《車間管理》 (2)

1、車 間 管 理精選ppt車間主管的職責(zé)車間安全5 S 管理工具設(shè)備管理精選ppt車間主管的職責(zé)精選ppt車間主管的能力與職責(zé)車間主管必須具備哪些能力？精選ppt學(xué)歷：相當(dāng)大專以上學(xué)歷 3年以上車輛實際修理經(jīng)驗 具有對車輛故障進(jìn)行檢查與判斷的能力 有安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的工作經(jīng)驗 有一定的管理能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力 有車輛駕駛經(jīng)驗車間主管的任職條件精選ppt車間主管的能力與職責(zé)車間主管工作職責(zé)是哪些？精選ppt車間主管的工作職責(zé)1.車間安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)2.車間日常管理: 5S現(xiàn)場管理 員工的考勤 班組管理3.業(yè)務(wù)流程管理 工具、設(shè)備、資料維護(hù) 安排車輛救援工作4.車間生產(chǎn)調(diào)度: 派工與生產(chǎn)

2、 車間維修人員工作安排精選ppt車間主管的工作職責(zé)（續(xù)）5.生產(chǎn)計劃的制定 使用好SMB系統(tǒng)對車輛維修進(jìn)度實施管理6.質(zhì)量控制:技術(shù)攻關(guān)質(zhì)量檢驗7.故障診斷返修控制現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)8.技術(shù)鑒定:保修判定精選ppt車間主管的工作職責(zé)（續(xù)）9.完善工作流程，提高工作效率10.與GTMC的交流負(fù)責(zé)與GTMC售后服務(wù)科聯(lián)系以取得技術(shù)支援與GTMC技術(shù)信息的交流（TI/SB，DTR）11.各部門間的協(xié)調(diào)12.培訓(xùn)考核 組織技術(shù)培訓(xùn) 培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，樹立員工正確的 價值觀 精選ppt車間安全精選ppt車間安全安全的重要性：安全是銷售店的命脈，更為一切工作的首要條件，身為管理者，必須隨時注意到員工，顧客

3、及廠房設(shè)施的工作安全。只有確保工作安全才能避免意外事故的發(fā)生，才能保障正常營運。惟有安全的工作環(huán)境，才能使員工安心地工作。精選ppt車間內(nèi)經(jīng)常會出現(xiàn)的危險動作有哪些？（如何預(yù)防）洗噴油咀時應(yīng)注意快速接頭與車身搭鐵，點火系統(tǒng)是否有漏電檢查底盤或拆油、水管時戴護(hù)目鏡，拆油管時使用夾子，拆油箱時使用滅火器站內(nèi)每個人是否均了解急救箱的擺放位置（了解最近的醫(yī)院） 系領(lǐng)帶或穿著寬松的服裝時盡量遠(yuǎn)離發(fā)動機蓋打開且已發(fā)動的車輛搬運較重零部件盡量使用手推車燒焊、點焊時注意周圍的油氣地板上有油漬或水份需立即擦干車間安全精選ppt車間安全站內(nèi)每個人是否都知道滅火器的擺放位置車輛只要一升起，除非是在自動舉升器上，應(yīng)立

4、即架上4個三角架車輛升起到定位后，將安全扣扣上升車放車前，無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣分解避震器時，盡量使用座型拆卸，同時切勿有搖晃動作車間內(nèi)絕對禁止開快車，急轉(zhuǎn)彎急剎車（5KM）禁煙、打鬧嬉戲丟或拋工具配件充電，接電時應(yīng)注意事項啟動發(fā)動機前應(yīng)做提醒動作精選ppt車間安全車間安全檢查要點：工作人員的安全及配備是否齊全1.車間必須配置急救箱2.按操作規(guī)程使用設(shè)備,工具,定人,定崗定期保養(yǎng),檢修設(shè)備.3.非指定試挪車人員嚴(yán)禁挪車,試車.應(yīng)遵守廠區(qū)限速規(guī)定.精選ppt各項設(shè)施物品的存放是否合乎安全要求1.各空氣管,油管,等管路必須定期保養(yǎng)檢查,如有龜裂,腐蝕必須更換.2.各種配線管路必須定期

5、檢查,如有電線破損,插頭損壞的情形,應(yīng)立即修護(hù),以維護(hù)使用的安全.車間安全檢查要點：車間安全精選ppt公共安全,自然災(zāi)害及車輛安全的預(yù)防措施1.鈑金油漆廠房照明采用防暴燈裝置2.工廠廢油不排入水溝3.烤漆房排氣口要經(jīng)活性炭過濾不可直接排放附近4.對于天然災(zāi)害應(yīng)有緊急疏散的措施5.設(shè)立禁止吸煙警告標(biāo)識嚴(yán)禁吸煙車間安全檢查要點：車間安全精選ppt工作場所的安全措施必須齊全1.消防設(shè)施必須齊全,定期檢查,全體人員定期演習(xí)操作2.車間內(nèi)通道暢通,不得堆放雜物,地面有箭頭,限速標(biāo)志3.車間場所是嚴(yán)禁煙火的4.非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間5.維修過程應(yīng)對汽油等易燃品特別注意車間安全檢查要點：車間安全精選ppt安

6、全宣傳教育1.定期開展安全生產(chǎn)教育活動如消防演習(xí),安全生產(chǎn)月等活動2.每月利用晨會至少宣貫一次安全生產(chǎn)的重要性.讓員工談?wù)勛陨淼母惺芫xppt5 S 管理精選ppt5 S 管理5S理念5S活動起源于日本，是一種優(yōu)秀的現(xiàn)場管理技術(shù)。 5S是保持車間環(huán)境，實現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點。精選pptSEIRI（整理）目的：此過程將確定某種項目是否需要，不需要的項目應(yīng)立 即丟棄以便有效利用空間。按照必要性，組織和利用所有的資源，包括工具、零件或信息等在工作場地指定一處地方來放置所有不必要的物品。收集工作場地中不必要的東西，然后丟棄。丟棄不必要的物品。 5 S 管理精選ppt5 S 管理SEITON（

7、整頓）目的：方便零件和工具的使用，節(jié)約時間。 將很少使用的物品放在單獨的地方。 將偶而使用的物品放在你的工作場地。 將常用的物品放在你的身邊。 精選ppt5 S 管理SEISO（清掃）目的：清除工作場所的臟污，使設(shè)備永遠(yuǎn)處于完全正常的狀 態(tài)，以便隨時可以使用一個骯臟的工作環(huán)境是缺少自信的反映。要養(yǎng)成保持工作場地清潔的好習(xí)慣。 精選pptSEIKETSU（清潔）目的：清潔是一個努力保持整理、整頓和清掃狀態(tài)的 過程，防止任何可能問題的發(fā)生。任何事情都要有助于使工作環(huán)境保持清潔，如顏色、形狀、以及各種物品的布局、照明、通風(fēng)、陳列架以及個人衛(wèi)生。如果工作環(huán)境變得清新明亮，它能夠給顧客帶來良好的氣氛。

8、5 S 管理精選pptSHITSUKE（自律）目的：自律是一個通過培訓(xùn)等使員工具有優(yōu)良意識和良好習(xí)慣，然后成為自豪的廣州豐田員工。自律形成文化基礎(chǔ)，這是確保與社會協(xié)調(diào)一致的最起碼的要求。自律是學(xué)習(xí)規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。通過這個培訓(xùn)，學(xué)員就可以稱得上是豐田的員工。能成為豐田公司雇員的人會尊重他人、使他人感到舒心，但并非是刻意地。 5 S 管理精選ppt杜絕浪費 整理把極少使用到的項目標(biāo)示紅色標(biāo)簽，從工作區(qū)域移開 整頓為每一個零部件或工具規(guī)劃固定的防置地點 清掃 保持潔凈 清潔 制定規(guī)范以維持前3個“S” 素養(yǎng)管理者定期審核以維持紀(jì)律“5S” 小結(jié)精選ppt豐田生產(chǎn)方式1.標(biāo)準(zhǔn)化2.自動化5S（整理

9、、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在建立兩大支柱體系的過程中,5S 管理形成并不是說實施了5S管理,兩大支柱就產(chǎn)生了豐田5S管理經(jīng)過20多年的歲月，建立起了以兩大支柱為基礎(chǔ)的職場體質(zhì)精選ppt店鋪品質(zhì)提高店鋪清潔Cleanliness的全面開展5S制度完善銷售店5S管理精選pptCleanliness定義與表現(xiàn)定義清掃之后的狀態(tài)和由此結(jié)果產(chǎn)生的清潔感感情愉快的氛圍表現(xiàn)Cleanliness是決定顧客進(jìn)入店內(nèi)一瞬間的第一印象的要素!將其在整個營業(yè)時間內(nèi)，全員持續(xù)開展是關(guān)鍵!具體的cleanliness狀態(tài)是： 地面墻壁、設(shè)備接待用家具商品干凈 持續(xù)的照明，店內(nèi)光線充足 店員的儀表服裝有清潔感 進(jìn)店問好熱

10、情，接待顧客時保持微笑 音量適度，畫面清晰，還有操作說明 空調(diào)溫度適中等等，對于顧客來說舒服的店精選ppt車間5S實務(wù)推動了解進(jìn)行各項5S活動時，應(yīng)依附的執(zhí)行原則，并找出進(jìn)行5S改善的焦點主題。知道如何運用適當(dāng)?shù)?S工具，在組織內(nèi)進(jìn)行5S的活動。案例：精選ppt車間 5S案例精選ppt車間 5S案例清 掃清 潔精選ppt車間 5S改善案例精選ppt工具設(shè)備管理精選ppt工具設(shè)備管理固定式機具設(shè)備移動式機具設(shè)備一般手工具專用工具（特種）精選ppt工具設(shè)備管理A.固定式機具設(shè)備：固定設(shè)備的安裝，必須以配合車間流程，使用方便，維護(hù)容易為原則使用操作應(yīng)辦理內(nèi)訓(xùn)，指導(dǎo)使用人員正確地操作使用指定專人管理，

11、并依據(jù)供應(yīng)廠家技術(shù)手冊定期維護(hù)固定設(shè)備應(yīng)建立清冊及定期保養(yǎng)記錄表固定設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備名稱及保管人名牌多項次固定機具設(shè)備，如：舉升機，應(yīng)標(biāo)識編號，以利管理如有發(fā)生損壞，故障，應(yīng)立即標(biāo)識“故障檢修中”標(biāo)識牌，避免誤用精選pptB.移動式機具設(shè)備:同固定式機具設(shè)備方式使用后保持清潔，復(fù)原定位工具設(shè)備管理精選ppt工具設(shè)備管理C.一般手工具:造冊 整個車間分配 分配至車間相關(guān)人員，多少人一套由DLR自訂保管 每個保管人自行保管并造冊（個人保管部份）、車間一份、保管人一份保養(yǎng) 每日 使用后，每周 保管的工具范圍 清潔、潤滑盤點 每月、分時段盤點 數(shù)量、堪用度、清潔 車間主管精選ppt工具設(shè)備管理D.專用工具 1.造冊與固定式機具設(shè)備同，但要增加圖示與放置位 增加圖示主要原因：許多專用工具是為某個專有車種 或某一個部件而設(shè)，因此在名詞上難以統(tǒng)一，圖示是辯別的最好方式。 2.設(shè)立專人保管 3.設(shè)立借用本精選ppt機具設(shè)備維護(hù)與管理:A.機具設(shè)備應(yīng)建立清冊B.各項工具設(shè)備的使用人員必須經(jīng)過內(nèi)訓(xùn),具備“三好”及“四會”,才能使用設(shè)備C.設(shè)備必須定點放置D.工具設(shè)備的額外規(guī)范,如安全操作