第3章-企業(yè)管理的基本職能ppt課件

1、現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第一篇 企業(yè)管理原理現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第三章 企業(yè)管理的根本職能現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第一節(jié) 計(jì) 劃 職 能一、企業(yè)的方案任務(wù)二、企業(yè)方案的種類現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理三、企業(yè)方案的任務(wù)步驟企業(yè)方案任務(wù)普通遵照以下步驟。(1)尋覓時(shí)機(jī)。 (2)確立目的。(3)確定方案的前提條件。(4)擬定可供選擇的方案。 (5)根據(jù)目的比較各種備選方案，并選擇方案。 (6)編制輔助方案。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第二節(jié) 組 織 職 能一、組織職能的概念與內(nèi)容組織職能的主要內(nèi)容引見如下。(1)組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)。 (2)適度的分權(quán)和正確授權(quán)。 (3)組織內(nèi)各崗位的人員選擇和配備。 (4)組織運(yùn)

2、作和組織變革。 (5)組織與外部環(huán)境的聯(lián)絡(luò)。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理二、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)所謂組織構(gòu)造設(shè)計(jì)，就是把為實(shí)現(xiàn)組織目的而需求完成的任務(wù)，劃分為假設(shè)干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)任務(wù)，然后再把這些任務(wù)“組合成假設(shè)干部門，并確定各部門的職權(quán)與職責(zé)。 (一)部門劃分(二)組織構(gòu)造類型現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理1. 直線職能制現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理2. 事業(yè)部制現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理3. 矩陣制現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理4. 委員會(huì)制5. 虛擬組織構(gòu)造現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(三)組織構(gòu)造開展趨勢未來企業(yè)的組織構(gòu)造趨向于扁平化，扁平化組織構(gòu)造是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動(dòng)態(tài)組織構(gòu)造，是一種經(jīng)過減少管理層次、緊縮職能機(jī)構(gòu)、裁減人員建

3、立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。這種構(gòu)造方式的特點(diǎn)是從組織最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔的層次極少。它盡最大能夠?qū)Q策權(quán)向組織構(gòu)造的下層挪動(dòng)，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對產(chǎn)生的結(jié)果擔(dān)任?，F(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理三、組織變革(一)組織變革的動(dòng)因1. 企業(yè)外部環(huán)境的變化2. 企業(yè)內(nèi)部條件的變化3. 企業(yè)本身生長的要求現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(二)組織變革的類型現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第三節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 職 能一、指點(diǎn)的概念1. 指點(diǎn)是一個(gè)有目的的活動(dòng)過程，是一種行為2. 指點(diǎn)者對下屬具有影響力現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理二、指點(diǎn)實(shí)際(一)指點(diǎn)行為實(shí)際1. 勒溫實(shí)際2. 延續(xù)一致體實(shí)際現(xiàn)

4、代 企 業(yè) 管 理3. 管理方格實(shí)際現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(二)指點(diǎn)權(quán)變實(shí)際1. 菲德勒模型2. 指點(diǎn)生命周期實(shí)際3. 途徑目的實(shí)際現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理三、鼓勵(lì)實(shí)際(一)馬斯洛的需求層次實(shí)際現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(二)赫茨伯格的雙要素實(shí)際現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理(三)亞當(dāng)斯的公平實(shí)際(四)弗隆的期望實(shí)際(五)斯金納的強(qiáng)化實(shí)際(六)鼓勵(lì)的普通原那么(七)鼓勵(lì)的方法現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理四、學(xué)習(xí)型組織中的指點(diǎn)學(xué)習(xí)型組織指點(diǎn)有以下三種顯著的作用。(1)創(chuàng)建組織共同藍(lán)圖。 (2)設(shè)計(jì)構(gòu)造。 (3)效力型指點(diǎn)。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理第四節(jié) 控 制 職 能一、控制職能的概念二、控制的根本類型現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理三、控制的范圍和層次控制涉及企業(yè)中的一切領(lǐng)域，多數(shù)的企業(yè)以它們所利用的四種根本資源物質(zhì)、人力、信息和財(cái)務(wù)資源來確定控制的領(lǐng)域?，F(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理四、控制的過程現(xiàn)