




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、巢湖熙和物業(yè)服務(wù)管理公司崗位規(guī)范 部門職能1、總經(jīng)理室:作為決策機(jī)構(gòu),主要對公司負(fù)全面責(zé)任,對重大問題作出決策,布置和協(xié)調(diào)各部門工作。、綜合管理辦公室:主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常行政事務(wù),包括人事、后勤、檔案、培訓(xùn)、綜治、消防等工作;負(fù)責(zé)財務(wù)管理,包括做好資金運(yùn)作的日常工作,負(fù)責(zé)管理服務(wù)費(fèi)的收繳,做好財會帳冊、報表,繳納財稅等工作;負(fù)責(zé)物業(yè)維修及設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理,包括房屋的設(shè)備檢驗、維修工程安排,對業(yè)主裝修的指導(dǎo)和監(jiān)督等工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查房屋及設(shè)備急修以及一般報修受理或作業(yè),保安、消防、車輛交通等工作以及轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)和日常清掃,綠化設(shè)施的管理,樹木、綠地養(yǎng)護(hù)等工作;負(fù)責(zé) “一業(yè)為主、多種經(jīng)營
2、”的發(fā)展,包括管理各種文化、娛樂、生活、商業(yè)等公共服務(wù)經(jīng)營設(shè)施和部門,接受業(yè)主綜合性和個別性的委托、代辦服務(wù)等工作。3、管理處:管理處工作職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法律、法令和公司的各項規(guī)章制度;、負(fù)責(zé)管理所轄物業(yè)的日常業(yè)務(wù)、糾正各種違章行為,為住戶創(chuàng)造一個優(yōu)美整潔、方便舒適、文明安全的工作和居住環(huán)境;、樹立住戶至上的觀念,及時為住戶提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù);、協(xié)助公司工程部對物業(yè)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修,確保其正常使用;、積極配合公司其他部門在所轄物業(yè)區(qū)域開展的各種工作;6、向住戶宣傳黨的方針政策,協(xié)助公安部門和居委會做好安全防范和計劃生育工作;7、調(diào)查研究,深入了解住戶對管理服務(wù)工作意見,處理住戶對管理
3、服務(wù)工作的投訴,重大問題報請公司物業(yè)部或公司領(lǐng)導(dǎo)處理解決;8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。部門崗位工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)在局領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下,全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理工作,貫徹局辦公會決議,對局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理有權(quán)推薦副總經(jīng)理人選和提出管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)總公司批準(zhǔn),報經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子審批聘用后,組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子及管理機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營管理工作。、總經(jīng)理有權(quán)聘任、解聘部門主任、副主任;主管級人員由部門主任推薦或提出解聘意見,總經(jīng)理審查同意后,辦公室辦理聘任或解聘手續(xù)。、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)局要求和市場情況,組織制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、經(jīng)營方針,報經(jīng)局批準(zhǔn)后,組織貫徹實施。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心,做好各項管
4、理工作。、領(lǐng)導(dǎo)組織公司各部門制定服務(wù)管理所需要的各種內(nèi)部規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作程序和標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真實施。、搞好公司的精神文明建設(shè),充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用,做好職工的思想政治工作,樹立企業(yè)形象,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。、定期向局領(lǐng)導(dǎo)匯報請示工作。、完成局交辦的的其他工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總經(jīng)理工作,完成分管任務(wù),向總經(jīng)理負(fù)責(zé);對分管部門的工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深入基層,了解情況,檢查督導(dǎo),確保各項任務(wù)和分管指標(biāo)的完成;有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門主任或副主任的聘任、解聘;獎勵、處罰等建議,經(jīng)總經(jīng)理同意后辦理;、做好分管部門職工的思想政治工作,不斷加強(qiáng)職工的凝聚力,提高工作效
5、率;、協(xié)助總經(jīng)理制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,報經(jīng)局審查批準(zhǔn)后,認(rèn)真貫徹執(zhí)行;、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。綜合辦公室崗位工作職責(zé)辦公室主任工作職責(zé) = 1 * GB2 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作; = 2 * GB2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司文件、報告、工作總結(jié)等的起草工作; = 3 * GB2 負(fù)責(zé)籌劃和組織安排公司召開的各種會議,并做好會議記錄,寫好會議紀(jì)要;做好來信來訪工作,及時處理業(yè)主投訴;審核以公司名義發(fā)出的文件并報公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),起草重要文稿,做好外來人員接待工作;協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)各崗位工作,考核各崗位的管理人員;收集市場信息,綜合各部門反映的問題,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提
6、供咨詢和依據(jù),當(dāng)好參謀;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦公室副主任兼秘書工作職責(zé) 1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,對主任負(fù)責(zé); 2、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室的各項工作; 3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室會議的組織召集; 4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室日常文字工作; 5、負(fù)責(zé)起草公司計劃、總結(jié)、決議、會議文件、工作報告、會議紀(jì)要、函電等文稿,傳遞需批示的文件;6、做好信息資料的收集、整理、保管工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;做好會議通知、會議記錄、撰寫會議紀(jì)要等會務(wù)工作;7、按規(guī)定保管和使用公司及辦公室的公章;8、負(fù)責(zé)辦公室工作人員的考勤工作;9、完成主任交辦的其它工作;10、主任不再期間,行使主任職權(quán)。人事勞資兼培
7、訓(xùn)專責(zé)工作職責(zé)做好人事管理工作,保管好員工檔案;根據(jù)需要做好勞動力的安排調(diào)配,員工的調(diào)入調(diào)離,并協(xié)助辦理好各項有關(guān)手續(xù);做好公司的考勤統(tǒng)計工作及勞動工資的管理工作,根據(jù)政策做好員工的調(diào)資定級、社會保險統(tǒng)籌、退休等各項工作,并負(fù)責(zé)辦理員工請假、休假的有關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作,協(xié)同各部門共同抓好員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn);積極開發(fā)人力資源,努力造就一支高素質(zhì)的員工隊伍;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、行政后勤管理兼治安消防專責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司的行政后勤管理工作,諸如:辦公、勞保、福利用品的購買和發(fā)放,車輛調(diào)度、使用和維修保養(yǎng)工作等;宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)治安和消防方面的政策規(guī)定,并制定各
8、項實施細(xì)則;負(fù)責(zé)制定落實小區(qū)各項治安、消防制度,嚴(yán)格治安管理,落實消防安全責(zé)任制;負(fù)責(zé)簽定各部門治安、消防安全協(xié)議書,并督促檢查、考核;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、財務(wù)會計工作職責(zé)認(rèn)真貫徹會計法,執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法令,遵守各項資金收入制度,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支范圍的標(biāo)準(zhǔn);、正確、及時地核算和監(jiān)督公司的財務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營成果,為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)會計信息;、加強(qiáng)計劃(預(yù)算)管理,認(rèn)真編制財務(wù)計劃(預(yù)算);、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,認(rèn)真做好各項控制工作,節(jié)約費(fèi)用,降低成本,多創(chuàng)利;加強(qiáng)財務(wù)分析,考核各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況,反映經(jīng)營管理狀況,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,促進(jìn)公司改善經(jīng)營管理;、按照會計制度規(guī)定
9、,切實做好記帳、算帳、報帳工作,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚,日清月結(jié),按期報帳,在規(guī)定時間內(nèi)報送各款會計報表;、按銀行有關(guān)制度規(guī)定,做好現(xiàn)金和支票的管理工作。遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律,加強(qiáng)現(xiàn)金管理。對下屬各管理處經(jīng)費(fèi)的收支情況,經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。、根據(jù)國家財會制度精神,結(jié)合本公司實際,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用開支等具體辦法,并監(jiān)督各部門實行;、妥善保存會計檔案資料,接受財稅機(jī)關(guān)、上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,及時提供財務(wù)資料,如實反映情況;、充分發(fā)揮財務(wù)部在公司管理中的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的作用,促使公司不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平;
10、、完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。6、工程管理專責(zé)工作職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)單位在工程方面的規(guī)章制度,負(fù)責(zé)編制維修工程管理辦法和有關(guān)規(guī)章制度;、負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理年度維修計劃,組織并實施房屋及其附屬設(shè)施維修、改造計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后的組織實施方案的編制以及工程預(yù)決算的初審;、負(fù)責(zé)組織實施小區(qū)房屋及其附屬設(shè)施維修工程管理工作;、督促和檢查各工程的具體實施和完成情況;5、組織參加工程的驗收工作,履行驗收程序,制定驗收計劃。協(xié)調(diào)管理部門和建設(shè)、施工單位的關(guān)系。組織處理驗收遺留的甩項工程及解決工程遺留問題;6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、圖紙資料的收集整理及竣工移交工作;7、建立健全維修工程檔案;8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的
11、其他工作。7、物業(yè)管理專責(zé)工作職責(zé)、根據(jù)政府和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)達(dá)標(biāo)條件,制定文明住宅、辦公小區(qū)管理計劃,并組織實施;、協(xié)助工程部進(jìn)行新接管物業(yè)的驗收、移交工作;、負(fù)責(zé)住戶對房屋裝修申請的審批、監(jiān)督、檢查工作;、負(fù)責(zé)物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、園庭綠化、消防安全、治安保衛(wèi)以及車輛管理等工作,并督促檢查各管理處做好這些工作;、協(xié)助解決接管物業(yè)的遺留工程問題,負(fù)責(zé)處理有關(guān)違章裝修、違章建筑等問題;、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。8、經(jīng)營管理專責(zé)工作職責(zé)、在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,積極慎重做好新項目的可行性研究報告,爭取做到開發(fā)一個,成功一個;、以承包、出租、自營等方式搞好住宅區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點和文化體育設(shè)施,做到既方便住戶,又增加企業(yè)
12、收入;、根據(jù)實際情況,積極開辦新企業(yè);、提供物業(yè)信息咨詢服務(wù)和物業(yè)中介服務(wù),開展物業(yè)評估工作;、監(jiān)督、檢查各經(jīng)營部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況;、定期向總經(jīng)理匯報下屬各企業(yè)或承包單位的經(jīng)營情況;、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。職能部門主任崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室工作;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司文件、報告、工作總結(jié)等的起草工作;負(fù)責(zé)籌劃和組織安排公司召開的各種會議,并做好會議記錄,寫好會議紀(jì)要;做好來信來訪工作,及時處理業(yè)主投訴;審核以公司名義發(fā)出的文件并報公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),起草重要文稿,審核各部門的外賓接待、贈送禮品標(biāo)準(zhǔn);協(xié)助總經(jīng)理考核各部室的管理人員,并對本部門員工進(jìn)行考核;、協(xié)助總經(jīng)
13、理做好人事、培訓(xùn)管理工作;、收集市場信息,綜合各部門反映的問題,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢和依據(jù),當(dāng)好參謀;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物業(yè)部主任崗位職責(zé)在總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)物業(yè)部的管理工作;制定物業(yè)部員工的崗位職責(zé)和內(nèi)部管理制度;制定員工培訓(xùn)計劃,定期開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn);監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,定期進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)對清潔、綠化、保安、消防的監(jiān)督、管理工作;處理用戶投訴,定期將收集的用戶意見和建議反饋至職能部門改進(jìn)工作,必要時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)部主任崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算工作;認(rèn)真宣傳貫徹國家有關(guān)財經(jīng)政策、法令、法規(guī)和制度,并結(jié)合公司實際
14、情況,組織制定財務(wù)管理和會計核算辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;組織編制年度預(yù)算計劃,并組織貫徹實施。制訂預(yù)算考核辦法,認(rèn)真進(jìn)行考核。、組織公司資金管理,保證資金的正常供應(yīng),減少資金占用,提高資金效率;、組織公司的會計核算工作,加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、減少消耗、降低成本;組織公司的計劃統(tǒng)計工作,按期編制統(tǒng)計報表和各類會計報表,及時提供經(jīng)營信息;組織會計人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù),負(fù)責(zé)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計人員的配備,對會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;、負(fù)責(zé)會計人員的聘用,進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,并對財會人員的職稱晉升與獎罰提出意見和建議;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部主任崗位職責(zé)在總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)房屋維修、裝修工程管理工作;負(fù)責(zé)編制維修工程管理辦法和有關(guān)規(guī)章制度;、組織并實施房屋維修、改造工程計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后的組織實施計劃方案的編制;、督促和檢查各工程的具體實施和完成情況。、組織編制工程材料計劃并根據(jù)工程進(jìn)度掌握材料的到貨和供應(yīng)情況,審查施工單位的用料計劃與領(lǐng)料手續(xù);6、組織工程施工中的技術(shù)質(zhì)量檢查工作,把好質(zhì)量關(guān)。督促施工單位做好施工的各項記錄和及時提出施工計劃,掌握施工進(jìn)度、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);7、掌握小區(qū)房屋建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中級經(jīng)濟(jì)師職業(yè)考試試題及答案
- 加強(qiáng)雨季防范試題及答案
- 軟件設(shè)計師考試線上線下學(xué)習(xí)資源對比試題及答案
- 分貝通java面試題及答案
- 化工工藝流程操作實踐測試題目
- 西方政治制度與地方參與的有效性研究試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)工程師備考資源分享試題及答案
- 軟件設(shè)計師的工作流程與試題及答案解析
- 項目預(yù)算控制中的數(shù)據(jù)分析策略試題及答案
- 西方國家的公務(wù)員制度與透明度考題試題及答案
- GB/T 45298-2025土壤制圖1∶25 000~1∶500 000土壤質(zhì)地、酸堿度、鹽漬化圖的圖式、用色及圖例規(guī)范
- 江蘇省南通市南通第一中學(xué)2025屆高考英語試題(英語試題)預(yù)測押題密卷I卷(全國1卷)含解析
- 音樂情緒識別技術(shù)-深度研究
- 北師大版五年級數(shù)學(xué)下冊第七單元用方程解決問題單元檢測(含答案)
- 2025年江西贛州城投工程管理有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 粉末冶金產(chǎn)品質(zhì)量控制-深度研究
- 規(guī)范外來器械管理落實標(biāo)準(zhǔn)保障安全北京協(xié)和醫(yī)院案例
- 基于語義演變的現(xiàn)代漢語語素研究
- 檢驗科實驗室生物安全風(fēng)險評估
- 糖尿病足課件
- 《冷庫場所消防安全知識》培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論