打造執(zhí)行力1ppt課件

1、打造執(zhí)行力 主講人：魏三軍一 執(zhí)行/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行把商業(yè)目的變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力把商業(yè)目的變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)才干!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的組織才干！優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)對(duì)本人擔(dān)任任什么樣的公司是執(zhí)行型公司？* 專業(yè)化的公司：專注* 多元化的公司：淘汰執(zhí)行人才的特點(diǎn) 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不放棄中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏中心競(jìng)爭(zhēng)力？ 執(zhí)行力太差企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)家的才干員工的執(zhí)行才干洞察力預(yù)見力* 集體學(xué)習(xí)才干* 職業(yè)化專業(yè)化才干執(zhí)行力的三個(gè)中心戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略 = 做正確的事運(yùn)營(yíng)流程：戰(zhàn)術(shù) = 把事情做正確人員流程：人員 = 用正確的人二 為什么執(zhí)行難？呵斥企業(yè)執(zhí)行問題的三大緣由1

2、、文化緣由2、戰(zhàn)略層面的緣由3、執(zhí)行層面的緣由1、文化緣由A、人治文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用；商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換文化，堅(jiān)持“規(guī)那么第一，對(duì)事不對(duì)人。B、面子文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人，情前，理后；現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“現(xiàn)實(shí)服人，理前，情后。C、模糊文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是模糊文化，倡導(dǎo)“大道無術(shù)；現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)量化管理。2、戰(zhàn)略層面的緣由* 過分追求完美* 獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)位* 眼睛里只需明星員工* 四處是重點(diǎn)* 過早樂觀* 不放棄任何時(shí)機(jī)* 迷信創(chuàng)新3、執(zhí)行層面的緣由熟人文化與生人文化管理者沒有做到常抓不懈,總是虎頭蛇尾短少良好的方法，不會(huì)將任務(wù)

3、分解匯總短少科學(xué)的監(jiān)視考核機(jī)制，沒有人監(jiān)視，也沒有監(jiān)視方法培訓(xùn)時(shí)，忘了改造人的思想與心態(tài)短少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有構(gòu)成凝聚力三 怎樣處理執(zhí)行難執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略 狼性原那么：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責(zé)任使人提高 逃避使人落后基層戰(zhàn)略 鏡子思想：如何走出“自我 中心主義高層戰(zhàn)略狼性原那么：迫使員工進(jìn)化狼性原那么之一-忍辱負(fù)重 指點(diǎn)者必需懂得弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過程 “客戶第一，注重個(gè)人，爭(zhēng)取利潤(rùn)，-“惠普之道。舉例：寶潔只雇傭具有優(yōu)秀質(zhì)量的人，一切高層都從內(nèi)部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目的和個(gè)人專長(zhǎng)；寶潔公司應(yīng)該提供一個(gè)支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人生長(zhǎng)的任務(wù)環(huán)境。我們?nèi)フ铱蛻舻?/p>

4、時(shí)候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會(huì)從我們的努力中，看到我們對(duì)原那么的堅(jiān)守與對(duì)事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負(fù)重，蒙受白眼的時(shí)候，不就是內(nèi)心的原那么長(zhǎng)大的時(shí)候呢？ 狼性原那么之二-整體至上 狼性原那么之三-自知之明 狼性指點(diǎn)原那么：指點(diǎn)者要懂得專注于一點(diǎn)，就可以使自已成為這一領(lǐng)域的老虎。 狼性原那么之四-順?biāo)兄劾侵廊绾卫米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的報(bào)答。 狼性原那么之五-血濃于水狼性指點(diǎn)原那么：指點(diǎn)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。 狼性原那么之六-表里如一 狼性指點(diǎn)原那么：指點(diǎn)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容

5、情。 狼性原那么之七-知彼知已 狼性原那么之八-原那么第一 狼性指點(diǎn)原那么：指點(diǎn)者絕不把精神放在落后員工身上，而是把精神放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身的就業(yè)，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)才干。 狼性原那么之九-團(tuán)隊(duì)精神 微軟公司 狼性原那么之十-繼續(xù)基因指點(diǎn)原那么-指點(diǎn)者要懂得超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的中心，才是一個(gè)公司的繼續(xù)基因。 高層戰(zhàn)略狼性原那么：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責(zé)任使人提高，逃避使人落后管理學(xué)專家-小威廉安肯 提出一直讓猴子在下屬的背上鎖定責(zé)任猴子是一個(gè)需求處理的問題，或一件需求完成的任務(wù)。許多經(jīng)理人看到員工做不好事情，就會(huì)說，看他做

6、比我本人做還要累，算了，還是我本人來做。結(jié)果本人要做的事越來越多，越來越抓不住任務(wù)的重點(diǎn)。讓員工照顧好本人的猴子時(shí)間守恒本人的問題首先要本人處理，不要什么事都去問經(jīng)理。經(jīng)理們需求培育員工的獨(dú)立思索和處理問題的才干。千萬不要忘記猴子是從哪里來的溝通職責(zé)問題來自體何方？中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責(zé)任使人提高，逃避使人落后讓下屬把猴子當(dāng)本錢人的喂養(yǎng)授權(quán) 一切問題都是本人職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做好任務(wù)不僅僅是為公司，更重要的是為本人添加閱歷。不要讓猴子餓死做重要但不緊急的事 當(dāng)員工不能處理問題時(shí)，主管要及時(shí)伸出援助之手，由于猴子不完全是某一個(gè)員工的，也是團(tuán)隊(duì)的。養(yǎng)猴子也需求高興成果導(dǎo)向讓員工找到任務(wù)的樂趣。檢

7、查和指點(diǎn)能提高員工的豢養(yǎng)程度進(jìn)化經(jīng)常性地培育員工的才干。中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責(zé)任使人提高，逃避使人落后管好身邊的猴子哦總結(jié)：真的想不到我們身旁的猴子這么多，一不小心就串到本人的肩上還不知道。當(dāng)本人肩膀上的猴子越來越多的時(shí)候，能不被壓得喘不過氣來嗎？作為中層管理干部，一定要學(xué)會(huì)如何管理這些猴子，學(xué)會(huì)如何喂養(yǎng)這些猴子。中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責(zé)任使人提高，逃避使人落后后序： 絕大多數(shù)管理人員都是從基層一級(jí)一級(jí)提拔起來的，經(jīng)常會(huì)手癢心癢地做下級(jí)的事情，由于以前他們都做得很好?。栴}是人的時(shí)間和精神都是有限的，忙了這個(gè)就沒有時(shí)間做管理者本職的任務(wù)了，即督導(dǎo)和培育下屬，指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)目的。企業(yè)多了一個(gè)

8、忙碌的員工，少了一個(gè)統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)的管理者。從企業(yè)的價(jià)值來看，相當(dāng)?shù)夭粍澦恪?把猴子放在員工背上，需求的不僅僅是才干，更是勇氣。 讓員工照顧好本人的猴子檢查和指點(diǎn)讓猴子生長(zhǎng)養(yǎng)猴子也需求高興高效執(zhí)行經(jīng)理任務(wù)要點(diǎn)：基層戰(zhàn)略 鏡子思想：如何走出 “自我中心主義 執(zhí)行的八字方針： 仔細(xì)第一，聰明第二。執(zhí)行的十六字原那么結(jié)果提早,自我退后;鎖定目的,專注反復(fù).基層戰(zhàn)略 鏡子思想：如何走出 “自我中心主義執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略執(zhí)行前 決心第一，成敗第二要敢執(zhí)行中 速度第一，完美第二要快執(zhí)行后 結(jié)果第一，理由第二要對(duì)開展才是硬道理。決心第一，成敗第二讓一部分人先富起來。速度第一，完美第二不論黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓

9、。結(jié)果第一， 理由第二。四 制度執(zhí)行力如何建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：須有措施要假定措施是貫徹不下去的：須有檢查要假定檢查也是沒有用的：須有獎(jiǎng)懲 要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需求我們作逆向思想的假定：制度設(shè)計(jì)的“三要原理 流程化 明晰化 操作化制度實(shí)施的三化原那么流程化從頭到尾流程化明晰化任務(wù)內(nèi)容明晰化操作化明晰內(nèi)容操作化執(zhí)行三化制度執(zhí)行力的4R法那么執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：運(yùn)營(yíng)/預(yù)算方案(Ready)執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：關(guān)鍵職責(zé)(Responsibility)執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：業(yè)績(jī)跟蹤(Review)執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績(jī)效評(píng)價(jià)(Result)預(yù)算方案Ready績(jī)效評(píng)價(jià)Result關(guān)鍵職

10、責(zé)Responsibility業(yè)績(jī)跟蹤Review運(yùn)營(yíng)目的 R1 - 計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng) 主要內(nèi)容是制定目標(biāo)并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。通過將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。 R2 - 關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng) 主要內(nèi)容包括進(jìn)行角色定位，明確每個(gè)部門的責(zé)、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)（運(yùn)營(yíng)）指標(biāo)和組織指標(biāo)，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，做到“靠業(yè)績(jī)用人而不是靠感覺用人” R3 - 業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng) 主要內(nèi)容是對(duì)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控。通過制度化的月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會(huì)議，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差距和問題進(jìn)行質(zhì)詢，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠感覺經(jīng)營(yíng)。 R4 - 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng) 主要內(nèi)容是通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案，將員工業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績(jī)矩陣，將所有的員工按業(yè)績(jī)與對(duì)企業(yè)的歸屬感強(qiáng)制分為明星員工(10-15%)，中堅(jiān)員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星（5%）員工，淘汰不及格員工。五 創(chuàng)建執(zhí)行型企業(yè)文化 我們需求一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人 他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還