煤礦綜采工區(qū)管理規(guī)章制度匯編

1、TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc475516840 第一部分 各崗位工種崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516840 h 3 HYPERLINK l _Toc475516841 區(qū)長崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516841 h 3 HYPERLINK l _Toc475516842 支部書記崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516842 h 5 HYPERLINK l _Toc475516843 技術(shù)員崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516843 h 6 HYPERLINK l _Toc475516844 綜采副區(qū)長崗位責(zé)任

2、制 PAGEREF _Toc475516844 h 6 HYPERLINK l _Toc475516845 班長崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516845 h 7 HYPERLINK l _Toc475516846 采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516846 h 8 HYPERLINK l _Toc475516847 支架工崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516847 h 10 HYPERLINK l _Toc475516848 三機(jī)維修工崗位責(zé)制 PAGEREF _Toc475516848 h 11 HYPERLINK l _Toc47551684

3、9 泵站司機(jī)崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516849 h 12 HYPERLINK l _Toc475516850 綜采電工崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516850 h 13 HYPERLINK l _Toc475516851 膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516851 h 14 HYPERLINK l _Toc475516852 刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516852 h 15 HYPERLINK l _Toc475516853 超前支護(hù)工崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc475516853 h 16 HY

4、PERLINK l _Toc475516854 第二部分 安全治理制度 PAGEREF _Toc475516854 h 17 HYPERLINK l _Toc475516855 安全學(xué)習(xí)制度 PAGEREF _Toc475516855 h 17 HYPERLINK l _Toc475516856 安全目標(biāo)治理制度 PAGEREF _Toc475516856 h 18 HYPERLINK l _Toc475516857 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度 PAGEREF _Toc475516857 h 19 HYPERLINK l _Toc475516858 一、一般規(guī)定 PAGEREF _Toc47551

5、6858 h 19 HYPERLINK l _Toc475516859 二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc475516859 h 20 HYPERLINK l _Toc475516860 安全教育與培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc475516860 h 21 HYPERLINK l _Toc475516862 安全治理合理化建議制度 PAGEREF _Toc475516862 h 23 HYPERLINK l _Toc475516863 治理人員下井及跟班制度 PAGEREF _Toc475516863 h 24 HYPERLINK l _Toc475516864 班前會制度 PA

6、GEREF _Toc475516864 h 25 HYPERLINK l _Toc475516865 二十四小時值班制度 PAGEREF _Toc475516865 h 25 HYPERLINK l _Toc475516866 班長隨班工作制度 PAGEREF _Toc475516866 h 26 HYPERLINK l _Toc475516867 事故追查分析制度 PAGEREF _Toc475516867 h 28 HYPERLINK l _Toc475516868 交接班制度 PAGEREF _Toc475516868 h 29 HYPERLINK l _Toc475516869 “三違

7、”人員處罰制度 PAGEREF _Toc475516869 h 31 HYPERLINK l _Toc475516870 作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 PAGEREF _Toc475516870 h 32 HYPERLINK l _Toc475516871 隱患排查治理制度 PAGEREF _Toc475516871 h 33 HYPERLINK l _Toc475516872 班組和崗位安全評估制度 PAGEREF _Toc475516872 h 35 HYPERLINK l _Toc475516873 班組民主治理制度 PAGEREF _Toc475516873 h 36 HYPERLINK l

8、_Toc475516874 安全碰頭會制度 PAGEREF _Toc475516874 h 36 HYPERLINK l _Toc475516875 自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度 PAGEREF _Toc475516875 h 38 HYPERLINK l _Toc475516876 事故應(yīng)急救援制度 PAGEREF _Toc475516876 h 39 HYPERLINK l _Toc475516877 專業(yè)例會制度 PAGEREF _Toc475516877 h 40 HYPERLINK l _Toc475516878 薄弱人群排查制度 PAGEREF _Toc475516878 h 41 H

9、YPERLINK l _Toc475516879 設(shè)備器材使用治理制度 PAGEREF _Toc475516879 h 43 HYPERLINK l _Toc475516880 績效工資考核標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc475516880 h 55 HYPERLINK l _Toc475516881 工程質(zhì)量驗(yàn)收與考核制度 PAGEREF _Toc475516881 h 57 HYPERLINK l _Toc475516882 勞動紀(jì)律治理制度 PAGEREF _Toc475516882 h 61 HYPERLINK l _Toc475516883 職員安全權(quán)益維護(hù)制度 PAGEREF _To

10、c475516883 h 63 HYPERLINK l _Toc475516884 第三部分 綜采設(shè)備治理制度 PAGEREF _Toc475516884 h 65 HYPERLINK l _Toc475516885 設(shè)備治理制度 PAGEREF _Toc475516885 h 65 HYPERLINK l _Toc475516886 綜機(jī)設(shè)備備品備件治理制度 PAGEREF _Toc475516886 h 67 HYPERLINK l _Toc475516887 油 脂 管 理 制 度 PAGEREF _Toc475516887 h 70 HYPERLINK l _Toc475516888

11、采煤機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)治理制度 PAGEREF _Toc475516888 h 71 HYPERLINK l _Toc475516889 刮板機(jī)輸送機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)治理制度 PAGEREF _Toc475516889 h 77 HYPERLINK l _Toc475516890 乳化液泵站維護(hù)和保養(yǎng)治理制度 PAGEREF _Toc475516890 h 80 HYPERLINK l _Toc475516891 膠帶輸送機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc475516891 h 82 HYPERLINK l _Toc475516892 液壓支架維護(hù)和保養(yǎng)治理制度 PAGEREF _Toc47551

12、6892 h 85 HYPERLINK l _Toc475516893 電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)治理制度 PAGEREF _Toc475516893 h 87第一部分 各崗位工種崗位責(zé)任制區(qū)長崗位責(zé)任制1、帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和三大規(guī)程，全面負(fù)責(zé)工區(qū)的安全、生產(chǎn)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高自身素養(yǎng)，組織制定和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化治理，不斷提高治理水平。3、完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織安排本區(qū)的生產(chǎn)，對工區(qū)的安全質(zhì)量工作常抓不懈，并負(fù)第一責(zé)任。4、抓好工區(qū)材料、設(shè)備使用的治理，抓好班組核算，厲行節(jié)約，降耗增效。5、經(jīng)常深入下井，了解掌握工作面的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時

13、排查隱患，解決生產(chǎn)中存在的問題。6、負(fù)責(zé)工區(qū)的勞動組織和人員安排，合理調(diào)整勞動組織，協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工效。7、每月組織本區(qū)的總結(jié)會，對各班組及人員的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量完成情況，進(jìn)行評比，對出現(xiàn)的各類事故及時組織追查，并報告處理意見。8、抓好質(zhì)量治理，不斷改善生產(chǎn)勞動環(huán)境和條件，確保文明生產(chǎn)。9、參加各類安全、質(zhì)量檢查活動和會議，組織落實(shí)安全質(zhì)量方面的整改活動。10、建章立制，強(qiáng)化工區(qū)隊(duì)伍治理，明確班子成員的分工；開展班組之間勞動競賽，挖潛職工工作積極性和制造性。11、抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，通過過程操縱，促使工區(qū)相關(guān)工作程序化,制度規(guī)范化，促進(jìn)治理水平，提高工作效率。支部書記崗位責(zé)任制1、

14、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和礦黨委的有關(guān)指令、指示。2、協(xié)調(diào)好班子成員之間的工作關(guān)系，抓好干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。積極組織全工區(qū)黨員和干部切實(shí)抓好支部建設(shè)工作，組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和安全活動，全面負(fù)責(zé)職工思想工作和教育培訓(xùn)工作。3、每季度召開一次黨員大會，向黨員報告工作，同意黨員的批判和監(jiān)督，定期召開支部委員會，民主生活會,上好黨課。4、認(rèn)真細(xì)致的做好職工思想政治工作，加強(qiáng)法制宣傳教育，搞好業(yè)余文化生活。5經(jīng)常深入群眾中去，搞好調(diào)查研究，了解職工疾苦，了解職工群眾的意見，做好職工群眾的思想政治工作。6、積極貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，教育職工牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)安全意識，提高職工

15、自主保安能力。7、認(rèn)真抓好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度召開一次黨、政、工、團(tuán)思想政治工作專題會議，協(xié)調(diào)各方面工作。8、負(fù)責(zé)工區(qū)管轄范圍內(nèi)的區(qū)域衛(wèi)生和井下文明生產(chǎn)，使職工有一個整潔、舒適的工作環(huán)境，提高工作效率。技術(shù)員崗位責(zé)任制1. 負(fù)責(zé)工區(qū)采煤技術(shù)工作，刻苦鉆研、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和三大規(guī)程。2.當(dāng)好區(qū)長的參謀，協(xié)助區(qū)長完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)與考核工作。3.認(rèn)真編寫、審批、貫徹作業(yè)規(guī)程及措施，依照現(xiàn)場變化及時補(bǔ)充修改規(guī)程措施，組織職工學(xué)習(xí)、考試，并經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)程的實(shí)施，發(fā)覺問題及時糾正。4.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的職工教育培訓(xùn)和技術(shù)治理工作。5.認(rèn)真做好工作面安全、質(zhì)

16、量、文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，參加各類安全、質(zhì)量檢查、整改活動及會議。6.經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握工作面生產(chǎn)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)變化，發(fā)覺問題及時補(bǔ)充措施，進(jìn)行有效的指導(dǎo)處理。7.整理收集各類技術(shù)數(shù)據(jù)資料，組織各崗位工種的安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全區(qū)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。8、做好工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保管好業(yè)內(nèi)技術(shù)資料，并按時參加礦上的安全質(zhì)量大檢查，發(fā)覺問題及時處理。綜采副區(qū)長崗位責(zé)任制1、協(xié)助區(qū)長抓好安全生產(chǎn)工作, 抓好工區(qū)的正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。2、負(fù)責(zé)采場治理工作，對工作面現(xiàn)場頂板治理、工序治理中存在的的問題及時給予糾正和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和組織好生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)。 3、經(jīng)常調(diào)查研究,協(xié)助區(qū)長

17、不斷改進(jìn)和健全各項(xiàng)治理制度,并監(jiān)督實(shí)施。4、堅持深入井下，現(xiàn)場發(fā)覺問題并及時解決問題，監(jiān)督規(guī)程措施的執(zhí)行情況，深入研究規(guī)程措施的可行性，指導(dǎo)技術(shù)員及時對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和補(bǔ)充。 5、協(xié)助區(qū)長抓好工作面質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和隱患排查工作。6、協(xié)助區(qū)長切實(shí)抓好自己所分管范圍內(nèi)的設(shè)備檢修質(zhì)量、安全治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。7、參加各類安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收活動和有關(guān)會議。8、在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提出合理化建議，不斷改善勞動條件和勞動環(huán)境。9、不斷探究新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮綜采設(shè)備的效率。班長崗位責(zé)任制1、在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好本班的生產(chǎn)和現(xiàn)場治理工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成，對當(dāng)班

18、的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等負(fù)第一責(zé)任。2、組織召開當(dāng)班班前會,安排布置生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)配勞動力，科學(xué)地組織生產(chǎn)，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面開工前的檢查，對工作面頂板、煤壁、支架、輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等對比安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題必須立即妥善處理。4、嚴(yán)格按照要求指揮生產(chǎn),班中堅持巡回檢查,發(fā)覺問題及時處理,確保安全生產(chǎn)。5、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,消滅違章指揮現(xiàn)象,抓好工程質(zhì)量,并對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。6、認(rèn)真做好現(xiàn)場交接班工作，并做好交接班記錄。7、出現(xiàn)冒頂、機(jī)械、電氣等異常事故時，在現(xiàn)場全權(quán)調(diào)配一切能夠動用的人員采取措施進(jìn)行妥善處理，防止事故進(jìn)一步蔓延。現(xiàn)場

19、無法處理時，及時向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)匯報，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行處理。8、緊密關(guān)注工作面的地質(zhì)條件變化，發(fā)覺專門情況后及時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便采取措施及時處理；若發(fā)覺有重大災(zāi)難預(yù)兆必須立即向調(diào)度室和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并帶領(lǐng)本班所有人員安全撤離。采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、熟知采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理以及工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全治理制度，聽從班長的指揮，并做到持有效證件上崗。2、交接班時，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并詳細(xì)檢查采煤機(jī)各部位油位、壓力及各系統(tǒng)是否完好正常，如有問題必須交接清晰（或處理完）后方可開機(jī)生產(chǎn)（下班）。3、操作時，要做到平、直、勻、凈、嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、緊、勤、精，正副司

20、機(jī)要緊密配合，互相協(xié)作，聽從班長指揮及工區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定。4、工作時精力要集中，時刻觀看煤層及頂?shù)装宓淖兓霸O(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)視采煤機(jī)割煤高度，嚴(yán)防割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。5、要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定操縱采煤機(jī)牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離。6、精心維護(hù)保養(yǎng)，注意檢查更換截齒、噴嘴，勤注潤滑油，保持機(jī)器的完好和清潔，設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)覺異常，必須停機(jī)檢查匯報，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。7、及時排除一般性故障，協(xié)助檢修采煤機(jī)排除疑難故障，參加事故分析；要保管好備用的零部件，及時將更換下來的零部件回收上井，以便修復(fù)使用。8、采煤機(jī)司機(jī)必須嚴(yán)格操縱水電的消耗，停機(jī)后必須停水、停電，操縱水電消耗。9、采煤

21、機(jī)割煤過程中與支架工要相互配合，共同完成割煤、支護(hù)頂板的任務(wù)，并保證噴霧正常使用，有效降低煤塵。11、定期對行走箱、搖臂、行星頭等部位進(jìn)行檢查。10、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。支架工崗位責(zé)任制1、熟知工作面支架的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理以及工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全治理制度，聽從當(dāng)班班長的指揮，并做到持有效證件上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保證支架高壓膠管及聯(lián)接銷等元件完整無缺，牢固、可靠；發(fā)覺漏液、斷銷等現(xiàn)象時必須及時處理。3、操作支架應(yīng)做到快、勻、夠、直、正、穩(wěn)、嚴(yán)、凈。4、推溜前認(rèn)真檢查各部位聯(lián)接情況，推溜時要注意不要損壞電纜及水泵，溜子彎曲段大于1

22、5米，工作面保持“三直”，操作完畢后手柄必須回“零”位。5、負(fù)責(zé)液壓支架的維護(hù)與檢修，并做好相關(guān)維修與故障記錄，愛護(hù)好液壓支架高壓膠管，不準(zhǔn)拉壞或擠壓，搞好工作面支架上的文明生產(chǎn)。6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對支架漏液、管路、接頭連接損壞等要及時處理。7、定期對支架立柱、推移部、千斤頂?shù)炔课贿M(jìn)行檢查。8、認(rèn)真觀看頂板和工作面壓力變化情況，及時匯報并積極維護(hù)處理，嚴(yán)防發(fā)生冒頂事故。9、工作中與采煤機(jī)司機(jī)相互配合，工序銜接要緊湊，有效支護(hù)頂板，確保安全生產(chǎn)。堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真搞好本職工作。10、保管好所用工具、材料配件，做到不丟失、不損壞。11、完成組長、班長、工

23、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。三機(jī)維修工崗位責(zé)制1、熟知工作面工作面三機(jī)（刮板輸送機(jī)、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)）的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理以及工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全治理制度，聽從當(dāng)班長的指揮，做到持有效證件上崗。2、負(fù)責(zé)三機(jī)的檢查、維護(hù)，做好相關(guān)記錄，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班時先讓設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，然后再帶負(fù)荷運(yùn)行，堅守崗位、集中精力、精心操作。4、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和治理范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。5、發(fā)覺漏油漏液必須及時處理，防止漏油漏液及檢修廢料對設(shè)備造成損壞。6、定期對減速箱、電機(jī)、對輪盤等部位進(jìn)行檢查。6、協(xié)助其它運(yùn)輸崗位處理故障。7、完成組

24、長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。泵站司機(jī)崗位責(zé)任制1、熟知乳化泵的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理以及工作面生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全治理制度，聽從當(dāng)班長的指揮，并做到持有效證件上崗。2、開停泵必須和支架工取得聯(lián)系。3、經(jīng)常注意觀看泵站運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意曲軸箱油位和過濾器、壓力表的讀數(shù)，不準(zhǔn)任意提高或降低泵站壓力。4、經(jīng)常保持乳化液的清潔，做到無雜物，無懸浮，乳化液配比濃度達(dá)到35，并經(jīng)常檢查過濾器是否堵塞，管路擺放整齊；負(fù)責(zé)搞好泵站20米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。5、發(fā)覺漏油漏液必須及時處理，防止漏油漏液及檢修廢料設(shè)備造成損壞。6、檢查液壓泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各部件是否有異常聲音或溫度是否正常，如

25、有問題要立即停泵進(jìn)行處理。7、交班時必須再一次對泵進(jìn)行全面檢查，如有問題及時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向下班司機(jī)交待清晰，并認(rèn)真填寫記錄。8、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。綜采電工崗位責(zé)任制 1、熟知電氣設(shè)備運(yùn)行原理，明白得工作面供電系統(tǒng)和安全用電知識，熟悉電器防爆的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全治理規(guī)章制度，并持有效證件上崗。2、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)所有電氣、機(jī)械設(shè)備的完好和檢修工作，杜絕設(shè)備強(qiáng)行運(yùn)行和失爆工作。3、熟知本職范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按煤礦電氣、機(jī)械保安規(guī)程維護(hù)檢修，嚴(yán)禁無證上崗，執(zhí)行好交接班制度。4、嚴(yán)格按照完好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有機(jī)電設(shè)

26、備的安全正常運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍所有機(jī)電設(shè)備及電纜的安裝、回收、維修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到設(shè)備整齊、潔凈，電纜懸掛符合標(biāo)準(zhǔn)，搞好文明衛(wèi)生。6、要做到三明白（明白操作規(guī)程、明白設(shè)備性能、明白設(shè)備原理），四會（會操作、會保養(yǎng)、會維修、會推斷和處理事故）。7、設(shè)備運(yùn)行中，堅持巡回檢查制做到事故早預(yù)防、早發(fā)覺、早排除，防止事故擴(kuò)大。8、設(shè)備運(yùn)行中，責(zé)任明確，定期維護(hù)、檢修，完好率達(dá)到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有記錄，并保存整齊完整。9、出現(xiàn)故障及時到現(xiàn)場，推斷準(zhǔn)確，正確排除，杜絕應(yīng)急違章處理。10、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、熟悉帶式輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理，嚴(yán)

27、格執(zhí)行三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全治理制度，持有效證件上崗。2、司機(jī)必須確認(rèn)信號，按規(guī)定信號開、停帶式輸送機(jī)。起動前，必須先發(fā)出信號，然后點(diǎn)動二次，再正式運(yùn)行。3、在運(yùn)行過程中，隨時注意運(yùn)行狀況，經(jīng)常檢查部件溫度、聲音。清理積煤 、矸石及雜物，保持正常灑水噴霧。對皮帶跑偏、托滾損壞或短缺、皮帶打滑、接頭連接損壞等要及時處理。4、負(fù)責(zé)工作區(qū)域的文明生產(chǎn)。5、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班時要認(rèn)真檢查皮帶的各部位，發(fā)覺問題及時處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6、保管好所用工具、材料配件，做到不丟失、不損壞。7、每天按完好標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)帶式輸送機(jī)，其機(jī)電部件、運(yùn)行部位及膠帶有異常情況時必須停機(jī)，妥善處理后方可發(fā)信號開機(jī)，做

28、好相關(guān)紀(jì)錄；當(dāng)場無法妥善處理的問題必須向上級匯報，采取措施進(jìn)行妥善處理。8、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、熟悉刮板運(yùn)輸機(jī)性能、構(gòu)造、原理，掌握刮板運(yùn)輸機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)常識，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全治理制度，持有效證件上崗。2、開工前檢查好本崗位地點(diǎn)的 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全情況，按 HYPERLINK /czgc/ o 煤礦操作規(guī)程 安全規(guī)程 t _blank 操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件。3、開機(jī)時要點(diǎn)動1-2次后再正常啟動，防止刮板輸送機(jī)內(nèi)有人被拉倒或有卡鏈吃勁地點(diǎn)發(fā)生斷鏈 HYPERLINK /s

29、ggl/ o 事故治理 煤礦事故 t _blank 事故。4、負(fù)責(zé)機(jī)頭前后10米范圍內(nèi)的浮煤、雜物的清理，保持設(shè)備周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，保持設(shè)備的完好。5、定期對各潤滑部位注油，緊密注意減速箱油位，杜絕減速箱缺油運(yùn)轉(zhuǎn)，定期對電機(jī)溫度的檢查，如有缺、斷、掉刮板等異常立即停機(jī)，匯報并及時處理，及時緊固各聯(lián)接螺絲，保證齊全、緊固。6、執(zhí)行好“一堅守”、“二做到”“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。即：堅守工作崗位；做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)道、機(jī)尾無浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤快；7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班后對刮板、螺絲、機(jī)頭、機(jī)尾各部件詳細(xì)檢查并注油，發(fā)覺問題及時協(xié)同機(jī)修工處理，做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。8、

30、備用品、配件存放整齊，妥善保管，做到不丟失、不損壞。10、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。超前支護(hù)工崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)工作面兩端頭及超前支護(hù)段的支護(hù)、維修，坑木及頂梁、等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。 2、出口要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，保證上下出口暢通。 3、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。 4、巷道作業(yè)要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全點(diǎn)作業(yè)，危險處要專人觀看。 5、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得阻礙生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢

31、通。6、必須23人一組作業(yè)，帶齊回柱工具，嚴(yán)禁單人操作，按標(biāo)準(zhǔn)打好隔離點(diǎn)柱。7、按規(guī)定處理難回的支柱，按規(guī)定先支后回。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，工程質(zhì)量不合格或沒有完成維護(hù)作業(yè)，不得交班。9、完成組長、班長、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。第二部分 安全治理制度安全學(xué)習(xí)制度為了提高職員安全意識，強(qiáng)化安全理論的學(xué)習(xí)，促進(jìn)職員熟練掌握現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及危險因素的識不、防范等，每周一召開全員安全學(xué)習(xí)，由書記或技術(shù)員主持。一、會議內(nèi)容1、傳達(dá)上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊(duì)具體貫徹落實(shí)措施。2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。3、針對本工作面的實(shí)際情況及安全重點(diǎn)問題采取各種措

32、施，并拿出整改方案，明確負(fù)責(zé)人，定期完工，以達(dá)到動態(tài)日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)化。4、對新技術(shù)，新知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。二、考核方法1、關(guān)于點(diǎn)名遲到人員，每次扣5分。2、關(guān)于無故不參加學(xué)習(xí)人員，每次扣10分。3、關(guān)于參加學(xué)習(xí)不填寫學(xué)習(xí)筆記人員，每次扣5分。 安全目標(biāo)治理制度安全工作實(shí)行互保、聯(lián)保，要求職員人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實(shí)現(xiàn)全工區(qū)安全目標(biāo)，特制定本制度。一、安全目標(biāo)1、“三違”：各班每月不得超過2人次。2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷及以上人身

33、事故。3、消滅冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。4、機(jī)電設(shè)備完好率和五小電器合格率分不達(dá)到90%和95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。5、各班組工程質(zhì)量班評估杜絕C級品的出現(xiàn)。6、每出現(xiàn)一次“三違”作業(yè)，在全班進(jìn)行檢討學(xué)習(xí)，杜絕類似，嚴(yán)峻“三違”進(jìn)行停班學(xué)習(xí)。7、每出現(xiàn)一次“三違”，本人扣30分，班組長連帶10分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)峻“三違”，本人扣50分，班組連帶30分。二、具體規(guī)定 1、區(qū)隊(duì)及班組在生產(chǎn)治理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標(biāo)開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。 2、區(qū)隊(duì)治理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)令職員冒險作業(yè)，安排生產(chǎn)或檢修任務(wù)時必須首先考慮職員

34、在操作過程中的危險因素，將防范措施連同生產(chǎn)任務(wù)一起安排到班組及個人。3、職員有權(quán)拒絕任何治理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點(diǎn)；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。4、技術(shù)人員必須經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高職員的安全素養(yǎng)和安全意識。5、治理人員及操作職員必須以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度一、一般規(guī)定1、各工種人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，必須堅持先檢查后工作，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。2、每個職工在工作中都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定和要求，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三

35、違”，確保安全生產(chǎn)。3、職工參與現(xiàn)場治理，建立健全各項(xiàng)治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真組織生產(chǎn)，充分利用工時，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。4、嚴(yán)格工程質(zhì)量治理，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。每班必須堅持對工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板治理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進(jìn)行評估，對不合格的工程一律不予驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。5、工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)職工要學(xué)習(xí)本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1、支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超過50mm，支架中心距為1500mm，其偏差不得超過100mm，否則扣責(zé)任人2分。2

36、、刮板運(yùn)輸機(jī)保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm ，否則扣責(zé)任人2分。3、煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪?，傘檐大?.0m時，其最大突出部分不超過200mm；傘檐長度在1.0m以下時，其最大突出部分不超過250mm；頂?shù)装甯钇?，不得出現(xiàn)臺階下沉，否則扣煤機(jī)司機(jī)5分。4、支架與輸送機(jī)垂直，誤差要小于5，支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜小?，并與頂板接觸嚴(yán)密，否則扣責(zé)任人2分。5、液壓系統(tǒng)要嚴(yán)格遵守礦有關(guān)規(guī)定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于7。6、支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯

37、差不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3，否則扣責(zé)任人2分。7、支架、兩巷超前維護(hù)單體液壓支柱實(shí)行編號治理，材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌，杜絕丟失現(xiàn)象，否則扣責(zé)任人2分。8、兩順槽所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，確保初撐力達(dá)到12MPa。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)，否則扣責(zé)任人2分。9、工作面液壓支架的各類銷子嚴(yán)禁挪作它用或者混用，否則扣責(zé)任人2分。安全教育與培訓(xùn)制度為了切實(shí)加強(qiáng)綜采工區(qū)職員教育培訓(xùn)工作，加速綜采技術(shù)人才的培養(yǎng)，為綜采工作面儲備人才；以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井進(jìn)展的需要，特制定綜采工區(qū)教育培訓(xùn)治理制度。培訓(xùn)模式由工區(qū)治理人員依照各自分管業(yè)務(wù)具體分工負(fù)責(zé)。班班長利

38、用班前會進(jìn)行班組級（三級）理論培訓(xùn)，利用現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)；技術(shù)員利用班前會、職員學(xué)習(xí)會等進(jìn)行工區(qū)級（二級）安全培訓(xùn)。同時，廣泛開展師傅帶徒弟、專業(yè)學(xué)習(xí)興趣技術(shù)小組的崗位培訓(xùn)模式，簽定師帶徒協(xié)議書，由老工人帶新工人、熟練工帶非熟練工、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)雙管齊下，持之以恒的開展職員教育培訓(xùn)，不斷提高職員理論水平和操作技能。 二、教育培訓(xùn)目標(biāo)1、支架工、三機(jī)維修工、采煤機(jī)司機(jī)三個工種新工人上崗資格培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。2、通過全員理論培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個職員熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理，達(dá)到熟練操作和正確維護(hù)保養(yǎng)的目的。3、成立各設(shè)備（工種）技術(shù)攻關(guān)小

39、組，通過技術(shù)攻關(guān)、科技課堂，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位（工種）重點(diǎn)突破，每個重點(diǎn)崗位培養(yǎng)出若干名技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)、能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)尖兵。 4、專門崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，然后考試合格后方可上崗。 5、新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。 安全治理合理化建議制度為了充分發(fā)揮職工群眾參與安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)治理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面營造“科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展”的良好氛圍，特制定安全治理合理化建議制度。2、合理化建議細(xì)則： （1）對開展安全檢查、隱患排查治理等具體方法和措施的建議，對

40、生產(chǎn)場所、設(shè)備配件加工、施工現(xiàn)場存在的安全隱患，提出具體的消除和治理的建議； （2）對工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、工藝自動化操縱及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議； （3）對勞動安全衛(wèi)生制度建設(shè)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)精細(xì)化治理的建議； （4）對培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線職工安全素養(yǎng)的建議； （5）對改善勞動安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境和條件，加強(qiáng)勞動愛護(hù)的建議； （6）對加強(qiáng)提升運(yùn)輸安全治理、通風(fēng)防塵、瓦斯治理、防治水等系統(tǒng)方面的建議； （7）對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議；關(guān)于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)依照情況給予物質(zhì)獎勵。關(guān)于礦認(rèn)可并執(zhí)行的合理化建議，工區(qū)依照情況給予物

41、質(zhì)獎勵并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。治理人員下井及跟班制度1、綜采工作面三班必須班班有區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊(duì)干部要按照盯崗值班表安排進(jìn)行現(xiàn)場盯崗，不準(zhǔn)私自調(diào)換、確實(shí)有事不能下井盯崗的提早找主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。2、按下井確實(shí)是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實(shí)行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督治理。3、下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準(zhǔn)私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理?！拔鍌€檢查”，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)情況；檢查“三違

42、”情況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。4、關(guān)于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。5、每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報。6、對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。班前會制度1、每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時刻內(nèi)提早10分鐘進(jìn)入工區(qū)會議室。用10分鐘時刻進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)等，然后正式召開班前會，遲到、早退的職工，扣除相應(yīng)的日考核分。2、每班入井前必須召開班前會，班前會由當(dāng)班區(qū)長主持，當(dāng)班所有職員必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。3、本班所有職員參

43、加班前會時，必須認(rèn)真傾聽，4、班前會的要緊內(nèi)容有：（1）、總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；（2）詳細(xì)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)等。（3）強(qiáng)調(diào)當(dāng)班的重點(diǎn)工作和每個工序應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)以及應(yīng)該采取的安全措施等。二十四小時值班制度治理工作從現(xiàn)場入手，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必須遵循以下制度：1、值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況、不安全隱患以及面上柱梁的配備情況要全面掌握，并對井上聽班人員進(jìn)行全面安排。2、值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為主的方針，在班

44、前會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職工的安全教育，增加職工的安全意識。3、值班人員堅持24小時不脫崗制度，不隨意離崗，有事必須給調(diào)度室請假，必須按時參加調(diào)度會、碰頭會，對礦上的文件精神，必須傳達(dá)給職工，讓職工人人皆知。4、認(rèn)真開好班前會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量對各項(xiàng)工作全部按安排，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。關(guān)于安排不當(dāng)，造成工作損失，給予100元罰款。 班長隨班工作制度班長是職工現(xiàn)場的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，保安全保質(zhì)量地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，同時給下一班制造良好的安全生產(chǎn)條件。 負(fù)責(zé)分工、清點(diǎn)本班的出勤人員，并同意上班的匯報情況，同意本工區(qū)的生產(chǎn)

45、任務(wù)、指定本班作業(yè)打算、明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確工作任務(wù)和安全要求，交代清晰施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品預(yù)備情況，組織好班前會。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清晰任務(wù)完成情況，生產(chǎn)預(yù)備情況、設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，抓緊時刻做好開工前預(yù)備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，依照工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達(dá)到安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)治理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)覺不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著阻礙其他工作面正

46、常生產(chǎn)時，要及時向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析緣故追究責(zé)任。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料治理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用降低成本。 負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，并開好班后會議。主持評工記分，分析各類機(jī)械（電）事故等，向工區(qū)值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。 以身作則，執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，

47、不違章指揮。 事故追查分析制度1、本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)頂板、設(shè)備、機(jī)電等事故后，當(dāng)班班長必須立即向工區(qū)值班室報告，同時向礦調(diào)度室報告。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，依照情節(jié)嚴(yán)峻程度對責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。 2、事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在24小時內(nèi)進(jìn)行追查，查出事故緣故，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對有關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)治理人員、事故當(dāng)事人、見證人及當(dāng)班的區(qū)長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。2、對事故追查分析要本著實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，追查清晰事故發(fā)生的時刻、地點(diǎn)、通過、緣故及責(zé)任。3、事故追查要有專人負(fù)責(zé)作專門的記錄，詳細(xì)記錄追查的過程。4、對事故追查分析后，必

48、須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，讓事故責(zé)任者在思想上受到教育，經(jīng)濟(jì)上受到處罰，保證以后能遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。5、事故追查后，要依照事故發(fā)生的緣故制定相應(yīng)的防范措施并貫徹落實(shí)到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。6、事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時刻、地點(diǎn)、當(dāng)事人、通過、緣故、責(zé)任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓(xùn)情況及防范措施的制定落實(shí)情況。 交接班制度 為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全的正常運(yùn)行，做到每個崗位對自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備完好情況、安全生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量情況心中有數(shù)，發(fā)揮職員之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確職員與職員

49、之間、班組與班組之間的責(zé)任，特制定如下交接班制度。1、在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班室匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須講明，以防阻礙生產(chǎn)。 2、交班時必須在現(xiàn)場進(jìn)行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認(rèn)真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔(dān)，上一個班不承擔(dān)責(zé)任。3、交班必須做到“五交”“四不接”即（1）五交內(nèi)容：交工作面頂板壓力、瓦斯、通風(fēng)、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。交當(dāng)班

50、任務(wù)完成情況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。交工作面的支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。交各類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。交各級領(lǐng)導(dǎo)對本班的安排情況。（2）、四不接內(nèi)容：工作面情況沒有交清晰不接。設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接?？仨斁喑^規(guī)定、支架不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不接。規(guī)定范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)不合格不接。4、生產(chǎn)期間，與檢修班進(jìn)行交接班時，要緊交接設(shè)備完好情況、設(shè)備存在的臨時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，接檢修班進(jìn)行生產(chǎn)時，工作面的安全質(zhì)量問題及隱患由專職兼職驗(yàn)收員隨同進(jìn)行查證；與下一生產(chǎn)班的交接必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接。5、各崗位職員交接班時，必

51、須對各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具的數(shù)目進(jìn)行認(rèn)真清查，發(fā)覺問題必須及時向當(dāng)班班長匯報，否則接班后的一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱患全部由自己負(fù)責(zé)。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進(jìn)行其他作業(yè)。6、交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進(jìn)行其它工作。7、嚴(yán)格遵守交接班時刻按點(diǎn)交班，不許隨意推遲或提早，時刻以區(qū)長確定，操縱臺電工必須按時通知交班區(qū)值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人。 “三違”人員處罰制度 為維護(hù)職工安全，遵守勞動紀(jì)律，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，首先工區(qū)依照煤礦關(guān)于一般三違和嚴(yán)峻三違的有關(guān)規(guī)定，

52、對三違人員制定以下處罰制度：1、對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進(jìn)行自我檢討。2、關(guān)于違章人員由支部書記牽頭進(jìn)行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、建立“三違檔案”每月進(jìn)行班組評比，對“三違”人員少的班組進(jìn)行獎勵，對“三違”人員多的班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行檢討。4、當(dāng)班一般違章人員給予扣除30分處罰，胡保聯(lián)保人員給予20分處罰，當(dāng)班班長給予連帶10分處罰。5、當(dāng)班嚴(yán)峻違章人員給予扣除50分處罰，胡保聯(lián)保人員給予40分處罰，當(dāng)班班長給予連帶30分處罰。作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度1、文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負(fù)責(zé)，抓好日常的檢查、督促、落實(shí)及復(fù)查，2、所有新舊

53、物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標(biāo)識，牌子要拉直,鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對責(zé)任人罰款10-20分。3、排水人員必須及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長3米，深0.2米的積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設(shè)備上的粉塵和設(shè)備附近的雜物。達(dá)到巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)覺一次不合格每處罰款2-5分。4、兩巷中的備用物料、設(shè)備必須在超前以米外碼放整齊，并進(jìn)行掛牌治理。 同種規(guī)格物料碼放高度不得超過1.3米，寬度不得超

54、過1.2米，并達(dá)到一頭齊；回撤的舊料或不用的設(shè)備夠一車時必須及時裝車運(yùn)走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或墊平進(jìn)行碼放。兩巷內(nèi)豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)覺一次不合格每處罰款2-5分。 5、相關(guān)人員在各工作地點(diǎn)工作后，必須清理凈一切雜物，恢復(fù)原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。6、工作面管路懸掛整齊，采煤機(jī)無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清晰、準(zhǔn)確否則每次罰款2-10分；7、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴(yán)禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰責(zé)任組5分； 8、電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次

55、罰款10分。9、兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，否則罰責(zé)任組（人）10分。10、每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理周圍雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，依照情節(jié)輕重，給予10-20分的罰款。隱患排查治理制度施工前，跟班副區(qū)長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。當(dāng)班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不完全不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清晰隱患緣故、處理情況、采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。發(fā)覺隱患時副區(qū)長和班長應(yīng)積

56、極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責(zé)任。 處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，隱患處理要完全不留后患。 隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。 隱患排查、處理過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報。 班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。 前提條件1、當(dāng)班杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并嚴(yán)格

57、執(zhí)行安全程度評估方法和獎懲制度。 二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、以煤礦安全規(guī)程、工作面的作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。 2、每班開工前由跟班副區(qū)長、班組長、驗(yàn)收員對工作面進(jìn)行評估檢查。3、工區(qū)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。4、堅持“治理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。5、未進(jìn)行安全評估的班組對當(dāng)班總分扣除50分，未進(jìn)行崗位評估的個人扣除20分。班組民主治理制度每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長

58、的班組民主治理領(lǐng)導(dǎo)小組。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題需經(jīng)民主治理會議研究討論做出決定。 傾聽班組職員心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。 按時召開班組職員大會，參與每月工資分配、工資升級以及班長的任命等重大問題。 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政治理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 安全碰頭會制度為了及時解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定綜采工區(qū)每日安全碰頭會制度。一、每天上午在開完公司早調(diào)度會后由單位主管區(qū)長主持碰頭會，單位副職、技術(shù)員、班組長參加（井下正常工作人員除外）。二、

59、會議內(nèi)容1、由參加公司早會人員對調(diào)度會會議精神，工作安排等情況做傳達(dá)，依照要求及時安排各項(xiàng)工作。2、由值班人員匯報本單位前一天的生產(chǎn)情況，并對早班工作安排做匯報以方便跟班人員下井查看情況。3、分析前天安全生產(chǎn)中存在的問題，及時制定解決方法。4、研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產(chǎn)各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。5、研究決定對違紀(jì)人員的處罰和有關(guān)加獎情況。6、研究并布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并明確重點(diǎn)，對重要部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以確保安全生產(chǎn)。7、及時分析職員的思想和行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時給予糾正。三、會議必須對所需落實(shí)的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。四

60、、做好會議記錄，要求有時刻、地點(diǎn)、主持人、與會人員、會議內(nèi)容。1、會議記錄應(yīng)齊全，會議記錄不全的，發(fā)覺1 次給予記錄人100元罰款。 2、不得無故不召開碰頭會，發(fā)覺1次給予主管區(qū)長200元罰款。 3、不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度1、職員個人的安全全部由個人負(fù)責(zé)，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹(jǐn)小慎微，精細(xì)操作，確保個人的安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故的職員，不管責(zé)任大小，均由工區(qū)上按直接責(zé)任職員進(jìn)行處理。2、在同一地點(diǎn)進(jìn)行同一工序作業(yè)的職員，相互間的操作直接阻礙周圍職員的安全，因此，凡在同一地點(diǎn)一起作業(yè)的職員，必須相互監(jiān)督，發(fā)覺違