2022年優(yōu)秀班組先進事跡

1、班組材料 講學習比貢獻的班組 * 公司機加二分廠車工一班 一走進 * 公司機加二分廠西南角，你就會看到一群著裝整潔、訓練有素的員工在一排整齊的車床上進行著緊張的工作，周圍的現(xiàn)場工地所有物品都擺放得整齊有序，員工們精神旺盛， 這就是機加二分廠車工一班。在他們的上方掛著兩條醒目的標語“干就干好還求更好” 、“ 為了更好的生活制造更好的產(chǎn)品” ，這就是機加二分廠車工一班的理念， 他們是這么說的也是這么做的，經(jīng)統(tǒng)計機加二分廠車工一班連續(xù)多年在產(chǎn)品合格率上都達到了 99%以上，被人們稱為“質(zhì)量信得過班組 ” 。* 公司機加二分廠車工一班， 是機加二分廠一個主要的車工生產(chǎn)任務加工班組，該班組承擔著機加二分

2、廠60%的車工生產(chǎn)加工任務。該班組共有 7 人，由 2 名黨員、 5 名團員組成。多年來，車工一班在班長 * 同志的帶領下、在全體班組成員的共同努力下：夯實管理基礎、狠抓技術質(zhì)量、落實科學發(fā)展觀、 認真貫徹 ISO90002000版的執(zhí)行標準， 走出一條以學習、 創(chuàng)新、和諧為根本的團隊發(fā)展之路。由于在創(chuàng)建“五型班組”中，工作表現(xiàn)突出，獲得了省“ 優(yōu)秀班組”、市“ 金牌班組”稱號，并多次得到公司所授予的“ 先進班組”稱號，班長* 多次被授予 “ 勞動模范 ”、“ 先進工作者”等稱號。攻 堅機加二分廠車工一班同志們的技術好，他們干的活讓人信得過，在檢查組同志那里享有很高的信譽，這是眾所周知的事，

3、過硬的技術也為分廠領導安排生產(chǎn)加工產(chǎn)品減輕了壓力，在 JWF1301、1302 并條 機、噴氣織機等新產(chǎn)品試制件，幾乎都安排車工一班加工。在進京參 展的新機型 JW1312中，計數(shù)器、棉條噴嘴兩種加工產(chǎn)品由于產(chǎn)品形 狀特異，而且圖紙要求精度高，質(zhì)量難以保證，分廠領導經(jīng)過認真研 究后，決定把這兩項加工任務交給機加二分廠車工一班，車工一班的 同志們接受任務后，由班長 * 牽頭，與組員 * 、* 等共同進行研 究，依靠班組的集體技術優(yōu)勢，經(jīng)過反復實驗、調(diào)試、畫出一張張工裝圖紙、一次次地探討確定工藝路線，最后在工裝上、工藝上進行改進，終于在普通車床上完成了這兩項任務，并且一次性加工達到了圖紙要求。及時

4、完成了上級交給的進京參展的新產(chǎn)品加工任務。車工一班的同志們骨子里有一股好鉆研、勇于迎接挑戰(zhàn)的精神。班長* 就是一個榜樣，噴氣織機蝸桿產(chǎn)品，由于加工技術難度大，干起來非常摳手、不出活，一個放松還容易出次品、廢品，班長 * 主動承擔了這項任務， 他閱圖紙、 查資料、改工藝、做工裝、修刀具，專心致志的研究，經(jīng)過他的努力，蝸桿產(chǎn)品的質(zhì)量有了明顯的改進，工作效率也上升了三倍 過硬的技術，來源于平時認真的學習理論知識、刻苦的磨練 和精心加工每件產(chǎn)品， 機加二分廠車工一班的同志們在多年的生產(chǎn)工 作中，兢兢業(yè)業(yè)、認真細致，經(jīng)統(tǒng)計他們加工的產(chǎn)品合格率達 99%以 上。創(chuàng) 新科學技術是第一生產(chǎn)力， 每一次科學技術

5、的進步與提高，都是推動生產(chǎn)力向前發(fā)展的動力， 而每一次科學技術的進步與提高，都是來源于實踐工作中一點一滴的積累，技術進步對于一個企業(yè)的發(fā)展就是動力的源泉，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率從而創(chuàng)造出更高利潤的主 要手段。機加二分廠車工一班的同志們就是這樣一個在生產(chǎn)實踐中探索、求新、創(chuàng)造、通過小改小革推動分廠技術進步的團隊。以往的工作實 踐告訴他們，技術創(chuàng)新必有大收獲。多年來，機加二分廠車工一班的 同志們，一直堅持在生產(chǎn)實踐中， 用豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗大搞技術革新和 技術創(chuàng)造， 通過創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率并取得了很大的成果。在加工并條 機壓力棒支撐座時，由于產(chǎn)品形狀特殊，要求加工精度高，如果按圖 紙工藝進行加工，費

6、時費力，一天也干不了多少活，善于動腦的機加 二分廠車工一班的同志們自己動手做了一套固定夾具，一天加工的效 率是過去的 4 倍，同時還保證了產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)統(tǒng)計，機加二分廠車工一班在這幾年由他提出更改的工藝有12 項，自制夾具 9 套。自制創(chuàng)新能力得到了領導的認可，在成立的機加二分廠QC 小組中就有三位來自于車工一班。 他們建立了信息反饋機制， 對市場用戶、裝配車間反饋回來的質(zhì)量信息進行分析、調(diào)查、研究、解決。對生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題運用PDCA 手法進行處理，其中提高聯(lián)接軸系列產(chǎn)品的加工質(zhì)量這一成果每年為企業(yè)節(jié)約 3 萬余元；提高壓力支撐座的加工質(zhì)量 這一成果每年為企業(yè)節(jié)約2 萬余元，這兩項成果獲得

7、到了認可，機加二分廠QC 小組獲得了“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀QC小組” 的稱號。車工一班的三位小組成員獲得了 QC 小組成員”稱號。敬 業(yè)“ 全國質(zhì)量管理優(yōu)秀急分廠之所急、 想分廠之所想， 車工一班的同志們時時刻刻都為 分廠的利益著想。在加工特種型號軸類零件時，由于油質(zhì)不過關，使 表面光潔度不達標， 機加二分廠車工一班的同志們就從家中拿來豆油 進行實驗， 最后終于達到了技術水要求 類似的情況舉不勝舉，他們憑著一種工人階級敢啃硬骨頭的精神，出色的完成了上級交給的一項項任務，攻克一個個難關，在群眾中得到了廣泛的好評。車工工序在工藝流程中是第一道工序，生產(chǎn)進度的快慢直接影響到機加二分廠的整體生產(chǎn)進度。在一

8、次次生產(chǎn)大干中， 機加二分廠車工一班總是沖在前面。 全體班組成員堅持早來晚走，在加班人員數(shù)量統(tǒng)計上是最多的一個班組。班長* 更是沖鋒在前、吃苦在前，克服了家離廠較遠、 每天上下班需要兩個多小時的實際困難，加班加點，為分廠的生產(chǎn)配套工作貢獻自己的全部力量。在班長 * 的帶領 下，車工一班的全體同志們搶時間、趕進度，為了給下道工序贏得加 工時間而忘我的工作， 在他們的努力下， 確保了機加二分廠整體生產(chǎn) 加工任務的順利完成。機加二分廠車工一班同志們雖然身為普通車工工人，但他們堅信 在平凡的崗位上能創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，多年如一日，堅持早來晚走、出滿勤、干滿點。連續(xù)多年出勤率為100%，沒停過一天工。經(jīng)統(tǒng)

9、計，機加二分廠車工一班每位同志每年平均加班加點 60 余天，平均每人 每月完成工時 1000 余小時，平均每人一年完成了三年的工作量。業(yè) 績在同行業(yè)中名列前茅。團 隊 班組是企業(yè)中最小的團隊， 如何搞好班組建設， 是每個企業(yè)領導 最關心的，搞好班組建設是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)壯大的基礎。 20XX 年的金融危機來得十分迅猛， 在金融危機 的影響下，導致企業(yè)的經(jīng)營困難進一步加劇，各種風險不斷加大。面對企業(yè)遇到的前所為有的困難，機加二分廠車工一班的全體組員 思想穩(wěn)定，堅定信心，堅守崗位，與企業(yè)共渡難關。在這種困境之 下，機加二分廠車工一班以人為本，相互和諧，苦練內(nèi)功，不斷在 創(chuàng)新

10、中建設自己的班組，應對金融危機。他們把班組建設內(nèi)容分為 生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、文明和勞動紀律等五大類二十五個小項，對車工一班的成員進行月考核。實施百分制，把“五型班組”建設工作規(guī)范化、制度化，把每項工作做細。車工一班在主抓生產(chǎn)質(zhì)量工作的同時，也在班組文化、6S 管理上下功夫。他們鼓勵班組成員學習、創(chuàng)新，車工一班的同志都具備了熟練的獨立操作技能，但他們深知理論知識對于實際操作指導的 重要性，在平時就注重學習理論知識，學習新技術、新知識。邊工 作邊學習，為自己提高技術本領、技術革新攻關能力奠定了堅實的基礎。他們 支持青年團員上進，關心困難職工，做到人性化管理，使整個班組團結一心，打造一支積極向上的團隊。千里之行始于足下， 九丈高臺壘于寸土。 機加二分廠車工一班在班組中“講學習、比工作；講技術