先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計劃(ppt-100頁)

1、1先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計劃 Advanced Product Quality Planning (APQP) and Control Plan2策劃的重要性 戴明博士的策劃-執(zhí)行-檢查-行動週期3質(zhì)量策劃是甚麼？ 確定質(zhì)量以及採用質(zhì)量體系要素的目標和要求的活動。(ISO 8402:1994第三部份的3.3項)4先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 甚麼是先期？那些是先期產(chǎn)品質(zhì)量活動？為甚麼需要先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃？5先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表 6先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的概念 時間新構思產(chǎn)品設計過程設計生產(chǎn)識別和預防潛在的失效模式主動探測失效模式或?qū)λ劝l(fā)生的問題作出補救措施被動7先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的優(yōu)點 引導資源，使顧客滿意

2、促進早期識別所需的更改 避免晚期更改 以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 8先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的主要階段 前期：確定範圍第一部份：計劃和定義第二部份：產(chǎn)品設計和開發(fā)第三部份：過程設計和開發(fā)第四部份：產(chǎn)品和過程確認第五部份：反饋、評定和糾正措施應使用甘特圖或其它合適的方式計劃各階段活動9產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖 *設計 *僅限服務供方如熱處理 責任 制造儲存、運輸?shù)鹊?-確定範圉 XXX -計劃和定義第一部份X -產(chǎn)品和設計開發(fā)第二部份X -可行性承諾第二部份XXX -過程設計和開發(fā)第三部份XXX -產(chǎn)品和過程確認第四部份XXX -反饋、評定和 糾正措施第五部份XXX -控制計劃方法論XXX 10基本原則

3、 著重預防問題而非糾正問題明確關鍵的先期產(chǎn)品質(zhì)量活動對有關活動步驟作有系統(tǒng)的計劃透過跨功能小組活動，集思廣益應用同步技術質(zhì)量是設計出來而非檢查出來依賴管理層的承諾11跨功能小組 組織橫向職能小組，組員包括有關方面的代表如技術、製造、材料控制、採購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務、分承包方和顧客先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃中不同階段所涉及的小組成員可能會不同明確小組的職責12跨巧能小組 應建立小組之間或小組與顧客之間的聯(lián)繫渠道，例如舉行定期小組會議提供必須的培訓，如產(chǎn)品的要求、開發(fā)技能等尋求顧客和/或分承包方參與意見的機會13跨功能小組 應用適當?shù)姆治龉ぞ吆徒鉀Q問題方法來解決策劃過程中遇到的產(chǎn)品設計和/或加工過程的問

4、題：因果分析圖標準借鑒實驗計劃法質(zhì)量功能展開防錯14確定範圍 確定顧客內(nèi)部和外部識別顧客的需要、期望和要求明確顧客的要求和理解顧客的期望確定每一代表方的作用和職責對所提出來的設計、性能要求和製造過程評定其可行性確定成本、進度和應考慮的限制條件確定所採用的報告過程或形式15先期產(chǎn)品質(zhì)量計劃 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動後的第一項工作是制定進度計劃小組成員應取得意見一致應列出任務、分配和/或其他事項每一事項應具備起始和完成日期，並記錄進展的實際情況16甘特圖17控制計劃 控制零部件和過程系統(tǒng)的書面描述根據(jù)應用階段，分成三類樣件控制計劃在製造樣件過程中，對尺寸測量和材料與性能試驗的描述試生產(chǎn)控

5、制計劃在樣件試製之後，全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述生產(chǎn)控制計劃在大批量生產(chǎn)中將提供產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件 18第一部份：計劃和確定專案描述怎樣確定顧客的需要和期望，以計劃和規(guī)定質(zhì)量專案 19第一部份：計劃和確定專案20第一部份：計劃和確定專案輸入：顧客的呼聲市場調(diào)查保修記錄和質(zhì)量資訊小組經(jīng)驗業(yè)務計劃/營銷策略產(chǎn)品/過程指標產(chǎn)品/過程設想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入輸出（作為第二部份的輸入）： 設計目標可靠性和質(zhì)量目標初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細表產(chǎn)品保證計劃管理者的支援21顧客的呼聲包括來自內(nèi)部和/或外部顧客們的抱怨、建議、

6、資料和資訊收集這種資訊的一些方法：市場調(diào)查保修記錄和質(zhì)量資訊小組經(jīng)驗22顧客的呼聲市場調(diào)查的方法：採訪顧客徵詢和調(diào)查顧客意見進行市場調(diào)查和預測報告進行新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究進行競爭產(chǎn)品質(zhì)量的研究參考運行情況良好（TGR）報告23顧客的呼聲保修記錄和質(zhì)量資訊運行情況不良（TGW）報告保修報告能力指數(shù)供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報告問題解決報告顧客工廠退貨和廢品現(xiàn)場退貨產(chǎn)品分析24顧客的呼聲小組經(jīng)驗來自更高層系統(tǒng)或過去質(zhì)量功能展開（QFD）專案的輸入媒介的評論和分析如雜誌和報刊報告等顧客的信件和建議運行情況良好（TGR）/運行情況不良（TGW）報告銷售商意見車隊負責人的意見現(xiàn)場服務報告25顧客的呼聲小組經(jīng)驗續(xù)

7、利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評價道路行駛體驗管理者的意見或指示由內(nèi)部顧客報告的問題和議題政府的要求和法規(guī)合同評審26業(yè)務計劃/營銷策略顧客業(yè)務計劃和營銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計劃的設定框架業(yè)務計劃可將限性要求施加給小組（諸如進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源）而影響其執(zhí)行方向營銷策略將確定目標顧客、主要的銷售網(wǎng)站和主要的競爭者27產(chǎn)品/過程指標借鑒標準將成為建立產(chǎn)品/過程能力目標提供輸入成功的標準借鑒方法包括：識別合適的借鑒標準瞭解你目前狀況和借鑒標準之間的差距和原因制定計劃來縮小差距、符合借鑒標準甚或超越借鑒標準水平28產(chǎn)品/過程設想設想產(chǎn)品具有某些特性、某種設計和工藝過程概念，包括:技

8、術革新先進的材料可靠性評定新技術所有這些都應用作輸入29產(chǎn)品可靠性研究考慮：在一規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更換的頻率長期可靠性/耐久性試驗的結果30顧客輸入產(chǎn)品的後續(xù)顧客的需要和期望顧客和/或供方應使用這些輸入來建立衡量顧客滿意度的測量方法 31 設計目標 將顧客的呼聲轉化為初步和可量度的設計目標32可靠性和質(zhì)量目標可靠性目標的例子：或然率置信度質(zhì)量目標是建基於持續(xù)改進例如:（PPM）零件/百萬缺陷水平廢品降低率33初始材料清單應制定一份初始材料清單，並包括早期分承包方名單34初始過程流程圖預期的製造過程應用從初始材料清單和產(chǎn)品/過程設想發(fā)展而來的過程流程圖來描述35特殊產(chǎn)品和過程性的初始明細表根據(jù)

9、分析顧客需要和期望所作的產(chǎn)品設想可靠性目標/要求的確定從預期的製造過程中確定的特殊過程特性類似零部件的失效模式及後果分析（FMEA）36產(chǎn)品保證計劃 將設計目標轉化為設計要求可採用任何清晰易懂的格式，包括（但不限於）以下措施：概述專案要求可靠性、耐久性和分配目標和/或要求的確定新技術、複雜性、材料、應用、環(huán)境、服務和製造要求或其他任何會給專案帶來風險的因素的評定發(fā)展失效模式分析（）制定初始工程標準要求產(chǎn)品保證計劃是產(chǎn)品質(zhì)量計劃的重要組成部分37管理者的支援知會管理者有關先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃各階段的情況以小組名義要求管理者提供所需的支援管理者參加先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議對確保專案成功極其重要38第二部份

10、：產(chǎn)品設計和開發(fā)39第二部份：產(chǎn)品設計和開發(fā)輸入： 設計目標可靠性和質(zhì)量目標初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細表產(chǎn)品保證計劃管理者的支援40第二部份：產(chǎn)品設計和開發(fā)設計負責部門的輸出： 設計失效模式及後果分析（DFMEA）可製造性和裝配的設計設計驗證 設計評審 樣件製造-控制計劃 工程圖紙（包括數(shù)學資料） 工程規(guī)格 材料規(guī)格 圖紙和規(guī)格的更改 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出： 新設備、工具和設施要求 特殊產(chǎn)品和過程特性 量規(guī)/試驗設備的要求小組可行性承諾和管理者支援 41設計失效模式和後果分析DFMEA是一種評定失效可能性及其失效影響的分析技術用以優(yōu)化產(chǎn)品設計和避免產(chǎn)品設計上的

11、缺陷42可製造性和裝配的設計用來優(yōu)化產(chǎn)品設計功能、可製造性和易於裝配之間的關係先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組至少要考慮以下所列的項目：設計、概念、功能和對製造變異的敏感程度製造和/或裝配過程尺寸公差性能要求組件數(shù)目過程調(diào)整材料搬運43設計驗證 驗證產(chǎn)品設計是否滿足顧客的要求44設計評審 定期檢討會議評審以下方面：設計/功能要求的考慮正式的可靠性和置信度目標部件/子系統(tǒng)/系統(tǒng)工作迴圈cycle電腦模擬和臺架試驗結果設計失效模式及後果分析（DFMEA）可製造性和裝配的設計實驗計劃法（DOE）和裝配產(chǎn)生的變異結果試驗失敗個案設計驗證的進展設計評審的重要功能是跟蹤設計驗證進度45樣件製造-控制計劃樣件控制計劃是

12、對樣件製造中的尺寸測量和材料與功能的試驗的描述，以便： 保證產(chǎn)品或服務符合所要求的規(guī)範和報告資料保證已對特殊產(chǎn)品和過程特性給予了特別的注意使用資料和經(jīng)驗以制定初始過程參數(shù)和包裝要求將關注問題、偏差和/或成本影嚮向顧客溝通46工程圖紙（包括數(shù)學資料）應對工程圖紙進行評審來確定是否有足夠的資料以對每個零件進行全尺寸檢驗應能清楚地標識控制或基準平面/定位面，以便能為持續(xù)的控制設計適當?shù)墓δ芰恳?guī)和設備應評價尺寸以保證可行性和與製造和測量標準相一致適當時，小組應保證數(shù)學資料和顧客的系統(tǒng)相容以進行有效的雙向交流47工程規(guī)格說明零部件或產(chǎn)品的功能、耐久性和外觀要求說明試驗的樣本數(shù)量、頻率和接受標準，或於控制

13、計劃中描述48材料規(guī)格物理特性、性能、環(huán)境、搬運和儲存要求留意特殊特性應包括控制計劃中49圖紙和規(guī)格的更改小組應保證更改能即時通知所有受影響的地方用適當?shù)臅嫘问接涗浉?0新設備、工具和設施要求可於DFMEA、產(chǎn)品保證計劃和/或設計評審中識別新設備和設施的要求先期產(chǎn)品質(zhì)量計劃上說明此活動應保證新設備和工具具備所需能力和準時交付監(jiān)察設施進度，確保能在在計劃的試生產(chǎn)前完工51特殊產(chǎn)品和過程特性於初始特殊產(chǎn)品和過程特性的基礎上對技術資料進行評價評審和開發(fā)產(chǎn)品的設計特性時確定須使用顧客指定的符號作記號如適用小組成員一致通過建議書面列出特殊特性以便制定控制計劃52量規(guī)/試驗設備的要求識別量規(guī)/試驗設備

14、的要求應於先期產(chǎn)品質(zhì)量計劃中說明此活動 53小組可行性承諾和管理者的支援必須評定設計的可行性顧客擁有的設計並不能排除供方評定設計可行性的義務確定設計的產(chǎn)品能按時、按量和於可接受的成本下製造、試驗、包裝和交付顧客使用小組可行性承諾記錄小組成員的共識向管理層報告可行性的情況，並對須解決的問題尋求支援54第三部份：過程設計和開發(fā) 55第三部份：過程設計和開發(fā) 輸入（源於第二部份中的輸出）設計失效模式及後果分析（DFMEA）可製造性和裝配的設計設計驗證 設計評審 樣件製造-控制計劃 工程圖紙（包括數(shù)學資料） 工程規(guī)格 材料規(guī)格 圖紙和規(guī)格的更改 新設備、工具和設施要求 特殊產(chǎn)品和過程特性 量規(guī)/試驗設

15、備的要求小組可行性承諾和管理者的支援56第三部份：過程設計和開發(fā) 輸出（作為第四部份的輸入）包裝標準產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審過程流程圖 場地平面佈置圖 特性矩陣圖 過程失效模式及後果分析（PFMEA） 試生產(chǎn)控制計劃過程指導書 測量系統(tǒng)分析計劃 初始過程能力研究計劃 包裝規(guī)格 管理者的支援57包裝標準 顧客提供自行設計的包裝，應確保對產(chǎn)品的保護能力58產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審檢討現(xiàn)行質(zhì)量體系，如有任何額外的控制和/或程序上的更改都應對質(zhì)量體系手冊作相應的更新改進質(zhì)量體系的機會59過程流程圖說明製造/裝配的整個工序流程用來分析源自機器、材料、方法和人力等因素的變異來源協(xié)助進行PFMEA和草擬控制計劃

16、60場地平面佈置圖為了確定檢測點的可接受性、控制圖的位置、目視輔具的應用、中間維修站和缺陷材料的存放區(qū)，應制定和評審場地平面佈置所有的物料流程都應與過程流程圖和控制計劃相協(xié)調(diào)61特性矩陣圖特性矩陣圖是推薦用來顯示過程參數(shù)和製造工位之間關係的分析技術例：工序號尺寸編號描述公差051020301內(nèi)徑XCX2平面XCC3XLL4外徑XC=特性於工序中用作夾緊工件L=特性於工序中用作工件定位X=工序中產(chǎn)生或更改該特性62過程失效模式及後果分析（PFMEA）PFMEA應在開始正式生產(chǎn)之前進行分析新或修改的過程可能出現(xiàn)的潛在失效模式及其後果避免過程設計上的缺陷引致產(chǎn)品質(zhì)量問題63試生產(chǎn)控制計劃試生產(chǎn)控制計

17、劃是對樣件製作後批量生產(chǎn)前，進行的尺寸測量、材料和功能試驗的描述試生產(chǎn)控制計劃應包括生產(chǎn)過程確認前要實施的附加產(chǎn)品/過程控制針對初期生產(chǎn)運行過程中或之前的潛在不符合項的對策，例如：增加檢驗次數(shù)增加過程中和最終檢查點的數(shù)目統(tǒng)計評價增加審核64過程指導書容易明白和詳盡資料針對過程的直接操作人員根據(jù)下列來源建立：失效模式及後果分析FMEA控制計劃工程圖紙、性能規(guī)格、材料規(guī)格、目視標準和工業(yè)標準65過程指導書過程流程圖場地平面佈置圖特性矩陣圖包裝標準過程參數(shù)生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的專業(yè)知識搬運要求過程的操作者66測量系統(tǒng)分析計劃針對所需的測量系統(tǒng)和個別適當?shù)姆治鲰椖?，如線性度、準確度、穩(wěn)定度、重復性和再現(xiàn)

18、性等明確有關職責67初始過程能力研究計劃選擇進行初始過程能力研究的對象根據(jù)控制計劃上註明的特性來釐定計劃應特別留意與特殊特性有關的過程68包裝規(guī)格 包括單個產(chǎn)品的包裝適當時可使用顧客的包裝標準或一般包裝要求應保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運和開包的過程中保持不變應與搬運裝置相匹配69管理者的支援在過程設計和開發(fā)階段結束時安排正式的評審，以促進管理者的參與將專案狀況知會管理層尋求支援解決任何未決的議題70第四部份：產(chǎn)品和過程確認71第四部份：產(chǎn)品和過程確認輸入（源於第三部份中的輸出） 包裝標準產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審過程流程圖 場地平面佈置圖 特性矩陣圖 過程失效模式及後果分析（PFMEA） 試生產(chǎn)

19、控制計劃過程指導書測量系統(tǒng)分析計劃 初始過程能力研究計劃 包裝規(guī)格 管理者的支援 72第四部份：產(chǎn)品和過程確認輸出（作為第五部份的輸入） 試生產(chǎn)測量系統(tǒng)評價初始過程能力研究生產(chǎn)件批準生產(chǎn)確認試驗包裝評價生產(chǎn)控制計劃質(zhì)量策劃認定和管理者的支援73試生產(chǎn) 作為確認製造過程的有效性的重要步驟應採用正式生產(chǎn)的工裝、設備、環(huán)境（包括操作者）、投施和循環(huán)時間來進行試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設定74試生產(chǎn) 試生產(chǎn)的輸出（產(chǎn)品）用作以下用途：初始過程能力研究測量系統(tǒng)分析最終可行性過程評審生產(chǎn)確認試驗生產(chǎn)件批準包裝評價試生產(chǎn)能力（FTC）質(zhì)量策劃認定75測量系統(tǒng)評價 針對用作檢查控制計劃上表明的工程規(guī)格特性的測

20、量裝置和方法於試生產(chǎn)中或之前進行測量系統(tǒng)分析76初始過程能力研究 評價生產(chǎn)過程是否巳準備就緒參照初始過程能力研究計劃對控制計劃中識別的特性進行初始過程能力研究77生產(chǎn)件批準 驗證和確認由正式生產(chǎn)工裝和過程製造出來的產(chǎn)品能否符合工程要求參照生產(chǎn)件批準過程參考手冊 78生產(chǎn)確認試驗 生產(chǎn)確認試驗是指確認由正式生產(chǎn)工裝和過程製造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標準的工程試驗79包裝評價評價包裝方法對產(chǎn)品的保護能力考慮在正常運輸和不利環(huán)境下的情況必要時進行測試顧客指定的包裝並不免除供方評價包裝方法的責任80生產(chǎn)控制計劃 描述對正常生產(chǎn)的控制，包括零部件和過程的控制參考PFMEA和過程流程圖等相關文件應適時更新，

21、反映最新狀況81質(zhì)量策劃認定和管理者的支援小組應保證遵循了所有的控制計劃和過程流程圖 在首次產(chǎn)品裝運之前評審以下項目：控制計劃 過程指導書 量規(guī)和試驗設備向管理層報告情況，取得認同使用產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結認定進行正式認定82第五部份：反饋、評定和糾正措施83第五部份：反饋、評定和糾正措施輸入（源於第四部份的輸出） 試生產(chǎn) 測量系統(tǒng)評價 初始過程能力研究生產(chǎn)件批準 生產(chǎn)確認試驗包裝評價 生產(chǎn)控制計劃質(zhì)量策劃認定和管理者的支援84第五部份：反饋、評定和糾正措施輸出：減少變異顧客滿意交付和服務85減少變異 可使用控制圖和其他統(tǒng)計技術來識別過程變異進行分析和糾正措施來減少變異持續(xù)地改進，精益求精86顧客滿

22、意 週詳?shù)牟邉澓退@示的過程能力並非必然能保證顧客滿意供方應參與產(chǎn)品或服務的使用階段，以便直接了解實際使用的情況作為評價先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的有效性87交付和服務交付不等於完結供方和顧客應繼續(xù)合作以解決問題並作不斷的改善對於顧客的備件和服務也同樣要考慮其質(zhì)量、成本和交付吸取經(jīng)驗和教訓88第六部份：控制計劃方法論 概述控制計劃欄目描述89概述控制計劃摘要地描述如何減少過程和產(chǎn)品變異控制計劃不能替代包含在詳細的操作指導書中的資訊控制計劃是總體質(zhì)量過程不可分割的部分控制計劃是動態(tài)文件，反映當前使用的控制方法和測量系統(tǒng)單一的控制計劃可適用於以相同過程、相同原料生產(chǎn)出來的一組和一個系列的產(chǎn)品90概述控制計劃

23、描述了過程的每階段所需的控制措施，包括進貨、加工、出廠和階段性的要求控制計劃在整個產(chǎn)品壽命週期中應被維持和使用91控制計劃方法論 92控制計劃欄目說明93控制計劃欄目說明94控制計劃欄目說明95控制計劃欄目說明96控制計劃欄目說明97控制計劃欄目說明98控制計劃欄目說明99控制計劃欄目說明100 多謝 （第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應該恰當?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記

24、人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當?shù)男祟}。如世界改變了模樣四個小標題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從

25、全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應追求作文美學的

26、三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構成文章的基本單位，恰當劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結尾要遙相照應，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得

27、精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標，為目標而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當目標已達成，那

28、么再找一個目標，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對論的問世而畫上了驚嘆號；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因為那地動儀的問世而讓世人仰慕。每個人都應該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個人都應該在有限的生命里