7新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢 把握方向 長遠發(fā)展ppt課件

1、新時期指點人應(yīng)如何審時度勢 把握方向 長久開展財富第五波21世紀主流 電子商務(wù) 品牌代理布網(wǎng)鋪路 累積積分 一個人要想順應(yīng)社會的開展,必需學會接受:改動可以改動的接受不可改動的與時俱進 什么是積極 更容易順應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揚力量，一切行業(yè)的競爭最后都是專業(yè)的競爭。請問各位經(jīng)理一個問題? 如今國家立法了,情勢比以前好了，按理說應(yīng)該開展的更加穩(wěn)健，而如今有個別團隊開展生長速度相對緩慢，您以為是什么緣由? 是外因還是內(nèi)因？二個緣由1、在早期的業(yè)務(wù)開展中，我們的業(yè)務(wù)隊伍起點較低不懂得如何選材，同時個人才干綜合素質(zhì)也比較低，以上要素導(dǎo)致團隊開展到今天，指點人的個人綜合才干較弱，呵斥組織開展速度緩慢。事業(yè)

2、開展到今天，很多人只注重團隊業(yè)績和個人級別，不注重個人專業(yè)才干和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長時間才干不提升甚至沒有才干，所以吸引不了比自已強的人，也帶不好自已的客戶群體。二個緣由2、隨著行業(yè)的開展，消費者觀念的轉(zhuǎn)變， 市場發(fā)生了根本的變化，事業(yè)的開展不 但需求從業(yè)人員的專業(yè)化，同時還需求 從業(yè)人員的綜合實力，更需求具備應(yīng)對 市場變化的才干。 所以時代在變，環(huán)境在變，戰(zhàn)略管理 是重要的，只需成為有戰(zhàn)略性思索才干的直銷 人，才干發(fā)明繼續(xù)而長久的高收入。個別部門生長緩慢的緣由缺乏劇烈的改動愿望把完美當成小生意不學習更談不上投資學習，業(yè)務(wù)才干太差考試個人級別幾乎是被推上來的，團隊業(yè)績不穩(wěn)定言談舉止和行為表現(xiàn)

3、不積極個別部門生長緩慢的緣由個別部門生長緩慢的緣由眼睛只盯小錢，把同伴當生財工具自已從來不發(fā)明任何環(huán)境，任其同伴自生自滅，有個他人還不如同伴積極個別部門生長緩慢的緣由有些人做到了客戶經(jīng)理也沒有自已創(chuàng)建的環(huán)境任務(wù)室，像打游擊一樣，沒有自已的磁場，更談不上吸引力和影響力沒有老板心態(tài)、舍得心態(tài)、長久心態(tài)個別部門生長緩慢的緣由同伴之間相互借錢，錢財不清楚個別同伴以為給顧問干，個別顧問隔代協(xié)助同伴心思也覺得不平衡，呵斥組織當中埋怨多多，緣由在于沒看懂直銷個別部門生長緩慢的緣由很多人心情化做事，制造太多問題給同伴錯誤的復(fù)制總看負面的 例：削價賣產(chǎn)品：買削價產(chǎn)品的人不能說沒有，但只是極個別的，做為業(yè)務(wù)員和運

4、營者是絕對不會買的。個別部門生長緩慢的緣由個別部門生長緩慢的緣由從來不愿學習，自以為是目光短淺本來級別是被推上來的，還不肯付出，讓同伴覺得極不平衡，在團隊中沒有任何威信和凝聚力未來八年之后一批專業(yè)人士替代舊體系如今頭腦要清醒，如今的成果并不代表以后的成果，未來是以少勝多，與國際接軌，直銷隊伍從過去量的開展將轉(zhuǎn)化為質(zhì)的競賽不在于能開展多少人，而在于能留住多少人 未來直銷將是民族化的趨勢未來中國直銷將在法制監(jiān)管下的八種蛻變之路 1、從粗獷式運營到精耕細作 2、從運營直銷市場到運營企業(yè)平臺 3、從一枝獨秀到滿園爭春 4、從惡性競爭走向公平競爭 5、從超凡規(guī)生長向穩(wěn)健生長 6、從投資為原代碼理念到銷售作為原代碼理念 7、從妖魔化、奧秘化到平民化、群眾化 8、從傳播創(chuàng)富機遇到傳播職業(yè)選擇如何在今后開展中跟上市場開展的步伐1、銷售與效力：夯實根底實戰(zhàn)才干 和閱歷，做大于說的時期2、1對1、ABC、講師培訓(xùn)、HP培育指點人 的搖籃3、業(yè)務(wù)才干和管理才干的提升在未來的組 織開展中顯得尤為重要4、打好三大根底：公司實力 產(chǎn)品示范 市場方案指點人的十種