員工心理健康-課件.doc

1、心理健康管理1企業(yè)的心理健康管理2案例一： A公司是大型國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)。今年以來，為了適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，該公司減人增效，先后兩次裁員，實(shí)行績(jī)效至上的人力資源新策略；在績(jī)效管理上，導(dǎo)入360度考評(píng)與末位淘汰制，以壓力來激發(fā)員工的活力。3 然而，一系列改革舉措的績(jī)效改善效果似乎并不明顯，反而導(dǎo)致公司內(nèi)員工關(guān)系緊張，彼此之間唯唯諾諾，原來有說有笑的員工現(xiàn)在也變得沉默寡言了。部分想跳槽的員工怨聲載道，大發(fā)牢騷。公司管理層怎么也想不到，壓力管理沒有帶來生機(jī)與活力，反帶來了低落的士氣與不良的情緒。4案例二: 路橋企業(yè) 2003年某路橋企業(yè)員工突然跳河自殺。 2004年一路橋企業(yè)一名將近30年工齡并連續(xù)幾年

2、被評(píng)為“優(yōu)秀”的工程師突然持刀砍了項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)刀。 2005年某施工項(xiàng)目一項(xiàng)目副經(jīng)理憤怒地把罵其為“豬八戒”的員工打成重傷。 . 5產(chǎn)生原因壓力家庭社會(huì)6心理健康的維護(hù)社會(huì)企業(yè)個(gè)人7員工心理健康的維護(hù)1、社會(huì)：對(duì)路橋企業(yè)職業(yè)的理解和幫助 （1）正面宣傳路橋企業(yè)職業(yè)。（2）提高員工的待遇。2、企業(yè)：高度重視，采取措施，不斷改進(jìn)制度（1）設(shè)立員工心理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）加強(qiáng)職工之家建設(shè)。（3）關(guān)愛員工。（4）加強(qiáng)溝通，尊重員工權(quán)益。（5）實(shí)行輪休制度。3、員工：自我調(diào)節(jié)（1）學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移不良情緒。（2）培養(yǎng)良好的愛好。（3）構(gòu)建和諧家庭環(huán)境。8案例二：富士康跳樓事件 自2010年1月23日富士康員工第一跳起

3、至2010年11月5日，富士康已發(fā)生14起跳樓事件，引起社會(huì)各界乃至全球的關(guān)注。2011年7月18日凌晨3時(shí)，又有一名員工跳樓，年僅21歲。910 “我已經(jīng)在這里做了有5年多了，每天都重復(fù)著枯燥的操作。到現(xiàn)在雖然工資漲了一些，卻總是感覺沒有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法。” “工作感覺就像是一個(gè)機(jī)器，流水線上單調(diào)枯燥的動(dòng)作要反復(fù)不停地重復(fù)著。”11分析： 在物質(zhì)層面，富士康是待遇很好的公司，所以吸引很多人進(jìn)入，但在精神層面，富士康是“血汗工廠”。 121、加強(qiáng)安保防范2、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)3、加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察4、強(qiáng)化企業(yè)的員工尊嚴(yán)教育5、加大公共設(shè)施建設(shè)6、構(gòu)筑“關(guān)愛圈”7、加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)8、建設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)事件應(yīng)對(duì)：1314人為什么有壓力？人類六大恐懼 貧窮 被批評(píng) 疾病 失去愛 年老 死亡15調(diào)試心態(tài)：好的心態(tài)：助于成功差得心態(tài)：毀滅自己16人生不可能事事如意無法改變的事，忘掉它有機(jī)會(huì)去彌補(bǔ)，就去做最求自我成長(zhǎng)，內(nèi)心平和！管理情緒17解壓力的圖片18192021解 壓22232425欣賞：壓力的另類解讀26神馬都是浮云“什么都是浮云”的諧音，意思是什么都不值得一提鴨梨 “鴨梨”是“壓力”的諧音。百度貼吧中某才子有意無