管理創(chuàng)新網(wǎng)上記分作業(yè)答案(共13頁(yè))

1、窗體頂端(dngdun)一、單選題1、科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的操作程序，注重對(duì)物和工作的管理，把工作者看成是A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.復(fù)雜人D.自我實(shí)現(xiàn)人2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理變革的重要內(nèi)容是A.目標(biāo)管理B.人本管理C.科學(xué)管理D.目視管理3、組織有少量不同的環(huán)境因素，沒(méi)有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性4、更多關(guān)注環(huán)境、謀求機(jī)遇、推動(dòng)變革，具備戰(zhàn)略能力的管理者是A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.執(zhí)行者5、20世紀(jì)80年代以后，決策管理支持系統(tǒng)（DSS）不包括A.物料需求計(jì)劃（MRP）B.制造資源計(jì)劃（MRPII）C.企業(yè)資源計(jì)劃

2、（ERP）D.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）6、創(chuàng)新主體應(yīng)具備良好的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現(xiàn)為A.創(chuàng)新能力B.轉(zhuǎn)化能力C.執(zhí)行能力D.協(xié)調(diào)能力7、創(chuàng)新精神是人在處理與外部世界的關(guān)系中，不甘守成與重復(fù)，勇于開拓的氣質(zhì)。創(chuàng)新精神的前提條件是A.科學(xué)精神B.批判精神C.開拓精神D.冒險(xiǎn)精神8、復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境的不確定性程度為A.低不確定性B.中低不確定性C.中高不確定性D.高不確定性9、創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的標(biāo)新立異，不是刻意地符合時(shí)尚，而是一種需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的行為，也就是權(quán)衡資源的投入、重組、消耗究竟能產(chǎn)出多大的價(jià)值，以此作為創(chuàng)新決策的依據(jù)，因此，創(chuàng)新主體必須具有A

3、.開拓精神B.自主精神C.務(wù)實(shí)精神D.科學(xué)精神10、哈佛大學(xué)教授格雷鈉指出，一般組織的權(quán)力分布有三種：集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)，由于權(quán)力分布不同，變革的方式也不同。通過(guò)對(duì)組織變革的研究發(fā)現(xiàn)，組織變革的成功方式是基于哪一種權(quán)力分布的A.集權(quán)B.分權(quán)C.授權(quán)D.無(wú)法確定11、組織有著大量不同的環(huán)境因素，而且經(jīng)常無(wú)法預(yù)測(cè)其變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性12、霍桑試驗(yàn)提出的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，推動(dòng)了哪一種管理思想的興起A.目標(biāo)管理B.目視管理C.人本管理D.科學(xué)管理13、20世紀(jì)80年代以來(lái)，管理創(chuàng)新成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素。管理創(chuàng)新的時(shí)代背景是A.信息化、

4、全球化和多元化B.現(xiàn)代化、全球化和多元化C.現(xiàn)代化、民主化和多極化D.柔性化、扁平化和虛擬化14、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中防范政治法律風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措是A.國(guó)際分工策略B.無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)C.本地化策略D.聯(lián)盟策略15、組織變革中來(lái)自于群體層面的阻力是A.職業(yè)認(rèn)同感和安全感B.個(gè)性特征C.權(quán)力和地位D.人際關(guān)系窗體底端窗體頂端(dngdun)、下列變革阻力中，來(lái)源于個(gè)體層面的是A.人際關(guān)系B.政治行為C.職業(yè)認(rèn)同和安全感D.群力內(nèi)聚力2、科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的操作程序，注重對(duì)物和工作的管理，把工作者看成是A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.復(fù)雜人D.自我實(shí)現(xiàn)人3、組織有少量不同的環(huán)境因素，沒(méi)有或者只有小量的變化，其不確定性程度

5、A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性4、創(chuàng)新主體應(yīng)具備良好的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現(xiàn)為A.創(chuàng)新能力B.轉(zhuǎn)化能力C.執(zhí)行能力D.協(xié)調(diào)能力5、創(chuàng)新精神是人在處理與外部世界的關(guān)系中，不甘守成與重復(fù)，勇于開拓的氣質(zhì)。創(chuàng)新精神的前提條件是A.科學(xué)精神B.批判精神C.開拓精神D.冒險(xiǎn)精神6、當(dāng)組織生命周期進(jìn)入成熟階段可能面臨的危機(jī)是A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B.自主性危機(jī)C.失控危機(jī)D.僵化危機(jī)7、“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系統(tǒng)之外的信息知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，其思維方式是A.集中思維B.逆向思維C.側(cè)向思維D.聯(lián)想思維8、管理者只需按照既定的常規(guī)和

6、程序?qū)嵤┕芾砭湍艽_保組織有序性的管理環(huán)境是A.簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境B.簡(jiǎn)單靜態(tài)環(huán)境C.復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境D.復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境9、信息技術(shù)一般不用于財(cái)務(wù)管理的哪一方面A.成本核算B.往來(lái)結(jié)算C.預(yù)算管理D.資金管理10、霍桑試驗(yàn)提出的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，推動(dòng)了哪一種管理思想的興起A.目標(biāo)管理B.目視管理C.人本管理D.科學(xué)管理11、組織有大量不同的環(huán)境因素，但沒(méi)有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性12、香水鋼筆，外觀精巧美觀，可隨身攜帶，深受女性歡迎。香水鋼筆的發(fā)明，體現(xiàn)了哪一種思維方式的運(yùn)用A.組合思維B.線性思維C.逆向思維D.集中思維13、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

7、防范政治法律風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措是A.國(guó)際分工策略B.無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)C.本地化策略D.聯(lián)盟策略14、組織變革的阻力更多來(lái)自于A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業(yè)人員15、信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到許多問(wèn)題，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題是A.技術(shù)問(wèn)題B.管理問(wèn)題C.經(jīng)營(yíng)問(wèn)題D.人的問(wèn)題窗體底端窗體頂端(dngdun)一、單選題1、科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的操作程序，注重對(duì)物和工作的管理，把工作者看成是A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.復(fù)雜人D.自我實(shí)現(xiàn)人2、組織只有少量不同的環(huán)境因素和經(jīng)常無(wú)法預(yù)測(cè)的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理變革的重要內(nèi)容是A

8、.目標(biāo)管理B.人本管理C.科學(xué)管理D.目視管理4、組織有少量不同的環(huán)境因素，沒(méi)有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性5、組織變革中來(lái)自于組織層面的阻力是A.政治行為B.權(quán)力與地位C.群體規(guī)范D.組織惰性6、20世紀(jì)80年代以后，決策管理支持系統(tǒng)（DSS）不包括A.物料需求計(jì)劃（MRP）B.制造資源計(jì)劃（MRPII）C.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）D.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）7、根據(jù)管理創(chuàng)新的一般規(guī)律和特點(diǎn)，管理創(chuàng)新總是首先起源于A.理念創(chuàng)新B.組織創(chuàng)新C.方式方法創(chuàng)新D.模式創(chuàng)新8、復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境的不確定性程度為A.低不確定性B.中低不確

9、定性C.中高不確定性D.高不確定性9、牛頓從蘋果落地的自然現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力定律，體現(xiàn)的是哪一種思維方式A.組合思維B.聯(lián)想思維C.發(fā)散思維D.逆向思維10、哈佛大學(xué)教授格雷鈉指出，一般組織的權(quán)力分布有三種：集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)，由于權(quán)力分布不同，變革的方式也不同。通過(guò)對(duì)組織變革的研究發(fā)現(xiàn)，組織變革的成功方式是基于哪一種權(quán)力分布的A.集權(quán)B.分權(quán)C.授權(quán)D.無(wú)法確定11、霍桑試驗(yàn)提出的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，推動(dòng)了哪一種管理思想的興起A.目標(biāo)管理B.目視管理C.人本管理D.科學(xué)管理12、蘇軾的題西林壁“橫看成林側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。“橫看成林側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”是下

10、列哪個(gè)選項(xiàng)的結(jié)果A.經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)B.利益偏見(jiàn)C.封閉思維D.位置偏見(jiàn)13、組織有大量不同的環(huán)境因素，但沒(méi)有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性14、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中防范政治法律風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措是A.國(guó)際分工策略B.無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)C.本地化策略D.聯(lián)盟策略15、組織變革的阻力更多來(lái)自于A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業(yè)人員窗體底端窗體頂端(dngdun)一、單選題1、下列變革阻力中，來(lái)源于個(gè)體層面的是A.人際關(guān)系B.政治行為C.職業(yè)認(rèn)同和安全感D.群力內(nèi)聚力2、組織只有少量不同的環(huán)境因素和經(jīng)常無(wú)法預(yù)測(cè)的變化，其不確定性程度A.中高不確

11、定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理變革的重要內(nèi)容是A.目標(biāo)管理B.人本管理C.科學(xué)管理D.目視管理4、組織有少量不同的環(huán)境因素，沒(méi)有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性5、人們通常說(shuō)的“觸類旁通”，體現(xiàn)了哪一種創(chuàng)新A.逆向思維B.集中思維C.側(cè)向思維D.聯(lián)想思維6、更多關(guān)注環(huán)境、謀求機(jī)遇、推動(dòng)變革，具備戰(zhàn)略能力的管理者是A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.執(zhí)行者7、創(chuàng)新主體應(yīng)具備良好的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現(xiàn)為A.創(chuàng)新能力B.轉(zhuǎn)化能力C.執(zhí)行能力D.協(xié)

12、調(diào)能力8、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展倚重的資源是A.勞動(dòng)力資源B.自然資源C.智力資源D.土地資源9、創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的標(biāo)新立異，不是刻意地符合時(shí)尚，而是一種需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的行為，也就是權(quán)衡資源的投入、重組、消耗究竟能產(chǎn)出多大的價(jià)值，以此作為創(chuàng)新決策的依據(jù)，因此，創(chuàng)新主體必須具有A.開拓精神B.自主精神C.務(wù)實(shí)精神D.科學(xué)精神10、“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系統(tǒng)之外的信息知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，其思維方式是A.集中思維B.逆向思維C.側(cè)向思維D.聯(lián)想思維11、哈佛大學(xué)教授格雷鈉指出，一般組織的權(quán)力分布有三種：集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)，由于權(quán)力分布不同，變革的方式也不同。通過(guò)對(duì)組織變革的研究發(fā)現(xiàn)，組織變革的成功方式

13、是基于哪一種權(quán)力分布的A.集權(quán)B.分權(quán)C.授權(quán)D.無(wú)法確定12、霍桑試驗(yàn)提出的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，推動(dòng)了哪一種管理思想的興起A.目標(biāo)管理B.目視管理C.人本管理D.科學(xué)管理13、組織有大量不同的環(huán)境因素，但沒(méi)有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性14、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中防范政治法律風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措是A.國(guó)際分工策略B.無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)C.本地化策略D.聯(lián)盟策略15、鑒于信息化對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用以及信息化建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，企業(yè)信息化應(yīng)有相當(dāng)級(jí)別的一位信息主管來(lái)統(tǒng)帥，信息主管這一職務(wù)作為負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一管理的企業(yè)高級(jí)官員開

14、始在企業(yè)中廣泛出現(xiàn)，信息主管的英文簡(jiǎn)稱是A.CEOB.CFOC.COOD.CIO窗體底端窗體頂端(dngdun)一、單選題1、下列變革阻力中，來(lái)源于個(gè)體層面的是A.人際關(guān)系B.政治行為C.職業(yè)認(rèn)同和安全感D.群力內(nèi)聚力2、科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的操作程序，注重對(duì)物和工作的管理，把工作者看成是A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.復(fù)雜人D.自我實(shí)現(xiàn)人3、組織只有少量不同的環(huán)境因素和經(jīng)常無(wú)法預(yù)測(cè)的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性4、導(dǎo)致組織內(nèi)部的管理變革，具有先導(dǎo)性的管理創(chuàng)新是A.戰(zhàn)略創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新5、組織變革中來(lái)自于組織層面的阻力是A.政治行

15、為B.權(quán)力與地位C.群體規(guī)范D.組織惰性6、人們通常說(shuō)的“觸類旁通”，體現(xiàn)了哪一種創(chuàng)新A.逆向思維B.集中思維C.側(cè)向思維D.聯(lián)想思維7、20世紀(jì)80年代以后，決策管理支持系統(tǒng)（DSS）不包括A.物料需求計(jì)劃（MRP）B.制造資源計(jì)劃（MRPII）C.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）D.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）8、創(chuàng)新主體應(yīng)具備良好的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現(xiàn)為A.創(chuàng)新能力B.轉(zhuǎn)化能力C.執(zhí)行能力D.協(xié)調(diào)能力9、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展倚重的資源是A.勞動(dòng)力資源B.自然資源C.智力資源D.土地資源10、不同發(fā)展時(shí)期的組織，面臨的問(wèn)題和危機(jī)不同，創(chuàng)業(yè)階段后期的可能面臨的危機(jī)是A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B.自主性危機(jī)C.失控危機(jī)D.僵化危機(jī)11、當(dāng)組織生命周期進(jìn)入成熟階段可能面臨的危機(jī)是A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B.自主性危機(jī)C.失控危機(jī)D.僵化危機(jī)12、霍桑試驗(yàn)提出的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，推動(dòng)了哪一種管理思想的興起A.目標(biāo)管理B.目視管理C.人本管理D.科學(xué)管理13、20世