VMI管理與實(shí)施

1、精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的實(shí)施研究i供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施概述近年來(lái)，為了降低庫(kù)存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式一一供應(yīng)商管理庫(kù)；存（VMI ） 1-3,特別是在零售行業(yè)中，零售商長(zhǎng)期以來(lái)飽受長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的苦惱9,長(zhǎng)期以來(lái)銷(xiāo)售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷(xiāo)售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫(kù)存，單獨(dú)承擔(dān)庫(kù)存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保：證自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，（什么是“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”？；“長(zhǎng)鞭效應(yīng)” （bullw

2、hip effect ）是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比做一條鞭子，而鞭子的一頭是握在客戶手中。隨著客戶購(gòu)買(mǎi)心理不停的改；變，就象在搖動(dòng)整條鞭子，于是鞭子的各個(gè)環(huán)節(jié)也跟著不停地?cái)[動(dòng)。鞭子越長(zhǎng)，鞭梢擺動(dòng)的幅度就越大。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就變得非常不!穩(wěn)定。：解決長(zhǎng)鞭效應(yīng)最好的方法是將這個(gè)鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會(huì)減小。透過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)，直接降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶需求的理想境界。）重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI ）的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施主要分為以下幾個(gè)部分，如圖1所示：圖1 VMI的實(shí)施選定某一個(gè)供應(yīng)商作為供應(yīng)商管理庫(kù)

3、存的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫(kù)存形式, 自己實(shí)施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應(yīng)供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存的組織機(jī)構(gòu)的變革，買(mǎi)方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門(mén)，以及整個(gè) 供應(yīng)商管理庫(kù)存是如何具體運(yùn)作的。精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有供應(yīng)商管理庫(kù)存的評(píng)估，根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施前后作一 個(gè)對(duì)比，如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)

4、施階段，如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施階段，進(jìn)行改進(jìn)和完善，直 至通過(guò)再進(jìn)入供應(yīng)商管理庫(kù)存的全面實(shí)施階段。2供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期準(zhǔn)備實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的目標(biāo)分析根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)存經(jīng)濟(jì)效益和庫(kù)存分析，雙方企業(yè)的目標(biāo)主要在以下幾個(gè)方面：降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫(kù)存，抑制長(zhǎng)鞭效應(yīng)；降低買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤(rùn)；保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；提高雙方合作程度和忠誠(chéng)度；供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)議的制訂整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存所做出額外投資的成本由買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商按比例共同承擔(dān)；實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)的供應(yīng)鏈利益的上升，應(yīng)由雙方共享：特別是在雙方企業(yè)的實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的前 期階段，可能會(huì)使得供應(yīng)鏈上升的利潤(rùn)大部分被買(mǎi)方

5、企業(yè)所攫取，所以應(yīng)該在短期內(nèi)買(mǎi)方企業(yè)應(yīng)該讓渡部分利潤(rùn)給供應(yīng) 商來(lái)保證他實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的積極性和信心；在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程中，規(guī)定一系列的條款來(lái)規(guī)范雙方企業(yè)的行為2:如例外條款的擬訂：一旦出現(xiàn)以外事件需要及時(shí)通告雙方，通告的渠道和方式；付款條款的擬訂：包括付款方式，付款期限的規(guī)定等；罰款條約的 擬訂：包括供應(yīng)商如果在運(yùn)輸配送中出現(xiàn)差錯(cuò)，將如何對(duì)其實(shí)施罰款；買(mǎi)方企業(yè)如果傳送錯(cuò)誤的產(chǎn)品銷(xiāo)售信息將如何對(duì) 其實(shí)施罰款等；關(guān)于操作層面的協(xié)議：供應(yīng)商和買(mǎi)方企業(yè)通過(guò)協(xié)議，來(lái)確定實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存過(guò)程中前置時(shí)間，訂單處理時(shí) 間，最低到貨率，補(bǔ)貨點(diǎn)等一系列操作層面的問(wèn)題。 精品 文檔精品文檔就在這里

6、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的資源準(zhǔn)備這是針對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所必須的一些支持：如一些信息網(wǎng)絡(luò)的組建和IT技術(shù)的準(zhǔn)備用于建立供應(yīng)商管理庫(kù)存信息決策支持系統(tǒng)8:電子數(shù)據(jù)交換（EDI ）系統(tǒng)，它可以降低成本，美國(guó)通用汽車(chē)通過(guò)實(shí)施EDI ,每年大概可以獲彳導(dǎo)12.5億美元的成本節(jié)約；自動(dòng)銷(xiāo)售點(diǎn)信息（ POS）系統(tǒng)，實(shí)施 POS系統(tǒng)提高了資金的周轉(zhuǎn)率，可以提高避免缺 貨現(xiàn)象，使庫(kù)存水平合理化，止匕外，對(duì)于如何進(jìn)行有效的其他管理也起著重要作用，對(duì)于供應(yīng)商管理庫(kù)存中實(shí)現(xiàn)真正的 信息共享是必不可少的；條形碼技術(shù)，它的應(yīng)用不僅提供了一套可靠的代碼標(biāo)

7、實(shí)體系，還為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供了通用 語(yǔ)言，解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集經(jīng)常出現(xiàn)的瓶頸”問(wèn)題5,為供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施提供了有力支持。除此之外，還包括實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所必須的物流方面的配套支持以及產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送等。3供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存首先必須擁有一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)，在此，我們?cè)谠衅髽I(yè)擁有的EDI （電子數(shù)字信息）的基礎(chǔ)上，重新整合原有的EDI資源來(lái)夠建一個(gè)適合于供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通系統(tǒng)4,如圖2所示：精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有圖2 VMI的數(shù)據(jù)傳輸基于原有Inter

8、net/Intranet基礎(chǔ)上，實(shí)施整個(gè)供應(yīng)商管理管理庫(kù)存的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖3所示:精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有圖3 VMI基于Internet/Intranet 基礎(chǔ)上的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商管理庫(kù)存的工作流程設(shè)計(jì)買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施VMI后，必須進(jìn)行針對(duì)VMI的工作流程來(lái)保證整個(gè)策略的實(shí)施，如圖 4所示:精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有stepl ;圖4 VMI的工作流程流程整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施都是透明化的，買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商隨時(shí)都可以監(jiān)控。主要分為兩個(gè)部分：庫(kù)

9、存管理部分：其實(shí)是由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的，因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存之 后，這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)商和買(mǎi)方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來(lái)完成，所以我們把歸為一種模塊來(lái)處理：首先由買(mǎi)方企業(yè) 那里獲得產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，然后和當(dāng)時(shí)的庫(kù)存水平相結(jié)合及時(shí)傳送給供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策： 如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策所需要的產(chǎn)品數(shù)量，就直接由倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送系統(tǒng)將產(chǎn)品直 接及時(shí)配送給買(mǎi)方企業(yè)，如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠不滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品 后再通過(guò)運(yùn)輸與配送系統(tǒng)及時(shí)將產(chǎn)品配送給買(mǎi)方企業(yè)。其中，在正式訂單生成前，還應(yīng)該

10、交由買(mǎi)方企業(yè)核對(duì)，調(diào)整后再 得出最后訂單。倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送系統(tǒng)：一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)：產(chǎn)品的分檢入庫(kù)以及產(chǎn)品的保存；另一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸配送： 產(chǎn)品按要求及時(shí)送達(dá)買(mǎi)方企業(yè)手中，同時(shí)負(fù)責(zé)編排盡量符合經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)輸配送計(jì)劃，如批量運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪x擇， 運(yùn)輸?shù)木€路和時(shí)間編排以及安排承載量等等；供應(yīng)商管理庫(kù)存的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，為了適應(yīng)新的管理模式，我們根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)的工作流程來(lái)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：如圖5所示:因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存畢竟是對(duì)原由企業(yè)的管理策略的一種否定”

11、，在雙方企業(yè)之間肯定會(huì)有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了保證供應(yīng)商管理庫(kù)存能夠很好正常的運(yùn)行，就有必要設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)與評(píng)估部門(mén)，主要的作用在于：原有企業(yè)之間的人員在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系暮献鞫鴮?dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)&評(píng)估部門(mén)就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)協(xié)調(diào)和解決這些問(wèn)題，可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，原有工作崗位就會(huì)適當(dāng)合并和調(diào)整：如原有的買(mǎi)方企業(yè)庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作崗位再安排，他們可能會(huì)認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商管理庫(kù)存對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)&評(píng)估部門(mén)就應(yīng)該做好他們的工作，對(duì)他們的工作做出適

12、當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對(duì)企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。 精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題雙方企業(yè)合作模式的發(fā)展方向問(wèn)題：雙方企業(yè)管理高層應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)之間的合作和信任，供應(yīng)商管理庫(kù)存原本由供應(yīng)鏈管理模式：快速反應(yīng) （QR）,有效客戶反應(yīng)（ECR）等供應(yīng)鏈管理策略發(fā)展而來(lái)，由于買(mǎi)方企業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)它產(chǎn)品的需求方，所以在 整個(gè)VMI策略實(shí)施中占主導(dǎo)地位，但隨著雙方企業(yè)合作越來(lái)越緊密，雙方企業(yè)誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，所以隨著時(shí)間的推移

13、， 雙方企業(yè)相互之間的地位也會(huì)趨于均衡，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存也應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)調(diào)整，一種新的供應(yīng)商管理模式一一聯(lián)合計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)充（CPFR）很可能是 VMI的發(fā)展方向，它和供應(yīng)商管理庫(kù)存主要的區(qū)別在于：它所涉及的雙方企業(yè)的涵蓋 面更加寬廣，不象供應(yīng)商管理庫(kù)那樣主要只涉及雙方企業(yè)的銷(xiāo)售，庫(kù)存等系統(tǒng)，而且雙方企業(yè)的地位更加均衡，可能說(shuō) 它應(yīng)該是買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商在長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)鏈策略的長(zhǎng)期選擇方向！產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整問(wèn)題：在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的期初階段，由于客觀市場(chǎng)環(huán)境的影響：終端市場(chǎng)產(chǎn)品的需求可能不會(huì)因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商管理 庫(kù)存后而發(fā)生比較大的影響，加上買(mǎi)方企業(yè)不會(huì)在剛剛實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，就對(duì)供應(yīng)

14、商的采購(gòu)價(jià)格做出上升調(diào)整 6,所以期初階段實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)利益大部分買(mǎi)方企業(yè)所攫取了，而在長(zhǎng)期全面供應(yīng)商管理庫(kù)存后，買(mǎi)方企 業(yè)會(huì)因?yàn)樽约撼杀镜南陆担I(mǎi)方會(huì)利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力一一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)獲得更多市場(chǎng)份額，獲得更多的消費(fèi)者，這樣的話，那么，雙方企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量就會(huì)做出調(diào)整，調(diào)整的方式主要通過(guò)事先雙方 企業(yè)簽署協(xié)議來(lái)達(dá)成，但在長(zhǎng)期實(shí)施VMI過(guò)程中，調(diào)整的頻率可能會(huì)比較大，所以雙方企業(yè)都應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的數(shù)量?jī)r(jià)格頻繁變化作好充分的準(zhǔn)備，以免在簽署協(xié)議時(shí)產(chǎn)生矛盾和不信任。長(zhǎng)期利益分配問(wèn)題：長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)于實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前，都會(huì)得到提高，但

15、買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利 益的上升卻 不平等”，從整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程來(lái)看，供應(yīng)商承擔(dān)了大部分的工作，雖然雙方企業(yè)在實(shí)施前達(dá) 成協(xié)議對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所需要的投資共同分擔(dān)，但大部分的好處仍然被買(mǎi)方企業(yè)具為所有，這主要是因?yàn)橘I(mǎi)方企 業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品的需求方，在整個(gè)供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè)，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位，在長(zhǎng)期內(nèi)，全 面實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的過(guò)程中，雙方企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的分配在責(zé)權(quán)對(duì)等的基礎(chǔ)上分配。分配可以根據(jù)雙方企業(yè)的 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)雙方企業(yè)成本大小按比例通過(guò)簽署協(xié)議來(lái)執(zhí)行，分配的方式多種多樣，可以通過(guò)實(shí)物如投資設(shè)備的分 配，人員培訓(xùn)的分配或者直接現(xiàn)金的分配也可以。

16、實(shí)際工作的不斷調(diào)整問(wèn)題： 精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)的效益并非一朝一夕就顯現(xiàn)出來(lái)（買(mǎi)方企業(yè)可能除外），所以一旦實(shí)施，必將是一個(gè)長(zhǎng) 期的過(guò)程，因此，在長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存時(shí)，雙方企業(yè)的實(shí)際工作應(yīng)該不斷的調(diào)整來(lái)適應(yīng)整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí) 施，這主要有以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品管理應(yīng)該向標(biāo)準(zhǔn)化，一致化發(fā)展：比如產(chǎn)品的包裝，規(guī)格及質(zhì)量體系應(yīng)該同一口徑，這樣不但可以減少雙方 企業(yè)之間的誤會(huì)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的售后也可有據(jù)可依。員工交流和培訓(xùn)：因?yàn)楸旧砉?yīng)商管理庫(kù)存就是一個(gè)企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議合作的模式，人員的交流和培訓(xùn)是必不可 少

17、的，雙方企業(yè)可以定期互派員工到企業(yè)中參觀和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉的自己的合作伙伴，也可以通過(guò)員工之間的聯(lián)誼來(lái) 交流企業(yè)文化，以便更好增加雙方企業(yè)之間的信任感，這些都可以通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)部門(mén)來(lái)執(zhí)行。庫(kù)存系統(tǒng)的進(jìn)一步融合，真正作到JIT化的庫(kù)存管理：如檢查周期，庫(kù)存維持水平，訂貨點(diǎn)水平，訂單的處理和傳送等等一系列關(guān)于庫(kù)存管理的內(nèi)容應(yīng)該的根據(jù)雙方企業(yè)信息系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確信息不斷調(diào)整。倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送系統(tǒng)：剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送可以通過(guò)第三方物流形式來(lái)執(zhí)行也可以通過(guò)自己原有倉(cāng)儲(chǔ) 和配送資源來(lái)執(zhí)行，但雙方企業(yè)考慮長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的話，可以考慮通過(guò)自己原有的資源來(lái)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配 送，因?yàn)檫@樣和第三方

18、物流的服務(wù)相比，雙方企業(yè)的管理層更好地整合自己所有的資源，充分利用資源，減少資源的浪 費(fèi)和低效率！4供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施評(píng)估在實(shí)施初始階段，必定會(huì)有諸多和意料之外和不確定性因素的存在，這樣就會(huì)導(dǎo)致原來(lái)供應(yīng)商管理庫(kù)存剛開(kāi)始實(shí)施 可能時(shí)不會(huì)達(dá)到預(yù)期雙方企業(yè)所想要的目的，所以我們?cè)O(shè)立一個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的評(píng)估體系來(lái)對(duì)供應(yīng)商管理實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，然后對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善，以便在長(zhǎng)期 內(nèi)全面地實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，同時(shí)還需要制定一個(gè)評(píng)估的時(shí)間周期，通常在供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)的建設(shè)階段也就是實(shí) 施初期會(huì)比較頻繁，雙方企業(yè)需要采用一致的評(píng)估口徑和基準(zhǔn)，這樣才能保證對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施效果有比較客觀 的評(píng)估。這里我們根

19、據(jù)買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)際情況和詹鋒和黃云平7關(guān)于績(jī)效評(píng)估的定量研究法相結(jié)合來(lái)對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存進(jìn)行評(píng)估：整個(gè)評(píng)估的過(guò)程如圖 6所示：精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有圖6實(shí)施VMI的評(píng)估過(guò)程具體評(píng)估過(guò)程如下：確定評(píng)估的目標(biāo)對(duì)象：供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施：F確定評(píng)估的指標(biāo)：主要是根據(jù)供應(yīng)商管理給買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商可以帶來(lái)的利益進(jìn)行設(shè)立：產(chǎn)品庫(kù)存水平滿意度(0-100% ) : U1節(jié)約成本滿意度(0-100% ) : U2產(chǎn)品的到貨率：U3雙方企業(yè)合作與彳t任滿意度(0-100% ) : U4雙方企業(yè)各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度

20、(0-100% ) : U5即為：上述指標(biāo)獲得的方式可能通過(guò)整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的工作人員根據(jù)實(shí)施過(guò)程調(diào)查綜合評(píng)定得出確定評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)評(píng)估系統(tǒng)的中權(quán)重分別代表上訴評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存中的重要程度：精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存最直接最明顯的作用就是減少庫(kù)存和節(jié)約成本，所以我們對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存水平滿意度的權(quán)重P1和節(jié)約成本滿意度權(quán)重 P2分別設(shè)立較高的權(quán)重分別為 30%和30% ,產(chǎn)品的到貨率的權(quán)重 P3為20% ,而雙方企業(yè)合作與 信任滿意度權(quán)重 P4以及雙方企業(yè)各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度權(quán)重P5分別為10%和

21、10%,即P1 : 30%; P2: 30%;P3 : 20% ; P4 : 10% ; P5 : 10%。即：；：一：上述指標(biāo)權(quán)重獲得的方式可能通過(guò)管理專(zhuān)家或企業(yè)的高層管理人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)綜合評(píng)定得出評(píng)價(jià)的等級(jí)與量化數(shù)據(jù)一般而言，我們?cè)O(shè)立四個(gè)等級(jí)：優(yōu)，良，中，差，而等級(jí)的量化數(shù)據(jù)是等級(jí)相對(duì)應(yīng)的，一般而言我們認(rèn)為：優(yōu)：80100良：80 70中：70 60差：60 0設(shè)，=（優(yōu)，良，申，差）設(shè)日工（100,80,70,60評(píng)估舉例：第一步，通過(guò)雙方企業(yè)的員工的調(diào)查可以得出一個(gè)關(guān)于幾個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的粗略結(jié)果匯總?cè)绫?所示:精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，

22、制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有表1實(shí)施VMT評(píng)估調(diào)查W良優(yōu)良中差a50%20%20%10%u ,40%30%30%0u580%10%010%40%20%20%20%u630%20%30%20%設(shè)上表為0.502020 10.4030.20.10.80 100.1040202020.302030 2我們?cè)O(shè)綜合評(píng)估矩陣為，即:精品 文檔精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有0 = F*次=(030 3,0,2,0,2,0,1)0.50.20 20.10.40.30 20 10 80 100 10.40.20.20.20.20.30.2100807060=(0 54023。19期14)我們?cè)O(shè)評(píng)估得分C,C二Q尊爐二54。23旦19。14)通過(guò)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施前后進(jìn)行評(píng)估，如果實(shí)施供應(yīng)商管理后的效果比較理想，就可以進(jìn)行下 一個(gè)階段，就繼續(xù)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)