6不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略ppt課件

1、1不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略CHAPTER 6企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)習(xí)目的與要求：1. 掌握新興行業(yè)、成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略； 2. 重點掌握衰退行業(yè)、分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略;3. 了解行業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略； 4. 了解運營單位的投資戰(zhàn)略。第一節(jié) 新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 第二節(jié) 成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略 第三節(jié) 衰退行業(yè)中的運營戰(zhàn)略 第四節(jié) 分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第五節(jié) 集中行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第六節(jié) 運營單位戰(zhàn)略1新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)是隨著技術(shù)創(chuàng)新、新的消費需求的推進(jìn)，或其他經(jīng)濟、技術(shù)要素的變化，促使新產(chǎn)品或新的效力以及潛在運營時機產(chǎn)生新的經(jīng)濟和社會需求的變化，新產(chǎn)生或重新產(chǎn)生一個行業(yè)，它是由先驅(qū)性企業(yè)發(fā)明出來的行業(yè)。

2、一、 新興行業(yè)的特點 一消費技術(shù)不成熟二組織構(gòu)造不穩(wěn)定 三運營戰(zhàn)略不確定 四行業(yè)開展的風(fēng)險性 五新舊方式長期共存 二、新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)常面臨的問題 一企業(yè)運作難度較大 二規(guī)范化程度低 三產(chǎn)品推行難度大 四競爭較為猛烈 五顧客認(rèn)知周期長 六消費本錢過高三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 一優(yōu)選擬進(jìn)入的新興行業(yè) 二目的市場的定位 三進(jìn)入時機的選擇 四權(quán)衡短期利益和長期開展五引導(dǎo)行業(yè)構(gòu)造向有利于企業(yè)開展的方向變化四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 2成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略成熟行業(yè)，無論是產(chǎn)品供應(yīng)者還是目的市場中的顧客群，都開場逐漸趨于飽和，每個企業(yè)原有的市場份額會開場萎縮，市場準(zhǔn)那么日

3、漸規(guī)范。 一、成熟行業(yè)的特點 一行業(yè)進(jìn)入低速增長期 二消費、營銷本錢加大 三產(chǎn)品邊沿奉獻(xiàn)減少 四行業(yè)競爭趨向國際化 五企業(yè)間的兼并和收買增多二、行業(yè)進(jìn)入成熟期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 一組合運用三種通用競爭戰(zhàn)略 二合理調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，提高創(chuàng)新才干 三留住老顧客，爭取新顧客 四實施國際化運營戰(zhàn)略 五實行多角化運營，降低企業(yè)風(fēng)險六并購競爭對手，實現(xiàn)管理協(xié)同三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)留意的問題 一居安思危，著眼未來 二制定獨有的戰(zhàn)略方式 三進(jìn)展適度投資 四著眼企業(yè)長期開展 五對已有產(chǎn)品進(jìn)展改良 六合理運用剩余消費才干 七要重塑企業(yè)文化3衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略衰退行業(yè)中，總體需求處于開展緩慢、停滯乃至萎縮，市

4、場開場減少；對企業(yè)而言，銷量繼續(xù)大幅下降，整個行業(yè)虧損嚴(yán)重。 一、 衰退行業(yè)的特點 一市場對產(chǎn)品需求下降 二行業(yè)未來去向不確定 三行業(yè)退出壁壘較高 二、行業(yè)進(jìn)入衰退期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 一定位戰(zhàn)略 二領(lǐng)先戰(zhàn)略 三回收戰(zhàn)略 四放棄戰(zhàn)略三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)留意的問題 一不留意對細(xì)分市場的發(fā)掘 二企業(yè)高管對情勢把握不夠準(zhǔn)確 三退出時機把握不準(zhǔn)，消除耗戰(zhàn)4分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略分散行業(yè)是指一個行業(yè)由假設(shè)干競爭力相近的中小規(guī)模企業(yè)組成，行業(yè)競爭呈現(xiàn)平衡形狀。在分散行業(yè)中，沒有一個或幾個企業(yè)對行業(yè)有決議性的優(yōu)勢，其根本特點是在行業(yè)中企業(yè)的市場占有率沒有明顯優(yōu)勢，既不存在規(guī)模經(jīng)濟，也沒有一個企業(yè)可以對

5、行業(yè)的開展產(chǎn)生影響。服裝、食品等行業(yè)！ 一、 行業(yè)分散的緣由 一行業(yè)高額的利潤空間 二進(jìn)入退出妨礙高低的影響 三專業(yè)化程度要求不高 四行業(yè)內(nèi)的自在化競爭 五差別化需求明顯 二、分散行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 一建立有集中控制的連鎖運營 二分分布點，特許運營 三同業(yè)結(jié)合，構(gòu)成合力 四提供專業(yè)化效力 三、分散行業(yè)中的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇應(yīng)留意的問題 一過分追求市場份額 二缺乏長期固定的戰(zhàn)略目的 三決策民主化程度不夠 四對新產(chǎn)品做出過度反響5集中行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略集中行業(yè)是指一個行業(yè)由少數(shù)幾個規(guī)模很大、實力雄厚的大型組成，行業(yè)競爭呈現(xiàn)集中態(tài)勢。行業(yè)中一個或幾個企業(yè)對行業(yè)的開展起著決議性作用，普通會構(gòu)成企業(yè)規(guī)模很大

6、、企業(yè)數(shù)目較少的寡頭型企業(yè)規(guī)模構(gòu)造，企業(yè)的市場占有率優(yōu)勢十清楚顯。 一、 集中行業(yè)中競爭戰(zhàn)略應(yīng)思索的要素 一企業(yè)在行業(yè)中所處的位置 二行業(yè)的定位 二、指點型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一積極進(jìn)攻的戰(zhàn)略 二防衛(wèi)戰(zhàn)略 三鼓勵跟隨戰(zhàn)略 三、優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 一空缺市場點的戰(zhàn)略 二稱心跟隨戰(zhàn)略 三專業(yè)戰(zhàn)略 四、次優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 五、平庸企業(yè)的競爭戰(zhàn)略6運營單位戰(zhàn)略運營單位戰(zhàn)略主要思索企業(yè)如何在其消費運營活動所在行業(yè)與市場進(jìn)展戰(zhàn)略選擇；運營單位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容就是對產(chǎn)品和市場的規(guī)劃，在這其中選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略，有利于企業(yè)實現(xiàn)曾經(jīng)制定的普通競爭戰(zhàn)略。 一、 選擇運營單位戰(zhàn)略應(yīng)思索的要素 一產(chǎn)品的差別化 二市場的細(xì)分化 三特殊競爭力二、 運營單位可以選擇的幾種投資戰(zhàn)略 一添加份額戰(zhàn)略 這是行業(yè)處于生長階段采用的戰(zhàn)略 二盈利戰(zhàn)略 這是行業(yè)處于開展的成熟階段采用的戰(zhàn)略 三增長戰(zhàn)略 這是行業(yè)處于調(diào)整階段采用的戰(zhàn)略 四市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略適用于兩種情況：一是成熟期的選擇；一是衰退期的選擇。五轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 這