設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程

1、編P .集團(tuán)流程管理文件版號(hào)：A/0貞他：第1頁(yè)共9頁(yè)設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人編P .集團(tuán)流程管理文件版號(hào)：A/0貞他：第2頁(yè)共9頁(yè)設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理集團(tuán)總部技術(shù)管理部集團(tuán)決策層察考方供計(jì)設(shè)方 供 計(jì) 設(shè)價(jià) 評(píng) 方 供 計(jì) 設(shè)議;x領(lǐng)導(dǎo)審批入圍單位推薦編制招標(biāo)文件集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：L 筑、景觀、室內(nèi)裝修、展不 區(qū)的概念、方案設(shè)計(jì)單位董事長(zhǎng)審批：概念設(shè)計(jì)單位LZ 組織評(píng)審、一 嚴(yán)部 發(fā)售招標(biāo)文件，組織.1詳見文件Y現(xiàn)場(chǎng)踏勘IcpXBp-*1：1！一！ 二 二!幺）織內(nèi)夕卜音

2、b評(píng)標(biāo)*1不|招標(biāo)方x:,參與部門詳見文件組織方案要點(diǎn)及商務(wù)條件談判士尸71;J 1設(shè)計(jì)單位/方案推薦接委托方式，成本部參與審核直接委托合同管理指引招標(biāo)，則直接進(jìn)入設(shè) 整階段N+1如為設(shè)亍 卜十優(yōu)化方吵各設(shè)計(jì)管理流 程組織設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估1N_1r，田仔，P1.總經(jīng)- 審批審批權(quán)限詳見文件審批權(quán)限詳見文件I總羲/董事 長(zhǎng)審批.審批飛年度合格供方名錄調(diào)整.N確定年度合格供方名錄編P .集團(tuán)流程管理文件版號(hào)：A/0貞他：第3頁(yè)共9頁(yè).目的遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)設(shè)計(jì)供方的選擇過程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要 求的設(shè)計(jì)合作伙伴；健全設(shè)計(jì)供方的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。.適用

3、范圍適用于房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)類供方的選擇及管理評(píng)價(jià)。.術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)計(jì)供方：項(xiàng)目實(shí)施過程中各類設(shè)計(jì)工作（包括規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)裝修、二次設(shè) 計(jì)、市政設(shè)計(jì)等）的外部委托設(shè)計(jì)合作供方。集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)成員：組長(zhǎng)-董事長(zhǎng)；執(zhí)行組長(zhǎng)-總裁；組員-投資發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)管理部總經(jīng)理、成本管理部總經(jīng)理、營(yíng)銷管理部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、以上 各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及指定的其他人員。項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)成員：組長(zhǎng)-項(xiàng)目公司總經(jīng)理；組員-營(yíng)銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、以上部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。. 職責(zé)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制設(shè)計(jì)供方采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)審；組織設(shè)計(jì)供方采購(gòu)

4、，包括入圍供方考查、編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、技術(shù) 與商務(wù)要點(diǎn)談判、簽訂合同等；組織設(shè)計(jì)供方的履約評(píng)價(jià)。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)計(jì)供方采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)入圍單位及中標(biāo)單位，參與評(píng)標(biāo)；審核設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)參與評(píng)標(biāo)并會(huì)簽。項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核設(shè)計(jì)供方采購(gòu)計(jì)劃；審批建筑、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的初步和施工圖設(shè)計(jì)、其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)的招標(biāo)文件及中標(biāo)單位，參與相應(yīng)的評(píng)標(biāo)。審批設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估報(bào)告。集團(tuán)技術(shù)管理部備案設(shè)計(jì)供方采購(gòu)計(jì)劃，審核入圍單位；編P .集團(tuán)流程管理文件版號(hào)：A/0貞他：第4頁(yè)共9頁(yè)對(duì)設(shè)計(jì)合格供方庫(kù)進(jìn)行年度調(diào)整。集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計(jì)入圍單位。審批設(shè)計(jì)合格供

5、方庫(kù)的調(diào)整建議。集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)參與建筑、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的概念和方案設(shè)計(jì)單位的評(píng)標(biāo)并會(huì)簽。集團(tuán)總裁審批建筑方案、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的概念和方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)文件及中標(biāo)單位，參與相應(yīng)的評(píng)標(biāo)。集團(tuán)董事長(zhǎng)審批建筑概念設(shè)計(jì)的招標(biāo)文件及中標(biāo)單位，參與相應(yīng)的評(píng)標(biāo)?，F(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系:標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營(yíng)銷部策劃部、銷售部營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部總工程師辦公室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務(wù)部工程部工程部1、2工程部、景觀部工程管理部成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購(gòu)部預(yù)算部采

6、購(gòu)部材料管理部. 工作程序設(shè)計(jì)供方采購(gòu)方式說明設(shè)計(jì)供方采購(gòu)方式包括招標(biāo)（含方案比選）、議標(biāo)、直接委托，具體含義及選擇建議如下：1）招標(biāo)：指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)投標(biāo)人 參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為。招標(biāo)分為 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，公開招標(biāo)是招標(biāo)人通過招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法 人或者其他組織投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)的方式定向邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ?法人或其他組織投標(biāo)。方案比選方式通常要求設(shè)計(jì)供方在投標(biāo)前完成設(shè)計(jì)方案 初稿。標(biāo)的金額在50萬元以上（含）的設(shè)計(jì)項(xiàng)目原則上要求通過招標(biāo)方式確定編P .集團(tuán)流程管理文件版號(hào)：A/0貞他：第5頁(yè)共

7、9頁(yè)合作單位，參加招標(biāo)的單位不能少于3家。2）議標(biāo)：招標(biāo)的一種簡(jiǎn)易形式，由招標(biāo)人和投標(biāo)人就標(biāo)價(jià)、標(biāo)書的附加條件、補(bǔ) 償和保險(xiǎn)等問題進(jìn)行技術(shù)及商務(wù)方面的洽談后確定合作供方的采購(gòu)方式。標(biāo)的 金額在50萬元以下的設(shè)計(jì)項(xiàng)目原則上要求通過詢價(jià)方式確定合作單位，參加詢價(jià)的單位不能少于 3家。3）直接委托：對(duì)不具有公開性和競(jìng)爭(zhēng)性，或金額不大、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)很小、或者已有足夠經(jīng)驗(yàn)證明設(shè)計(jì)供方為某項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的合適選擇，可由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門提出申請(qǐng)、經(jīng)總經(jīng)理審批，集團(tuán)技術(shù)管理部備案后，直接選定設(shè)計(jì)供方并授 予合同的采購(gòu)方式。直接委托含設(shè)計(jì)供方延用（對(duì)于建筑、景觀、室內(nèi)裝修、 銷售示范區(qū)概念和方案設(shè)計(jì)單位的直接沿用，

8、需報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部審核，分管 領(lǐng)導(dǎo)審批）。委托合同在20萬以下的局部設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)）、當(dāng)?shù)卣畨艛嗟?市政配套專項(xiàng)設(shè)計(jì)可通過直接委托方式確定。編制設(shè)計(jì)供方采購(gòu)計(jì)劃在項(xiàng)目取得之后，項(xiàng)目公司工程部（運(yùn)營(yíng)）依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃管理指引組織項(xiàng)目計(jì) 劃編制，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部分，以及設(shè)計(jì)供方采購(gòu)計(jì)劃，設(shè) 計(jì)供方采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容包含但不限于：1） 從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)不同的供方組合模式；2）對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)階段的供方采購(gòu)方式建議（招標(biāo)/議標(biāo)/直接委托，是否延用等）；3）設(shè)計(jì)供方采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃、配合部門、要求等；4）有初步合作意向單位的推薦說明。（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）設(shè)計(jì)供方采購(gòu)計(jì)劃需報(bào)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分

9、管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批、集團(tuán)技術(shù)管理部備案。招標(biāo)采購(gòu)確定入圍單位：1）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃/方案，收集設(shè)計(jì)供方信息，向意向設(shè)計(jì)單位發(fā)放設(shè)計(jì)單位信息表，對(duì)反饋信息規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)歷史及 人員配備均符合要求的設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)部選取符合條件的意向單位（不少于 3家）進(jìn)行綜合考查。2）綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察或作品考察，綜合考察由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組 織進(jìn)行，要求項(xiàng)目公司成本部、營(yíng)銷部參加，同時(shí)應(yīng)注意以下方面：a）資質(zhì)審查：審查其設(shè)計(jì)資質(zhì)、級(jí)別，能承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目的類型及允許承接的業(yè)務(wù)范圍、銀行資信狀況等；b）能力考察評(píng)價(jià)：主要考察擬派設(shè)計(jì)班子成員專業(yè)任職資格、資歷、代表作

10、編P .集團(tuán)流程管理文件版號(hào)：A/0貞他：第6頁(yè)共9頁(yè)品及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)工作程序、工程設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法的熟悉程度，重點(diǎn)考察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；c） 業(yè)績(jī)考察評(píng)價(jià)：考察設(shè)計(jì)院/公司及擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近三年已完工設(shè)計(jì)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)其設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采用用戶訪查的方式評(píng)價(jià)其設(shè) 計(jì)質(zhì)量、過程服務(wù)質(zhì)量；d）為該項(xiàng)目提供的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)理念；e）以往合作表現(xiàn)及評(píng)價(jià)；f） 設(shè)計(jì)費(fèi)用要求。3）（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部填寫設(shè)計(jì)單位資質(zhì)預(yù)審表，得出考察結(jié)論并推薦入圍供方，連同設(shè)計(jì)單位信息表一起報(bào)審。入圍供方審批過程 如下：a）建筑、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的概念和方案設(shè)計(jì)單位：報(bào)

11、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批b）建筑、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的初步和施工圖設(shè)計(jì)單位、其他專項(xiàng) 設(shè)計(jì)單位：報(bào)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)技術(shù)管 理部備案。4）對(duì)于以往合作過的合格設(shè)計(jì)供方，可不進(jìn)行考察，直接納入入圍供方，并附設(shè)計(jì)單位履約評(píng)估表作為附件。5.3.2 編制招標(biāo)文件：1）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編寫招標(biāo)文件，內(nèi)容應(yīng)至少包括：a）項(xiàng)目綜合說明（包括工程名稱、地址、競(jìng)選項(xiàng)目、占地范圍、建筑面積、競(jìng)選方式等）；b）經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告及其它文件的復(fù)印件；c） 合同的主要條件和要求；d）提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的內(nèi)容、方式和期限；e）踏勘

12、現(xiàn)場(chǎng)、競(jìng)選文件答疑的時(shí)間、地點(diǎn)；f） 截止日期和評(píng)定時(shí)間；g）文件編制要求及評(píng)定原則；h） 其它需要說明的事項(xiàng)。2）（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)） 招標(biāo)文件的審核審批過程如下：a）建筑概念設(shè)計(jì)：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司及集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)（各專業(yè)根據(jù)需要參與）、項(xiàng)目公司開發(fā)部評(píng)審并會(huì)簽，集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。編P .集團(tuán)流程管理文件版號(hào)：A/0貞他：第7頁(yè)共9頁(yè)b）建筑方案設(shè)計(jì)，景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的概念和方案設(shè)計(jì)：項(xiàng)目公 司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司及集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)、項(xiàng)目公司開發(fā)部 評(píng)審并會(huì)簽，集團(tuán)總裁審批。c） 建筑、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的初步和施工圖設(shè)計(jì)、其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)： 項(xiàng)目

13、公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)、開發(fā)部評(píng)審并會(huì) 簽，集團(tuán)技術(shù)管理部根據(jù)需要參與招標(biāo)文件編制和評(píng)審，項(xiàng)目公司總經(jīng)理 審批。d）如果設(shè)計(jì)任務(wù)書已經(jīng)評(píng)審過，則招標(biāo)文件無需評(píng)審，報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部備 案。5.3.3 招標(biāo)過程：1）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件，投標(biāo)單位向項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部購(gòu)買招標(biāo)文件。2）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間組織招標(biāo)文件編制人召開招標(biāo)文件答疑 會(huì)，向投標(biāo)單位宣讀投標(biāo)單位所提問題并現(xiàn)場(chǎng)解答，并現(xiàn)場(chǎng)解答投標(biāo)單位提出 的新問題。答疑會(huì)結(jié)束后，形成招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng) 導(dǎo)審核確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)單位，設(shè)計(jì)部存檔。3）投標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求將投標(biāo)文件

14、密封、蓋章，按照規(guī)定份數(shù)，按時(shí)回 復(fù)至約定地點(diǎn)，不符要求應(yīng)作為廢標(biāo)處理，同時(shí)繳納保證金。原則上，公開招 標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)回標(biāo)單位少于 3家時(shí)，設(shè)計(jì)部需再次組織投標(biāo)單位回標(biāo)，回標(biāo)單 位達(dá)到3家或以上后才能開標(biāo)。4）開標(biāo)：設(shè)計(jì)供方按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件。參加投標(biāo)單位應(yīng)做好方案設(shè)計(jì) 并編制有關(guān)文件，并加蓋單位法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒， 在規(guī)定的日期內(nèi)，密封送達(dá)組織投標(biāo)單位。5）（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）評(píng)標(biāo)：設(shè)計(jì)部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，公司內(nèi)部產(chǎn)品決策委員會(huì)和外部專家（非必需）組成，一般為 7-11人，其中技術(shù)人員人數(shù)應(yīng)占三分之二 以上。設(shè)計(jì)部相關(guān)人員作好開標(biāo)記錄；招標(biāo)會(huì)上當(dāng)眾宣布評(píng)審辦法，啟封各

15、參 加投標(biāo)單位的文件和補(bǔ)充函件，公布其主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)參與部門及人員包括： a）建筑、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的概念和方案設(shè)計(jì)：項(xiàng)目公司及集團(tuán) 產(chǎn)品決策委員會(huì)；b） 建筑、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的初步和施工圖設(shè)計(jì)、其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)： 項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)。6）定標(biāo)：設(shè)計(jì)部根據(jù)評(píng)標(biāo)意見填寫設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表確定中標(biāo)單位，審核 審批過程同招標(biāo)文件。7）確定中標(biāo)單位后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)起草中標(biāo)通知書與未中標(biāo)通知書，及時(shí)向中標(biāo)單編P .集團(tuán)流程管理文件版號(hào)：A/0貞他：第8頁(yè)共9頁(yè)位發(fā)出中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)單位發(fā)出未中標(biāo)通知書。財(cái)務(wù)部向未中標(biāo)單位退 還投標(biāo)保證金。5.3.4 合同簽訂：1）中標(biāo)單位應(yīng)在接收

16、中標(biāo)通知書30日內(nèi)到公司簽訂合同，逾期不簽訂合同則由產(chǎn)品決策委員會(huì)另選中標(biāo)單位或重新招標(biāo)。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果由項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)部通報(bào)各部門。2）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部按照合同管理指引與中標(biāo)單位簽訂合同。議標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織不少于3家的議標(biāo)入圍單位根據(jù)議標(biāo)文件要求提供方案、成果及報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位應(yīng)就所提供的設(shè)計(jì)思路、要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。設(shè)計(jì)部組織開發(fā)部、成本部、財(cái)務(wù)部與入圍供方就技術(shù)要求和商務(wù)部分進(jìn)行談判， 集團(tuán)技術(shù)管理部根據(jù)需要參與。設(shè)計(jì)部根據(jù)方案比選和談判結(jié)果，提出合作供方選擇建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批：建筑、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的概念和方案設(shè)計(jì)：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng) 導(dǎo)、總經(jīng)理審核，集團(tuán)總

17、裁審批，其中建筑概念設(shè)計(jì)單位需集團(tuán)董事長(zhǎng)審批， 集團(tuán)技術(shù)管理部備案。建筑、景觀、室內(nèi)裝修、銷售示范區(qū)的初步和施工圖設(shè)計(jì)、其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)：項(xiàng) 目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，集團(tuán)技術(shù)管理部備案。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部按照合同管理指引與中標(biāo)單位簽訂合同。直接委托采購(gòu)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織開發(fā)部、成本部、財(cái)務(wù)部與直接委托單位進(jìn)行談判，并將談判結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批過程同議標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部按照合同管理指引與中標(biāo)單位簽訂合同。設(shè)計(jì)供方履約評(píng)價(jià)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）在設(shè)計(jì)合同履行過程中及完畢后，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)設(shè)計(jì)供方的履約行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程部、成本部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司根據(jù)需 要配合。項(xiàng)目負(fù)責(zé)

18、人與參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員共同商討得出評(píng)價(jià)結(jié)論，填寫設(shè)計(jì)供方 履約評(píng)價(jià)表，報(bào)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，集團(tuán)技術(shù)管理部備案， 并以正式郵件或 Email方式告知相應(yīng)供方，供方有權(quán)申請(qǐng)集團(tuán)技術(shù)管理部復(fù)議。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部需根據(jù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)類別不同針對(duì)性設(shè)計(jì)履約評(píng)估表，相關(guān)評(píng)估要點(diǎn)、 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及參與部門可參照設(shè)計(jì)供方評(píng)估指標(biāo)體系（參考）?；陧?xiàng)目公司的設(shè)計(jì)供方履約評(píng)價(jià)表，集團(tuán)技術(shù)管理部每年底對(duì) 設(shè)計(jì)合格供方編P .集團(tuán)流程管理文件版號(hào)：A/0貞他：第9頁(yè)共9頁(yè)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)設(shè)計(jì)單位的等級(jí)評(píng)定提出建議（合格、試用、不合格，履約評(píng)估 年度均分3分的為合格），由集團(tuán)技術(shù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。集團(tuán)技術(shù)管理部根據(jù)審批確定結(jié)果對(duì)供方庫(kù)完善和調(diào)整維護(hù)，并將供方等級(jí)信息變 動(dòng)以正式郵件或Email方式告知相應(yīng)供方。供方資格等級(jí)包括：1