戰(zhàn)略管理-成功的要素1ppt課件

1、戰(zhàn)略管理勝利的要素引言問題1：一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)勝利的秘訣終究是什么方法的重要性方法基于的中心思想 正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的實(shí)施引言問題2：勝利為什么呈螺旋形上升系統(tǒng)分析的兩種途徑勝利的企業(yè)總能處理市場(chǎng)中的至少一個(gè)中心問題，并明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勝利的企業(yè)總能處理市場(chǎng)中的至少一個(gè)中心問題，并明顯優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一、勝利的緣由市場(chǎng)營(yíng)銷的目的：發(fā)現(xiàn)問題，處理問題正確的指點(diǎn)思想和優(yōu)良的企業(yè)文化二、把力量集中到根本問題上比其他一切的人相對(duì)更好集中精神每處缺乏都是時(shí)機(jī)將精神集中到為一個(gè)重要問題找出更好的處理方法上，是每一次大功告成的中心點(diǎn)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、可見的才干勝利的企業(yè)總能處理市場(chǎng)中的至少一個(gè)中心問題，并明顯優(yōu)于

2、其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)您能找到經(jīng)過將精神集中在一點(diǎn)上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地處理一個(gè)新近被發(fā)現(xiàn)的被確以為中心的問題，并且使本人在這個(gè)領(lǐng)域的才干為大家所知可見的才干，那么勝利非您莫屬！制定戰(zhàn)略的步驟一、企業(yè)理念/企業(yè)文化二、環(huán)境分析三、競(jìng)爭(zhēng)者分析四、客戶分析五、本身的分析六、定位七、目的描畫八、視覺化和任務(wù)程序化九、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略十、市場(chǎng)營(yíng)銷控制戰(zhàn)略方案的實(shí)施及運(yùn)用的要素管理中的勝利要素執(zhí)行的堅(jiān)決性經(jīng)過理念和價(jià)值來(lái)管理一直如一的顧客取向繼續(xù)的改善員工的整體性一直如一的顧客取向繼續(xù)的改善員工的整體性目 錄經(jīng)過理念和價(jià)值指點(diǎn)執(zhí)行的堅(jiān)決性企業(yè)的瓶頸要素企業(yè)的義務(wù)企業(yè)的行動(dòng)集中到這一點(diǎn)上，那么努力一定會(huì)得到補(bǔ)償和認(rèn)可把本

3、人的力量集中到對(duì)付弱點(diǎn)上去每一個(gè)真正的大的勝利都是建立在對(duì)一個(gè)缺乏的超越上企業(yè)的目的一直如一的顧客取向 一直如一的顧客取向一直如一的顧客取向制造看得見的才干國(guó)際化快速順應(yīng)獨(dú)一性/防止可交換性質(zhì)量集中專業(yè)化一直如一的顧客取向-專業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略的三大選擇多種運(yùn)營(yíng)除外 價(jià)錢領(lǐng)先 差別化 專業(yè)化/補(bǔ)缺政策一直如一的顧客取向-集中資質(zhì)平平的人集中精神會(huì)超越不集中精神的天才享用同一切人不一樣的樂趣-寧精勿濫對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意義：企業(yè)需求一個(gè)明確的定位尋覓最小要素-生長(zhǎng)是由各自的最根本的要素控制的正確戰(zhàn)略的選擇-將本人的強(qiáng)項(xiàng)集中到市場(chǎng)的根本要素上去-是企業(yè)勝利的根底一直如一的顧客取向-集中市場(chǎng)營(yíng)銷中永遠(yuǎn)只需相對(duì)優(yōu)

4、勢(shì)，沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)幾個(gè)問題：1、我們將把力量集中到市場(chǎng)的哪個(gè)部分上2、在哪些領(lǐng)域我們具有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、我們是將力量集中到作用上還是問題上4、我們可以放棄哪些領(lǐng)域，或在哪些領(lǐng)域可以減少力量一直如一的顧客取向-質(zhì)量高質(zhì)量的產(chǎn)品在市場(chǎng)中能實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)每一處缺乏都是時(shí)機(jī)原那么：效力在獲利之先抓住缺乏或未被滿足的需求，不要錯(cuò)過每一次時(shí)機(jī)一直如一的顧客取向-質(zhì)量需求回答的幾個(gè)問題：1、在我們公司里，產(chǎn)品和效力的質(zhì)量占有什么樣的位置2、請(qǐng)您描畫一下，您詳細(xì)是如何了解質(zhì)量的3、我們可以經(jīng)過什么措施把質(zhì)量至上的原那么直接表達(dá)出來(lái)4、我們員工的質(zhì)量意思怎樣5、我們?yōu)樘岣哔|(zhì)量采取了什么措施6、質(zhì)量問題能否被看作關(guān)鍵

5、領(lǐng)域，有專職的擔(dān)任人嗎7、我們的質(zhì)量行動(dòng)目的區(qū)包括時(shí)間表和詳細(xì)擔(dān)任人是什么樣的一直如一的顧客取向-獨(dú)一性戰(zhàn)略管理的方式的目的-防止可交換性市場(chǎng)中，差別化的能夠性幾乎是用之不竭的長(zhǎng)期以顧客收益為取向帶來(lái)的是繼續(xù)的盈利市場(chǎng)營(yíng)銷：把力量集中到市場(chǎng)中的最小要素上去發(fā)明成效，確定一個(gè)對(duì)收益焦點(diǎn)進(jìn)展界定的企業(yè)理念。企業(yè)在這個(gè)焦點(diǎn)的范圍內(nèi)開展，企業(yè)必需確認(rèn)，企業(yè)發(fā)明的成效正是它的顧客所需求的一直如一的顧客取向-獨(dú)一性必需回答的幾個(gè)問題：1、我們與競(jìng)爭(zhēng)者的區(qū)別在哪里2、我們給顧客提供了哪些特別成效3、我們?cè)谀男┓秶鷥?nèi)是可交換的4、我們行動(dòng)的焦點(diǎn)是什么5、我們未來(lái)最大的與眾不同的潛力在哪里6、哪些改善有能夠給我們提供最大的收益一直如一的顧客取向快速順應(yīng)國(guó)際化制造看得見的才干管理勝利要素繼續(xù)的改善員工的整體性經(jīng)過理念和價(jià)值來(lái)管理執(zhí)行的堅(jiān)決性戰(zhàn)略方案的實(shí)施及運(yùn)用的要素管理中的勝利要素執(zhí)行的堅(jiān)決性經(jīng)過理念和價(jià)值來(lái)管理一直如一的顧客取向繼續(xù)的改善員工的