第五章 倉儲及相關(guān)成本管理ppt課件

1、第五章 倉儲及相關(guān)本錢管理學(xué)習(xí)目的:本章要求學(xué)生了解與倉儲活動相關(guān)物流本錢的構(gòu)成，熟習(xí)物流本錢管理中降低倉儲本錢的普通方法，掌握與倉儲活動相關(guān)物流本錢的計算方法以及庫存持有本錢的構(gòu)成、計算及管理方法。2第一節(jié) 倉儲活動概述3倉儲對物流本錢的影響41添加固定資產(chǎn)投資與其他本錢的支出2時機損失3陳舊損失與跌價損失4保險費支出5倉儲活動占用過多流動資金，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)倉儲作業(yè)流程5倉儲及相關(guān)本錢的構(gòu)成6倉儲本錢按與倉儲活動量關(guān)系分類7倉儲本錢計算8物流本錢計算的關(guān)鍵除了客觀真實準(zhǔn)確的反映支付的本錢外，還有一個重要要求就是要在方便操作的前提下，按照物流方案、決策等管理的需求，提供各項本錢數(shù)據(jù)、報表。降低

2、倉儲本錢的方法與手段9在物流管理中，由于存在本錢和效力程度之間、各物流功能本錢之間的悖反關(guān)系，降低倉儲本錢的方法與手段需求與整個物流環(huán)節(jié)統(tǒng)籌思索。庫存持有本錢的構(gòu)成10資金占用本錢11資金占用本錢又稱為利息本錢或時機本錢，它反映的是贏利時機的損失，企業(yè)將購買庫存的資金用于其他投資所能實現(xiàn)的收益，就屬于庫存投資的資金本錢，這種本錢并不是一種實真實在支出的本錢，它只是對于能夠喪失的獲利時機的反響，因此屬于時機本錢。資金占用本錢=庫存占用資金相關(guān)收益率庫存占用資金確實定取決于單個庫存產(chǎn)品實踐本錢、存貨數(shù)量的盤存方法、庫存流動假設(shè)。相關(guān)收益率要視企業(yè)情況來定，取投資報答率或同期銀行利率。資金占用本錢計

3、算12庫存風(fēng)險本錢13過期本錢破損本錢損耗庫存遷移本錢降低庫存持有本錢的方法14倉儲物流本錢管理方法15定量訂貨模型QSDLQKQ*QAQBQC16需求量和訂貨提早期可以是確定的，也可以是不確定的。訂貨點QK包括平安庫存QS和訂貨提早期的平均需求量DL兩部分。當(dāng)需求量和訂貨提早期都確定的情況下，不需求設(shè)置平安庫存；當(dāng)需求量和訂貨提早期都不確定的情況下，設(shè)置平安庫存是非常必要的。由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存程度得到了控制，從而使庫存費用得到控制。定量訂貨法17經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下： 2KaD Q*= Kc式中：Q*經(jīng)濟訂貨批量 D商品年需求量 Ka每次訂貨本錢 Kc單

4、位商品年保管費練習(xí)：18 例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨本錢為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解： 21600040 Q*= =800箱 2ABC與CAV19 品目數(shù) 資金占用額 A類 5-15% 60-80%B類 20-30% 20-30%C類 60-80% 5-15%關(guān)鍵要素分析法和ABC方法的區(qū)別是按照任務(wù)人員的客觀認(rèn)定對每個庫存種類進展重要度打分，評出的分?jǐn)?shù)稱為分?jǐn)?shù)值，再根據(jù)分?jǐn)?shù)值的高低將物資種類劃分為3到5個級別。準(zhǔn)時制JIT與零庫存管理20JIT的內(nèi)涵如下：種類配置上，回絕不需求的種類；數(shù)量配置上，回絕多余的數(shù)量；時間配置上，回絕不按時的供應(yīng)；

5、質(zhì)量配置上，回絕次品和廢品。kanban：從消費過程的最后一道工序開場，對生成所需的原資料和零部件數(shù)量，按反向消費流程，一道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序，分別記載有關(guān)信息和任務(wù)指令的載體。物料需求方案MRP21消費什么 需求什么 有什么(一) 主消費方案： MPS master production schedule(二) 物料清單： BOM Bill of Materials(三)庫存記錄 Product Inventory FillMRP與ERP22制造資源方案MRPMRP的根本思想是把MRP、與消費運營活動直接相關(guān)的任務(wù)和資源，以及財務(wù)方案連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。企業(yè)資源方案ERP)ERP系統(tǒng)在MRPII的根底上擴展了管理范圍，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一同，構(gòu)成了一個完好的企業(yè)供應(yīng)鏈，并對供應(yīng)鏈中的訂單、采購、庫存、方案、消費制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、效力、維護、財務(wù)、人事、專案等進展有效