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文檔簡介

1、龍南通訊K/3 ERP工程閱歷引見創(chuàng)誠軟件實施效力部杜永其12022/7/19目錄工程啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓階段4工程調研階段2日常運轉階段62工程上線階段A ERP根底數(shù)據(jù)準確B 庫存準確C 消費系統(tǒng)D 財務一體化、實踐本錢ERP工程總體方案工程啟動及總體培訓工程啟動及總體培訓通俗易懂的ERP總體培訓如何寫好工程啟動會議PPT分階段ERP實施方案深化了解公司不同層級對ERP的了解制定組織架構目錄工程啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓階段4工程調研階段、業(yè)務藍圖階段2日常運轉階段65工程上線階段工程調研階段工程調研階段財務、銷售、采購、車間、消費分部門業(yè)務調研車間的實地

2、調查調研，深化基層了解業(yè)務。和最基層的人員進展交流。車間機臺分布情況。調研公司的總體業(yè)務開展情況、盈利情況調研客戶的產品特點、產業(yè)特點、客戶分布情況、競爭對手情況公司的干系人分析。分析每個人對ERP 的態(tài)度。調研公司人員的知識構造。重點分析工程經理的特點調研各部門主管最迫切需求處理的問題業(yè)務藍圖階段業(yè)務藍圖階段畫業(yè)務流程圖業(yè)務流程確認及權限人員確認確認培訓人員及業(yè)務方式目錄工程啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓階段4工程調研階段2日常運轉階段68工程上線階段數(shù)據(jù)搜集階段數(shù)據(jù)搜集階段責任到人的數(shù)據(jù)搜集方案從倉庫到技術部的數(shù)據(jù)編碼方式。加快數(shù)據(jù)搜集進度確定物料懇求流程及BOM懇求流程熟練運用

3、Excel工具確定物料分類，流水號自動生成的方式BOM責任部門是技術部還是消費部目錄工程啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓階段4工程調研階段2日常運轉階段610工程上線階段工程培訓階段工程培訓階段業(yè)務場景化培訓通俗化總體培訓制定操作手冊總體培訓、操作培訓、上機培訓、實踐業(yè)務操作培訓四級培訓體系制定工程培訓方案深化了解培訓人員的心態(tài)操作培訓盡量簡單，目錄工程啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓階段4工程調研階段2日常運轉階段612工程上線階段工程上線階段工程上線階段物料會比較亂，物料懇求直接在車間設點期初倉庫不準，倉庫可以調整庫存實施人員上線階段實時處理問題舉行上線會議，檢討上線問題點上線前幾天的工程問題總結會議及及時處理目錄工程啟動及總體培訓15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓階段4工程調研階段2日常運轉階段614工程上線

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