3、整體薪酬設(shè)計(jì)ppt課件

1、第三講總體薪酬設(shè)計(jì)中國人民大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師 秦志華教授：01151207電郵：qinzhihua vip.163 海底撈，他學(xué)不會！ 平凡的行業(yè) 平凡的企業(yè) 平凡的員工 不平凡的業(yè)績1、開展情況海底撈餐飲股份成立于1994年，是一家以運(yùn)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特征于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。十幾年來，公司已開展成為在北京、上海、西安、鄭州、天津、南京、青島、杭州、無錫等全國15個城市擁有71家直營店，4個大型現(xiàn)代化物流配送基地和一個原料消費(fèi)基地?，F(xiàn)擁有員工14000多人。2021至2021年延續(xù)3年榮獲群眾點(diǎn)評網(wǎng)“最受歡迎10佳火鍋店，延續(xù)3年獲“中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號，已成為

2、海內(nèi)外矚目的品牌企業(yè)2、競爭優(yōu)勢貼心、溫心、舒心的 個性化效力3、中心才干4、員工規(guī)范 自尊自立自強(qiáng)5、薪資報(bào)酬普通員工： 新、一級、二級員工：1500、1600、1700元/月=根本工資+加班費(fèi)+崗位工資 先進(jìn)、標(biāo)兵：月薪+級別工資榮譽(yù)獎金+工齡工資+分紅 勞模員工：領(lǐng)班一級工資+分紅 功勛員工：2000元/月+領(lǐng)班級贏利分紅+地差管理層員工工資構(gòu)造： 大堂經(jīng)理、店經(jīng)理：根本工資+浮開工資+工齡工資工齡工資： 員工滿一年后加200元，兩年300元，三年350元。6、福利待遇衣食住行： 工服；一日四餐，葷素搭配；帶薪年假，往返車費(fèi)報(bào)銷。 海底撈規(guī)定, 必需給一切員工租住正式小區(qū)或公寓中的兩、三

3、居室, 不能是地下室, 而且間隔店面走路不能超越20 分鐘。一切員工的房間里都配了空調(diào)和電腦，專人清掃宿舍。生活補(bǔ)貼。 雙職工夫妻雙方恣意一方任務(wù)滿半年，每月補(bǔ)助120。升遷到管理層的福利補(bǔ)貼：保育補(bǔ)貼、育嬰補(bǔ)貼、家屬補(bǔ)貼。 如大堂經(jīng)理以上級別, 每個月享用30 元的父母補(bǔ)貼；店長的孩子還可以享用每年12 000元的教育津貼。帶薪假期 公司每月給新員工一月2天帶薪公休，滿一年后每月3天，三年后每月4天；特殊假期：婚假及福利、喪假及福利、產(chǎn)假及福利、陪同假及福利7、職業(yè)開展內(nèi)部提升原那么：管理層除了財(cái)務(wù)總監(jiān)和采購總監(jiān)外, 全部從效力員做起必升而非選升：每人只需在一個職位上延續(xù)一段時間并表現(xiàn)優(yōu)秀,

4、 就可以實(shí)習(xí)更高一級職務(wù)； 實(shí)習(xí)合格以后擁有那個職位。海底撈為員工提升提供了三種途徑：其中最重要的途徑之一是管理道路，經(jīng)過升遷考試晉級?？偨?jīng)理片區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理大堂級別領(lǐng)班優(yōu)秀員工一級員工合格員工 新員工 11 短 期 長 期 浮 動 固 定 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 根本工資 法定福利 業(yè)績獎金 獎勵/分紅 崗位津貼 公司福利 能 力 職 責(zé) 結(jié) 果 成就感 平安感 歸屬感 總體待遇 方 式 要素 思索要素 榮譽(yù)與提升 培訓(xùn)與開展 第三講 總體薪酬設(shè)計(jì)一、變動薪酬二、鼓勵方式三、福利保證四、總體待遇一、變動薪酬變動薪酬是隨員工情況變化的薪酬，與員工績效考核的關(guān)系嚴(yán)密，具有較強(qiáng)的任務(wù)鼓勵作用。實(shí)踐操作中

5、，獎金、分紅和長期鼓勵是常見的變動薪酬方式，其中獎金主要與員工個體績效掛鉤，分紅與企業(yè)運(yùn)營效益掛鉤，長期鼓勵與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤。如何以根本薪酬為依托，進(jìn)展變動薪酬的合理設(shè)計(jì)，對于加強(qiáng)企業(yè)活力具有重要意義。薪資構(gòu)成情況一、變動薪酬1、變動薪酬的性質(zhì) 變動薪酬的含義 變動薪酬的作用 變動薪酬的比重 變動薪酬的開展一、變動薪酬2、變動薪酬的內(nèi)容 考核獎 績效獎 員工分紅 長期鼓勵一、變動薪酬3、變動薪酬的測算 測算根據(jù) 測算方法 測算過程一、變動薪酬4、變動薪酬的優(yōu)化 薪酬變動的根據(jù) 薪酬變動的幅度 薪酬變動的周期 薪酬變動的范圍二、鼓勵方式變動薪酬的作用在于把任務(wù)績效與員工薪酬結(jié)合起來，鼓勵員工提高績

6、效；由于鼓勵作用來自員工對于績效與薪酬之間關(guān)系的預(yù)期，因此需求對變動薪酬進(jìn)展合理設(shè)計(jì)；在實(shí)踐任務(wù)中，目的實(shí)際、公平實(shí)際、雙要素實(shí)際具有重要啟發(fā)意義；由此產(chǎn)生不同的變動薪酬設(shè)計(jì)方法。二、鼓勵方式1、變動薪酬的鼓勵作用任務(wù)績效任務(wù)投入任務(wù)方式二、鼓勵方式2、變動薪酬的鼓勵依托生活需求歸屬需求成就需求二、鼓勵方式3、變動薪酬的鼓勵規(guī)范與要求比與目的比與同事比與本人比 資料:亞當(dāng)斯的公平實(shí)際 ：對本人所獲報(bào)酬的覺得 ：對他人所獲報(bào)酬的覺得：對本人付出的覺得：對他人付出的覺得三、福利保證 福利保證是員工報(bào)酬的重要組成部分，具有企業(yè)內(nèi)部二次分配的性質(zhì)，可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工向心力。福利保證的內(nèi)容包括國家

7、法定福利和企業(yè)自選福利，目的都是更好地滿足員工需求和促進(jìn)企業(yè)開展。隨著經(jīng)濟(jì)社會開展的影響，福利保證在企業(yè)分配中的位置越來越重要。二、福利保證1、福利保證的特點(diǎn) 組織保證 二次分配 員工待遇二、福利保證2、福利保證的內(nèi)容 法定福利 企業(yè)福利 自選福利二、福利保證3、福利保證的開展 歷史開展 改革過程 當(dāng)前情況四、總體待遇總體待遇也稱總體薪酬，是員工從組織中得到的報(bào)答總和，包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，短期報(bào)酬與長期報(bào)酬。了解總體待遇的關(guān)鍵，是了解員工對于組織的多方面需求內(nèi)容。在預(yù)算約束的情況下，如何經(jīng)過員工總體待遇的合理設(shè)計(jì)，吸引適宜員工與組織共同開展，具有戰(zhàn)略意義。薪酬待遇與企業(yè)開展三、總體待遇1、總體待遇的含義 待遇與薪酬 待遇與報(bào)答 待遇與期望 待遇與需求資料：90后員工特點(diǎn)目的明確跟著覺得走繼續(xù)努力短平快意志堅(jiān)決不斷選擇服從組織個性與隱私艱苦斗爭斗爭而不艱苦三、總體待遇2、總體待遇的內(nèi)容 薪資報(bào)酬 績效認(rèn)可 任務(wù)生活平衡 職業(yè)平安與開展三、總體待遇3、總體待遇的設(shè)計(jì) 任務(wù)績效提升 骨干隊(duì)伍穩(wěn)定 組織資本建立 預(yù)算約束條件三、總體待遇小米、海底撈總結(jié)變動薪酬是隨員工情況變化的薪酬，與績效考核的關(guān)系嚴(yán)密，具有較強(qiáng)的任務(wù)鼓勵作用，其常見方式是獎金、分紅和長期鼓勵。福利保證是員工報(bào)酬的重要組成部分，具有企業(yè)內(nèi)部二次分配的性質(zhì)，可以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工向心力。整體待遇是員