車輛成本介紹及管控ppt課件

1、車輛本錢引見(jiàn)及管控 2021年3月29日 城際運(yùn)力管理部 xbwl 國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè) 400-880-8188一、車輛及本錢引見(jiàn)二、車輛本錢管控車輛本錢引見(jiàn)及管控三、車輛本錢分析模板車輛及本錢引見(jiàn)一、車輛及本錢引見(jiàn)一公司車輛構(gòu)造二自有車輛分類及本錢引見(jiàn)三營(yíng)業(yè)部門的車輛本錢一公司車輛構(gòu)造外租車自有車輛外包車公司采購(gòu)的車輛，噴有公司logo，分為依維柯、2T、3T、5T、8T部門以合約方式長(zhǎng)期租用的非公司車輛，非公司采購(gòu)的車輛部門暫時(shí)租用的車輛車輛及本錢引見(jiàn)自有車輛分類自有車輛固定本錢自有車輛變動(dòng)本錢二自有車輛分類及本錢引見(jiàn)車輛及本錢引見(jiàn)干線車經(jīng)公司審批，長(zhǎng)期按照固定發(fā)車時(shí)間、固定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效、

2、固定到達(dá)時(shí)間、固定運(yùn)轉(zhuǎn)線路以及長(zhǎng)期主要效力于一個(gè)部門的車輛配置車公司根據(jù)部門需求，將自有車配置到部門的車輛即為配置車(部門包公司的車)。車輛歸部門運(yùn)用，晚上車輛停在部門機(jī)動(dòng)車公司預(yù)留部分車輛停在汽運(yùn)中心，用于滿足臨近汽運(yùn)中心部門的用車需求，由于機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，稱為機(jī)動(dòng)車自有車輛分類1車輛及本錢引見(jiàn)固定本錢(1)證件費(fèi)包括車輛運(yùn)營(yíng)證費(fèi)、季審費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年票及車船稅等(2)車輛折舊費(fèi)折舊費(fèi)：車輛運(yùn)用過(guò)程中產(chǎn)生一定的損耗，即車輛折舊自有車輛固定本錢2車輛及本錢引見(jiàn)油料費(fèi)路橋費(fèi)司機(jī)工資4. 公司支付司機(jī)的工資自有車輛因行駛產(chǎn)生的油費(fèi)2.自有車行駛時(shí)交納的高速費(fèi)+低速費(fèi)+停車費(fèi)3.車輛缺點(diǎn)產(chǎn)生的維修費(fèi)，分為公

3、司本人維修和在外維修兩類修繕費(fèi)自有車輛變動(dòng)本錢3車輛及本錢引見(jiàn)三營(yíng)業(yè)部門的車輛本錢車輛及本錢引見(jiàn)三營(yíng)業(yè)部門的車輛本錢包車租金油費(fèi)補(bǔ)貼路橋費(fèi)司機(jī)工資 部門包公司車輛每月需交付的租金部門按照百公里油耗規(guī)范給予包車一定的油補(bǔ)部門運(yùn)用外包車產(chǎn)生的路橋費(fèi)歸部門費(fèi)用司機(jī)工資劃入部門本錢內(nèi)包車本錢部門包公司車輛車輛及本錢引見(jiàn)包車租金油費(fèi)補(bǔ)貼路橋費(fèi)績(jī)效獎(jiǎng)金 部門包非公司車輛每月需交付的租金部門按照百公里油耗規(guī)范給予包車一定的油補(bǔ)部門運(yùn)用外包車產(chǎn)生的路橋費(fèi)歸部門費(fèi)用根據(jù)外包車司機(jī)月度簽單情況，給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金，歸部門費(fèi)用外包車本錢部門包非公司車輛車輛及本錢引見(jiàn)二、車輛本錢管控一車輛管控的三個(gè)維度二各個(gè)維度詳細(xì)

4、管控措施三營(yíng)業(yè)部門的車輛本錢管控 車輛本錢管控車輛本錢管控3.操作本錢1.變動(dòng)本錢2.固定本錢Add Your TextAdd Your Text一車輛管控的三個(gè)維度 車輛本錢管控變動(dòng)本錢管控固定本錢管控操作本錢管控二各個(gè)維度詳細(xì)管控措施 車輛本錢管控1、變動(dòng)本錢管控 車輛本錢管控1.油價(jià)2.油質(zhì)4.行駛路程3.油站位置1油料費(fèi)1.時(shí)常了解和關(guān)注市場(chǎng)油價(jià)信息2.建立協(xié)作油站信息，了解協(xié)作油站價(jià)風(fēng)格整動(dòng)態(tài)3.和供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更多油價(jià)優(yōu)惠和油價(jià)浮動(dòng)時(shí)間空間5.裝載率根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，測(cè)評(píng)協(xié)作油站油質(zhì)情況選擇加油方便，間隔較近的油站1.合理規(guī)劃線路，尋覓最優(yōu)行駛道路圖2.繪制道路圖，并對(duì)司機(jī)、車組經(jīng)理

5、和調(diào)度進(jìn)展培訓(xùn)進(jìn)展車輛資源整合；建立車輛裝載率數(shù)據(jù) 車輛本錢管控 建立各線路收費(fèi)站數(shù)量,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，搜集整理出每個(gè)收費(fèi)站收費(fèi)情況1.收費(fèi)站數(shù)量2.車輛行駛趟數(shù) 車輛本錢管控2路橋費(fèi)外修價(jià)錢外修質(zhì)量零配件質(zhì)量零配件價(jià)錢車輛保養(yǎng)及時(shí)性司機(jī)行駛習(xí)慣1.選擇外修供應(yīng)商，并對(duì)外修整體程度進(jìn)展評(píng)價(jià)2.公司內(nèi)部制定外修規(guī)范1.選擇配件供應(yīng)商，并對(duì)外修供應(yīng)商進(jìn)展評(píng)選2.爭(zhēng)取價(jià)錢優(yōu)勢(shì)3.建立配件改換電子檔案4.對(duì)常用配件建立庫(kù)存1.制定車輛保養(yǎng)方案2.建立車輛保養(yǎng)檔案進(jìn)展司機(jī)平安駕駛性培訓(xùn) 車輛本錢管控3修繕費(fèi)外租價(jià)錢制定各區(qū)域車輛外租規(guī)范曾經(jīng)執(zhí)行外租車型部門在需求外租車輛時(shí)，需匯報(bào)外租車型、價(jià)錢、用途外租利

6、用率外租車要由區(qū)域進(jìn)展監(jiān)管運(yùn)用，并運(yùn)用整合其他部門貨物 車輛本錢管控3外租費(fèi)5外包車費(fèi)用租金外包調(diào)配率外包時(shí)段油費(fèi)了解外圍市場(chǎng)，查看市場(chǎng)車輛價(jià)錢(由各事業(yè)車隊(duì)擔(dān)任人提供)1.部門及時(shí)、準(zhǔn)確的登記車輛行駛公里數(shù)2.杜絕部門外包車輛私用的情況根據(jù)部門車輛運(yùn)用時(shí)段，進(jìn)展頂峰時(shí)段包車，減少包車時(shí)長(zhǎng)，爭(zhēng)取價(jià)錢優(yōu)勢(shì)；外包車輛有區(qū)域車隊(duì)進(jìn)展監(jiān)管，并進(jìn)展調(diào)派和整合 車輛本錢管控2、固定本錢管控證件費(fèi)管控：在國(guó)家規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完一切證件資料折舊費(fèi)管控：選擇車輛性價(jià)比較高的品牌進(jìn)展購(gòu)買 車輛本錢管控3、操作本錢管控 車輛本錢管控1調(diào)度調(diào)派功能 車輛本錢管控車隊(duì)管理車輛移車事故管控司機(jī)管理1.司機(jī)在崗2.車組經(jīng)理巡

7、場(chǎng)并及時(shí)調(diào)派3.外場(chǎng)及時(shí)反響1.做好平安防御性任務(wù)2.提升事故處置效率3.做好平安檢查與考核1.服從調(diào)派2.協(xié)助進(jìn)展貨物操作3.車輛及時(shí)報(bào)空2車隊(duì)管理 車輛本錢管控外場(chǎng)操作裝卸車輛安排：即保證裝卸車輛及時(shí)性營(yíng)業(yè)部管理1、裝卸車輛安排：保證裝卸車輛及時(shí)性2、躲避長(zhǎng)途接貨： 進(jìn)展接貨區(qū)域劃分； 收取接貨費(fèi)用；客戶信息共享 車輛本錢管控3外場(chǎng)及營(yíng)業(yè)部管理三營(yíng)業(yè)部門的車輛本錢管控 車輛本錢管控車輛本錢分析三、車輛本錢分析一本錢現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)二本錢數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖三現(xiàn)狀緣由分析及對(duì)策一本錢現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)項(xiàng)目12月1月2月3月油費(fèi)路橋費(fèi)維修費(fèi)司機(jī)工資外租費(fèi)成本合計(jì)車輛本錢分析闡明：本錢走勢(shì)圖分析，請(qǐng)右擊圖表點(diǎn)“數(shù)據(jù)編輯 進(jìn)展數(shù)據(jù)修正二本錢數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖車輛本錢分析項(xiàng)目影響因素對(duì)本月成本的影響解決方案 油料費(fèi)油價(jià)油質(zhì)油站位置行駛路程裝載率其他路橋費(fèi)收費(fèi)站數(shù)量車輛行駛趟數(shù)其他三現(xiàn)狀緣由分析及對(duì)策車輛本錢分析項(xiàng)目影響因素對(duì)本月成本的影響解決方案 修理費(fèi)外修質(zhì)量?jī)r(jià)格零配件質(zhì)量?jī)r(jià)格車輛保養(yǎng)及時(shí)性司機(jī)行駛習(xí)慣其他外租車費(fèi)用