總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出同意索賠建議書業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)三方不能取得一致不成立總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字索賠失效調(diào)解不成仲 裁口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查監(jiān)理與社工承包方不能取得一致27.設(shè)計(jì)變更程序修改修改有關(guān)單位提出 工程變更申請(qǐng)單監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意

29、見總監(jiān)組織審核會(huì)簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審批批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可28.竣工驗(yàn)收程序施工單位裝飾安裝工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料審核竣工圖、技術(shù)資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收業(yè)主向受監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程竣工備案工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠

30、 否 是 否 是十.監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作方法1.1.質(zhì)量控制A質(zhì)量的事前控制參與或協(xié)助參與施工合同中的有關(guān)質(zhì)量條款的制定，確定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求；督促承包商建立或?qū)彶槌邪态F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并保證其合理性；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物是否拆除及清除進(jìn)行查驗(yàn)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。審核工程所用的材料、（半）成品、構(gòu)配件和設(shè)備等的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，并按照監(jiān)理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對(duì)采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備檢查相應(yīng)的施工工

31、藝措施和技術(shù)鑒定文件；對(duì)重要原材料、（半）成品、構(gòu)配件和設(shè)備等的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠商完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；按技術(shù)說明書的要求檢查設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備，按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；檢查施工中使用的計(jì)量器具和機(jī)械設(shè)備是否有相應(yīng)的技術(shù)檢定合格證，正式使用前督促承包商對(duì)之校驗(yàn)或校正，并檢查驗(yàn)收；審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；督促承包商制定針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量通病或重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)措施，并對(duì)之審查；審查承包商關(guān)于材料、試件取樣試驗(yàn)的方法或方案，并核查承包商所委托的試驗(yàn)單位是否具

32、有相應(yīng)的資質(zhì)；參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)或圖紙會(huì)審。B.質(zhì)量的事中控制工程質(zhì)量事中控制的方法可用圖3-1表示工程質(zhì)量控制管理施工工藝建筑材料控制施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 具體目標(biāo) 方法目測(cè)、手檢 抽樣檢查測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn) 精確試驗(yàn)每天記錄 試驗(yàn)報(bào)告圖31 工程質(zhì)量事中控制的方法圖3-1中所列的施工工藝控制和建筑材料控制兩個(gè)目標(biāo)，如果得到嚴(yán)格控制，實(shí)際也就是控制住了建筑工程質(zhì)量形成過程中的關(guān)鍵部分。嚴(yán)格監(jiān)督承包商按施工合同、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制施工工藝過程的質(zhì)量（參照表31的內(nèi)容組織實(shí)施），采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)等措施； 表31 施工工藝過程質(zhì)量控制要點(diǎn)及主要措施序號(hào)分

33、部工程名稱質(zhì)控要點(diǎn)主要控制措施3砌體工程1、輕質(zhì)墻體材料的使用1、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙施工質(zhì)量各專業(yè)之間相互的配合認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的問題解決在施工之前。2、施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理人員要對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工單位不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的一切活動(dòng)有權(quán)提出制止或返工。3、對(duì)工程復(fù)雜，關(guān)鍵的部位，施工單位先制定施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理部審批，同意后才能實(shí)施。4、裝修施工時(shí)，堅(jiān)持樣板制度，對(duì)各種裝修做法，均應(yīng)做好樣板，待監(jiān)理、設(shè)計(jì)通過后才能大面積施工。2、砂漿標(biāo)號(hào)（配合比）3、外墻及特殊部位的防水要求4、灰縫飽滿，錯(cuò)縫正確5、

34、門窗孔位置正確6、預(yù)埋件及埋設(shè)管線4室外裝修根據(jù)設(shè)計(jì)要求再確定5室內(nèi)初裝修1、材料配合比2、室內(nèi)抹灰厚度平整度、垂直度、防水要求3室內(nèi)地坪厚度、平整度、防水要求4、無空鼓6門窗工程1、木門窗：位置、尺寸準(zhǔn)確，平整方正，不翹曲，密縫，預(yù)埋磚正確，安裝牢固2、鋁合金門窗：表面保護(hù)，無損傷，嵌填飽滿，定位準(zhǔn)確，安裝牢固，關(guān)閉嚴(yán)密開啟靈活7屋面防水工程1、找平層：厚度、坡度、平整度、防裂要求2、隔熱層：厚度、平整度3、防水：材料、泛水合要求、無空鼓、粘結(jié)完整牢固4、水落管：安裝牢固、接頭嚴(yán)密、排水暢通、無滲漏8室內(nèi)給排水管道安裝工程1、安裝位置及坡度準(zhǔn)確、接頭嚴(yán)密、管內(nèi)無雜物5、對(duì)原材料、設(shè)備把好訂貨

35、關(guān)，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。無證無復(fù)試的原材料不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)重要的材料設(shè)備、成品、半成品的加工定貨進(jìn)行嚴(yán)格審查，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同研究后方可定貨。6、監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)每一分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工序和隱蔽工程不得進(jìn)行下道工序施工。7、按進(jìn)度情況編制各專業(yè)，子項(xiàng)的監(jiān)理細(xì)則，提出專業(yè)和子項(xiàng)工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。8、每月向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，反映工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況。9、督促、檢查施工單位認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的分類整理和填報(bào)監(jiān)理用表2、管閥連接位置正確、接頭嚴(yán)密3、水壓試驗(yàn)符合要求4、水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件完好，安

36、裝位置準(zhǔn)確、牢固、接頭嚴(yán)密5、自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向符合要求6、水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升正常7、排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程1、冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高2、風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭嚴(yán)密3、風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合設(shè)計(jì)要求4、空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高5、管道穿過墻或樓板應(yīng)設(shè)套管、固定牢靠、縫隙嵌填嚴(yán)密6、閥閘安裝位置、方向正確，連接牢固緊密10室內(nèi)電氣線路安裝工程1、變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高，線路連接正確2、屏柜、附件及線路安裝正確3、絕緣、接地符合要求11電信工程1、設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確2、線路及附件安裝牢固、正確12電梯

37、安裝工程1、導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距準(zhǔn)確2、轎箱、層門：垂直度、門窗開關(guān)靈活3、電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接正確4、控制系統(tǒng)調(diào)試后狀況良好13高級(jí)裝飾工程1、飾面板材表面平整、陰陽(yáng)角方正，無空鼓、接縫嚴(yán)密、平直、幾何尺寸正確2、骨架位置準(zhǔn)確、安裝牢固3、壁紙、墻布粘結(jié)牢固、無空鼓、翹邊、皺折4、美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分布均勻，質(zhì)感清晰、均勻平直、色澤協(xié)調(diào)、無接頭痕跡5、清漆工程：木紋清晰、光亮光滑、無流墜皺皮6、噴砂、噴涂：粘結(jié)牢固、平整、無脫層和裂縫14安裝管線及道路工程1、管道位置、標(biāo)高、坡向、坡度準(zhǔn)確2、管道安裝牢固、接頭嚴(yán)密3、閥閘、量表安裝位置、接頭嚴(yán)密4、道路路基平整、密實(shí)牢固，路面平

38、直5、堡坎、擋墻位置、尺寸精確，強(qiáng)度達(dá)到要求注：表中的“控制要點(diǎn)”僅為參考或示例，最后應(yīng)以圖紙要求為準(zhǔn) 觀察指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督 量測(cè)指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督 測(cè)量指借助于測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行的檢查； 試驗(yàn)指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查（3）須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單針對(duì)一些隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序，確定需加強(qiáng)或進(jìn)行旁站監(jiān)理的范圍，以對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量控制，并作好監(jiān)理旁站記錄。.在土建結(jié)構(gòu)施工中旁站監(jiān)理的重點(diǎn)控制點(diǎn)、控制線的定位、測(cè)量放線；原材料見證取樣（材

39、料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、取樣、送樣全過程）；結(jié)構(gòu)軸線及垂直度的控制；鋼筋植筋過程；防水、防滲工序及節(jié)點(diǎn)施工控制；新材料、新工藝的首次運(yùn)用；.在安裝工程中旁站監(jiān)理的重點(diǎn)電氣及安裝管道的隱蔽驗(yàn)收；管道運(yùn)行前的清潔及水壓檢驗(yàn)；強(qiáng)、弱電及避雷體的接地電阻測(cè)試；各控制開關(guān)的絕緣測(cè)試；電梯等設(shè)備調(diào)運(yùn)、運(yùn)行試驗(yàn)；消防、煤氣系統(tǒng)測(cè)試；其他需現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)證的測(cè)試；（4）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程覆蓋前，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理填報(bào)“

40、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后方可隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋。檢查承包商既定的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計(jì)或方案等的落實(shí)情況：按照既定程序，協(xié)助做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；工程質(zhì)量事故處理 分析事故的原因；責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（8）按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停指令（9）建立工程質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況，存在的問題及處理情況?？棳F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)

41、調(diào)會(huì)應(yīng)及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。C.質(zhì)量的事后控制審核承包商的成品保護(hù)的措施、方法，并督促承包商按之實(shí)施；組織或參與階段性工程檢查驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，定期向業(yè)主提交有關(guān)工程質(zhì)量記錄等質(zhì)量信息；督促承包商按時(shí)完成整理竣工資料，并對(duì)之進(jìn)行審查；協(xié)助建設(shè)單位做好工程驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定；參與建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案制度的管理工作及竣工資料的移交工作。1.2.進(jìn)度控制審查承包商呈報(bào)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段（季、月）施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促承包商按審定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；審查承包商呈報(bào)的材料，構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，以使之與施工進(jìn)度相吻合；審查承包商呈報(bào)的勞動(dòng)力供應(yīng)或使用計(jì)劃，

42、以符合施工進(jìn)度要求；檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是否有差異；檢查形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況是否一致；分析工程進(jìn)度偏差的原因，督促承包商采取的相應(yīng)積極糾偏措施并督促實(shí)施或修正原有進(jìn)度計(jì)劃；參與或協(xié)助參與制定施工合同中有關(guān)工程進(jìn)度條款，做好有關(guān)影響工程進(jìn)度因素的分析，有效避免承包商提出不合理的工期索賠；定期或不定期地組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。1.3 保修階段（缺陷責(zé)任期）監(jiān)理A，保修階段的監(jiān)理工作和方法以交接證明上實(shí)際竣工日起至缺陷責(zé)任期終止日止，為工程缺陷責(zé)任期，在此期間督促承包商完成以下工作：快完成竣工時(shí)尚未完成的工程。除在缺陷責(zé)任期內(nèi)履行本身義務(wù)保留所需的少量材料、裝備和臨時(shí)工程外，應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)清

43、楚并運(yùn)出一切剩余材料、施工裝備和垃圾，拆除各項(xiàng)臨時(shí)工程，并保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程的整潔。按監(jiān)理的要求，對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同的質(zhì)量要求。如承包商拒不執(zhí)行，業(yè)主有權(quán)雇傭其他承包商完成，并付給報(bào)酬，由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)在保留金內(nèi)扣除。在缺陷責(zé)任期終止前，對(duì)工程全面檢查，若承包商完成全部工程，或尚存部分缺陷未修復(fù)，在缺陷責(zé)任期終止之后14天內(nèi)，根據(jù)終止日以前檢查的結(jié)果，要求承包商完成工程和修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。在上述工作完成并得到監(jiān)理工程師的同意后，監(jiān)理工程師可以在缺陷責(zé)任期終止日28天內(nèi)簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)后，如果發(fā)現(xiàn)承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)實(shí)施的

44、工程仍有不符合要求的地方，監(jiān)理工程師有權(quán)扣留第二部分保證金。B保修階段監(jiān)理措施和承諾保修期間，公司每季度上旬將派主要專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查土建、電器設(shè)備的使用和運(yùn)行情況，并提交檢查報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)土建、電器設(shè)備的缺陷，將立即通知承包商進(jìn)行修補(bǔ)和整改，保證土建結(jié)構(gòu)滿足使用要求，電器設(shè)備運(yùn)行正常。如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，監(jiān)理將參加由業(yè)主、承包商參加的三方會(huì)議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出整改方案，甚至追究有關(guān)方面的責(zé)任，即按合同有關(guān)條款，開展索賠程序。1.4信息管理與監(jiān)理資料的提供A監(jiān)理項(xiàng)目部相關(guān)人員信息管理職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 a.領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查項(xiàng)目部實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定，并對(duì)監(jiān)理信息資料的安全性負(fù)責(zé)

45、。b.負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)理師審查的各類工程報(bào)驗(yàn)資料 專業(yè)監(jiān)理工程師a.負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)工程材料及工程設(shè)備的報(bào)驗(yàn)；b.負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)；c.負(fù)責(zé)整理匯總本專業(yè)監(jiān)理信息并編寫相關(guān)的監(jiān)理文件 監(jiān)理員a.收集、整理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的各種信息資料；b.協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包商各項(xiàng)工程資料的報(bào)驗(yàn)，并核查其有效性、完整性和正確性；c.根據(jù)監(jiān)理指令檢查施工承包商執(zhí)行情況 資料員a.收發(fā)監(jiān)理信息資料；b.監(jiān)理資料的登記整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷等管理及歸檔管理；c.記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況及人員考勤；d.登錄監(jiān)理臺(tái)帳；e.資料員可專職或兼職B文件、資料控制文件清單（質(zhì)量體系文件、技術(shù)性

46、文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)包括監(jiān)理服務(wù)過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱，規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件）。發(fā)文登記表（監(jiān)理部業(yè)主、承包商、本監(jiān)理公司）收文登記表（監(jiān)理部業(yè)主、承包商、本監(jiān)理公司）文件資料借閱登記表（個(gè)人監(jiān)理部）文件銷毀登記表業(yè)主提供產(chǎn)品驗(yàn)證記錄登記表C監(jiān)理工作的基本表式（1）.A類表（承包單位用表）A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表A2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A3分包單位資格報(bào)審表A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A5工程款支付申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A10工程竣工報(bào)驗(yàn)單滬A1施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

47、（2）.B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時(shí)延期審批表B5工程最終延期審批表B6費(fèi)用索賠審批表 滬B1巡視、旁站檢查記錄表（3）.C類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單D監(jiān)理信息資料歸檔及提供（1）根據(jù)GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐某墙n案管理工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收。（2）文件資料檔案范圍詳見GB/T50328-2001附表A。文件按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件5個(gè)部分；其中有關(guān)監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必須收集歸檔；歸檔資料及向業(yè)主提供的監(jiān)理資料

48、如下：a.工程準(zhǔn)備階段文件b.監(jiān)理委托合同c.監(jiān)理文件（共計(jì)23項(xiàng)，由監(jiān)理單位提交業(yè)主）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理部總控制計(jì)劃等監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理會(huì)議記要工程開工/復(fù)工審批表工程開工/復(fù)工及工程暫停令不合格項(xiàng)目通知質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)工程竣工決算審核意見書分包單位資質(zhì)材料供貨單位資質(zhì)材料試驗(yàn)單位資質(zhì)材料監(jiān)理工程師通知單工程延期報(bào)告及審批資料合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見合同變更材料專題總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告2.由監(jiān)理規(guī)劃逐步深化或細(xì)化到分項(xiàng)分部工程監(jiān)理細(xì)則。2.1從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面隨工程進(jìn)度由監(jiān)理規(guī)劃逐步深化或細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)分部工程，形成監(jiān)理細(xì)則。2.2將遵循主

49、動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，對(duì)工程進(jìn)行事前、事中、事后控制。2.3將在各分部分項(xiàng)工程施工前，按照規(guī)定的程序制定并審核完畢相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則，并由總監(jiān)或總監(jiān)代表對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的全體監(jiān)理人員就監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行技術(shù)交底，保證細(xì)則在實(shí)際監(jiān)理工作中得以貫徹。3.初步擬定在以下階段或環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則樁基及維護(hù)工程主體結(jié)構(gòu)工程防滲漏工程旁站細(xì)則文明安全施工細(xì)則屋面及裝飾工程水電設(shè)備安裝工程必要時(shí)，上述監(jiān)理細(xì)則可以進(jìn)一步調(diào)整和深化4.按照規(guī)定的程序以書面指示的形式對(duì)承包商進(jìn)行管理 按照規(guī)定的程序，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)主要以書面指示的形式對(duì)承包商進(jìn)行管理，我們的各種決定意見和要求一般以書面形式發(fā)出，發(fā)出的

50、書面指示主要有： （1）工程暫停令 （2）監(jiān)理工程師通知單 （3）監(jiān)理工作聯(lián)系單5.按照規(guī)定的程序向業(yè)主提供反映階段性監(jiān)理成果的文件月報(bào)、階段性工作總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工作總結(jié)（1）按照即定周期（周、旬或月）向業(yè)主提供當(dāng)期報(bào)告，一般為監(jiān)理月報(bào)，其主要內(nèi)容有：本月工程概況本月工程形象進(jìn)度工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析工程質(zhì)量工程計(jì)量與工程款支付合同其他事項(xiàng)的處理情況本月監(jiān)理工作小結(jié)（2）在階段性施工完畢后，提供給業(yè)主階段性的總結(jié)報(bào)告主要是工程項(xiàng)目各施工階段的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（3）監(jiān)理工作聯(lián)系單用于工程進(jìn)展中發(fā)生的事情與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)

51、、建議等的函件（4）監(jiān)理工作總結(jié)施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)6.及時(shí)組織并充分利用各種會(huì)議進(jìn)行有關(guān)方面的協(xié)調(diào)6.1工地例會(huì) （1）按照規(guī)定的周期，組織項(xiàng)目有關(guān)參與各方召開工地例會(huì)，工地例會(huì)的主要內(nèi)容是：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；安全文明施工情況；其他有關(guān)事項(xiàng)。 （2）按照規(guī)定的格式整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給參加會(huì)議各方6.2專題會(huì)議 根據(jù)具體情況和需要組織召開一些專業(yè)性技術(shù)協(xié)調(diào)專

52、題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題7.監(jiān)理措施7.1質(zhì)量控制監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施經(jīng)濟(jì)措施及合同措施按合同規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽證，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；不合格工程按合同規(guī)定處理，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。（4）嚴(yán)格旁站制度。7.2投資控制監(jiān)理措施組織措施調(diào)整施工組織模式，使其精干合理。建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任技術(shù)措施 通過技術(shù)交底，審查施工圖、概預(yù)算、修改設(shè)計(jì)，加強(qiáng)技術(shù)管理，挖掘節(jié) 約投資潛力。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

53、，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施審核費(fèi)用支出，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾偏。監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，被采納由此產(chǎn)生的節(jié)約投資，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，每月依據(jù)工程進(jìn)度撥款，做到價(jià)款結(jié)算與工程進(jìn)度同步。全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確的處理索賠等。把總價(jià)分解為分項(xiàng)單價(jià)，需追加投資部分，平時(shí)記清，年終結(jié)算。依據(jù)合同條款對(duì)投資進(jìn)行控制，修改補(bǔ)充影響投資的條款。7.3進(jìn)度控制監(jiān)理措施組織措施落實(shí)措施控制責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到組（人），建立進(jìn)度控

54、制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施建立施工作業(yè)計(jì)劃體系增加同時(shí)作業(yè)的施工面采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間經(jīng)濟(jì)措施確保資金供應(yīng)對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較多的計(jì)件單價(jià)（4）合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求7.4安全控制監(jiān)理措施組織措施：建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到組（人）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前安全交底、事中和事后的安全控制措施經(jīng)濟(jì)措施及合同措施按合同規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查、簽證，不符合安全要求的不準(zhǔn)使用；按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等。十一.監(jiān)理工作制度1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審核制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在開工前，會(huì)同

55、施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。1.1由總監(jiān)組織監(jiān)理部熟悉設(shè)計(jì)文件及施工設(shè)計(jì)圖。1.2設(shè)計(jì)圖紙中“工程建設(shè)施工圖出圖專用章”及“施工圖發(fā)圖負(fù)責(zé)人”章是否全齊。1.3設(shè)計(jì)審核的程序是否全齊。1.4設(shè)計(jì)圖是否全齊，圖中是否有遺留、差錯(cuò)，各專業(yè)圖紙相互之間是否匹配。1.5是否執(zhí)行了強(qiáng)制性執(zhí)行規(guī)范。1.6有關(guān)問題在設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)中提出，作出會(huì)議紀(jì)要。2監(jiān)理交底制度：2.1召集專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.2找出項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)。2.3組織向施工單位作監(jiān)理交底。2.4與施工單位共同討論，取得共識(shí)，并作出會(huì)議紀(jì)要作為執(zhí)行依據(jù)。3開工報(bào)告審批制度：3

56、.1施工組織設(shè)計(jì)業(yè)已由監(jiān)理審批，勞動(dòng)力已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，管理人員已全部到位，開工前的各種手續(xù)已辦妥。3.2施工單位填報(bào)工程開工報(bào)審表。3.3監(jiān)理工程師審定。3.4監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。4材料、半成品、成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度：4.1施工單位應(yīng)提供工程所用材料、半成品、成品、構(gòu)配件等材質(zhì)證明、進(jìn)滬許可證及復(fù)試報(bào)告。4.2材料應(yīng)按規(guī)定批量送檢。4.3材料應(yīng)由施工單位送樣員及監(jiān)理見證員現(xiàn)場(chǎng)抽取并共同送檢。4.4把好原材料關(guān)、杜絕不合格或不合法的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.5必要時(shí)監(jiān)理實(shí)施平行檢測(cè)的手段。5設(shè)計(jì)變更制度：5.1把好設(shè)計(jì)變更關(guān)、除原設(shè)計(jì)單位外其它有關(guān)單位無權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)作變更。5.2

57、有差錯(cuò)或疑問或建議時(shí)，監(jiān)理有權(quán)向設(shè)計(jì)單位直接聯(lián)系。5.3施工單位對(duì)設(shè)計(jì)有變更要求時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位商議后向設(shè)計(jì)單位提出。6隱蔽工程驗(yàn)收制度：6.1健全的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)理應(yīng)檢查其有關(guān)人員到位情況。6.2質(zhì)檢工作應(yīng)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。6.3施工單位應(yīng)在自檢合格，并作出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定后向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。6.4特殊情況外，應(yīng)提前向監(jiān)理提出報(bào)驗(yàn)計(jì)劃。6.5如監(jiān)理與施工單位發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位會(huì)審，或報(bào)請(qǐng)受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站審議。7工程質(zhì)量監(jiān)理制度：7.1健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。7.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。7.3監(jiān)理應(yīng)采用巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段作好質(zhì)量控制手段。7.4在

58、施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故應(yīng)調(diào)查清楚，明確責(zé)任者。7.5工程質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定。7.6檢查數(shù)量或抽檢頻率應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并作好監(jiān)理實(shí)測(cè)記錄。7.7監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，應(yīng)在監(jiān)理日記中作詳細(xì)記錄?？偙O(jiān)應(yīng)檢查處理和結(jié)果。7.8預(yù)控措施，對(duì)可能發(fā)生質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的對(duì)策。7.9經(jīng)檢查合格后，如出現(xiàn)長(zhǎng)期停工，則在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查，經(jīng)復(fù)核合格后才能繼續(xù)施工。8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：8.1施工單位應(yīng)在自檢自評(píng)合格后，再向監(jiān)理辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。8.2如經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)不合格或尚待整改的項(xiàng)目，則不予簽證，并記錄于施工日記，待改成合格后方可繼續(xù)下道工序。8.3視工程質(zhì)量問題情況，監(jiān)理將向施工單位發(fā)出施工備忘錄，監(jiān)理通知單直至工程停工通知單。8.4重大變更工程應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位共同參與檢驗(yàn)。8.5己發(fā)出工程停工通知單者，應(yīng)寫清工程部位、原因。必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。施工單位經(jīng)整改后填報(bào)復(fù)工申請(qǐng)表，由監(jiān)理工程 師審定，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才能復(fù)工。9工程質(zhì)量事故處理制度：9.1 由于責(zé)任過失而導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，對(duì)于勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位過