《如何讓薪酬更有激勵性》ppt課件

1、如何讓薪酬方案更有鼓勵性主講： 曹子祥1主要內(nèi)容第一部分：薪酬管理六大常見錯誤第二部分：薪酬構(gòu)造及其解析 第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及運用分析 第四部分：鼓勵性薪酬方案及其要點補充：薪酬管理的熱點問題互動 2第一部分：薪酬管理六大常見錯誤 31、薪酬的本質(zhì)是什么？薪酬的本質(zhì)： 意味著： 42、360度報答體系工資： 薪酬： 報酬： 報答：360度報答體系。 53、薪酬管理常見的六大問題案例描畫；分析，點評；匯總；61)、案例案例描畫：72)、討論：如何處理該企業(yè)的問題？分享；點評；83)、薪酬管理常見的六大問題匯總 9第二部分：薪酬構(gòu)造及其解析 10薪酬工資鼓勵薪酬福利薪酬社會保險公司福

2、利特殊福利1、薪酬構(gòu)造模版 112、解析綜述；根本薪酬解析；鼓勵性薪酬解析；12薪酬構(gòu)成舉例：133、薪酬管理的六大職能 留意：表達企業(yè)的 導向14小結(jié)15第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及運用分析 16內(nèi)容提綱影響薪酬的崗位相關(guān)要素 薪酬戰(zhàn)略 外部要素 薪酬不是萬能的 171、影響薪酬的崗位相關(guān)要素提問：181、崗位評價及案例案例分享：您如何評價？19崗位工資及崗位評價討論：20崗位評價含義 212、薪酬要素以及權(quán)重22薪酬要素舉例：管理崗位 23薪酬要素權(quán)重解析如何設(shè)置、修正權(quán)重243、評價方法排序法 職位歸類分級法 要素計點法 25A、排序法舉例26排序法步驟：27排序法特點優(yōu)點：缺陷：

3、28B、職位歸類分級法類：等級：29案例：職 等 示 意 圖30歸類分級范例職位等-稱號分類表；職位等級薪點表；31歸類分級薪酬管理職 級 的 升 降職 等 晉 退32歸類分級薪酬優(yōu)點 33操 作 要 點 34C、要素計點分法舉例另見資料：354 、純粹的崗位薪酬引起的問題 一、二、 三、 四、36對策375、 “人員職位匹配度；38小結(jié)392、薪酬戰(zhàn)略討論：401、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略政策選擇： 41如何描畫：薪酬定位薪酬設(shè)計的公用術(shù)語：、 25507542討論提問：43構(gòu)造性傾斜：企業(yè)中心競爭力的崗位應該高薪；44根據(jù)： 45討論46留意：工資程度vs人工本錢工資率：人工本錢：消費率472薪

4、酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對象？調(diào)查渠道？48薪資調(diào)查-對象 49討論分享：薪酬調(diào)查的渠道/方法 503、公平性與競爭性的矛盾處置互動：513、公平性與競爭性的矛盾處置討論：如何處置?524、效率工資實際：討論：給哪些人員高工資？ 535、制定薪酬戰(zhàn)略六大關(guān)鍵點 543、影響薪酬體系的外部環(huán)境55影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總 56薪酬1、個人2、組織3、外部環(huán)境薪酬1、個人2、組織3、外部環(huán)境總結(jié)：薪酬管理三要素模型 薪酬1、 2、3、574、薪酬不是萬能的案例分析： “*市特大型國有企業(yè)。581、有效的管理手段保證戰(zhàn)略目的的達成； 591、有效的管理手段本錢控制與利益平衡602、但不是萬能的案例分析

5、：613、鼓勵的根據(jù)鼓勵實際 62第四部分：鼓勵性薪酬方案及其要點提成方案 收益分享 中高層的鼓勵薪酬方案？ 消費部門的薪酬方案 雇員持股績效薪酬 獎金設(shè)計631、提成方案案例分析：64銷售人員鼓勵依賴于 652、收益分享案例分享:66收益分享方案步驟 673、中高層的鼓勵薪酬方案 短期鼓勵 ：68中高層的鼓勵薪酬方案長期鼓勵69中高層的鼓勵薪酬方案年薪制704、消費工人鼓勵計件工資 優(yōu)點 缺陷： 71消費工人鼓勵方案規(guī)范工時制 72消費工人鼓勵方案735、雇員持股當公司出現(xiàn)以下情況時，通常實行雇員持股方案 74不愿實施的緣由 75分享與啟示討論：766、績效薪酬 績效薪酬77績效薪酬一個方法收入比：78風險工資方案 79實施績效工資要點 80實施績效工資要點續(xù) 817、 獎金設(shè)計-工程 留意:82獎金設(shè)計十大原那么 83 獎金設(shè)計十大原那么84鼓勵方案的類型匯總各種工資鼓勵方案的概覽，見資料；85讓薪酬更有鼓勵性 86第五部分：薪酬管理的熱點問題互動 87