Adybmpr中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。Adybmpr中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。泰戈?duì)栔懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)HYPERLINK/zhonggaocenglingdaoli/中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要通過(guò)培訓(xùn)課程來(lái)幫助大家學(xué)習(xí)了解領(lǐng)導(dǎo)力各方面的知識(shí)以及提高領(lǐng)導(dǎo)力的方式。中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目的側(cè)重于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉；提升管理者影響下屬行為的能力把握?qǐng)?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)；科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色；構(gòu)造有效的執(zhí)

2、行流程，將公司的有效政策，計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去；使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；增進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的合作和情感。為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力1、卓越影響力一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)橐母?、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來(lái)強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！弊T老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)

3、力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照，缺一不可。3、卓越信念力一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞?，有可能?huì)碰上這樣、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。4、卓越溝通力溝通是一種自我推銷(xiāo)能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過(guò)程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。5、卓越規(guī)劃力作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力

4、清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。6、卓越表達(dá)力可以說(shuō)：中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于怎么發(fā)展企業(yè)？怎么尋找客戶(hù)？怎么開(kāi)展業(yè)務(wù)？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業(yè)中的任何一個(gè)人都清楚要如何去處理！但是，作為領(lǐng)導(dǎo)人怎樣將這些信息傳遞給團(tuán)隊(duì)，怎樣用最通俗的語(yǔ)言，讓員工來(lái)理解？領(lǐng)導(dǎo)人必須具備這樣的表達(dá)能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題，以簡(jiǎn)單通俗易懂的方式解釋給員工聽(tīng)，確保大家對(duì)目標(biāo)和議題的了解一致，才能更容易進(jìn)行討論與計(jì)劃。7、卓越人際力領(lǐng)導(dǎo)人要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)

5、隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。8、卓越包容力對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶(hù)、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來(lái)找出口？領(lǐng)導(dǎo)人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了！中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱：第一部分、自我超越以敏銳的感知和真誠(chéng)的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)打破自我限制的桎梏整合所有的生活體驗(yàn)融入一個(gè)有意義的場(chǎng)景深化領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)性探索個(gè)人信念使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線(xiàn)索品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對(duì)型領(lǐng)導(dǎo)品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)了解我們自己個(gè)人超越必備的8條原則第二部分、目

6、的超越讓核心目的來(lái)指引自己尋找高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)認(rèn)清自己的才干認(rèn)識(shí)自己的核心價(jià)值觀(guān)找到自己的核心目標(biāo)上樓，去尋找自己的目標(biāo)透過(guò)外在表現(xiàn)去發(fā)掘我們生活的目標(biāo)核心目的比我們的職業(yè)目標(biāo)更深遠(yuǎn)統(tǒng)一內(nèi)在和外在：核心目的、真實(shí)性和一致性理清實(shí)現(xiàn)人生核心目的的線(xiàn)索6000天目的超越必備的8條規(guī)則第三部分、人際關(guān)系超越協(xié)同服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面搭建關(guān)系之橋通過(guò)協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距超越360度反饋達(dá)到720度反饋?zhàn)晕页胶途ㄈ穗H關(guān)系的緊密聯(lián)系對(duì)外開(kāi)放的可能性存在的變革潛能從領(lǐng)導(dǎo)者到開(kāi)拓者信任和建設(shè)性沖突掌握真實(shí)人際關(guān)系的6個(gè)要點(diǎn)第四部分、變化超越注重靈活性從變化中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)打破

7、舊模式，勇于接受變化提高當(dāng)前意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)變化在動(dòng)蕩時(shí)期正確處理領(lǐng)導(dǎo)力集中性和開(kāi)放性之間的矛盾在動(dòng)蕩中學(xué)著相信自己把我們的適應(yīng)能力作為領(lǐng)導(dǎo)力提高的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)遭遇變化后再次崛起的復(fù)原力主動(dòng)轉(zhuǎn)變很少能成功7個(gè)轉(zhuǎn)變運(yùn)用自身能力應(yīng)對(duì)變化培養(yǎng)變通意識(shí)的八個(gè)原則第五部分、復(fù)原力超越精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者面臨的復(fù)原力挑戰(zhàn)生活很悠閑時(shí)的狀態(tài)從強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)時(shí)間和高效率轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)精力和復(fù)原力健康且充滿(mǎn)活力的百歲老人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么啟發(fā)復(fù)原力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程復(fù)原力超越的十個(gè)標(biāo)志缺乏復(fù)原力的標(biāo)志自然界的復(fù)原力：靜止和活躍復(fù)原力超越的11個(gè)要點(diǎn)第六部分、領(lǐng)導(dǎo)力自我超越親身引領(lǐng)發(fā)現(xiàn)自我的旅程更進(jìn)一步應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)在無(wú)為中有為深層

8、次的探索不要顛倒了“源”與“流”的位置發(fā)現(xiàn)自我的方法與內(nèi)在自我親密接觸親歷自我的存在堅(jiān)守自我有益于領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)認(rèn)識(shí)當(dāng)下自我領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)要點(diǎn)第七部分、行動(dòng)超越通過(guò)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)實(shí)施整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí)行動(dòng)超越第2階段：做出承諾行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐輔導(dǎo)他人的藝術(shù)指導(dǎo)他人提高認(rèn)識(shí)建立他人的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)他人做出承諾指導(dǎo)他人付諸實(shí)踐對(duì)未來(lái)之旅的思考第八部分、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知1.領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)2.領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)3.領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)4.領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享5.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來(lái)挑戰(zhàn)（趨勢(shì)分析）6.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來(lái)困境（個(gè)案分析）7.領(lǐng)導(dǎo)主管

9、的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（實(shí)例分析）8.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊(duì)共識(shí)（共識(shí)分析）第九部分、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)源與特質(zhì)1.自信2.堅(jiān)定的愿景3.敘述愿景的能力4.追求愿景的強(qiáng)烈決心5.徹底了解自己的天賦專(zhuān)長(zhǎng)且善用6.領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)7.領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)8.自我定位(Place)9.優(yōu)先級(jí)(Priority)10.人才經(jīng)營(yíng)(People)11.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)第十部分、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1.運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知2.策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知3.團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)者的角色認(rèn)知4.目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知5.人才培育者的角色認(rèn)知6.問(wèn)題解決者的角色認(rèn)知7.績(jī)效提升者的角色認(rèn)知8.創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知9.預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知10

10、.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)者的角色認(rèn)知第十一部分、領(lǐng)導(dǎo)者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)1.組織關(guān)系的立場(chǎng)分析2.人際關(guān)系的基本技巧3.獲得認(rèn)同的有效技巧4.改變態(tài)度的常用技巧5.溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立6.溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)7.溝通協(xié)調(diào)的有效方法8.溝通協(xié)調(diào)的進(jìn)階技巧第十二部分、“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型1)人本領(lǐng)導(dǎo)a)傳統(tǒng)人事管理b)現(xiàn)代人本領(lǐng)導(dǎo)2)“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型a)“人”、“事”模型：以人為本、人事兼顧b)“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型“教練”型領(lǐng)導(dǎo)力九點(diǎn)素質(zhì)第十三部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則1.蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平2.影響力法則衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力3.過(guò)程法則領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功

11、4.導(dǎo)航法則誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線(xiàn)5.增值法則領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值6.根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基7.尊重法則人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者8.直覺(jué)法則領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)評(píng)估每件事務(wù)9.吸引力法則你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引想要的人10.親和力法則領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心第十四部分、領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍檢查的三個(gè)目的領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案效能公式經(jīng)理人的六誤區(qū)輔佐上司的八個(gè)原則三元工作技巧組織內(nèi)三層次溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)常用說(shuō)服策略教練型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)策略授權(quán)與被授權(quán)第十五部分、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類(lèi)型四種氣質(zhì)類(lèi)型四種氣質(zhì)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)四種氣質(zhì)類(lèi)型的相

12、互轉(zhuǎn)化不同氣質(zhì)類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道第十六部分、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異管理者的角色定位管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者第十七部分、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則1、根基法則2、敬佩法則3、增值法則4、心靈法則5、授權(quán)法則第十八部分、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟第一步驟：激發(fā)生命潛能第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式第三步驟：脫胎換骨成“真人”第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才第五步驟：勇于變革第十九部分、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)人心？1)從何處著力：需要與動(dòng)機(jī)2)拿什么激勵(lì)：內(nèi)容與過(guò)程3)用什么方式：手段與時(shí)機(jī)第二十部分、領(lǐng)導(dǎo)如何做到授權(quán)賦能1)理解有效授權(quán)的五項(xiàng)原則2)遵循有效授權(quán)的七個(gè)步驟3)建立有效授權(quán)的組織環(huán)境第二十一部分、

13、領(lǐng)導(dǎo)如何做決策?1、決策過(guò)程與領(lǐng)導(dǎo)心智1)決策方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2)決策過(guò)程與見(jiàn)識(shí)謀斷3)決策效果與領(lǐng)導(dǎo)心智第二十二部分、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉1.世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)1)GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型2)IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型3)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型第二十三部分、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧1)周易中的領(lǐng)導(dǎo)智慧2)儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧3)道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧4)孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧第二十四部分、領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無(wú)處不在2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為3、領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)使命第二十五部分、領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事1、你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者2、領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會(huì)的3、領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同4、首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己5、卓越領(lǐng)導(dǎo)力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕?biāo)6、謙卑是驕

14、傲的良藥7、領(lǐng)尋機(jī)會(huì)就在眼前8、生活中獲得成功的秘訣第二十六部分、卓越領(lǐng)導(dǎo)力診斷室1、我們所渴望的優(yōu)秀員工2、卓越領(lǐng)導(dǎo)素描3、員工是帶出來(lái)的4、回想過(guò)去的管理效果5、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)第二十七部分、讓員工從內(nèi)心尊重你1、區(qū)分權(quán)威與職權(quán)2、你不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者3、用你的專(zhuān)長(zhǎng)征服員工4、他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己5、尊重員工的工作6、關(guān)心員工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作則，行勝于言9、影響力：春雨潤(rùn)物的力量第二十八部分、帶動(dòng)員工去完成工作1、“走動(dòng)式”管理2、與員工分享公司愿景3、給予員工明確使命而不只是目標(biāo)4、讓員工參與管理5、溝通是制勝的法寶6、多些建議與鼓勵(lì)，少些意見(jiàn)與

15、批評(píng)7、少“推”多“拉”8、己所不欲，勿施于人第二十九部分、讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效1、師徒關(guān)系新內(nèi)涵2、對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)3、幫助員工更清楚地了解自己4、愛(ài)他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊5、做“平臺(tái)”，而不是做“拐杖”第三十部分、通過(guò)員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理1、對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)管理2、敢于并善于授權(quán)3、對(duì)員工實(shí)行責(zé)任管理4、善于給員工壓擔(dān)子5、用好激勵(lì)杠桿6、由目標(biāo)管理走向自我管理7、幫助員工跨過(guò)高山第三十一部分、善意的提醒1、忠誠(chéng)于積極的價(jià)值觀(guān)2、沒(méi)有百分之百令人滿(mǎn)意的員工3、不要期待員工比你還棒4、無(wú)為而無(wú)不為5、領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸6、培訓(xùn)的再認(rèn)識(shí)第三十二部分、成為領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事2、慷慨的領(lǐng)導(dǎo)者第三十三部分、發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大實(shí)踐2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事第三十四部分、第五級(jí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力1、“從平庸到卓越”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力柯林斯論卓越領(lǐng)導(dǎo)力2、第五級(jí)不僅是卓越領(lǐng)導(dǎo)力第三十五部分、真誠(chéng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力1、真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者打造真誠(chéng)公司喬治論卓越領(lǐng)導(dǎo)力2、真誠(chéng)才是領(lǐng)導(dǎo)者的特征與喬治對(duì)話(huà)第三十六部分、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與人生1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題2、向堂吉訶德學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力第三十七部分、五