某地塊開發(fā)監(jiān)理規(guī)劃A

1、領 海 三 期（宗地2012掛20號地塊）A2地塊監(jiān)理規(guī)劃編制： 審批： 福建閩華洋建設監(jiān)理有限公司 二一四年一月領 海 三 期（宗地2012掛20號地塊）A2地塊一、工程概況工程名稱： 領海三期（宗地2012掛20號地塊）A2地塊設計單位: 洛陽市規(guī)劃建筑設計研究院有限公司建設單位: 福州利博順泰房地產開發(fā)有限公司監(jiān)理單位: 福建閩華洋建設監(jiān)理公司勘察單位: 福建省建筑設計研究院當?shù)匦姓O(jiān)督部門: 閩侯質量監(jiān)督站 建設地點: 福州市閩侯縣甘蔗縣施工單位: 名筑實業(yè)集團有限公司工程造價: 建筑面積：總建筑面積為 111903.13 。建筑占地面積：4424.55， 地下1層，地上 33、39

2、層,12層商業(yè)建筑，建筑總高度 116.9m。結構形式：主樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架?？拐鸬燃墸嚎拐鹪O防烈度為6度，框架抗震等級二級。工程范圍：樁基礎、土建及水電、消防、管網、設備安裝、弱電工程、配套工程等施工內容，具體以工程量清單及招標圖紙為準?；A形式預應力高強砼管樁，基礎持力層為第8層強風化花崗巖（砂土狀）。砼等級： C25-C45不等，0.000相當于羅零標高12.70m。墻體條件 外墻：采用200厚蒸壓加氣砼砌塊；內墻： 200厚蒸壓加氣砼砌塊。裝飾工程 外墻面：乳膠漆外墻面，面磚外墻面，外墻干掛石材。內墻面：水泥砂漿頂棚，乳膠漆內墻面。頂棚：水泥砂漿頂棚，乳膠漆天棚，穿孔鋁板吊頂。樓地

3、面：水泥砂漿樓面、防滑秞面磚樓面。屋面工程 33、39層的屋面防水等級級，兩道防水設防；2層的屋面防水等級為級，一道防水設防。門窗工程 鐵門、防火門、普通門；上懸窗、推拉窗、固定窗、平開窗、百葉窗。二、監(jiān)理工作的范圍、內容、目標：（一） 監(jiān)理范圍： 本工程施工階段全面監(jiān)理（進度、投資、質量控制）。監(jiān)理的范圍包括項目施工圖所規(guī)定的所有工程內容及委托方另行委托的其他工作。（二）監(jiān)理內容本工程項目的質量、安全、進度控制及工程進度款的審核。合同、信息及安全管理，協(xié)調相關部門的工作。（三） 監(jiān)理目標質量目標 達到合格質量等級標準，力爭優(yōu)良質量等級標準。進度目標 控制合同工期范圍內。投資目標 控制在投資概

4、算確定的 萬元人民幣的范圍內。三、 監(jiān)理工作依據(jù)：國家有關工程建設的其它政策、法律、法規(guī)等。與本工程有關的，現(xiàn)行國家、行業(yè)和福建省地方的工程建設標準：建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范等施工驗收規(guī)范。工程建設監(jiān)理合同。業(yè)主與施工單位依法簽訂的建設工程施工承包合同。工程中標通知書、投標書、招標書及相應文件。正式的設計任務書、施工說明書及施工圖紙、設計變更、工程洽商記錄。強制性標準條文（房屋建筑部分）當?shù)噩F(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關建設管理辦法。四、監(jiān)理組織形式、人員配備、監(jiān)理人員崗位職責：現(xiàn)場監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師領導，下設土建監(jiān)理組、設

5、備安裝監(jiān)理組、合同管理和投資控制組、信息管理組。根據(jù)工程特點和專業(yè)需要配備了足夠的具有較豐富實踐經驗的專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師、監(jiān)理員。監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制，項目總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司對項目業(yè)主負責，行使監(jiān)理權利和義務，全面領導本工程項目的監(jiān)理工作，主持編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，組織全體監(jiān)理人員實施監(jiān)理活動。各個專業(yè)監(jiān)理組按照各自的職責和權限，履行現(xiàn)場監(jiān)理的義務，做好各項工作，并向總監(jiān)理工程師負責。本工程監(jiān)理機構將根據(jù)工程進展的實際情況，動態(tài)配備和調整專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，滿足本工程監(jiān)理任務的需要，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理組織機構圖：總監(jiān)理工程師公司監(jiān)督組信息檔案管理組合同管理、投資

6、控制組設備安裝工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組計算機信息管理資料管理投資控制監(jiān)理工程師合同信息管理監(jiān)理工程師通風空調專業(yè)監(jiān)理工程師電梯專業(yè)監(jiān)理工程師弱電專業(yè)監(jiān)理工程師強電專業(yè)監(jiān)理工程師給排水消防專業(yè)監(jiān)理工程師裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師土建結構專業(yè)監(jiān)理工程師2、人員配備：序號工作崗位姓名職稱專業(yè)崗位證書1總監(jiān)楊進智高工建筑國注350011182結構專監(jiān)（總代）蔡從梗工程師工民建榕建監(jiān)崗字第1050200號3建筑專監(jiān)余則子工程師土建榕建監(jiān)崗字第1211815號4給排水專監(jiān)江作建工程師給排水榕建監(jiān)崗字第1310016號5建筑專監(jiān)何則興工程師土建榕建監(jiān)崗字第1308176號6建筑專監(jiān)林魏工程師土建榕建監(jiān)崗字第12

7、07750號7弱電專監(jiān)張偉工程師電氣榕建監(jiān)崗字第1106707號8設備專監(jiān)陳萬清工程師設備榕建監(jiān)崗字第1008773號9測量專監(jiān)史甦工程師工民建榕建監(jiān)崗字第1110791號10造價專監(jiān)陳琴工程師工民建建【造】0735000325211土建監(jiān)理員盛愛峰助工土建榕建監(jiān)崗字第1110791號12土建監(jiān)理員方宇助工土建榕建監(jiān)崗字第1111200號13水電監(jiān)理員何書武助工電氣榕建監(jiān)崗字第1205993號3、崗位職責（1）、總監(jiān)理工程師崗位職責（1） 確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責（2） 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則（3） 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作（4） 組織召開監(jiān)

8、理例會（5） 組織審核分包單位資格（6） 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案（7） 審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。（8） 組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。（9） 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結算。（10）組織審查和處理工程變更。（11）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。（14）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)

9、理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師領導下，負責與本專業(yè)相關的監(jiān)理工作。（1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。（2） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。（3）參與審核分包單位資格。（4）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。（5） 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。（6） 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。（8） 進行工程計量。（9） 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。（10）參與工程變更的審查處理。（1

10、1）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（12）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。（3）、監(jiān)理員的崗位職責（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。（2）進行見證取樣。（3）復核工程計量有關數(shù)據(jù)。（4） 檢查工序施工結果。（5） 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。五、監(jiān)理工作制度： 1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開會前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措

11、施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、施工組織設計、施工技術方案審查制度（1） 施工前，施工單位必須編制施工組織設計和技術方案并填報施工組織設計，技術方案審查表交監(jiān)理單位審查。（2） 項目總監(jiān)理工程師是組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設計和施工方案。（3） 在認真審查方案的基礎上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理成員進行四大交底，即：設計要求交底、施工要求交底、質量標準交底、技術措施交底。（4） 監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設計（施工方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設計施工的，及時提出監(jiān)理意見。4、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完畢時，施工單位可提出

12、工程開工報告書，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。5、原材料、構配件及設備質量審查制度（1） 工程所需要原材料、構配件及設備的供應，應符合設計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定有關管理辦法。（2） 施工單位負責向監(jiān)理單位審報原材料、構配件及設備的性能和質量情況。（3） 監(jiān)理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質證明、試驗報告和生產許可證及半成品合格證及生產半成品廠家的生產許可證。不準使用不合格的材料。（4） 未經監(jiān)理單位簽認的原材料、構配件及設備，施工單位不能在工程上使用。（5） 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備的質量

13、預控。（6） 監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位提出預控項目。（7） 監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的考查選型和質量簽認工作。6、材料、構件檢驗及復驗制度分布工程施工線，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。7、變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，有提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設計變更指令。8、工程質量控制制度監(jiān)理工程師對施工單

14、位的施工質量有監(jiān)督管理責任。在監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴懲的質量問題或已形成隱患的問題，應有監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1） 如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2） 特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程在通知施

15、工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3） 隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。（4） 堅持質量是否合格，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不計工程量。（5） 堅持執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標準（6） 堅持實行單位工程質量崗位責任制，誰施工的工程誰負責質量。（7） 堅持推行樣板引路的做法。（8） 施工單位應及時完成分項、分部工程質量情況分析，其中包括：（9） 分項、分部工程質量驗評情況（10）制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。（11）各種試驗結果分析。9、隱蔽工程和分項、分部工程質量驗收制度（1） 質量

16、驗收按照：自檢復檢抽檢驗收程序執(zhí)行。（2） 隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量驗評標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽工程檢查，重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。（3） 分項、分部工程，驗收前，施工單位應根據(jù)國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及市建委有關文件對工程進行自檢，自檢合格后將質量保證資料及自檢質量評定報送項目監(jiān)理部。（4） 項目監(jiān)理部收到施工單位有關資料后，在規(guī)定的時間內，組織核查，核查無誤后，方可驗收簽證。（5） 監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質量等級為評定竣工工程質量等級的依據(jù)，并簽認評定等級未經簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工

17、序施工。10、混凝土及砂漿試塊的管理制度（1） 混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應進行抽查。（2） 施工單位應分別留置標養(yǎng)及同條件下養(yǎng)護試塊并應在試塊養(yǎng)護期滿三天之內將試壓結果報送監(jiān)理單位。（3）混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理組在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下，不得簽認該施工部位質量等級。12、工程質量檢查制度（1） 及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知書”，限期改正。（2） 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫

18、停指令，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。（3） 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。（4） 施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“工程質量月報表”。（5） 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。13、工程質量整改、工程暫停施工以及復工管理制度（1） 監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質量問題應及時口頭通知施工單位有關人員進行整改，并做好監(jiān)理日記記錄。（2） 對較

19、大的質量問題或工程隱患，應及時下發(fā)書面整改通知單，整改后施工單位應上報項目監(jiān)理部復查、簽證。（3） 因工程質量問題監(jiān)理人員在征得業(yè)主同意的情況下可下達“工程暫停施工令”，該“指令”需經項目監(jiān)理工程師批準。如來不及事前征得業(yè)主同意，項目總監(jiān)理工程師需在工程“工程暫停施工令”下達后二十四小時之內，向業(yè)主匯報并將有關工程暫停文件報送業(yè)主。（4） 施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內寫出整改方案，報項目監(jiān)理部審查。（5） 施工單位提出“復工申請”，應同時提交書面整改結果報項目監(jiān)理部審查，經核查確認停工因素消除后。由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”。14、工程質量事故處理制度（1） 凡在建設過程

20、中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。（2） 工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。（3） 凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不與驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。（4） 施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應有施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩

21、份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部并組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。15、施工進度及報告制度（1） 施工單位依據(jù)總進度計劃，在年、月、周處提交年、月、周進度計劃。（2） 監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（3） 監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調施工進度計劃實施中遇到的各種問題。（4） 協(xié)調現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。16、投資監(jiān)督制度（1） 監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資

22、料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2） 涉及工程投資增加的變更、簽證應事先征得業(yè)主同意或授權。（3） 對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。17、監(jiān)理月報制度（1） 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應按月編寫監(jiān)理月報，上報公司、建設單位和有關部門。（2） 監(jiān)理月報按公司規(guī)定編寫。（3） 每月28日前，監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿，經總監(jiān)審查后于次月5日前上報建設單位和有關部門。18、工程竣工驗收制度（1） 竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（2）

23、 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3） 施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：1）全部設計文件一份（包括變更設計）。2）全部竣工文件（圖表及清單按照有關部門規(guī)定的標準編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結。5）主要機械及設備的技術證書一份。19、監(jiān)理日志制度（1） 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。（2

24、） 監(jiān)理每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。20、工地例會制度（1）第一次工地會議1） 第一次工地會議有建設單位主持，在工程正式開工前進行。2） 第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人及有關人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3） 會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及其權限，施工單位匯報施工準備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。4） 第一次工地會議后，監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。（2）監(jiān)理例會1） 監(jiān)理例會

25、是發(fā)行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。2） 定期組織召開監(jiān)理例會，每周召開一次。3） 監(jiān)理單位、承包單位、建設單位駐工地代表及有關的主要負責人參加工地例會。4） 監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設有關的各項問題。5） 監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀要，建立會議紀要的審簽、打印和發(fā)放制度。（3）專題工地會議1） 專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。2） 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持。3） 專題工地會議認真做好會前準備。4） 整理專題工地會議紀要，總監(jiān)理工程師簽認后發(fā)有關各方。2

26、1、監(jiān)理廉潔自律制度 嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)的有關規(guī)定。 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理合同，自覺按合同辦事。 監(jiān)理人員不得以任何理由向業(yè)主及其工作人員行賄或饋贈禮金、物品。監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位索取禮金、物品，不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理單位或個人支付的費用。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不得以任何理由單獨參加由施工單位安排的宴請及其它活動。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格按照監(jiān)理規(guī)程辦事，不得與施工單位串通，損害業(yè)主利益。監(jiān)理人員不準利用職權向施工單位借錢、借物和無償占有財物。六、監(jiān)理過程中“三控兩管一協(xié)調”的方法及質量保證措施1、 施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施（1）施工準備階段監(jiān)理工作的內容1）

27、 熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設工程施工合同。 2） 編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。 3） 參與設計交底。 4） 審定施工組織設計（施工方案）。 5） 查驗施工測量放線成果。6） 參加第一次地會議。（2）施工準備階段監(jiān)理工作的原則 1） 樹立主動意識、樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導地位形象。 2） 熟悉圖紙的同時審核圖紙。 3） 以審查施工組織設計（施工方案）為重點。4） 監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。（3）施工準備階段監(jiān)理工作的方法項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉施工圖紙。2） 項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設工程施工合同。3） 項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程

28、師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。4） 參與由建設單位主持，設計單位、監(jiān)理單位及施工單位主要負責人及有關人員參加的設計交底，了解工程的基本內容。5） 審定承包單位編制的施工組織設計（施工方案）。6） 查驗施工測量放線成果。7） 參加由建設單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師主持有承包單位的項目部有關監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃。9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設計已經審定、施工單位人員及裝備已經到位、“三通一平”達到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報告。（4）施工準備階段監(jiān)理工作的措施A、組織措施1） 建立健

29、全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任。2） 編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。B、技術措施1） 利用公司部分技術骨干都曾長期從事設計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議。2） 組織公司骨干，審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術經濟分析。3） 協(xié)助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成。C、經濟措施1） 對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議。2） 嚴格計量和控制“三通一平”的開支。D、投資控制的合同措施1） 督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。2、施工階段進度控制的方法和措施（1） 施工

30、階段進度控制的內容1） 審批進度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)月進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。2） 進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。3） 工程進度計劃的調整。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。（2）施工階段進度控制的原則1） 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。2）

31、在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。3） 應采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。（3）施工階段進度控制的方法1） 督促承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。2） 監(jiān)理工程師應根據(jù)工程和條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網絡計劃的關鍵線路。3） 對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署

32、意見批準實施并報送業(yè)主。4） 在進行計劃實施的過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。5） 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。由總監(jiān)理工程師與建設單位確定采取進一步措施。6） 召開各方協(xié)調會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。7） 必須延長工期時，應填報工期延期申請表，報監(jiān)理項目部審批。（4）施工階段進度控制的措施A、進度控制的組織措施1） 建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調控制工程進度，完善職

33、責分工及有關制度，落實進度控制的責任。2） 將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。3） 確定進度協(xié)調工作制度，每周召開一次進度協(xié)調會。4） 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防措施。B、進度控制的技術措施1） 監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進度計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網絡計劃，監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調性和合理性。2） 制定由業(yè)主供應材料設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。3） 事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日記、月報、進度曲線。4） 工程進度的動

34、態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。5） 組織好現(xiàn)場協(xié)調會。周協(xié)調會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決的問題。 有問題必須抓住不放，務必解決。C、進度控制的經濟措施1） 編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。2） 合理支付趕工措施費。3） 給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應。D、進度控制的合同和信息措施1） 協(xié)助業(yè)主簽訂一個好合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2） 做好工程施工記錄，積累素

35、材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。3） 工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，防止由于業(yè)主原因導致的工期延誤。4） 收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。3、施工階段質量控制的方法和措施（1）施工階段原材料質量的控制A、施工階段原材料質量控制的內容材料質量控制的主要內容有以下部分.1） 掌握材料質量標準衡量材料質量的尺度是材料質量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質量的依據(jù)，不同的材料有不同的質量標準，掌握材料的質量標準就便于可靠地控制材料和工程質量。2） 材料質量的檢（試）驗a 材料質量檢驗的目的在

36、于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質量標準進行比較，從而判斷材料質量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。b 材料質量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。c 根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。d 材料質量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進行的試驗項目為“其他試驗項目”。e 材料質量檢驗的取樣必須有代表性f 材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質量鑒定。g 對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3） 材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當，均會

37、嚴重影響工程質量或造成質量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。B、施工階段原材料質量控制的原則1） 主要材料、設備及構配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2） 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系，加快材料的周轉。減少材料占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要；3） 合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質；4） 加強材料檢查驗收，嚴把質量關；5

38、） 重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。C、施工階段原材料質量控制的方法在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質量好壞直接影響到未來工程產品的質量，因此需要事先對其質量進行嚴格控制。對于材料、設備的質量控制也應當是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1） 采購質量的控制a 凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購定貨前向監(jiān)理工程師申報；對重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經監(jiān)理工程

39、師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。b 供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性設備和器材等的主體，所以保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質量的前提。c 某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次定齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質量不一。d 供貨廠方應向需方（定貨方）提供質量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到設計要求。f 協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系、加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。2） 材料進場的質量控制a 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證

40、及技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并認其質量合格后，方準進場。b 凡是無產品合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。c 若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設備質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質量不合格而造成的損失，應及時向供方索賠。d 進口的材料、設備的驗收，應會同國家商檢部門進行。如再檢驗中發(fā)

41、現(xiàn)質量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署商務記錄，在規(guī)定的索賠期內進行索賠。3） 材料、設備存放條件的控制質量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內，如果對材料、設備等的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材等的存放、保管條件及時間也應實行監(jiān)控。a 對于材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等，應根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。b 對于

42、施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。c 對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、設備、器材等使用前，也應經監(jiān)理工程師對其質量在此檢查確認后，方可允許使用；經檢查質量不合要求者，則不準使用，或降低等級使用。4） 天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。除應達到規(guī)定的力學強度等指標外，還應注意以下方面的檢驗與控制。a 材料的化學成分b

43、 充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設計、試驗條件不同而可能導致的材料或半成品質量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，妥善解決，經監(jiān)理工程師認可后才能允許進行施工。5） 新材料的應用對于新材料，新型設備或裝置的應用，應先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用報告，經監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。D、監(jiān)理工作的措施1） 組織措施（1）組織并落實專門的監(jiān)理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量進行嚴格的監(jiān)控；（2）協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調度、管理體系；（3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。2）

44、技術措施（1）在材料定貨前，承包單位必須事先經監(jiān)理工程師認證同意；（2）對于工程的主要材料，在進場時監(jiān)理工程師必須檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗；（3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；（4）監(jiān)理工程師應以下材料進行抽檢；a、標志不清或監(jiān)理工程師認為質量有問題的材料；b、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料；d、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料；（5）監(jiān)理工程師對進口材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；（6）監(jiān)理工程師

45、按建筑材料質量標準與管理規(guī)程對材料質量進行抽檢和取樣，對于重要構件或非勻質的材料酌情增加采樣的數(shù)量；（7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；（8）對于高壓電纜、電壓絕緣材料進行耐壓試驗；（9）對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結構構造的要求。（10）合理組織材料使用，減少材料的損失。3） 經濟措施（1）對進口材料、設備、監(jiān)理工程師應會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。（2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。

46、4） 合同措施（1）監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；（2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；（3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。（2）施工階段質量控制的事前控制的方法和措施A、施工階段質量控制的事前控制的內容1） 核查承包單位的質量保證和質量管理體系。2） 查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的施工測量放線報驗單。3） 檢查材料的質保資料，簽認工程中使用材料的報驗。4） 簽認工程中使用建筑構配件、設備報驗。5） 檢查進場的主要施工設備是否符合施工組織設計的要求。6） 審查主要分部（分項）工程施工方案。7） 施工前應報出質量創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。B、

47、施工階段質量控制的事前控制的原則1） 以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗收標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。2） 對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。3） 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。C、施工階段質量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做施工準備工作進行全面的檢查和控制，另一方面應組織好有關工作的質量保證，還要設置工序活動的質量控制點，進行預控。1）核查承包單位的機構、人員配備（包括專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證）、職責與分工的落實情況。2）督促各級專職質量檢查人員

48、的配備。3）檢查承包單位質量管理制度是否健全。4）審查檢驗承包單位測量驗收放線成果。5）審查確認 承包單位的材料報驗及新材料、新產品的確認文件。6）審核簽認建筑構配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備。7）審定承包單位開工前報送的施工組織設計及主要分部（分項）工程的施工方案。8）參與設計交底與圖紙會審。D、施工階段質量控制的事前控制的措施1） 事前控制的組織措施a 針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領導的監(jiān)理項目部，并組成由專家組成的高層次的專家組，對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和專家組不定期經常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導。b 現(xiàn)

49、場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實可行的質量控制計劃和通病根治措施。2） 事前控制的技術措施a 堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結出最低的質量標準、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。b 編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確各

50、個工序的質量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。c 在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。d 參加圖紙會審，做好設計交底記錄。e 鋼材、水泥必須采用經檢驗符合要求的產品。鋁合金應進行三性（水密、氣密、抗風）試驗抽查。f 承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監(jiān)理批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被認可之前不得開工。3） 事前控制的經濟措施a 做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。4） 事前控制的合同和信息措施a 所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據(jù)、許可證、合格

51、證、應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。（3）施工階段質量控制的事中控制的方法和措施A、施工階段質量控制的事中控制的內容1） 對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2） 核查工程預檢，對合格工程準予進入下一道工序。對不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，合格后準予進入下一道工序。3） 驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽。對不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。4） 分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師請求驗收，對合格分項工程進行簽認并

52、確定質量等級。對不合格分項工程下發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，合格后給予簽認。5） 分部工程驗收。根據(jù)分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，對基礎和主體分部工程還需核查施工技術資料，并進行現(xiàn)場質量驗收。B、 施工階段質量控制的事中控制的原則1） 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。2） 堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。3） 堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。C、 施工階段質量控制的事中控制的方法1） 對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。

53、2） 對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。3） 在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查。4） 驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查確定質量等級。5） 承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應在簽認的分項工程評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。D、 施工階段質量控制的事中控制的措施1） 事中控制的組織措施a 建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑前必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑

54、中應做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師簽署開澆令，方能澆筑砼。b 每月召開質量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質量負責人參加，重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。2） 事中控制的技術措施a 堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，跟班旁站。建立經常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。b 嚴格工序管理，每一工序完成必須經施工方自檢、報驗，經監(jiān)理核驗方可進行下一道工序。c 嚴格管理、

55、熱情幫助。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。d 對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點及相應監(jiān)理措施。如重點的分項工程是：內外裝修。外裝修的控制重點是：規(guī)格、圖案、結合層、接縫和固定；內裝修的控制重點是：基層處理、陰陽角、觀感等等。3） 事中控制的經濟措施a 對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。4） 事中控制的合同和信息措施a 工程監(jiān)理對下列新產品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：承臺結構混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能；砌筑砂漿的強度結構工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；墻體材料；水泥；防水材料；建筑工程中的給、排水管材及管件

56、、絕緣電工套管；低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒；土方工程中的壓實系數(shù)。b 經常請市質檢部門對監(jiān)理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。 （4）施工階段質量控制的事后控制的方法和措施A、施工階段質量控制的事后控制的內容1） 組織工程竣工驗收a 當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。b 對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設單位及設計單位派代表參加。c 項目

57、總監(jiān)理工程師參加由建設單位組織竣工驗收。d 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。2） 質量問題和質量事故處理a 監(jiān)理人員對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。b 施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。c 監(jiān)理工程師對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。B、施工階段質量控制的事后控制的原則a 在施工過程中嚴格實施復核性檢驗。b 嚴格進行對成品保護的質量檢查。c 及時進行分部、分項工程驗收。C、施工階段質量控制的事后控制的方法a 當工程達到交驗條件

58、時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。b 對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促承包單位及時試驗，對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設計單位代表參加。c 項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對對工程質量進度竣工驗收的初驗，并組織核查質量保證資料及會同業(yè)主、設計單位、承包單位共同對工程進行檢查。d 對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。D、施工階段質量控制的事后控制的措施1） 事后控制的組織措施a 質量控制組會同公司領導及專家組，對工程質量事故進行分析、研究、提出處理建

59、議。b 會同公司領導及專家組及時對已完工程進行初驗收。2） 事后控制的技術措施a 每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質量檢驗評定表”，經總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。b 基礎及主體結構工程完成后，由承包單位組織設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進行結構工程驗收。如有特殊情況時，主體結構驗收可分步進行。3） 事后控制的經濟措施a 嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的經濟簽證。b 正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。4） 事后控制的合同和信息措施a 每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、承包單位共同參加的工程質量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結果下發(fā)各單位。對于不符

60、合質量要求的單位，掛黃牌警告，經過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。b 單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。（5）施工階段質量控制的其他方式1）根據(jù)項目的實際情況，除項目監(jiān)理部的質量控制監(jiān)理外，我司成立經驗豐富的資深專家組（均為高級職稱）對施工全過程提供建筑、結構、水電的咨詢服務，關鍵部位、重點環(huán)節(jié)由專家審查并提供意見，以達到提高工程質量的目的。2）根據(jù)項目的施工情況，監(jiān)理方可與業(yè)主協(xié)商，增加重點部分、材料的抽查檢驗的數(shù)量和批次，目的是提高工程質量和讓業(yè)主放心滿意。4、 施工階段投資控制的方法和措施（1）施工階段投資控制內容1） 在施工階段，審查承建單位提出的