管理師上午答案

1、第一題安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括 （1） 。（1）A. 檢測對(duì)系統(tǒng)的入侵B. 發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況 C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞 D. 保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄 分析：安全審及至主體對(duì)客體進(jìn)行訪問和使用情況進(jìn)行記錄和審查，以保證安全規(guī)則被正確執(zhí)行，并幫助分析安全事幫產(chǎn)生的原因。(教程p627)一個(gè)安全審計(jì)系統(tǒng)，主要有以下作用(教程p629)：對(duì)潛在的攻擊者起到震懾或警告作用。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追糾證據(jù)。為系統(tǒng)安全管理員提供有何時(shí)何地的系統(tǒng)使用日志，從而幫助系統(tǒng)安全管理員及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為或潛在的系統(tǒng)漏洞。為系統(tǒng)安全管理員提供系統(tǒng)運(yùn)行的統(tǒng)

2、計(jì)日志，使系統(tǒng)安全管理員能夠發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能上的不足或需要改進(jìn)的地方。網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)的具體內(nèi)容：監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動(dòng)。偵察系統(tǒng)中存在的潛在威脅。對(duì)日常運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)突發(fā)案件和異常事件的事后分析。輔助偵破和取證。綜上，安全審計(jì)主要是提供對(duì)信息的記錄并對(duì)分析提供依據(jù)，因此ABC都是其作用，但不能保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄。 答案：D 第二-三題網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實(shí)性。防范 Dos攻擊是提高 （2） 的措施，數(shù)字簽名是保證 （3） 的措施。 （2）A.可用性 B.保密性 C.完整性 D.真實(shí)性 （3）A.可用性 B.保密性 C.完整性 D.真實(shí)性 分析：拒絕服務(wù)（

3、Denial of Service）能導(dǎo)致合法用戶不能夠訪問正常網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也就是說拒絕服務(wù)攻擊的目的非常明確，就是要阻止合法用戶對(duì)正常網(wǎng)絡(luò)資源的訪問，從而達(dá)成攻擊者不可告人的目的。 數(shù)字簽名是利用發(fā)信者的私鑰和可靠的密碼算法對(duì)待發(fā)信息或其電子摘要進(jìn)行加密處理，這個(gè)過程和結(jié)果就數(shù)字簽名。收信者可以用發(fā)信者的公鑰對(duì)收到的信息進(jìn)行解密從而辨別真?zhèn)巍＝?jīng)過數(shù)字簽名后的信息具有真實(shí)性和不可否認(rèn)（抵賴）性。（教程p591） 答案：（2）A，（3）D 第四題防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個(gè)不同的區(qū)域，一般把對(duì)外提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)備（如WWW服務(wù)器、FTP服務(wù)器）放置于 （4） 區(qū)域。 （4）A.信任網(wǎng)絡(luò) B.非信任網(wǎng)絡(luò)

4、C.半信任網(wǎng)絡(luò) D. DMZ（非軍事化區(qū)） 分析：DMZ是英文demilitarized zone的縮寫，中文名稱為隔離區(qū)，也稱非軍事化區(qū)。它是為了解決安裝防火墻后外部網(wǎng)絡(luò)不能訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的問題，而設(shè)立的一個(gè)非安全系統(tǒng)與安全系統(tǒng)之間的緩沖區(qū)，這個(gè)緩沖區(qū)位于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間的小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，在這個(gè)小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)可以放置一些必須公開的服務(wù)器設(shè)施，如企業(yè)Web服務(wù)器、FTP服務(wù)器和論壇等。另一方面，通過這樣一個(gè)DMZ區(qū)域，更加有效地保護(hù)了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檫@種網(wǎng)絡(luò)部署，比起一般的防火墻方案，對(duì)攻擊者來說又多了一道關(guān)卡。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖所示。 答案：D 第五題 下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（5） 。

5、 （5）A.現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī) B.國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C.業(yè)主單位和承建單位的合同 D.承建單位的決議 分析： 監(jiān)理依據(jù)四個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量：（輔導(dǎo)下p527） 按照國家相關(guān)住處系統(tǒng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)工程相關(guān)的法規(guī) 依據(jù)甲乙雙方簽定的合同 依據(jù)信息系統(tǒng)專業(yè)門類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定 第四條 本規(guī)定所稱住處系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位(以下簡稱監(jiān)理單位)，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。 答案:D 第六題 關(guān)于政府采購法的描述，正確的

6、是（6）。 （6）A各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé) B集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜 C自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購 D競爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要采購方式 分析：中華人民共和國政府采購法第十三條：各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。第十六條集中采購機(jī)構(gòu)為采購代理機(jī)構(gòu)。設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府根據(jù)本級(jí)政府采購項(xiàng)目組織集中采購的需要設(shè)立集中采購機(jī)構(gòu)。集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，根據(jù)采

7、購人的委托辦理采購事宜。第二十四條兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購。以聯(lián)合體形式進(jìn)行政府采購的，參加聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)當(dāng)具備本法第二十二條規(guī)定的條件，并應(yīng)當(dāng)向采購人提交聯(lián)合協(xié)議，載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與采購人簽訂采購合同，就采購合同約定的事項(xiàng)對(duì)采購人承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十六條政府采購采用以下方式：（一）公開招標(biāo)；（二）邀請(qǐng)招標(biāo)；（三）競爭性談判；（四）單一來源采購；（五）詢價(jià)；（六）國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。 答案：A 第七題 合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合

8、同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（7） 。 （7）A.未變更 B.部分變更 C.已經(jīng)變更 D.變更為可撤銷 分析： 合同法第七十八條 當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。 答案 A 第八題 兩個(gè)以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，若招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（8） 。 （8）A各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件 B有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可 C各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件 D主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件 分析：招投標(biāo)法第三十一條兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或

9、者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭。 答案：C 第九題 在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（9） 。 （9）A監(jiān)理 B可研 C勘察設(shè)計(jì) D施工 分析：招投標(biāo)法第三條在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、

10、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。前款所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門制訂，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。法律或者國務(wù)院對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的其他項(xiàng)目的范圍有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 答案 B 第十題 關(guān)于項(xiàng)目收尾與合同收尾關(guān)系的敘述，正確的是（10） 。 （10）A項(xiàng)目收尾與合同收尾無關(guān) B項(xiàng)目收尾與合同收尾等同 C項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾 D合同收尾包括項(xiàng)目收尾和管理

11、收尾 分析：項(xiàng)目收尾過程是對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃中收尾部分的執(zhí)行。這個(gè)過程包括完成所有項(xiàng)目過程組中的所有活動(dòng)惟正式關(guān)閉整個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)階段；恰當(dāng)?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠捻?xiàng)目和階段。要完成項(xiàng)目的整體收尾,有兩個(gè)規(guī)程是必須的：(教程p101)管理收尾規(guī)程覆蓋整個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)在每個(gè)階段完成時(shí)規(guī)劃和準(zhǔn)備階段性收尾。這一規(guī)程詳細(xì)描述了在項(xiàng)目和任何階段執(zhí)行管理收尾涉及到的所有的活動(dòng)及其交互、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人的相關(guān)角色和職責(zé)。 合同收尾規(guī)程涉及結(jié)算和中止任何項(xiàng)目所建立的合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式管理收尾所需的與合同相關(guān)的活動(dòng)。 項(xiàng)目收尾ITO： 輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃 合同 企業(yè)環(huán)

12、境因素 組織過程資產(chǎn) 工作績效信息 可交付物項(xiàng)目管理方法論 項(xiàng)目信息系統(tǒng) 專家判斷 管理收尾規(guī)程 合同收尾規(guī)程 最終的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果 組織過程資產(chǎn)(更新) 答案：C 第十一題 企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會(huì)給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不包括（11） 。 （11）A與客戶聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶 B企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 C企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流失 D服務(wù)質(zhì)量降低 分析：外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為己服務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力乃至增強(qiáng)自身應(yīng)變能為的一種管理模式，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)非常重要的一種商業(yè)模式。企業(yè)現(xiàn)行采用的主要外包形式如下（教程p346）： 活動(dòng)外包：企業(yè)將內(nèi)部需求鏈中受到置

13、疑的元素委派給另一外來企業(yè)組織。 服務(wù)外包：仔細(xì)選擇，雇用專業(yè)的外部服務(wù)供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)組織再定義、再聚集。根據(jù)服務(wù)供應(yīng)商的專業(yè)累積，創(chuàng)新擴(kuò)大服務(wù)層面。 內(nèi)包：確保產(chǎn)值的一種應(yīng)變措施，借由改善某一區(qū)域的運(yùn)營以承攬來自其他部門的工作。 合包：通常是指由企業(yè)雇主提供外包業(yè)務(wù)所需的人員或經(jīng)理人，采用這種形式的關(guān)鍵不在于人員的流動(dòng)，而是企業(yè)是否愿意讓專業(yè)知識(shí)永遠(yuǎn)流失。 利益關(guān)系：這是一種長期合作關(guān)系，雙方先為此關(guān)系進(jìn)行投資，再根據(jù)預(yù)先擬定的協(xié)議分享利益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)共享利益。 答案：B（？） 第十二題關(guān)于活動(dòng)資源估算正確的敘述是（12） 。 （12）A進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)需要考慮活動(dòng)資源估算問題 B活

14、動(dòng)資源估算過程與費(fèi)用估算過程無關(guān) C活動(dòng)資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源數(shù)量 D企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動(dòng)資源估算 分析：活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源(人力、設(shè)備、原料)和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時(shí)使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。它必須和成本估算相結(jié)合(教程p138)。 活動(dòng)排序也稱為工作排序，這項(xiàng)工作主要是確定各個(gè)活動(dòng)任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。（教程p133） 活動(dòng)資源估算的輸入1企業(yè)環(huán)境因素：活動(dòng)資源估算過程利用企業(yè)環(huán)境因素包含的有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施資源有無或是否可利用的信息(教程p139)。 因此進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)不需要考慮活動(dòng)資源估算問題，活動(dòng)資源估算過程與費(fèi)用估算過程

15、相關(guān)，而活動(dòng)資源估算的目的不止是確定資源數(shù)量，還包括種類，和使用時(shí)間。 答案：D 第十三題假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用（13）介質(zhì)，所用時(shí)間最短。 （13）A.汽車 B.雙絞線 C.多模光纖 D.單模光纖 分析：(輔導(dǎo)上p275)有線傳輸介質(zhì)對(duì)比表 線纜名稱傳輸距離傳輸速度成本安裝抗干擾性屏蔽雙絞線100m10Mb/s-1000Mb/s較低容易強(qiáng)非屏蔽雙絞線100m 10Mb/s-1000Mb/s 最低最容易最低多模光纖2km

16、51Mb/s-1000Mb/s次貴最難最強(qiáng)單模光纖2-10km 1-10Gb/s 最貴最難最強(qiáng) 第13題錯(cuò)，應(yīng)該選擇汽車。原因：存儲(chǔ)介質(zhì)是磁帶，而且是壓縮格式的40G容量，目前最好的磁盤機(jī)要將一盤數(shù)據(jù)讀出就需要2個(gè)小時(shí)，所以即使同時(shí)使用25臺(tái)磁盤機(jī)來操作，并且忽略傳輸時(shí)間，也需要2小時(shí)以上，呵呵，而使用汽車，常規(guī)情況下1公里需要幾分鐘答案：A 第十四題某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（14）周。 （14）A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 分析：4-6拖后3周后

17、變更如下： 圖畫錯(cuò)，4-6拖后3周不影響5，只影響9延后1周答案：B 第十五題關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是（15） 。 （15）A活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問題 B活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度 C活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間 D活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法 分析:活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問題。在估算時(shí)，要在綜合考慮各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把項(xiàng)目中各工作分別進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，同時(shí)要做到從大局考慮，不應(yīng)顧此失彼。在對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行時(shí)間估計(jì)時(shí)，可以選擇項(xiàng)目隊(duì)伍中最熟悉具體活動(dòng)性質(zhì)的

18、個(gè)人或團(tuán)體來完成具體估計(jì)工作?；顒?dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法。（p141） 答案：B 第十六題創(chuàng)建WBS的輸入包括（16） 。 （16）A項(xiàng)目管理計(jì)劃 B成本估算 CWBS模板 D項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 分析：(教程p115) 輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn) 范圍說明書 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)WBS模板 分解技術(shù)范圍說明書(更新)WBSWBS字典 范圍基線 范圍管理計(jì)劃(更新)變更申請(qǐng) 范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃。 答案：D 第十七題（17）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。 （17）A把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層 B在同一WBS層上采用不同的分解方法 C在不同WBS層上可采

19、用不同的分解方法 D把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為第二層 分析：我們通常用WBS模板來制作WBS，最終的結(jié)構(gòu)可以有： 把主要的項(xiàng)目要可交付物和子項(xiàng)目作為第一層(教程p117)把項(xiàng)目的生命期作為一層，項(xiàng)目交付物作為第二層。 工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則如下：（教程p121） 在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分 一個(gè)工作單元只能屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。 相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。 工作單元應(yīng)能分開不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。 便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。 最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。 應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作(因?yàn)槭琼?xiàng)目具體工作的一部分)，包

20、括分包出去的工作。 答案：B 第十八題（18）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。 （18）A工作說明書 B指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) C項(xiàng)目概算 D項(xiàng)目需求 分析： 項(xiàng)目章程可以直接描述或引用其他文檔來描述以下的信息：(教程p84)項(xiàng)目需求，它反應(yīng)了客戶、項(xiàng)目發(fā)起人或其他項(xiàng)目干系人的要求和期望。 項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求。 項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果。 項(xiàng)目干系人的需求和期望。 指定項(xiàng)目經(jīng)理及制授權(quán)級(jí)別。 概要的里程碑計(jì)劃。 項(xiàng)目干系人的影響。 職能組織。 組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。 組織的、環(huán)境的和外部的約束。 論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。 概要預(yù)算。 答案：A 第十九題下面針對(duì)項(xiàng)目整

21、體變更控制過程的敘述不正確的是（19） 。 （19）A配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變更控制始終 B整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段 C整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終 D整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整 分析：整體變更控制過程在整個(gè)項(xiàng)目過程中貫徹始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個(gè)階段。（教程p98） 提出的變更可能需要重新進(jìn)行成本估算、活動(dòng)排序、進(jìn)度安排、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析 ，或?qū)?xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目可交付物進(jìn)行調(diào)整，或?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行修訂。(教程p99)帶有變更控制系統(tǒng)的配置管理系統(tǒng)為在項(xiàng)目中集中管理變更提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、有效和高效的過程

22、。 答案：B 第二十題在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（20）為依據(jù)。 （20）A項(xiàng)目干系人的要求 B項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求 C批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 D公司制度 分析：(教程p95)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃 批準(zhǔn)的糾正措施 批準(zhǔn)的預(yù)防措施 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) 批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) 經(jīng)驗(yàn)證的缺陷修復(fù) 管理收尾規(guī)程項(xiàng)目管理方法論 項(xiàng)目信息系統(tǒng)交付物 變更申請(qǐng) 已實(shí)施的為更 已實(shí)施的糾正措施 已實(shí)施的預(yù)防措施 已實(shí)缺陷修復(fù) 工作績效信息 答案：C 第二十一題有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是 (21)。 （21）A馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn) BX理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)?/p>

23、情況下員工會(huì)努力工作 CY理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作 D海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求 分析： 馬斯洛需求層次包括從低到高的生理、安全、社會(huì)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)5個(gè)層次。 X理論認(rèn)為，通常來說，只要員工有機(jī)會(huì)在工作時(shí)間內(nèi)不工作，那么他們就不想工作，只要有可能他們就會(huì)逃避為公司付出努力去工作。 Y理論認(rèn)為，員工是積極的，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境上，員工會(huì)努力工作，盡為完成公司的任務(wù)就像自己在娛樂和玩一樣努力，從工作中得到滿足感和成就感。 海茲伯格指出人的激勵(lì)因素有兩種：一種是保健衛(wèi)生，不好的保健衛(wèi)生因素會(huì)消極地影響員工的積極性，而增強(qiáng)保健衛(wèi)生因素卻不一定能夠激

24、勵(lì)員工。 二是激勵(lì)需求。積極的激勵(lì)行為會(huì)使員工努力積極地工作，以達(dá)到公司的目標(biāo)和員工自我實(shí)現(xiàn)的滿足感和責(zé)任感。 答案：D 第二十二題把產(chǎn)品技能和知識(shí)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是（22） 。 （22）A.讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識(shí) B.找一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員具備的知識(shí)與技能能夠滿足項(xiàng)目的需要 C.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí) D.找到可以獲得必要的技能和知識(shí)的來源 分析：讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)并不能保證把產(chǎn)品技能和知識(shí)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，何況要學(xué)習(xí)三年。找一個(gè)完全具體所需知識(shí)與技能的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是可行的，但經(jīng)常是不現(xiàn)實(shí)的。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工

25、作中實(shí)習(xí)，這樣將會(huì)使這件事情失控，并且摸索已經(jīng)產(chǎn)生的知識(shí)效率也不高。恰當(dāng)?shù)姆绞绞钦业娇梢垣@得必要的技能和知識(shí)的來源。 答案：D 第二十三題人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（23） 。 （23） A.角色和職責(zé) B.人力資源模板 C項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 D.人員配備管理計(jì)劃 分析：(教程p198)人力資源計(jì)劃 輸入工具與技術(shù)輸出活動(dòng)資源估計(jì) 環(huán)境和組織因素 項(xiàng)目管理計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述 人力資源模板 人際網(wǎng)絡(luò) 組織理論角色和職責(zé) 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 人員配備管理計(jì)劃 答案：B 第二十四題下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（24）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。 （24）A新材料供貨不足 B設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求 C索賠管理不

26、力 D合同條款表達(dá)有歧義 分析：新村料供貨不足屬于預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，合同條款表達(dá)有歧義屬于范圍風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，索賠管理不力屬于管理風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)時(shí)未考慮實(shí)施工要求屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。 答案：B 第二十五題確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過程稱為（25） 。 （25）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)處理 C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D.風(fēng)險(xiǎn)分析 分析： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔。(教程p257)。風(fēng)險(xiǎn)處理是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和權(quán)變措施。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)是借鑒發(fā)生過的經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序及對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行量化。 答案：A 第二十六題（26）能最準(zhǔn)確地

27、計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)（AD）。 （26）AAD=工作量 /人員生產(chǎn)率 BAD=工作量 /人力資源數(shù)量 CAD=（最樂觀時(shí)間 + 4最可能時(shí)間 +最悲觀時(shí)間）/ 6 DAD=人員生產(chǎn)率 項(xiàng)目規(guī)模分析：一般地，活動(dòng)歷時(shí)與工作量或項(xiàng)目規(guī)模成正比，與人力資源數(shù)量和人員生產(chǎn)率成反比。C是三點(diǎn)估算法。 答案：C 第二十七題正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（27）聯(lián)系在一起。 （27）A.項(xiàng)目發(fā)起人的要求 B.項(xiàng)目計(jì)劃 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品描述 分析：項(xiàng)目正在開發(fā)的產(chǎn)品作發(fā)項(xiàng)目發(fā)起人的要求是項(xiàng)目計(jì)劃的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目的目標(biāo)和終點(diǎn)，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目完成將把規(guī)劃的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略。 答案：

28、B 第二十八題某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（28） 。 （28）A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 D.制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人 分析：(教程p99,p127)整體變更控制過程包括下列變更活動(dòng)，它們根據(jù)項(xiàng)目的完成情況具有不同的詳細(xì)程度。 識(shí)別可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變更。 影響整體變更控制的相關(guān)因素，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能夠被實(shí)施。 評(píng)審并批準(zhǔn)變更申請(qǐng) 通過規(guī)范化變更申請(qǐng)流程來管理已批準(zhǔn)的變更。 管理基線的完備性，確保只有已批準(zhǔn)的變更

29、才能被集成到項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)中，并對(duì)變更的配置和計(jì)劃文檔進(jìn)行維護(hù)。 評(píng)審并審批所有書面的糾正措施和預(yù)防措施。 根據(jù)已批準(zhǔn)的變更，控制并更新項(xiàng)目的范圍、成本、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量要求；要把該變更在整個(gè)項(xiàng)目高度上進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如：一個(gè)進(jìn)度變更通常會(huì)影響到成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和資源配置。 要記錄變更申請(qǐng)的所有影響。 驗(yàn)證缺陷修復(fù)的正確性。 基于質(zhì)量報(bào)告控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)。 題目說一個(gè)新的管理要求將會(huì)引起項(xiàng)目范圍的變更，因些先要識(shí)別分析出變更的詳細(xì)情況，再如開CCB會(huì)議。B和D是變更批準(zhǔn)后的執(zhí)行活動(dòng)。 答案：C 第二十九題以下關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述錯(cuò)誤的是（29） 。 （29）A. CCB也稱

30、為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。 B. CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施 C. CCB組織可以只有一個(gè)人 D.對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。 分析：(教程p99)通常，整體變更管理過程涉及到一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)示的變更控制委員會(huì)。這一委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更控制和配置控制過程中予以明確的定義，并應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可。很多大型組織規(guī)定了一種多級(jí)的委員會(huì)結(jié)構(gòu)以劃分職責(zé)。倘若是合同項(xiàng)目，某些被提出的變更可能也需要被買方所批準(zhǔn)。 CCB主要是根據(jù)影響做出決定，影響的分析不是變

31、更控制委員會(huì)的職責(zé)，CCB根據(jù)分析的結(jié)果做決定。因此,并不是對(duì)所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到。 答案：D 第三十題下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（30） 。 （30）A項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià) B整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段 C工作績效信息是形成績效報(bào)告的重要依據(jù) D項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)分析：(教程p524)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目一定經(jīng)營期間的經(jīng)營資興和經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局

32、性的管理工作。項(xiàng)目整體管理知識(shí)域包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程。溝通是主要手段。 答案：C 第三十一題（31）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評(píng)估的基本方法。 （31）A.動(dòng)態(tài)分析法 B.預(yù)期效益分析法 C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 D.因果圖 分析：項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評(píng)估的基本方法有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。動(dòng)態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。(教程p533) 答案：A 第三十二題監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面（32）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。 （32）A圖表控制法 B網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法 CABC分析法 D香蕉曲線

33、圖法 分析：監(jiān)理進(jìn)度控制的技術(shù)措施如下(輔導(dǎo)下p540)： 監(jiān)理多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)設(shè)計(jì)體系;增加同時(shí)作業(yè)的施工面;采取高效能的施工隊(duì)伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措施； 根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理的進(jìn)度控制計(jì)劃，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 繪制監(jiān)理進(jìn)度控制圖，隨時(shí)與系統(tǒng)集成單位的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比較，找出異同加以控制。 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)的狀態(tài)，找出主導(dǎo)原因 將進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段控制子目標(biāo)。 協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。 ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要

34、特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。ABC分析法的基本原理，可概括為區(qū)別主次，分類管理。它將管理對(duì)象分為A、B、C三類，以A類作為重點(diǎn)管理對(duì)象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。 香蕉曲線圖法是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法之一，香蕉曲線是由兩條以同一開始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是工作按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡稱ES曲線；而另一條S型曲線是工作按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡稱LS曲線。除了項(xiàng)目的開始和結(jié)束點(diǎn)外，ES曲線在LS曲線的上方

35、，同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，理想的狀況是任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線R，如圖所示。 答案：C 第三十三題旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（33）方面的質(zhì)量控制。 （33）A網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等 B首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等 C網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等 D總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等分析：旁站監(jiān)理，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000，其概念為在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。根據(jù)信息工程監(jiān)理的特點(diǎn)只有A適合滿足旁站監(jiān)理方式

36、。 答案：A 第三十四題依據(jù)計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例 ，對(duì)軟件的保護(hù)包括 （34） 。 （34）A.計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶手冊(cè)等文檔 B.計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法 C.計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想 D.計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序分析：計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例第二條本條例所稱計(jì)算機(jī)軟件（以下簡稱軟件），是指計(jì)算機(jī)程序及其有關(guān)文檔。第六條本條例對(duì)軟件著作權(quán)的保護(hù)不延及開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等。 答案：C 第三十五題以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于 （35） 。 （35）A.國家標(biāo)準(zhǔn) B.國際標(biāo)準(zhǔn) C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D.項(xiàng)目規(guī)范分析：ANSI（American Natio

37、nal Standards Institute）-美國國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。 答案：A 第三十六題需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是 （36） 。 （36）A.理解客戶需要什么，分析要求，評(píng)估可行性 B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細(xì)說明方案 C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可 D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng) 分析：(教程p370)把所有與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程。需求工程的活動(dòng)分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的過程有四個(gè)主要的活動(dòng)：需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗(yàn)證。A屬于需

38、求分析，B需求驗(yàn)證C屬于設(shè)計(jì)問題，即怎么做的問題，不屬于需求工程。D屬于需求管理。 答案：C 第三十七題Web Service體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（37）和服務(wù)請(qǐng)求者三種角色。 （37）A服務(wù)認(rèn)證中心 B服務(wù)注冊(cè)中心 C服務(wù)協(xié)作中心 D服務(wù)支持中心 分析：(輔導(dǎo)上p204)Web Service中的角色包括:服務(wù)提供者、服務(wù)請(qǐng)求者和服務(wù)注冊(cè)中心。 答案：B 第三十八題下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的敘述，不正確的是 （38） 。 （38）A. ERP為組織提供了升級(jí)和簡化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì) B. 購買使用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大 C. 除了制造和財(cái)務(wù)，ER

39、P系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送 D. ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控 分析：(輔導(dǎo)上p422)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是一個(gè)有效組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的內(nèi)外部資源的管理系統(tǒng)，它依靠IT的手段以保證其住信的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。ERP的功能包括支持、為處于不同行業(yè)的企業(yè)提供有針對(duì)性的IT解決方案和從企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。它的關(guān)鍵是事前規(guī)劃管理。 答案：D 第三十九題（39）屬于組織過程資產(chǎn)。 （39）A基礎(chǔ)設(shè)施 B組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng) C組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn) D招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針 分析：（教程p86）

40、組織過程資產(chǎn)分為組織中指導(dǎo)工作的過程和規(guī)程及組織級(jí)數(shù)據(jù)庫。組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)屬于組織級(jí)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容 答案：B 第四十題下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（40） 。 （40）A.廣域網(wǎng)必須使用撥號(hào)接入 B.廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路 C.廣域網(wǎng)必須進(jìn)行路由選擇 D.廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信 分析：(輔導(dǎo)上p266)廣域網(wǎng)除了撥號(hào)還可以使用ADSL，DDN等接入。也可以使用共享的物理線路，可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信。 答案：C 第四十一題作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是（41） 。 （41）A狀態(tài)報(bào)告 B界面設(shè)計(jì)報(bào)告 C需求分析報(bào)告 D趨勢(shì)報(bào)告 分析：狀

41、態(tài)報(bào)告和趨勢(shì)報(bào)告作為重要的項(xiàng)目績效情況是經(jīng)常使用的。界面也是用戶比較關(guān)心的問題，而需求分析報(bào)告一般用來給設(shè)計(jì)人員使用。 答案：C 第四十二題國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO/IEC 122071995中將軟件過程分為三類，其中不包括（42） 。 （42） A.基本過程 B.支持過程 C.組織過程 D.管理過程分析：該標(biāo)準(zhǔn)將軟件過程分為基本過程、支持過程和組織過程。管理過程是組織過程的四個(gè)子過程之一。（輔導(dǎo)上p494） 答案：D 第四十三題以下不具有完成 -開始關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（43） 。 （43）A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審 B.系統(tǒng)分析，需求評(píng)審 C.需求評(píng)審，周例會(huì) D.確定項(xiàng)目范圍，制定WBS 分析：

42、需求評(píng)審?fù)瓿刹皇侵芾龝?huì)開始的條件，其他都滿足完成-開始關(guān)系。 答案：C 第四十四題某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時(shí)間過于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用（44），以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 （44）A專家判斷 B定量歷時(shí)估算 C設(shè)置備用時(shí)間 D類比估算 分析：由于項(xiàng)目的主要約束不是進(jìn)度，意味著進(jìn)度比較有彈性，可適當(dāng)估計(jì)得充分一些，設(shè)置備用時(shí)間能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知到還有預(yù)留時(shí)間可用，不致感覺時(shí)間過于緊張。 答案：C 第四十五題某軟件公司欲開發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下，采用（45）方法比較合適。 （45）A.瀑布式 B.快速原型 C.協(xié)同開發(fā)

43、D.形式化分析：快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工具，快速建立 一個(gè)系統(tǒng)模型并展示給用戶，在此基本上與用戶交流以，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。瀑布式和形式化都要求需求確定。協(xié)同開發(fā)不是一種開發(fā)方法。 答案：B 第四十六四十七題螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用 （46） 的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列 （47） ，確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。 （46）A.逐步交付 B.順序 C.循環(huán) D.增量 （47）A.實(shí)現(xiàn)方案 B.設(shè)計(jì)方案

44、 C.關(guān)鍵點(diǎn) D.里程碑分析：螺旋模型是一個(gè)演化軟件過程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序(瀑布)模型中的控制和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中，發(fā)布的增量可能是一個(gè)紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。(教程p28) 答案：46D,47C（?） 第四十八五十題軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的內(nèi)容： （48） 是測試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)； （49） 定義了一組用于指導(dǎo)軟件開發(fā)方式的準(zhǔn)則； （50） 間接定義了用戶對(duì)某些特性的需求。 （48）A.軟件需求 B.軟件分析 C.軟件設(shè)計(jì) D.軟件實(shí)現(xiàn)

45、 （49）A.開發(fā)文檔 B.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) C.維護(hù)手冊(cè) D.用戶手冊(cè) （50）A.功能需求 B.非功能需求 C.期望需求 D.質(zhì)量屬性需求分析：軟件需求是測試的基礎(chǔ)，分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)是為了滿足軟件需求。 開發(fā)文檔是記錄開發(fā)成果的，維護(hù)手冊(cè)是指導(dǎo)軟件維護(hù)的，用戶手冊(cè)是提供用戶使用軟件的操作指南，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是用于指導(dǎo)發(fā)方式的準(zhǔn)則。 功能需求定義了用戶對(duì)具體功能的要求，非功能需求定義了用戶對(duì)某些特性的需求。期望需求不是一個(gè)專業(yè)術(shù)語。質(zhì)量屬性需求屬于非功能需求。 答案：48A,49B,50B第五十一題系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中（51）描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。 （51）A.組織/業(yè)務(wù)關(guān)系

46、圖 B.業(yè)務(wù)功能一覽圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.物資流圖分析：組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一覽圖只描述了業(yè)務(wù)功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。物資流圖可能是用來描述物資流轉(zhuǎn)的。 答案：A 第五十二五十三題關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。 （52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中； （53） 是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項(xiàng)目實(shí)施過程中引入活動(dòng)持續(xù)期的變化。 （52）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B.甘特圖 C.優(yōu)先日程圖法 D.啟發(fā)式分析法 （53）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B.甘特圖 C.優(yōu)先日程圖法 D.啟發(fā)式分析法 分析：甘特圖也叫做線條圖或橫道圖，它以橫線來表示每項(xiàng)

47、活動(dòng)的起止時(shí)間。在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終了時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后順序。但由于各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系沒有表示出來，同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵所在。因此可以排除甘特圖。（教程p146,輔導(dǎo)下p161） 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。因此可以排除D。(輔導(dǎo)下p162)根據(jù)文字的相似猜測。52中的C比較像。 答案：52C(?),53D(?) 第五十四題關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的敘述，（54）是錯(cuò)誤的。 （54）APMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服

48、務(wù) BPMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域 CPMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序 DPMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理 分析：項(xiàng)目管理辦公室主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括：（教程p410,教程p9） 建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境 培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員 提供項(xiàng)目管理的咨詢 組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控 戰(zhàn)略性職能包括： 項(xiàng)目組合管理 提高組織項(xiàng)目管理能力。 PMO在企業(yè)中的位置沒有明確的規(guī)定。 答案：B 第五十五題關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（55） 。 （55）A成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算 B成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量

49、差異和未來項(xiàng)目績效的 C成本預(yù)算過程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金 D成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本分析：項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。（教程p159） 項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。 答案：C 第五十六題下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（56） 。 （56）A項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果 B測試是項(xiàng)目質(zhì)量

50、控制的方法之一 C帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面 D項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一分析： (教程p185)帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。（教程p179）質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。 帕累托圖既應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量控制。 答案：C 第五十七五十八題某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)） ：作業(yè)A B C D E F G H 緊前作業(yè)A B C C D,E G 所需時(shí)間（周）2 1 1 1 2 1 2 1 所需人數(shù)8 4

51、5 4 4 3 7 8 該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個(gè)工程至少需要（58）人。 （57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 （58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11分析： 關(guān)鍵路徑為ACEGH,2+1+2+2+1=8。由于每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè),則按照最少用人選擇，應(yīng)該=8人。按8人分配試算，C處會(huì)浪費(fèi)3*1，G處(8-7)*2不夠F(1*3)。因此需求9個(gè)人。9個(gè)人的時(shí)候，可安排一個(gè)人做F，8個(gè)人做A，5個(gè)人做C，4個(gè)人并行做E和BD，7個(gè)人做G，8個(gè)人做H。 答案：57A,58B 第五十九題某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程

52、和測試兩個(gè)專業(yè)， 每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練 10學(xué)分；每周的測試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí) 5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù) 2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示： 編程（學(xué)分/周）測試（學(xué)分/周）學(xué)分最低要求基礎(chǔ)知識(shí)3 5 70 應(yīng)用技術(shù)7 2 86 實(shí)際訓(xùn)練10 7 185 那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要 （59） 周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。 （59）A. 15 B. 18 C. 20 D. 23分析：

53、假設(shè)為15,則實(shí)際訓(xùn)練全部按最高分算15*10185，因此不是15.假設(shè)為18，則編程至少要18周，否則實(shí)際訓(xùn)練17*10+7185。然而18*3=5486，應(yīng)用技術(shù)也滿足。 答案：C 第六十題載重量限 24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\(yùn)輸利潤如下表所示。 箱號(hào)1 2 3 4 5 6 重量（噸）8 13 6 9 5 7 利潤（千元）3 5 2 4 2 3 經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤為（60）千元。 （60）A. 11 B. 10 C. 9 D. 8 分析：按利潤從高到底試運(yùn)： 2,4組合為9。2,3,5組合為9。 4，1，6組合為

54、10,4,7,5組合為9其他組合均小于9. 答案：B 第六十一題某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（61） 。 （61）A北京 B天津 C上海 D深圳分析： 北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575天津: 5*0.25 +4*0.50 + 1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65上海 6

55、*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325深圳 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55 答案：B 第六十二題關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說法不正確的是（62） 。 （62）A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) B大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化 C大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主 D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行分析：什么樣的項(xiàng)目是大刑或復(fù)雜項(xiàng)目并沒有一個(gè)嚴(yán)格的界限劃分(教程p413).從項(xiàng)目管理的角度 來說，如果這些因素不導(dǎo)致我們

56、所采用的項(xiàng)目管理方法有根本的變化，則僅僅是量變而不是質(zhì)變。對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下幾個(gè)特征： 項(xiàng)目周期長。 項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會(huì)把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理。這種意義上的項(xiàng)目經(jīng)理往往成為項(xiàng)目群經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。 大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的狀況下，需要更明確而專一的分工機(jī)制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行，而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是間接管理的挑戰(zhàn)。 答案：B 第六十三題關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程的描述正確的是（63） 。

57、（63）A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃 B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系 C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會(huì)增加成本 D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃 分析：一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，也就是必須確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。(教程p414)單獨(dú)的過程規(guī)范需要單獨(dú)的管理，會(huì)增加成本。 答案：D 第六十四題當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在（64）確定后，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃。 （64）A.需求定義 B.活動(dòng)計(jì)劃 C.項(xiàng)目過程 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析： 當(dāng)確定了項(xiàng)目過程后，就需

58、要制定項(xiàng)目計(jì)劃。(教程p416) 答案：C 第六十五題大型及復(fù)雜項(xiàng)目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括（65） 。 （65）A.通過分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理 B.包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作 C.項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn) D.對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制 分析：A,B,D都是范圍管理的基本原則，C是質(zhì)量管理原則。 答案：C 第六十六題一般來說，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（66） 。 (66) A.共享和協(xié)調(diào)資源 B.項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理 C.統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目

59、信息 D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通 分析：多項(xiàng)目管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和提高資源利用效率是其兩個(gè)要素。(教程p399)主要有四個(gè)重要作用： 在組織內(nèi)引進(jìn)統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。 對(duì)組織的所有項(xiàng)目進(jìn)行平衡 在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源，保證高優(yōu)先項(xiàng)目的資源分配。 多項(xiàng)目的項(xiàng)目之間在組織內(nèi)部存在以下這些共有的特性(p398):這些項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 這些項(xiàng)目共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響。 共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力。 ABC都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃的。 答案：D 第六十七題投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用（67）的組織形式或近似的組織形式。 （67）A項(xiàng)目型 B職能型 C弱矩陣型 D直線型 分析：一般來說，職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則