史上最經(jīng)典優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)PPT-課件2

1、團(tuán)隊(duì)管理WORKTEAM MANEGAMENT-企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)模板-01020304關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素如何把控好團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行？團(tuán)隊(duì)合作實(shí)質(zhì)精神錄目WORKTEAM MANEGAMENT關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神01WORKTEAM MANEGAMENT所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢(shì)每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞彼此真誠(chéng)信賴才能產(chǎn)生群體力量大雁的啟示團(tuán)隊(duì)的定義是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。企業(yè)走長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的路線，取得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要靠背后強(qiáng)大的，具有特色的企業(yè)文化作為后盾，在企業(yè)文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可，遵

2、守的信念、制度，是公司文化的濃縮。CRITICALFUCTION 作用優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全由優(yōu)秀的個(gè)人組成的，但是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)能做出完美的事業(yè)。為什么要建立團(tuán)隊(duì)呢？提高士氣，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍采用團(tuán)隊(duì)形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素02WORKTEAM MANEGAMENT團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化代代相傳，他們 在團(tuán)隊(duì)里起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的斗

3、志，堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的品質(zhì)。目標(biāo)人計(jì)劃職權(quán)定位PEOPLEPURPOSEPOWERPLACEPLANE團(tuán)隊(duì)5P優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素（1）有明確的愿景目標(biāo)。建立共同的愿景和目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)形成的主要條件，團(tuán)隊(duì)成員因此產(chǎn)生協(xié)作的愿望。如何樹立團(tuán)隊(duì)愿景明確。每個(gè)人想要達(dá)到什么目的，團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，市場(chǎng)拓展前景。認(rèn)可。符合成員的價(jià)值觀，共同奮戰(zhàn)遠(yuǎn)大。增強(qiáng)吸引力，激發(fā)潛力。堅(jiān)定。為著目標(biāo)不懈努力，堅(jiān)持到底（2）建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要發(fā)展要進(jìn)步，靠的不是匹夫之勇，而是長(zhǎng)久的有智謀的發(fā)展策略。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素（3）做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人模范作用?；疖嚺?/p>

4、的快，全憑車帶頭。每個(gè)人既是成員，又是領(lǐng)導(dǎo)人，必須學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)，更要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。建立目標(biāo)，高效的領(lǐng)導(dǎo) 絕對(duì)地服從。 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素（4）團(tuán)隊(duì)要和諧。 團(tuán)隊(duì)相處要平和，分工要諧調(diào)。只有團(tuán)隊(duì)和諧了才能團(tuán)結(jié)起來，才能談共同進(jìn)步。和諧的氛圍讓大家互相幫助，共同進(jìn)步，和諧氛圍是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行03WORKTEAM MANEGAMENT（1）了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的特點(diǎn)，統(tǒng)籌大局。適當(dāng)鼓勵(lì)、保持效率、加強(qiáng)溝通。執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案 修正工作模式 建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會(huì)議。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行（2）預(yù)防團(tuán)隊(duì)病毒，積極治療。團(tuán)隊(duì)常見問題有

5、很多，比如，沒有遠(yuǎn)景，我做不到，工作情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責(zé)，歸罪于外。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行（3）遵循團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)法則。避免慣性犯錯(cuò)。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo)權(quán)力大于權(quán)威集權(quán)多于授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)多于激勵(lì)命令多于啟發(fā)任務(wù)多于支持遵循領(lǐng)導(dǎo)法則保持絕對(duì)的正直。了解本職工作。宣布你的目標(biāo)方向。表現(xiàn)出無私的奉獻(xiàn)精神。期望積極的結(jié)果。愛護(hù)你的下屬。職責(zé)高于自我。敢為人先，身先士卒吸引追隨者的行動(dòng)步驟讓其感覺受尊重。樹立你的遠(yuǎn)見。待人如待己。對(duì)自己和下屬的行為負(fù)責(zé)（4）掌握日常管理方法，建立個(gè)人魅力。讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你。定期與下屬進(jìn)行座談，不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì)，批評(píng)過錯(cuò)，保持鐵的紀(jì)律。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)精神04WORKTEAM MANEGAMENT領(lǐng)導(dǎo)者