企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理本科畢業(yè)論文

1、 WORD 18/23獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)?；蚱渌逃龣C(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了意。論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文使用授權(quán)書本論文作者完全了解汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定。特授權(quán)汽車工業(yè)高等專科學(xué)?？梢詫⒄撐牡娜炕虿糠秩菥幦胗嘘P(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。（的論文在解密后適用本

2、授權(quán)說(shuō)明）論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化,相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營(yíng)思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。因此,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究。為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。企業(yè)管理創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)保持活力與推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),提出了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 必要性 措施 Abstr

3、actThe era of knowledge economy, great changes have taken place in the running of the enterprise external environment, accordingly put forward more and more requirements of enterprise management. The change of enterprise internal requirements and external environment will inevitably promote the ente

4、rprise management concept, management strategy, organization, management system, management methods and other aspects of innovation. Therefore, the research on the problem of enterprise management innovation. For enhancing the competitiveness of enterprises, summarizes the theoretical basis and expe

5、rience to provide push enterprise reform, has the important theory value and the practice significance。Abstract:The business management innovation will be the future enterprises trend of development, will be the enterprise maintains the vigor and the impetus entire economic development root. This ar

6、ticle has analyzed the business management innovation necessity and the business management innovation trend of development, proposed promotes Our country business management innovation strategic measureKeywords:Management innovation necessity ; measure;目 錄 TOC o 1-2 h z t 標(biāo)題 3,3, Char,4,Char,4 HYPE

7、RLINK l _Toc241421403第1章企業(yè)管理創(chuàng)新的原因 PAGEREF _Toc241421403 h 1HYPERLINK l _Toc2414214041.1企業(yè)管理創(chuàng)新的在原因 PAGEREF _Toc241421404 h 1HYPERLINK l _Toc2414214051.1.1人的心理活動(dòng)特征 PAGEREF _Toc241421405 h 1HYPERLINK l _Toc2414214061.1.2實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望 PAGEREF _Toc241421406 h 1HYPERLINK l _Toc2414214071.2企業(yè)管理創(chuàng)新的外部原因1HYPERLIN

8、K l _Toc2414214081.2.1企業(yè)管理模式方法1HYPERLINK l _Toc2414214091.2.2適應(yīng)發(fā)展速度1HYPERLINK l _Toc2414214101.2.3在競(jìng)爭(zhēng)中立足2HYPERLINK l _Toc241421413第2章企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性3HYPERLINK l _Toc2414214142.1企業(yè)管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求3HYPERLINK l _Toc2414214152.2企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求3HYPERLINK l _Toc2414214162.3企業(yè)管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求3HYPERLINK l _Toc24

9、14214172.3.1由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變3HYPERLINK l _Toc2414214182.3.2企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式3HYPERLINK l _Toc2414214192.3.3員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源3HYPERLINK l _Toc2414214202.4從傳統(tǒng)的單衣2績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面績(jī)效管理4HYPERLINK l _Toc241421422第3章企業(yè)管理創(chuàng)新的作用5HYPERLINK l _Toc2414214233.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益5HYPERLINK l _Toc24

10、14214243.2穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展5HYPERLINK l _Toc2414214253.3拓展市場(chǎng)、幫助競(jìng)爭(zhēng)5HYPERLINK l _Toc2414214263.4有助于企業(yè)家的形成5HYPERLINK l _Toc241421422第4章企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑6HYPERLINK l _Toc2414214234.1思維創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新管理的靈魂6HYPERLINK l _Toc2414214244.2技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)6HYPERLINK l _Toc2414214254.3組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵6HYPERLINK l _Toc2414214254.4制度創(chuàng)新是企業(yè)

11、創(chuàng)新管理的保證7HYPERLINK l _Toc2414214254.5市場(chǎng)創(chuàng)新策略5HYPERLINK l _Toc2414214234.5.1產(chǎn)品策略7HYPERLINK l _Toc2414214244.5.2價(jià)格策略7HYPERLINK l _Toc2414214254.5.3渠道策略7HYPERLINK l _Toc2414214254.5.4促銷策略8HYPERLINK l _Toc241421422第5章企業(yè)創(chuàng)新9HYPERLINK l _Toc2414214235.1企業(yè)創(chuàng)新管理是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求9HYPERLINK l _Toc2414214245.2企業(yè)創(chuàng)新管理是知識(shí)

12、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求9HYPERLINK l _Toc2414214255.3企業(yè)創(chuàng)新管理是加入WTO的要求9HYPERLINK l _Toc241421422第6章中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新艱難的具體分析11HYPERLINK l _Toc2414214236.1企業(yè)自身利益的無(wú)法滿足，企業(yè)為了更多利益而不愿創(chuàng)新11HYPERLINK l _Toc2414214246.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的創(chuàng)新思維不夠成熟，沒(méi)有正確領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的順利進(jìn)行11HYPERLINK l _Toc2414214256.3企業(yè)員工的素質(zhì)不高，創(chuàng)新積極性較低，創(chuàng)新人才缺失11HYPERLINK l _Toc2414214256.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的

13、承擔(dān)11HYPERLINK l _Toc2414214256.5企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，想到的是如何穩(wěn)定自身市場(chǎng)地位，而不是想到短暫的緩慢前進(jìn)來(lái)發(fā)展創(chuàng)新11HYPERLINK l _Toc2414214256.6企業(yè)自身實(shí)力的限制12HYPERLINK l _Toc241421422第7章促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施13HYPERLINK l _Toc2414214237.1轉(zhuǎn)變觀念,把創(chuàng)新管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想 137HYPERLINK l _Toc241421424.2建立有效機(jī)制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍13HYPERLINK l _Toc2414214257.3構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的創(chuàng)新管理

14、氛圍 13HYPERLINK l _Toc2414214257.4加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)新管理 13HYPERLINK l _Toc241421422第8章 中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中怎樣才能成功的創(chuàng)新13HYPERLINK l _Toc2414214238.1 改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)，以此更加滿足企業(yè)利益 138HYPERLINK l _Toc241421424.2對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化要有足夠的重視,根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行適合自身發(fā)展的創(chuàng)新活動(dòng) 14HYPERLINK l _Toc2414214258.3加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才 14HYPERLINK l _To

15、c2414214258.4 嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)14HYPERLINK l _Toc2414214258.5 加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，達(dá)到資源的共享，促使創(chuàng)新的發(fā)展 14HYPERLINK l _Toc2414214258.6 努力提高企業(yè)自身的實(shí)力，為創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展提供保障14第9章 HYPERLINK l _Toc241421429結(jié)論和建議 PAGEREF _Toc241421429 h 16HYPERLINK l _Toc241421429參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc241421429 h 17HYPERLINK l _Toc241421430致 PAGEREF _Toc241421

16、430 h 17第1章企業(yè)管理創(chuàng)新的原因隨著社會(huì)不斷發(fā)展,催生了企業(yè)管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時(shí)代的需要,管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。結(jié)合外因素,總結(jié)起來(lái)管理創(chuàng)新的原因有以下幾點(diǎn): 1.1管理創(chuàng)新的在原因 1.1.1 人的心理活動(dòng)特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無(wú)限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會(huì)交往需要、尊重的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無(wú)窮無(wú)盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無(wú)止境欲望的根本原因。 1.1.2 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)

17、社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。根據(jù)需要層次理論,人的多層次的需要有一個(gè)由低到高逐級(jí)強(qiáng)化的過(guò)程,當(dāng)生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要會(huì)突顯出來(lái),成為追求創(chuàng)新的動(dòng)力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價(jià)值,從而得到滿足。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的強(qiáng)烈的責(zé)任感,這會(huì)在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力量,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng)。 1.2管理創(chuàng)新的外部原因 1.2.1 企業(yè)管理模式方法企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所

18、謂“管理無(wú)定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來(lái)說(shuō),由于它的外部環(huán)境與部條件千差萬(wàn)別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)和具體情況而靈活運(yùn)用,對(duì)管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。 1.2.2 適應(yīng)發(fā)展速度 由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,才能適應(yīng)企業(yè)不斷加快開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的需要。 1.2.3在競(jìng)爭(zhēng)中立足 當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,就要千

19、方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變第2章企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性2.1管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求 改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化,國(guó)有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中,國(guó)有企業(yè)被推入市場(chǎng),正在向著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變,逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明,市場(chǎng)機(jī)制的作用大大加強(qiáng),我國(guó)的市場(chǎng)化程度不斷提高,市場(chǎng)體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,國(guó)有企業(yè)必須

20、擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創(chuàng)新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。 2.2管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求 目前,我國(guó)正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此,對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō),必須以知識(shí)型人才為基礎(chǔ),以科技為支撐點(diǎn),以創(chuàng)新為基礎(chǔ)容,把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識(shí)密集的綜合體。 2.3管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求 進(jìn)入21世紀(jì),隨著世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快,一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會(huì)由某國(guó)經(jīng)濟(jì)的匯率、利率變動(dòng)而受到影響。例如,美國(guó)的次貸危機(jī)和東南亞金融危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái),隨著外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大,投資主體跨國(guó)化,投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬,投資方式多樣化,我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)化、

21、國(guó)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。 二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì) 從近些年來(lái)企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢(shì): 2.3.1由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變 作為管理的唯一主題的利潤(rùn)最大化,它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。 2.3. 2企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提

22、供各種產(chǎn)品和服務(wù),還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長(zhǎng)與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái),彌補(bǔ)自身的不足和局限性。 2.3.3員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源 知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源,它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面 對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí),需要更多地通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力,將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來(lái)。 2.4從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理 傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲,是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中,根據(jù)職務(wù)要求,對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行品價(jià)的活動(dòng)。但過(guò)程缺乏控制,不能保

23、證績(jī)效達(dá)到改善的目的,甚至在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而,近年來(lái)的績(jī)效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理,變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理的趨勢(shì)。第3章 企業(yè)管理創(chuàng)新的作用企業(yè)的管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)的變革和改進(jìn),幫助企業(yè)建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因此,管理創(chuàng)新在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中有重大作用。3.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映,例如資金周轉(zhuǎn)速度加快,資源消耗系數(shù)減少,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等,但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面,一是提高目前的效益,一是提高未來(lái)的效益,即企業(yè)的長(zhǎng)

24、遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新,有的是提高前者,如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,有的是提高后者,如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排,無(wú)論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益還是未來(lái)的效益,都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。3.2穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面,只從管理層級(jí)制這一創(chuàng)新來(lái)看,用來(lái)管理新型多單位企業(yè)的層級(jí)制,超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的限制。當(dāng)一名經(jīng)理退休、升職或調(diào)離時(shí),另一個(gè)人已作好準(zhǔn)備,他已受過(guò)接受職位的培訓(xùn),因而人員雖有進(jìn)出,其機(jī)構(gòu)和職能卻保持不

25、變。這不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來(lái),也使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來(lái),這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。3.3拓展市場(chǎng)、幫助競(jìng)爭(zhēng) 管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行則幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng),展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí),將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程實(shí)為多個(gè)博弈對(duì)象和動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程。企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博弈的勝出,這個(gè)解無(wú)非是在預(yù)見(jiàn)對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式。 3.4有助于企業(yè)家的形成 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生,一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分

26、離,推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用,因?yàn)閷?duì)企業(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用,他們必然關(guān)心創(chuàng)新,關(guān)心管理創(chuàng)新,因此,企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上幾個(gè)方面不過(guò)是管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一,但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。第4章 企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)新的變化或新的組合,以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以從以下幾方面入手: 4.1思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。 企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破規(guī)陋習(xí),克服舊有思想束縛,樹(shù)立

27、全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng),企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識(shí)、管理決策上一人做主的局面。其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求,建構(gòu)全新的思維觀念,即著眼世界,振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),樹(shù)立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。 4.2技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 現(xiàn)代

28、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤(rùn)最大化,企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)。在信息時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),而非資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,國(guó)家應(yīng)該對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入,對(duì)高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策,建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來(lái)說(shuō),必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力,有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)

29、項(xiàng)目,同時(shí)有對(duì)引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力 。 4.3組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的,將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)有管理要素的效能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制,公司兼并和戰(zhàn)略重組,對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制,企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開(kāi)、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新,要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展

30、戰(zhàn)略,要對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)與時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng);要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合,開(kāi)發(fā)人力資源;在注重實(shí)物管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理,注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累等等。 4.4制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)化,同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次,是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排,調(diào)整企

31、業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系,使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。 4.5市場(chǎng)創(chuàng)新隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。 4.5.1產(chǎn)品策略。我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)一定要樹(shù)立產(chǎn)品的整體概念。要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要并提供恰當(dāng)服務(wù)的適當(dāng)產(chǎn)品,要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品,做到“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開(kāi)發(fā)一代、構(gòu)想一代”。同時(shí)管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),是任何單位生存發(fā)展的需要。管理能出效益,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,管理顯得更加重要,但現(xiàn)今企業(yè)管理人員素質(zhì)、能力參差不齊,有一部分人還不熟悉管理的知識(shí)。 4.5.2價(jià)格策略。目前,我國(guó)大部分國(guó)有大中

32、型定價(jià)的策略中,藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些。單純靠降價(jià)做為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。其實(shí),我國(guó)企業(yè)在定價(jià)時(shí)完全可以采用多種定價(jià)策略,只是在選擇定價(jià)策略時(shí)要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)也要參照市場(chǎng)上消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的心理價(jià)值來(lái)綜合定價(jià)。4.5.3渠道策略。在分銷渠道的選擇上,我國(guó)很多國(guó)有大中型企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道為主,分銷渠道眾多,渠道相對(duì)較長(zhǎng)且信息反饋較慢,造成費(fèi)用較高,服務(wù)跟不上等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)力來(lái)選擇渠道策略。要重視運(yùn)用促銷理念來(lái)開(kāi)發(fā)管理市場(chǎng)。要做好經(jīng)銷商選擇、經(jīng)銷商市場(chǎng)運(yùn)作管理、經(jīng)銷商貸款管理等工作。這里很重要的點(diǎn)是,要促進(jìn)代理制向規(guī)化發(fā)展,代理要逐步向傭

33、金制過(guò)渡,同時(shí),通過(guò)統(tǒng)一管理加強(qiáng)與零售商與客戶的緊密聯(lián)系。 4.5.4促銷策略 在促銷策略的選擇上,重點(diǎn)是切記不要迷信廣告。我國(guó)許多國(guó)有大中型企業(yè)想通過(guò)廣告來(lái)擴(kuò)大自己的影響,但其廣告的定位卻存在著只注重?cái)U(kuò)大知名度,而不能有效地提高消費(fèi)者的偏愛(ài)度并影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的缺陷。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)是一項(xiàng)包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果提升三大容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。其中,管理思維變革是前提,管理行為改造是主體,管理效果提升是標(biāo)志。這三項(xiàng)容各具特色又相互呼應(yīng),緊密聯(lián)系,形成有機(jī)體系共同作用于整個(gè)管理創(chuàng)新過(guò)程第5章 企業(yè)創(chuàng)新5.1企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求 目前正是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方

34、式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)管理進(jìn)一步創(chuàng)新。一方面,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的封閉型、被動(dòng)型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化,并已逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,市場(chǎng)機(jī)制的作用由此而大大加強(qiáng)。這種情況,又必然要求企業(yè)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新,以建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面,在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下,多數(shù)企業(yè)只需埋頭生產(chǎn),并無(wú)庫(kù)存和積壓之虞,因此投資饑渴和擴(kuò)欲望經(jīng)久不衰,從而形成了粗放型經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式。這使得管理只能是粗放的,能源與原材料消耗高、資源利用

35、率低、浪費(fèi)嚴(yán)重、效益低下的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出短缺奔向“過(guò)剩”,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,這就要求企業(yè)必須把提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置。因此,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。 5.2企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求21 世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)有別于以土地、勞動(dòng)資源為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和以能源、原材料為基礎(chǔ)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。它以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為第一配置要素,以科學(xué)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)作動(dòng)力,以導(dǎo)致科技與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的良性循環(huán)為主要特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,將對(duì)我國(guó)企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。知識(shí)

36、經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì),它要求企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用,在經(jīng)營(yíng)決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng),在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì),它要求企業(yè)減少管理層次,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種智力支撐型經(jīng)濟(jì),要它求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理,并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),它要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系,重視環(huán)境管理?？傊?知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)管理在各個(gè)方面推進(jìn)變革和創(chuàng)新。 5.3企業(yè)管理創(chuàng)新是加入WTO 的要求 我國(guó)加入WTO 這樣一個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

37、規(guī)則為基礎(chǔ)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織,符合我們的前進(jìn)方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。加入WTO 會(huì)給我國(guó)企業(yè)的管理帶來(lái)諸多機(jī)遇,因?yàn)榧尤隬TO 使我國(guó)企業(yè)更加深入地參與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,有了更多、更廣泛參與國(guó)際分工和國(guó)際合作的機(jī)會(huì),能夠更為直接地引進(jìn)、借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理理論、管理方法和管理技術(shù),從而給國(guó)企業(yè)帶來(lái)嶄新的管理視角和發(fā)展思路,推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新進(jìn)程,縮小與國(guó)際先進(jìn)管理水平的差距。同時(shí),加入WTO 預(yù)示著我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則上的國(guó)際統(tǒng)一化,這就意味著我們必須加快建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的步伐,進(jìn)一步減少政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)、對(duì)資源的控制和對(duì)產(chǎn)業(yè)的壟斷,直至政府完全退出一般性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),這將為企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求完全

38、獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新提供良好的外部條件。當(dāng)然,WTO 這誘人的橄欖枝并非“免費(fèi)的午餐”,它也會(huì)給我國(guó)企業(yè)管理帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),因?yàn)榧尤隬TO 預(yù)示著我國(guó)將進(jìn)一步開(kāi)放市場(chǎng),進(jìn)一步降低關(guān)稅,進(jìn)一步減少非關(guān)稅壁壘,使外商投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬,投資主體更趨跨國(guó)化,投資方式更趨多樣化;預(yù)示著更多的外國(guó)商品和服務(wù)將涌入國(guó)門,從而導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,原有的市場(chǎng)份額將重新分配;預(yù)示著外國(guó)資本和跨國(guó)公司將通過(guò)華人力資源本土化政策的實(shí)施,使人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。上述種種趨勢(shì)都預(yù)示著企業(yè)運(yùn)行和管理環(huán)境的劇烈變化,它必將迫使我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步加速推進(jìn)自身的創(chuàng)新過(guò)程,并努力提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 第6

39、章 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新艱難的具體分析6.1企業(yè)自身利益的無(wú)法滿足，企業(yè)為了獲得更多的利益而不愿創(chuàng)新 企業(yè)認(rèn)為自身存在是為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，不需要花大工夫投資創(chuàng)新，并且企業(yè)自身利益的滿足的欲望是不可停止的。大多企業(yè)認(rèn)為任何一項(xiàng)創(chuàng)新都要付出巨大的努力，所做的努力能不能得到更高的回報(bào)，回報(bào)的周期長(zhǎng)短等因素直接導(dǎo)致企業(yè)不愿走創(chuàng)新的新道路，而繼續(xù)自身傳統(tǒng)而獲得更高的報(bào)酬。 6.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的創(chuàng)新思維不夠成熟，沒(méi)有正確引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的順利進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的部分領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)，喜歡照自己的思維方式領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，對(duì)創(chuàng)新等新思維與新觀念視為阻礙，對(duì)新思維等創(chuàng)新進(jìn)行打壓，喪失企業(yè)創(chuàng)新的的創(chuàng)新火花，從而使得企業(yè)長(zhǎng)期缺乏創(chuàng)新精神

40、，喪失競(jìng)爭(zhēng)活力，使得企業(yè)創(chuàng)新之路與發(fā)展之路充滿荊棘。6.3企業(yè)員工的素質(zhì)不高，創(chuàng)新積極性較低，創(chuàng)新人才缺失 企業(yè)中創(chuàng)新型人才很少，大多企業(yè)的員工的文化素質(zhì)偏低，對(duì)創(chuàng)新等新思維的想法非常稀少，員工不能積累更多的知識(shí)，文化知識(shí)的缺乏嚴(yán)重制約著企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程。員工的文化等素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，文化素質(zhì)的缺失對(duì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)、創(chuàng)造等工作有一定限制因素。 6.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān) 任何一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新意味著高資金的投入，而投入與回報(bào)的比例大多沒(méi)有得到理想程度，而對(duì)于失敗的創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)的失誤經(jīng)費(fèi)，而對(duì)于誰(shuí)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任的人選就不確定了。對(duì)此，擁有創(chuàng)新能力的

41、人卻不一定具有承擔(dān)責(zé)任的能力，相反，擁有承擔(dān)責(zé)任能力的人卻不一定具有創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)也就難以起步實(shí)施了。6.5企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，想到的是如何穩(wěn)定自身市場(chǎng)地位，而不是想到短暫的緩慢前進(jìn)來(lái)發(fā)展創(chuàng)新 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)想的是如何能在市場(chǎng)上穩(wěn)定站住自己的腳跟，在此同時(shí)，企業(yè)為了生存與在市場(chǎng)中立足就會(huì)安于現(xiàn)狀或者是提高效率投入生產(chǎn)。企業(yè)想得更多的是生存下去，于是對(duì)于這種高投資，回報(bào)周期長(zhǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)也就顯得不是那么關(guān)心了，只有自身現(xiàn)實(shí)地位提高了或是企業(yè)面對(duì)生死危機(jī)的時(shí)候才會(huì)想到創(chuàng)新活動(dòng)可能帶來(lái)的好處。 6.6企業(yè)自身實(shí)力的限制 創(chuàng)新是走一條前無(wú)古人的路，對(duì)于這種活動(dòng)是需要巨大的人力、物

42、力與財(cái)力的后盾為基礎(chǔ)的，而中國(guó)企業(yè)大都是中小企業(yè)為主，資金力量等不雄厚，為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不能提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而在弱小的實(shí)力就已經(jīng)將創(chuàng)新埋葬了。 7.企業(yè)經(jīng)驗(yàn)思維與守舊思維的約束 創(chuàng)新對(duì)于打破守舊思維有著很強(qiáng)烈的沖擊，于是，在企業(yè)中對(duì)于守舊思維的抗?fàn)幨羌ち业?。與此同時(shí)，創(chuàng)新很依賴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就很難找到創(chuàng)新的突破口，從而使得創(chuàng)新之路更加曲折。在二者的阻礙下必須有很強(qiáng)烈的創(chuàng)新實(shí)踐或可行性才能將創(chuàng)新之路發(fā)展下去。 8.國(guó)際環(huán)境當(dāng)中創(chuàng)新結(jié)果的封閉，知識(shí)信息的互不交流，資源獨(dú)享 我國(guó)的科技體制經(jīng)過(guò)多年的探索和改革，仍存一些讓人詬病的問(wèn)題，比如，科技資源分散、效率不高、協(xié)同不夠，等等。在國(guó)際

43、環(huán)境中，各國(guó)的高科技等交流很少，核心技術(shù)都掌握在自身的手中。創(chuàng)新的成果互相交流很淺顯，都是資源獨(dú)享，從而領(lǐng)先創(chuàng)新的潮流第7章 促進(jìn)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略措施7.1轉(zhuǎn)變觀念,把創(chuàng)新管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想 企業(yè)創(chuàng)新管理的最大障礙是觀念的落后和舊,現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化管理的思維模式?！爸袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示,以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性,樹(shù)立“科學(xué)管理興國(guó)之道”的思想。 7.2建立有效機(jī)制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍 要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理,必須注重

44、企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)創(chuàng)新管理前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國(guó)國(guó)情并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制,使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng),引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國(guó)家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化。 7.3構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的創(chuàng)新管理氛圍 要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感,培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀:完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)以與創(chuàng)新文化利益,宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。7.4加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)新管理 制度創(chuàng)新與創(chuàng)新管理是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題的是制度創(chuàng)新,也就是說(shuō),通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。解決企業(yè)部資源如何組合的是創(chuàng)新管