MRP基本觀念課件

1、MPS物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)工單生產(chǎn)發(fā)料製程移轉(zhuǎn)完工入庫FQC/PQC/IQC應(yīng)付帳款成本管理請購採購收貨委外工單工程研發(fā)料件/BOM粗略產(chǎn)能RCCP訂單/預(yù)測存貨管理Run CardBarcode計(jì)劃階段執(zhí)行階段TIPTOP 生產(chǎn)管理架構(gòu)Release (發(fā)放).材料需求計(jì)劃的意義 MRP-Material Requirement Planning以客戶訂單及銷售預(yù)測為源頭，透過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之展開，並考慮庫存可用情形，計(jì)算出何時該採購或製造何料及何量的計(jì)劃方式.材料需求計(jì)劃的意義MRP系統(tǒng)模擬.材料需求計(jì)劃的意義系統(tǒng)模擬結(jié)果多少量何物建議採購或製造何時訂單庫存112063CBH01散熱器（BT)

2、.材料需求計(jì)劃的意義系統(tǒng)模擬結(jié)果多少量何物(展BOM)建議採購或製造何時上階PLM庫存50209046扣具(非BT)21010000.產(chǎn)品結(jié)購重要觀念:為何MRP可算出何料?何量?何時何量 =單位用量(QPA)何料 =下階何時 =Lead TimeBCADFEx5x3x2x5x3.毛需求與淨(jìng)需求毛需求(Gross Requirement);有獨(dú)立與相依兩種淨(jìng)需求(Net Requirement);毛需求扣掉庫存.毛需求之獨(dú)立需求獨(dú)立需求(Independent Demand):一個存貨項(xiàng)目需求若與其它存貨項(xiàng)目沒有直接關(guān)係即:1.MTO(Make To Order)如客戶下A的訂單2.MTS(M

3、ake To Stock)如Forecast A3.混合生產(chǎn)方式如客戶訂單和Forecast4.服務(wù)性零件如單獨(dú)備B或D等5.工程或R&D少量part如單獨(dú) C或E等BCADFEx5x3x2x5x3.毛需求之獨(dú)立需求相依需求(Dependent Demand):一個存貨項(xiàng)目需求若與其它存貨項(xiàng)目有直接關(guān)係即:B直接受A影響,E受D影響B(tài)CADFEx5x3x2x5x3.獨(dú)立需求與相依需求重要觀念:獨(dú)立需求與相依需求精神即管品不管料,由簡(品)馭煩(料).MRP 的運(yùn)算規(guī)則(1)毛需求轉(zhuǎn)淨(jìng)需求過程以BOM逐階展算.材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算 毛需求轉(zhuǎn)淨(jìng)需求過程以BOM逐階展算 C(1)A D(1)B C

4、(1) E(1)客戶訂單 A 100 B 200MRP淨(jìng)算(Netting)C 230D 100E 100(1)毛需求轉(zhuǎn)淨(jìng)需求過程 ex:A=100(毛需求) 減庫存量50 等於淨(jìng)需求50 B=200(毛需求) 減庫存量 0 等於淨(jìng)需求200 (2)以BOM展開逐階展算 ex:A=50 往下展開,需C=50 B=200往下展開,需C=200, 即C=200+50減庫存量20 等於淨(jìng)需求230A庫存量 50C庫存量 20.材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算 BOM展算 C(1)A D(1)B C(1) E(1)客戶訂單 A 100 A計(jì)算 ex:A=100(毛需求) C=100(毛需求) D=100 B計(jì)算

5、 ex:B=200(毛需求) C=200(毛需求) E=200 A庫存量 50C庫存量 20客戶訂單B 200.材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算重要觀念:1.試比較 BOM展開(BOM Explosion)和 MRP展開(MRP Explosion)2.複雜的數(shù)量運(yùn)算(淨(jìng)需求)要交給電腦計(jì)算.低階碼觀念 C(1) E(1) B(1)A D(1) EX(1) XX(1)X DX(1) C(1) E(1) B(1)階碼(Level Code)1230低階碼(Low Level Code)B為 2,不是1其它part與階碼同若依LC展造成B第1階扣庫存量一次 第2階又扣一次(一屋兩賣) 若依LLC展B第2階加

6、總需求再扣庫存量B為Common Parts.材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算MRP展算系統(tǒng)例子ACD毛需求庫存淨(jìng)需求逐階展算.用量名詞在單量On Order Quantity 在手量On Hand Quantity 已分配量Allocated Quantity在手可用量On Hand Available可用量Available Quantity.用量名詞On HandAllocatedOn OrderAvailableOn Hand AvailableOn Hand Allocated(保留未來減項(xiàng)現(xiàn)在立即可出貨)(目前擁有)(未來減項(xiàng))(未來加項(xiàng))(未來擁有).數(shù)量與時間連動/自動規(guī)劃考慮數(shù)量還需考

7、慮時間的連動關(guān)係.材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算重要觀念:數(shù)量的計(jì)算除考慮淨(jìng)需求外,還要加上時間的連動關(guān)係,並考慮下階料(相依需求)的連動關(guān)係,因此這是傳統(tǒng)用人工計(jì)算無法負(fù)荷,應(yīng)該要交給電腦來計(jì)算,如下頁:.材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算 AAllocatedTimeOn HandOn OrderAvailable 量的說明接單未出貨量上階PLM和計(jì)劃產(chǎn)展下階上階在製量展下階備料目前庫存量收貨未入庫替代量請購未轉(zhuǎn)採購採購未發(fā)出採購已發(fā)出但未收貨工單未完工入庫MPS未轉(zhuǎn)工單量淨(jìng)需求時間連動數(shù)量連動自動規(guī)劃相依需求.材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算供給需求觀念供給需求A重要觀念:MRP是供給需求的觀念:當(dāng)MRP需求供給 M

8、RP會產(chǎn)生供給來滿足需求.當(dāng)MRP需求=所有產(chǎn)品最大累計(jì)前置時間3.產(chǎn)業(yè)需求波動大,Time Horizon 約23月,反之3月以上ADEALYABBackward Schedules.材料需求計(jì)劃的時間管理 Time Bucket(時距)供給/需求供給/需求供給/需求供給/需求.材料需求計(jì)劃的時間管理 Time Bucket(時距)時距日表示必須完成日和計(jì)劃開出優(yōu)先順序MRP假設(shè)同一Time Bucket內(nèi)日期為第一天時距可依 天/週/旬/月 或自訂時距.材料需求計(jì)劃的時間管理 Time Bucket(時距)Time Bucket 長短的決定考量總成本最低的訂單數(shù)量訂單成本持有成本總成本成本

9、訂單數(shù)量.MRP 的運(yùn)算規(guī)則(2)逐階展算且做 Off-setting Of Lead Time.材料需求計(jì)劃的時間管理相關(guān)日期定義供需日:單據(jù)完成日(即完工日,交期或交貨日)時距日:Time Bucket行動日:時距日+Lead Time重要觀念:供需日掉到時間的口袋,加Lead Time推出行動日.材料需求計(jì)劃的時間管理供需日期(交期)說明供需日說明出貨日上階PLM的行動日拉下(加投料時距)上階在製量的行動日拉下(加投料時距)無時間觀念已是事實(shí),永遠(yuǎn)在第一週收貨單據(jù)日期無時間觀念已是事實(shí),永遠(yuǎn)在第一週交貨日交貨日交貨日預(yù)計(jì)開工:行動日 /預(yù)計(jì)完工:需求日完工日期.材料需求計(jì)劃的時間管理逐階

10、展算且做 Off-setting Of Lead Time 時距日01/11/1901/11/09(LT=10天)供需日01/11/20行動日考慮行事曆供需日01/11/09依BOM逐階展算客戶訂單 A 100交期(供需日) 01/11/20100100行動日AC.材料需求計(jì)劃的時間管理 Off-setting Of Lead Time (實(shí)例查詢)100 01/11/1910001/11/20 01/11/09AA.物料需求計(jì)劃MRPPlanned Order請購訂單/預(yù)測計(jì)劃階段執(zhí)行階段MRP系統(tǒng)示意圖Releasing(來源碼P)委外工單生產(chǎn)工單料庫WIP庫成品庫沖銷Released O

11、rderClose-Loop MRP料件/BOM庫存量(來源碼S)(來源碼M).材料需求計(jì)劃的時間管理Releasing工單採購單每一Time Bucket開一張W/O或P/R09910.材料需求計(jì)劃的結(jié)果 PLP(計(jì)劃採購)開立需求日=時距日請購日=行動日.材料需求計(jì)劃的結(jié)果 PLM(計(jì)劃生產(chǎn))開立需求日=時距日預(yù)計(jì)開工=行動日預(yù)計(jì)完工=時距日.物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)工單生產(chǎn)發(fā)料製程移轉(zhuǎn)完工入庫FQC/PQC材料需求計(jì)劃的結(jié)果Released OrderRelease (發(fā)放)SFC(Shop Floor Control) 派工dispatching原物料？人員？產(chǎn)能？模具夾治具？詳細(xì)排程(Detailed Scheduling).物料需求計(jì)劃MRP材料需求計(jì)劃的結(jié)果Released Order請購採購收貨入庫FQC/PQC.材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算Close-Loop A209+8+38+32020012訂單出貨扣庫存 .材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算Close-Loop數(shù)量的說明 A出貨後庫存量扣掉訂單也結(jié)掉計(jì)劃開立成工單轉(zhuǎn)為工單備料當(dāng)發(fā)料後庫存量扣掉下階備料也結(jié)掉入庫後庫存量增加在驗(yàn)量(IQC)也結(jié)掉請購轉(zhuǎn)成採購就結(jié)掉採購發(fā)出就結(jié)掉採購收貨完就結(jié)掉工單未完工入庫就結(jié)掉MPS轉(zhuǎn)成工單就結(jié)掉.材料需求計(jì)劃的數(shù)量計(jì)算Close-Loop數(shù)