晴隆縣第五小學建設項目施工組織設計

1、表B.0.1 施工組織設計報審表工程名稱: 晴隆縣第五小學建設項目 編號：01致： 貴州天邦建設監(jiān)理有限公司（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方已完成 晴隆縣第五小學建設項目 施工組織設計施工方案的編制，并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請予以審查。 附: 施工組織設計 專項施工方案 組織設計施工方案 施工項目經(jīng)理部（蓋章）： 項 目 經(jīng) 理（簽字）： 年 月 日審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 年 月 日審核意見： 項 目 監(jiān) 理 機 構(gòu)（蓋章）： 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）： 年 月 日審批意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案）： 建 設 單 位（蓋章）： 建設單位代表（簽字

2、）： 年 月 日填報說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位、施工單位各一份。目 錄TOC o 1-9 f h u HYPERLINK l _Toc17509 第一章 綜合說明 PAGEREF _Toc17509 4 HYPERLINK l _Toc13884 第1節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc13884 5 HYPERLINK l _Toc1236 第2節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc1236 6 HYPERLINK l _Toc19427 第3節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程 PAGEREF _Toc19427 7 HYPERLINK l _Toc16548 第4節(jié) 工程總體目標

3、PAGEREF _Toc16548 7 HYPERLINK l _Toc7492 第5節(jié) 地理位置及環(huán)境 PAGEREF _Toc7492 8 HYPERLINK l _Toc19622 第6節(jié) 工程概況 PAGEREF _Toc19622 8 HYPERLINK l _Toc19691 第7節(jié) 工程特點、重點和難點 PAGEREF _Toc19691 9 HYPERLINK l _Toc17997 第二章 施工組織機構(gòu)及組織措施 PAGEREF _Toc17997 10 HYPERLINK l _Toc15174 第1節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 PAGEREF _Toc15174 10 HYPE

4、RLINK l _Toc2542 第2節(jié) 管理機構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc2542 11 HYPERLINK l _Toc25199 第3節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) PAGEREF _Toc25199 11 HYPERLINK l _Toc25578 第4節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責 PAGEREF _Toc25578 13 HYPERLINK l _Toc29999 第5節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 PAGEREF _Toc29999 14 HYPERLINK l _Toc7214 第6節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 PAGEREF _Toc7214 15 HYPERLIN

5、K l _Toc762 第7節(jié) 總體施工部署、協(xié)調(diào)管理及合理化建議 PAGEREF _Toc762 19第三章 工程進度計劃 HYPERLINK l _Toc13998 PAGEREF _Toc13998 23 HYPERLINK l _Toc13998 第1節(jié) 工程進度計劃 PAGEREF _Toc13998 23 HYPERLINK l _Toc12539 第2節(jié)進度計劃管理 PAGEREF _Toc12539 23 HYPERLINK l _Toc22728 第3節(jié)施工調(diào)度工作 PAGEREF _Toc22728 25 HYPERLINK l _Toc22641 第四章 施工總平面布置

6、PAGEREF _Toc22641 27 HYPERLINK l _Toc693 第1節(jié)現(xiàn)場總平面布置原則 PAGEREF _Toc693 28 HYPERLINK l _Toc7393 第2節(jié)景觀式施工圍墻 PAGEREF _Toc7393 28 HYPERLINK l _Toc1382 第3節(jié)施工現(xiàn)場臨時道路 PAGEREF _Toc1382 28 HYPERLINK l _Toc24811 第4節(jié)垂直運輸機械的布置 PAGEREF _Toc24811 29 HYPERLINK l _Toc8332 第5節(jié)生產(chǎn)臨時設施的布置 PAGEREF _Toc8332 29 HYPERLINK l

7、_Toc30410 第6節(jié) 生活臨時設施的布置 PAGEREF _Toc30410 29 HYPERLINK l _Toc20889 第7節(jié) 施工場地排水、排污 PAGEREF _Toc20889 30 HYPERLINK l _Toc25588 第8節(jié) 施工臨時用電、用水施工組織設計 PAGEREF _Toc25588 30 HYPERLINK l _Toc26632 第9節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理 PAGEREF _Toc26632 34 HYPERLINK l _Toc12523 第五章 測量放線施工方案 PAGEREF _Toc12523 35 HYPERLINK l _Toc24547

8、第1節(jié) 人員和儀器的配備 PAGEREF _Toc24547 35 HYPERLINK l _Toc18757 第2節(jié) 平面控制網(wǎng)測設方案 PAGEREF _Toc18757 36 HYPERLINK l _Toc19756 第3節(jié) 高程控制網(wǎng)的建立方案 PAGEREF _Toc19756 36 HYPERLINK l _Toc22658 第4節(jié) 0.00以下施工測量方案 PAGEREF _Toc22658 37 HYPERLINK l _Toc11212 第5節(jié) 0.00以上施工測量方案 PAGEREF _Toc11212 39 HYPERLINK l _Toc25273 第6節(jié) 施測中應注

9、意的問題 PAGEREF _Toc25273 40 HYPERLINK l _Toc14722 第六章 基礎施工方案 PAGEREF _Toc14722 40 HYPERLINK l _Toc22697 第1節(jié) 基礎施工方案 PAGEREF _Toc22697 40 HYPERLINK l _Toc3616 第2節(jié) 土方開挖施工方案 PAGEREF _Toc3616 43 HYPERLINK l _Toc12309 第3節(jié) 土方回填施工方案 PAGEREF _Toc12309 45 HYPERLINK l _Toc28636 第七章主體結(jié)構(gòu)施工方案及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc28636

10、 48 HYPERLINK l _Toc28636 第1節(jié)施工工藝流程圖 PAGEREF _Toc28636 48 HYPERLINK l _Toc28636 第1節(jié)施工工藝流程圖 PAGEREF _Toc28636 48 HYPERLINK l _Toc16038 第2節(jié)施工縫的留設 PAGEREF _Toc16038 48 HYPERLINK l _Toc18231 第3節(jié)模板工程施工方案 PAGEREF _Toc18231 48 HYPERLINK l _Toc15784 第4節(jié)鋼筋工程施工方案 PAGEREF _Toc15784 52 HYPERLINK l _Toc7452 第5節(jié)砼

11、工程施工方案 PAGEREF _Toc7452 54 HYPERLINK l _Toc7387 第6節(jié) 砌體工程施工方案 PAGEREF _Toc7387 57 HYPERLINK l _Toc20475 第7節(jié)腳手架及防護方案 PAGEREF _Toc20475 59 HYPERLINK l _Toc14705 第8節(jié)梁板施工方案 PAGEREF _Toc14705 67 HYPERLINK l _Toc26299 第9節(jié)鋼筋閃光對焊施工方案 PAGEREF _Toc26299 68 HYPERLINK l _Toc2890 第10節(jié) 鋼筋電渣壓力焊施工方案 PAGEREF _Toc2890

12、 71 HYPERLINK l _Toc7173 第11節(jié) 水平鋼筋窄間隙焊施工方案 PAGEREF _Toc7173 74 HYPERLINK l _Toc9099 第八章 裝飾裝修工程施工方案 PAGEREF _Toc9099 77 HYPERLINK l _Toc263 第1節(jié)施工內(nèi)容及原則 PAGEREF _Toc263 77 HYPERLINK l _Toc26846 第3節(jié) 天棚抹灰施工方案 PAGEREF _Toc26846 79 HYPERLINK l _Toc23335 第4節(jié) 內(nèi)墻面抹灰施工方案 PAGEREF _Toc23335 80 HYPERLINK l _Toc18

13、126 第5節(jié) 水泥砂漿樓地面施工方案 PAGEREF _Toc18126 80 HYPERLINK l _Toc15491 第6節(jié) 水泥豆石樓地面施工方案 PAGEREF _Toc15491 81 HYPERLINK l _Toc5422 第九章 安裝工程施工方案及配合措施 PAGEREF _Toc5422 85 HYPERLINK l _Toc7972 第1節(jié)材料設備檢驗措施 PAGEREF _Toc7972 85 HYPERLINK l _Toc11138 第2節(jié)給水排水工程施工方案 PAGEREF _Toc11138 86 HYPERLINK l _Toc6674 第3節(jié)強電工程施工方

14、案 PAGEREF _Toc6674 88 HYPERLINK l _Toc6674 第4節(jié)給水排水管道通水措施 PAGEREF _Toc6674 88 HYPERLINK l _Toc7187 第5節(jié) 土建水電安裝配合施工措施 PAGEREF _Toc7187 90第十章 HYPERLINK l _Toc21230 防水施工方案 PAGEREF _Toc21230 93 HYPERLINK l _Toc17909 第1節(jié) 屋面防水施工方案 PAGEREF _Toc17909 94 HYPERLINK l _Toc31627 第2節(jié) 衛(wèi)生間防水施工方案 PAGEREF _Toc31627 96

15、 HYPERLINK l _Toc28278 第十一章 施工設備配置 PAGEREF _Toc28278 98 HYPERLINK l _Toc23459 第1節(jié)主要施工機械的配備 PAGEREF _Toc23459 98 HYPERLINK l _Toc32642 第2節(jié)施工機械設備的合理使用 PAGEREF _Toc32642 99 HYPERLINK l _Toc23072 第3節(jié)施工機械設備的保養(yǎng)與維護 PAGEREF _Toc23072 99 HYPERLINK l _Toc7751 第十二章 質(zhì)量管理體系與措施 PAGEREF _Toc7751 100 HYPERLINK l _T

16、oc8634 第1節(jié)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標管理 PAGEREF _Toc8634 100 HYPERLINK l _Toc982 第2節(jié) 管理機構(gòu)保證措施 PAGEREF _Toc982 100 HYPERLINK l _Toc17304 第3節(jié)質(zhì)量管理制度、職責保證措施 PAGEREF _Toc17304 101 HYPERLINK l _Toc4039 第4節(jié) 制度和技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc4039 103 HYPERLINK l _Toc4043 第5節(jié) 勞動力保證措施 PAGEREF _Toc4043 104 HYPERLINK l _Toc3387 第6節(jié) 原材料保證措施

17、PAGEREF _Toc3387 104 HYPERLINK l _Toc23267 第7節(jié)計量保證措施 PAGEREF _Toc23267 105 HYPERLINK l _Toc9391 第8節(jié)基礎和主體施工質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc9391 105 HYPERLINK l _Toc2413 第9節(jié) 防水工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc2413 112 HYPERLINK l _Toc2796 第10節(jié) 裝飾質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc2796 116 HYPERLINK l _Toc30208 第11節(jié) 安裝工程的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc3020

18、8 120 HYPERLINK l _Toc23139 第12節(jié) 特殊部位、重要部位施工措施 PAGEREF _Toc23139 129 HYPERLINK l _Toc19859 第13節(jié)質(zhì)量控制點的設置 PAGEREF _Toc19859 130 HYPERLINK l _Toc12714 第十四章安全管理體系與措施 PAGEREF _Toc12714 135 HYPERLINK l _Toc12714 第1節(jié)方針目標 PAGEREF _Toc12714 135 HYPERLINK l _Toc12381 第2節(jié)組織管理 PAGEREF _Toc12381 136 HYPERLINK l

19、_Toc18319 第3節(jié)工作制度 PAGEREF _Toc18319 137 HYPERLINK l _Toc19339 第4節(jié)行為控制 PAGEREF _Toc19339 138 HYPERLINK l _Toc6291 第5節(jié)勞務用工管理 PAGEREF _Toc6291 138 HYPERLINK l _Toc17786 第6節(jié)安全防護管理 PAGEREF _Toc17786 139 HYPERLINK l _Toc26103 第7節(jié)臨時用電管理 PAGEREF _Toc26103 141 HYPERLINK l _Toc174 第8節(jié)施工機械管理 PAGEREF _Toc174 14

20、5 HYPERLINK l _Toc23959 第9節(jié)塔機作業(yè)管理 PAGEREF _Toc23959 146 HYPERLINK l _Toc28371 第10節(jié)消防工作管理 PAGEREF _Toc28371 147 HYPERLINK l _Toc20391 第十五章 環(huán)境保護管理體系與措施 PAGEREF _Toc20391 149 HYPERLINK l _Toc2631 第1節(jié)文明施工措施 PAGEREF _Toc2631 149 HYPERLINK l _Toc13061 第2節(jié)環(huán)保控制措施 PAGEREF _Toc13061 151 HYPERLINK l _Toc5951 第

21、十七章 勞動力安排及資源配備計劃 PAGEREF _Toc5951 154 HYPERLINK l _Toc27455 第1節(jié)勞動力的實施 PAGEREF _Toc27455 154 HYPERLINK l _Toc9492 第2節(jié)勞動力的配置計劃 PAGEREF _Toc9492 154 HYPERLINK l _Toc21828 第3節(jié) 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc21828 155 HYPERLINK l _Toc28186 第4節(jié) 全員崗前培訓計劃和措施 PAGEREF _Toc28186 156 HYPERLINK l _Toc8215 第5節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要

22、計劃 PAGEREF _Toc8215 157 HYPERLINK l _Toc10198 第6節(jié)材料、機具、設備供應保證的應急措施 PAGEREF _Toc10198 157第 HYPERLINK l _Toc8006 十八章 冬季、雨季施工措施 PAGEREF _Toc8006 157 HYPERLINK l _Toc23342 第1節(jié)雨季施工措施 PAGEREF _Toc23342 158 HYPERLINK l _Toc29119 第2節(jié) 冬季施工措施 PAGEREF _Toc29119 159 HYPERLINK l _Toc31838 第3節(jié) 避雷防電措施 PAGEREF _Toc

23、31838 161第 HYPERLINK l _Toc8006 十九章 施工協(xié)調(diào)配合措施季、雨季施工措施 HYPERLINK l _Toc31838 163 HYPERLINK l _Toc23342 第1節(jié)總包與建設單位的配合措施 HYPERLINK l _Toc31838 163 HYPERLINK l _Toc29119 第2節(jié) 總包與設計單位的配合措施 HYPERLINK l _Toc31838 164 HYPERLINK l _Toc31838 第3節(jié) 總包與監(jiān)理單位的配合措施 HYPERLINK l _Toc31838 164 HYPERLINK l _Toc23342 第4節(jié)土建

24、安裝與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)施 HYPERLINK l _Toc31838 164 HYPERLINK l _Toc23342 第5節(jié)土建單位安裝配合措施 HYPERLINK l _Toc31838 164 HYPERLINK l _Toc29119 附表一、擬投入的主要施工設備表 HYPERLINK l _Toc31838 167 附表 HYPERLINK l _Toc8006 二、擬配備的試驗和檢測儀器設備表 HYPERLINK l _Toc31838 168 HYPERLINK l _Toc23342 附表三、勞動力計劃表 HYPERLINK l _Toc31838 168 HYPERLI

25、NK l _Toc29119 附表四、臨時用地表 HYPERLINK l _Toc31838 168 HYPERLINK l _Toc23342 附表五：質(zhì)量保證體系施 HYPERLINK l _Toc31838 169 附施工進度劃表附施工總平面圖第一章 綜合說明第1節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主提供的晴隆縣第五小學建設項目施工招標文件。二、晴隆縣第五小學建設項目施工圖。三、晴隆縣第五小學建設項目勘察報告。四、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集:1、工程測量規(guī)范論基礎 GB50026-20072、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20153、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50

26、203-20114、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20125、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20106、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20017、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20028、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20029、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-201310、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（2016-08-01實施）GB50303-201511、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-200712、建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范GB50617-201013、砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB509

27、24-201414、建筑變形測量規(guī)程JGJ8-200715、鋼筋焊接及驗收規(guī)JGJ18-201216、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200517、普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準JGJ52-200618、普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-201119、建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011五、貴州省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關(guān)于建筑施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。六、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。七、現(xiàn)場踏堪的實際情況。第2節(jié) 編制范圍及內(nèi)容一、本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行質(zhì)量策劃

28、后編制的。 二、我公司為能參加本工程的投標，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。三、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設計的制定起著重要作用。四、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、

29、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎。五、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。六、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設計以及

30、監(jiān)理方密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。七、本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”。第3節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及省市對基本建設的有關(guān)規(guī)定。標準和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標準和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。第4節(jié) 工程總體目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：一、質(zhì)量目標本工程施

31、工質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格標準。為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標本工程招標要求工期為“730日歷天”。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在“730日歷天”完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務，達到各分部分項工期控制點要求。 三、環(huán)境保護

32、和文明施工目標我公司將嚴格按照貴州省特別是資陽市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”晴隆縣“最佳標準化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。四、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在1以內(nèi)。五、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)、充分的設備

33、投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。第5節(jié) 地理位置及環(huán)境本工程地處晴隆縣縣城內(nèi)，交通十分方便。施工時應考慮不影響城

34、市正常的工作、生活秩序。 第6節(jié) 工程概況 一、建筑概況1、本工程為晴隆縣第五小建設項目，工程位晴隆縣蓮城鎮(zhèn)西街村第五小學校園內(nèi)；建筑規(guī)模：總建筑面積為11242.70m2。2、本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。3、本工程為一類建筑，耐火等級為一級。4、本工程設計使用年限為50年。5、屋面防水等級為級，其主要特征詳見圖紙。6、門、窗詳建施圖。二、結(jié)構(gòu)概況：1、本工程為晴隆縣第五小學建設項目，結(jié)構(gòu)體系采用框架結(jié)構(gòu)。建筑物安全等級為一級，本工程按抗震設防烈度 6度，結(jié)構(gòu)的耐火等級為一級。2、本工程基礎采用樁基礎。3、砼強度等級：基礎墊層為C15，基礎采用C25（設計抗?jié)B等級P8），其余的詳見結(jié)施圖

35、。4、砌體:（1）建筑外墻墻體采用 MU10頁巖磚砌筑，M5混合砂漿砌筑。（2）另外0.000標高以下的填充墻墻體采用MU10頁巖實心磚砌筑，M5水泥砂漿砌筑 。其余詳見圖紙。 5、鋼構(gòu)件:I級鋼筋，級鋼筋，R冷軋帶肋550級鋼筋，Q235鋼板及型鋼。焊條為E43（用于I級鋼筋和Q235鋼板及型鋼）及E50（用于級鋼筋）。E50E55用于HRB400焊接，CRB550嚴禁焊接。Q235B鋼板，用于預埋鐵件。6、砼保護層厚度:見結(jié)施圖。三、安裝工程概況電氣部分：1、本工程為晴隆縣第五小學建設項目，工程位于晴隆縣蓮城鎮(zhèn)西街村第五小學校園內(nèi)；建筑規(guī)模：總建筑面積為11242.70m2；2、主要設計范

36、圍:本工程電氣設計內(nèi)容包括高低壓變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、 動力設備配電及控制系統(tǒng)、建筑防雷及接地系統(tǒng)、消防電氣設計等。詳見施工圖紙。水施部分：本工程設有生活冷熱水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)和氣體滅火等系統(tǒng)。詳見施工圖紙。第7節(jié) 工程特點、重點和難點一、建筑的重要性及影響本工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出

37、車輛較為方便，應盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工車輛進出，交通繁忙。三、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本建筑地晴隆縣縣城內(nèi)，施工組織安排尤其重要。（2）須對該部位進行特殊處理，尤其是該部位施工時，相鄰的支?？刂婆c質(zhì)量必須予以保證。（3）柱砼強度等級與梁板砼強度等級不一致，須作處理。四、不利的氣候因素：根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施的落實。五、多專業(yè)、多工種穿插施工：本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應具有

38、類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進度的關(guān)鍵。六、高標準的安全施工要求本工程所處的地理位置、設計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標準化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理方法及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?/p>

39、，使各種制約生產(chǎn)的因素和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成該工程。第二章 施工組織機構(gòu)及組織措施建筑施工是通過業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑的過程。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 第1節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立針對此工程的規(guī)模和特點，我公司將本工程列為公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管理。新組建一個由公司經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，

40、由具有豐富高層工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。鑒于本工程我公司將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證

41、，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。第2節(jié) 管理機構(gòu)框圖公司管理機構(gòu)框圖見本章附圖，項目管理機構(gòu)詳輔助資料表。第3節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量?？偨?jīng)理理論理論理論理論基礎理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理項目主任工程師項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財務部安全部文明部預算站材料部設備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員

42、材料員安全員測量員試驗員機械員一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如上框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組公司領(lǐng)導項目主管領(lǐng) 導安 全 員安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門設備部門材料部門工會 三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部總工辦工程部 材料部 班組質(zhì)量 主任工程師項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設監(jiān)理設計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗第4節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責 1、項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保

43、證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。 2、項目副經(jīng)理職責：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。 3、技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作

44、，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 4、工程部門職責：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。 5、質(zhì)量部門職責：在主任工程師領(lǐng)導下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。 6、經(jīng)營部門職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查

45、合同履行情況，并作好記錄。 7、安全文明部門職責：負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。8、材料設備部門職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。第5節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選

46、，我公司愿意接受建設單位的處罰。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、按照制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，

47、這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第6節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理

48、人員進入項目管理班子。 二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。 三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 四、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 六、公司質(zhì)安部、工程部、材料設備部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加每周一例會，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各

49、項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。八、建立與項目管理相適應的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場：（一）內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明要求，明確承包任務、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。（二）內(nèi)部材料供應和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目

50、負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應商由項目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式和競爭機制（材料、設備供應原則是由發(fā)包人定廠、認質(zhì)、認價，承包人采購）。（三）內(nèi)部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在簽署機械租賃合同時，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。 （四）內(nèi)部資金市場項

51、目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。總經(jīng)理公司管理機構(gòu)框圖質(zhì)量領(lǐng)導小組總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表質(zhì)管辦主任設備部門材料部門結(jié)算部門勞務部門中心試驗室財務部門經(jīng)營部門工程部門技術(shù)部門質(zhì)安部門項

52、目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目各管理機構(gòu)安全文明部質(zhì) 量 部材料設備部工 程 部文 明 員安 全 員質(zhì) 量 員材 料 員謝如林鋼筋工長安裝工長機械員砼、裝飾工長模板工長后 勤 員經(jīng) 營 部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人 項目執(zhí)行經(jīng)理行政部內(nèi) 業(yè) 保 衛(wèi) 員技術(shù)工長門 衛(wèi)職工食堂醫(yī)務室職工宿舍辦 公 室全部工程項目全部工程項目全部工程項目輔 料安裝材料地 材“三 材”砼輸送泵電 焊 班施工電梯塔 吊現(xiàn)場綁扎鋼筋制作裝飾（若干）班抹 灰 班磚 工 班砼 班 周轉(zhuǎn)材料測 量 班架 工 班木 工 班水 工 班電 工 班暖 通 班施工方案預 算治保義消隊項目經(jīng)理部施工管理網(wǎng)絡圖第7節(jié) 總體施工部署、協(xié)調(diào)管理

53、及合理化建議一、指導方針該工程為多層建筑工程，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：1、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司本年度的重點工程。2、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。3、在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟普遍疲軟的前提下，貴業(yè)主能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾，為建設

54、作貢獻。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。4、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。二、組織部署1、總包組織施工以土建為主，安裝、管網(wǎng)為輔，水電、通風、綜合布線、消防、設備安裝配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主所指定的分包單位施工。2、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期、設備安裝和裝飾施工工期、設備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。3、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。4、各分包單位應服從施工總計劃。三、

55、施工順序安排 施工順序安排：詳見進度計劃橫道圖，根據(jù)現(xiàn)場實際情況可做調(diào)整。四、現(xiàn)場準備本工程將按照標準化文明現(xiàn)場管理辦法進行管理，在施工隊伍進場前需做好以下準備工作：1、現(xiàn)場臨舍、給排水等設施在土方施工時已經(jīng)搭設好。臨時建筑房前用磚砌一排排水溝，生活污水經(jīng)三級沉淀排入甲方指定的市政管道。生活生產(chǎn)區(qū)搭設在施工現(xiàn)場。2、根據(jù)施工總平面布置圖作好庫房、加工房及道路的部署。五、技術(shù)準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面：1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。2、核對本工程材料的

56、品種、規(guī)格、數(shù)量與圖紙及說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)格是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。3、檢查土建和安裝設備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。4、做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，技術(shù)負責人召集有關(guān)人員進行圖紙預審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會審。5、組織有關(guān)人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，尤其是當?shù)氐母鞣N地方文件和標準，并盡早完善施工組織設計及審批，然后分級作技術(shù)交底工作。6、提出詳細的勞動力計劃、材料計劃，設備計劃，以便按期組織進場。7、編制新材料、

57、新工藝實施方案，并進行必要的試驗工作。8、完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進行復驗工作?？紤]到甲方便于對現(xiàn)場試配和試驗工作進行監(jiān)督和管理，本工程的試配和試驗工作將就業(yè)主指定的質(zhì)檢部門進行。9、制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、機具設備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。六、制度準備為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。七、施工協(xié)調(diào)管理（一）、與設計院的工作協(xié)調(diào)1、如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖

58、提出我們的施工實施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（二）、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的權(quán)力。2、我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進

59、度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。施工單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認施工單位（建設單位分包的除外），因而施工單位必須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工單位不服從施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，

60、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）、各專業(yè)施工單位間的協(xié)調(diào)1、總承包施工單位會同業(yè)主對擬選定的各專業(yè)施工單位予以考察，使所選擇的各專業(yè)施工單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。2、各專業(yè)施工單位所選用的設備、材料必須在事前征得建設單位或現(xiàn)場代表和總承包施工單位