整頓勞動(dòng)紀(jì)律 狠抓質(zhì)量管理

1、整頓勞動(dòng)紀(jì)律 狠抓質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量 共創(chuàng)金帥品牌公司結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，根據(jù)爭創(chuàng)中國名牌和7月份商檢部門對出口產(chǎn)品專項(xiàng)整治的要求及大部分員工的心愿，已從6月份著手開展從車間內(nèi)部管理為著重點(diǎn)的管理整頓工作，公司檢查組每周對各車間進(jìn)行檢查，對車間主管進(jìn)行考核，要求：車間主管加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，督促班組長搞好巡檢、巡查；確保車間內(nèi)部安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；各車間嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，各員工相互監(jiān)督，共同提高。生產(chǎn)細(xì)節(jié)決定產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，要求各車間部門切實(shí)落實(shí)巡檢、巡查制度，切實(shí)做好巡檢、巡查工作，各車間主管、班組長切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，做好監(jiān)督、管理工作

2、。公司另外決定：從6月28日開始必須按公司規(guī)定的作息時(shí)間統(tǒng)一上下班，中途離廠作早退處理；車間主管，班組長要做好監(jiān)督管理和巡檢、巡查工作。從7月份開始，公司將在全范圍內(nèi)開展強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格實(shí)行8小時(shí)工作制，嚴(yán)肅工藝工時(shí)紀(jì)律，保證工作時(shí)間，強(qiáng)化工作質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。勞動(dòng)紀(jì)律是維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和工作秩序的重要保證。每個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)都和集體勞動(dòng)緊密相連，個(gè)別勞動(dòng)者違反勞動(dòng)紀(jì)律，有時(shí)也會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工作的正常進(jìn)行。公司內(nèi)一旦出現(xiàn)員工思想意識淡薄，工作中缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，必將直接或間接地導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果，損害企業(yè)形象，影響“金帥”品牌的市場搶占，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重大的不

3、利影響。勞動(dòng)紀(jì)律是加強(qiáng)科學(xué)管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段。勞動(dòng)者嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有利于提高工時(shí)利用率和產(chǎn)品合格率，保障勞動(dòng)者的人身安全和身體健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，從而促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，公司嚴(yán)格要求每位員工在生產(chǎn)經(jīng)營和工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，講職業(yè)道德，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作，不斷增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念、工作責(zé)任心意識，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極為金帥爭創(chuàng)“中國名牌”而不懈努力！每天8小時(shí)工作制是勞動(dòng)法明文規(guī)定的工作時(shí)間，公司所制訂的各項(xiàng)定額均按8小時(shí)上班計(jì)算。今后公司檢查組在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)制度進(jìn)行處罰的同時(shí)，將對車間主管和所在班組

4、長年終的考核和能力業(yè)績掛勾。廣大干部職工要服從大局，著眼長遠(yuǎn)未來，為本公司的生存和持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東

5、西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的

6、實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)