企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸分析ppt課件

1、企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸分析企業(yè)制度化和流程化的打造 以執(zhí)行文化締造企業(yè)未來(lái)透視服裝企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力【授課對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員. 132企業(yè)執(zhí)行力瓶頸分析及應(yīng)對(duì)方略 執(zhí)行力在企業(yè)界是個(gè)永久的話(huà)題，曾經(jīng)有過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的討論與爭(zhēng)論，但對(duì)于我國(guó)多數(shù)企業(yè)來(lái)講，執(zhí)行力問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)階段顯得那么緊迫，它已嚴(yán)重制約了一部分快速生長(zhǎng)起來(lái)的裝企業(yè)的安康開(kāi)展。以往只憑個(gè)人的力量或特定的市場(chǎng)時(shí)機(jī)來(lái)大幅提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代已悄然逝去，在市場(chǎng)迅猛開(kāi)展和猛烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，組織執(zhí)行力和制度執(zhí)行力的打造已成為企業(yè)博得未來(lái)勝利的必要條件。就是說(shuō)壯大的企業(yè)需求：以共同愿景來(lái)凝聚人心以戰(zhàn)略思想來(lái)引領(lǐng)方向以行為制度來(lái)駕馭人性以目的績(jī)

2、效來(lái)規(guī)范運(yùn)營(yíng)以科學(xué)獎(jiǎng)懲來(lái)發(fā)明調(diào)和以執(zhí)行文化來(lái)締造未來(lái)企業(yè)執(zhí)行力【現(xiàn)狀背景】 共同愿景的迷失 戰(zhàn)略規(guī)劃的為難 公司根本管理制度的變形 關(guān)鍵職責(zé)和任務(wù)流程的缺失 創(chuàng)新才干的弱化 執(zhí)行性文化環(huán)境的呼喚【課程價(jià)值】 沒(méi)有執(zhí)行的人，就不會(huì)有真正的執(zhí)行，無(wú)法執(zhí)行的制度，制度就形同虛設(shè) 經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、目的體系、根本制度、執(zhí)行性管理系統(tǒng)的實(shí)操詮釋來(lái)提升組織執(zhí)行力，并將已有的各種管理框架真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，讓企業(yè)從方式化的管理文化中徹底突破！將執(zhí)行落實(shí)到業(yè)務(wù)任務(wù)中，實(shí)現(xiàn)高效管理的價(jià)值！一中國(guó)企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的必然趨勢(shì) 時(shí)機(jī)終止 角色轉(zhuǎn)變 方式轉(zhuǎn)變二執(zhí)行力缺失在企業(yè)表現(xiàn)最為突出的方面： 共同愿景的缺失 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和中心價(jià)值

3、觀(guān) 公司根本管理制度的缺失 強(qiáng)調(diào)法制與人制的沖突和權(quán)衡 目的方案的缺失 強(qiáng)調(diào)目的的制定和解碼 關(guān)鍵職責(zé)和任務(wù)流程設(shè)計(jì)的缺失 強(qiáng)調(diào)一對(duì)一的責(zé)任 業(yè)績(jī)跟蹤的偏向 強(qiáng)調(diào)目的的及時(shí)修正 獎(jiǎng)罰的不公和隨意性 強(qiáng)調(diào)適用、有效的績(jī)效 專(zhuān)業(yè)而繼續(xù)的培訓(xùn)體系的缺失 強(qiáng)調(diào)共性化的培訓(xùn)理念三如何來(lái)了解企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)前提假設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的為難 企業(yè)的共同愿景 四企業(yè)制度對(duì)執(zhí)行力的影響 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)制度的影響 組織執(zhí)行的原那么 組織的創(chuàng)新才干五怎樣獲得高效的執(zhí)行系統(tǒng) 目的管理 流程管理 關(guān)鍵職責(zé) 業(yè)績(jī)跟蹤 管理者的執(zhí)行工具六獎(jiǎng)罰有度 獎(jiǎng)罰的誤區(qū) 高效鼓勵(lì)七培訓(xùn)體系的建立 專(zhuān)業(yè)化 繼續(xù)化 共性化八