物流企業(yè)財務管理 123(1)ppt課件

1、 要點物流管理目的物流企業(yè)財務管理財務管理概念復習1物流管理目的物流涉及到信息、運輸、存貨、倉儲、物料搬運和包裝等的集成。物流管理的責任是按盡能夠低的本錢，對原資料、在制品和制廢品的庫存進展地理上的定位。經過物流過程，原資料流入工業(yè)化國家龐大的制造設備中去，經過市場營銷渠道再把產品分配到顧客手中。發(fā)明物流價值得本錢是高昂的。當存貨被正確定位，有助于銷售時，物流就會增值。2物流管理目的據統計，在國民消費總值GNP)上每破費10000美圓，相應的物流本錢就要超越1000美圓。就單個廠商而言，根據業(yè)務的類型、作業(yè)的地理區(qū)域，以及產品和資料的分量/價值比率，物流開支普通在銷售額的535之間。物流本錢通

2、常是業(yè)務任務中本錢最高的工程之一，僅次于制造過程中的資料費用或零售、零售產品的本錢。物流對業(yè)務的勝利至關重要，但也是昂貴的。3物流的使命企業(yè)的物流是一種綜合的努力，其目的在于協助企業(yè)按最低的總本錢創(chuàng)建顧客價值。物流的存在是要經過促進相關的制造作業(yè)和營銷作業(yè)來滿足顧客需求。物流經理所面臨的挑戰(zhàn)是要以到達業(yè)務目的的方式去平衡效力期望值和本錢期望值。4物流總本錢總本錢包括實現物流需求所必需的全部開支。長期存在的會計核算方法把留意力集中于盡能夠使每一個物流功能到達最低的本錢，而很少留意到總本錢。同時到達高度的可得性、作業(yè)表現和可靠性，本錢非常高。物流本錢與添加的物流表現之間有著非線性關系。好的物流系統

3、必需具有高度的顧客反響才干，同時能控制造業(yè)變化和最低限制的存活負擔。5反響才干盈利程度邊境 反響才干 高 低 高 本錢 低6反響才干盈利程度邊境本錢反響才干盈利程度邊境是一條曲線，它表示一定的反響才干所對應的最低能夠本錢。最低本錢建立在現有技術的根底之上。并不是每家公司都可以在盈利邊境上運營。盈利邊境代表者最優(yōu)的本錢反響才干關系。公司必需在反響才干和本錢之間進展權衡。位于盈利邊境上的公司會不斷改善其消費流程和技術，以便把盈利邊境向上推移。7 要點物流管理目的物流企業(yè)財務管理財務管理概念復習8物流企業(yè)財務管理物流企業(yè)財務管理重點在于物流本錢管理。物流運營的四大驅動要素：庫存運輸設備信息。物流本錢

4、管理可從這幾方面加以分解。9物流決策制定競爭戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略庫存運輸信息設備驅動要素盈利程度反響才干10庫存庫存是指物流中一切的原資料、流程中的半廢品和制廢品。庫存的改動會在很大程度上提高企業(yè)的盈利程度和反響才干。庫存大將添加零售商的本錢，從而降低其盈利程度。減少庫存提高零售商的盈利程度，卻降低了反響才干。11庫存庫存之所以存在是由于供求不匹配。庫存的一個顯著作用是利用消費和銷售中存在的規(guī)模效益降低本錢。庫存是物流中的主要本錢之一。庫存對物流周轉時間有顯著影響。庫存還會影響銷售速度，即向最終消費者銷售產品的速度。Little法那么：I=RT I：庫存量，R：銷售速度，T：物流周轉時間12運輸運輸對

5、企業(yè)的反響才干和盈利程度均有很大影響。無論運輸方式或運輸量如何變化，快速運輸都能提高供應鏈的反響才干，并降低供應鏈的盈利程度。企業(yè)所采用的運輸方式還影響到庫存程度和設備規(guī)劃。企業(yè)應根據其戰(zhàn)略目的選擇運輸方式，設計合理的途徑。在反響才干和盈利程度之間加以權衡。13運輸主要運輸方式包括：航空、公路、鐵路、水路、管道和電子運輸。途徑和網絡的選擇內部化還是依托外部資源反響才干和盈利程度的權衡14設備規(guī)劃區(qū)位：集中規(guī)劃還是分分規(guī)劃設備才干：企業(yè)必需確定設備發(fā)揚功能或預定功能的才干。消費方式：以產品為中心還是以職能為中心。倉儲方式：存貨單元是倉儲、勞動密集式倉儲、對接倉儲。15 要點物流管理目的物流企業(yè)財

6、務管理財務管理概念復習16財務管理概念財務管理環(huán)境資本市場利率證券市場匯率金融工具債券、貸款、利率衍生工具（互換)股票和股權衍生工具（股票期權）衍生工具公司財務財務分析財產管理財務政策歷史分析和財務報表預測&財務計劃會計管理現金&營運資本管理投資、資本結構價值評估17存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經濟利用數量折扣獲取規(guī)模經濟短期折扣：商業(yè)促銷18存貨類型與功能存貨是企業(yè)的一個中心本錢，有效的存貨管理能顯著地提高企業(yè)利潤。持有存貨的時機本錢。持有存貨的風險。風險的性質和程度取決于企業(yè)在配送渠道中的位置。19存貨類型與特征對于制造業(yè)來說，存貨具有長期的性質。存貨負擔具有更深的層次和較

7、長的時間。零售商承當的風險較零售商狹窄，但層次更深，時間更長。零售商承當的風險廣而不深。但假設企業(yè)計劃在不止一個層次上進展作業(yè)，就必需承當額外的存貨風險。專業(yè)零售商與大型綜合商場存貨風險之間的差別。20存貨功能地域專業(yè)化分別平衡供求不確定要素的緩沖21與存貨有關的定義存貨政策：購買或制造些什么、何時購買或制造、購買或制造多少等；存貨管理戰(zhàn)略。效力層次：定貨周期時間、個案完成率、產品線完成率、訂貨完成率等。平均存貨：通常由存儲的資料、零部件、在制品和制廢品構成。包括循環(huán)存貨、平安貯藏存貨和中轉存貨等。22存貨的維持本錢確定存貨維持本錢百分比根據平均存貨價值估算。主要要素包括：資本本錢、保險、報廢

8、、儲存和稅金。資本本錢：最低預期資本報答率。稅金保險報廢儲存23對決策和戰(zhàn)略的影響相對較低的儲存本錢百分比降低了存貨對總本錢決策的影響，并使運輸本錢變得相對重要一些。運用更多的配送中心，使運輸費用降低到最低，并使產品根接近市場更多的存貨。較高的儲存本錢導致相反的戰(zhàn)略決策。在少數幾個地點集中化存貨，并允許更長間隔的運輸。存貨儲存本錢將大大地影響物流優(yōu)化戰(zhàn)略。24存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經濟利用數量折扣獲取規(guī)模經濟短期折扣：商業(yè)促銷25單一產品的批量規(guī)模假定： R = 產品的年需求量 S = 每次訂購的固定本錢 C = 單位產品的本錢 h = 儲存本錢率 H = 儲存本錢需思索

9、以下本錢：年原資料本錢：CR 年訂購本錢： (R/Q)*S 年儲存本錢： (Q/2)hC26本錢計算年總本錢 TC = CR + (R/Q)*S + (Q/2)hC最正確批量規(guī)模 Q = 2RS/Hc)1/2最正確訂購次數 n = R/Q =RhC/2S)1/2需求量添加k倍，最正確批量規(guī)模添加k)1/2倍，每年的訂購次數應添加k)1/2倍，循環(huán)庫存周轉時間應減少k)1/2倍。27練習某過濾器公司是一家面向零售商的空氣過濾器分銷商。它從幾家制造企業(yè)處購買過濾器。訂貨批量為1000件，每次訂貨本錢是40美圓。零售店對過濾器的需求是每月20000件，過濾器的購置本錢是每月每件0.10美圓。經濟訂貨

10、量應為多少個批量即應是多少個1000件？假設每件過濾器每月的購置本錢下降為0.05美圓，最正確訂貨量又是多少？假設訂貨本錢下降為10美圓，最正確訂貨量又是多少？28集中訂購多種產品可供選擇的三種方式：每個產品經理分別訂購本人所需的機型；產品經理們結合發(fā)出訂單，每一批都訂購各種型號的產品；產品經理結合發(fā)訂單，每批貨只訂購部分型號的產品。29存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經濟利用數量折扣獲取規(guī)模經濟短期折扣：商業(yè)促銷30利用數量折扣獲取規(guī)模經濟全部單位數量折扣qi Qi qi+1。取QiQi qi。取qiQi qi+1。取qi+1邊沿單位產品數量折扣或多批量關稅31利用數量折扣獲取規(guī)

11、模經濟q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000C0 = 3.00， C1 = 2.96， C2 = 2.92R = 120000, S = 100, h = 0.2i=0, Q0 = 6324 q1, 取q1 = 5000i=1, Q1 = 6367, q1 Q1 q2 , 取Q1 = 6367i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取q2 = 1000032利用數量折扣獲取規(guī)模經濟計算TC，i=2時總本錢最小最優(yōu)訂購量為q2=10000。假設沒有數量折扣，藥品在線公司最正確批量規(guī)模Q= 6324。數量折扣訂購批量添加循環(huán)庫存和周轉時間添加。S減少時折扣影響更大。S=

12、4時最正確批量規(guī)模Q=1265。數量折扣下的最優(yōu)訂購量為q2=10000 庫存添加80%。33練習甲公司依方案每年需采購A產品100000個。A產品的單位購買價錢是16元，每次采購本錢是1000元，每個A產品每年的持有本錢是8元，A產品的廠商為了促銷采取以下的折扣戰(zhàn)略：一次購買5000個以上打9折，一次購買8000個以上打8折。假定單位產品的保管倉儲本錢是單位價錢的一半，求此條件下甲公司的最正確訂貨量。 折扣區(qū)間012折扣點（個）050008000折扣價格（元）1614.412.834解答計算第二折扣區(qū)間的經濟批量 Q2 = 2*100000*1000/(12.8*0.5)1/2 = 5590

13、 q2 = 8000, 取q2 計算第一折扣區(qū)間經濟批量 Q1=5270,q1 Q1 q2 ,取Q1 計算在兩種情況下的總本錢TC，q2 = 8000 時最優(yōu)。那么最優(yōu)訂購批量為Q* = 800035為何采取數量折扣？提高供應鏈的協調性假設零售商和供應商的決策能使供應鏈總利潤最大化，那么該供應鏈是協調的。但他們單獨決策的結果往往使供應鏈缺乏協調性對最終產品實行的數量折扣對公司有市場控制權的產品實行的數量折扣36對最終產品實行的數量折扣競爭市場下，市場決議價錢，廠商的目的是追求較低的本錢。零售商基于本身本錢決議批量規(guī)模。為使本錢最優(yōu)，制造商必需向零售商提供適宜的鼓勵措施。以批量規(guī)模為根底的數量折

14、扣是適當的誘因。在此情況下，數量折扣降低了供應鏈的總本錢。但添加了零售商采購的批量規(guī)模，從而添加了供應鏈的循環(huán)庫存。37對公司由市場控制權的產品實行的數量折扣沒有直接市場競爭的情況下，零售商銷售的價錢將影響需求量。零售商和制造商協同定價，供應鏈的總利潤最大。假設兩家獨立定價，供應鏈利潤將減少。制造商可采取數量折扣，是供應鏈利潤最大化。最優(yōu)的折扣方案是以總量為根底的折扣方案，而不是以批量為根底的折扣方案。38經過價錢差別獲取剩余價值差價銷售：零售商對不同的顧客采取不同的定價。在線藥品公司的采購量與制造商的要價有關。制造商的最優(yōu)定價是數量折扣價。差價可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單

15、位產品價錢。39存貨管理一存貨類型與功能利用固定本錢獲取規(guī)模經濟利用數量折扣獲取規(guī)模經濟短期折扣：商業(yè)促銷40商業(yè)促銷制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價錢和折扣的有效期。制造商能夠要求零售商協助促銷。促銷的目的是影響零售商的行為，使其有利于制造商實現本人的運營目的。零售商的選擇：(1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉讓個顧客，以刺激銷售。2只將一小部分優(yōu)惠轉讓個顧客，但在促銷期購進大量產品，以獲得價錢減讓。41商業(yè)促銷第一種行為降低了提供應最終消費者的產品價錢整個供應鏈采購量和銷售量上升。第二種行為沒有添加顧客購買量，而是添加了零售商的庫存量整個供應鏈的庫存量添加，周轉時間延伸。商業(yè)促銷通常添加了循環(huán)庫存量

16、，損害了供應鏈的運營業(yè)績。制造商應對促銷加以設計， 到達既添加市場份額和銷售量，又不讓零售商超前采購過多的產品。42商業(yè)促銷的相關假設折扣僅提供一次，在一切未來時期里，不再提供折扣。訂購數量Qd是Q*的倍數。零售商并不采取任何行動如轉移商業(yè)促銷優(yōu)惠來影響顧客需求。最優(yōu)訂購量是：Qd = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d)超前采購量 = Qd Q*43商業(yè)促銷超前采購量 = Qd Q* 訂購數量Qd是Q*的倍數。零售商并不采取任何行動如轉移商業(yè)促銷優(yōu)惠來影響顧客需求。那么折扣下的最優(yōu)訂購量是： Qd = dR/(C-d)*h + CQ*/(C-d)44存貨管理二平安庫存的作用確定適當的平安庫存程度不確定性對平安庫存的影響聚集效應對平安庫存的影響45平安庫存的作用平安庫存：為了滿足顧客需求而保有的超越預測數量的庫存量。平安庫存存在的緣由：1需求量預測不確定；2產品的實踐需求量有能夠超越預測值。權衡的關鍵是：在不損害產品供應程度的情況下，有效降低平安庫存程度。46存貨管理二平安庫存的作用確定適當的平安庫存程度不確定性對平安庫存的影響聚集效應對平安庫存的影響47適當的平安庫存程度兩個必需思索的要素：供應或需求的不確定性 / 理想的產品供應程度。需求不確定性的度量：每個時期的平均市場需求量 R每個時期市場需求量的規(guī)范差 R變異系數 cv48產品供應才干的度量產品供應