供應(yīng)鏈之倉儲管理(PPT-56頁)課件

1、2022/7/241供應(yīng)鏈 之倉儲管理供應(yīng)鏈之倉儲管理2022/7/242供應(yīng)鏈之倉儲管理確保倉儲作業(yè)制度化、規(guī)范化、簡單化、合理化、系統(tǒng)化、標(biāo)準化。使物流/信息流順暢、快捷、高效、有序，以滿足生產(chǎn)之需，達成客戶交期。倉儲管理倉庫工作流程概況2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理3請購盤點出庫管理庫存管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準后采購下訂單物控部門提出申請單據(jù)保存歸檔按出庫手續(xù)辦理物料出庫作業(yè)裝卸規(guī)范，堆放標(biāo)準出庫物料數(shù)量等相關(guān)信息準確 物料出庫手續(xù)齊全 統(tǒng)籌匯總，準確及時各項動作規(guī)范化、標(biāo)準化保持倉庫清潔，安全隨時檢查物品及時反饋到采購及相關(guān)部門合格后方可入庫入倉庫記賬物料驗收清點核對質(zhì)檢部檢驗入庫管理20

2、22/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理4倉庫管理庫內(nèi)堆放物料保管物料料的分類、整理、保管料的進出管理賬物一致，提供決策片面的理解現(xiàn)代的管理2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理5倉庫中的呆料定義：存量過多耗用少庫存周轉(zhuǎn)低產(chǎn)生的原因：1.市場預(yù)測有誤、工程變更2.產(chǎn)銷銜接、生產(chǎn)管理、退料不良3.計劃、庫管、賬物不符4.采購不當(dāng)或?qū)┓捷o導(dǎo)不足（交期品質(zhì)不易配合）5.進料檢驗疏忽、儀器不精良等2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理6部分可繼續(xù)使用與其他廠換料退還供應(yīng)商再加工其他材料報廢等呆料如何處理2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理7 選用合理的庫存管理模式 做好盤點賬物卡一致 嚴格控制ECN 執(zhí)行先進先出原則

3、加強采購控制及及時處理等。 呆料的防治對策2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理8公司的物料庫種類原紙離型紙原膜保護膜膠帶化學(xué)品輔料公司有星辰倉庫和美辰倉庫倉儲管理部門的職能收料依單據(jù)（送貨單、采購訂單、入庫單、外協(xié)加工單等） 、按訂單接收清點物料管理保管好物料，產(chǎn)品，管理好賬目，要做到賬上有物，物上有賬，賬卡物一致發(fā)貨依單據(jù)（工單指令、備庫計劃、出貨通知單備料等） 發(fā)放物料、產(chǎn)品2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理92022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理10物料管理管什么時間：指物料的交期、入庫期、使用時間、倉儲時間、退料時間等質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等成本：指物料的

4、價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本等2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理11物料管理如何管先進先出原則鎖定庫位原則專料專用原則：不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料六不入原則五不發(fā)原則一次出庫原則：出庫準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)領(lǐng)用物料必須拉回生產(chǎn)線所屬位置，以免造成混亂和差錯門禁原則，非倉庫管理人員未經(jīng)允許不得動用倉儲物資“日事日畢、日清日高”：賬目核查、物料巡查部分物料實行以舊換新原則：退舊換新2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理12六不入原則有送貨單沒實物，不辦入庫有實物沒送貨單（發(fā)票），不辦入庫來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不符不辦入庫檢

5、驗不通過，未審批同意，不辦入庫沒辦入庫先領(lǐng)用，不辦入庫送貨單或發(fā)票不是原件等，不辦入庫2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理13五不發(fā)原則沒有領(lǐng)料單，或無效，不發(fā)手續(xù)不符合要求，不發(fā)質(zhì)量不合格物料，未審批同意，不發(fā)規(guī)格不對、配件不齊物料，不發(fā)未辦理入庫手續(xù)的物料，不發(fā)2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理14物料的進出管理流程進料核對物料的數(shù)量、規(guī)格等檢查外包裝不良的，拒收建材料卡待檢標(biāo)識隔離存放技術(shù)中心用于試驗的小量物料直接入庫，為特別物料標(biāo)識合格入庫不合格：隔離做好標(biāo)識，通知相關(guān)部門，等待處理2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理15物料的進出管理流程進料（續(xù)）若進料判為問題物料，倉管員做好物料隔離，

6、并保持標(biāo)識明確對試驗品、樣品、呆滯物料等特殊物料加上特別物料標(biāo)識2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理16物料的進出管理流程儲存保持：倉管必須保護庫內(nèi)物料的標(biāo)識轉(zhuǎn)移：物料轉(zhuǎn)移，保持原標(biāo)識狀態(tài) ，避免混放、錯用丟失：標(biāo)識丟失依物料標(biāo)識和可追溯性控制程序通知管理人員或檢驗員，如能夠重新追溯到質(zhì)量記錄或標(biāo)識，可由管理人員或檢驗員重新放上或填寫，否則重新檢驗標(biāo)識。超期：倉管員依據(jù)物料保存期規(guī)定對物料、成品每月進行檢查，庫存超期應(yīng)重新報檢，合格后才能使用或出庫。不合格按照問題物料控制程序處理存放條件：符合倉庫安全管理規(guī)程儲存的標(biāo)準化2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理17四化四清四保四定位四化2022/7/2

7、4供應(yīng)鏈之倉儲管理18四化倉庫管理科學(xué)化（電腦化，搬運機械化）存放規(guī)范化（危險物品特別存放。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管）堆放五五化（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺放）這里的五五化就是擺放清晰、統(tǒng)一堆放架子化（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全）四清2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理19四清物清賬清質(zhì)量清用途清四保2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理20保量保生產(chǎn)保安全保質(zhì)保質(zhì)（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級）保量（數(shù)量的準確，賬，物，卡相符，無差錯，無缺少）保生產(chǎn)（收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上的用料）保安全（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。隨 時排除事故隱患，確保

8、工廠利益不受損失）四定位2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理21按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個號次進行統(tǒng)一編號，并記錄在明細賬卡上。A A 1 001貨位號貨架層數(shù)貨架號庫別（倉庫區(qū)域類別）例如xxxx公司倉庫的庫位編號規(guī)則物料的進出管理應(yīng)遵循的原則2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理22按單據(jù)憑證核對信息無誤后進行作業(yè)確保發(fā)料實行先進先出（可參照批次管理）保證賬物同步、實時、準確有效危險物品的發(fā)放，要根據(jù)其性能要求檢查容器及運輸方式，不合要求拒收發(fā)。所有物料的收發(fā)，倉管員都必須核對實際數(shù)量、品名、規(guī)格、批號、庫位倉別等等相關(guān)信息。一般物料發(fā)放的注意事項2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理23即

9、時記賬法：做到物品流轉(zhuǎn)時單據(jù)實時準確。各種單據(jù)按月分類裝訂歸檔。定期盤點制：保證賬，物，卡三相符。檢驗復(fù)查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經(jīng)報批，檢驗出結(jié)果后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理24倉庫管理常見的問題1.不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料2.不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的相關(guān)信息告之相關(guān)人員，造成無法找到相關(guān)物料或物料與物料狀態(tài)不符等（相似物料混堆）3.庫存盤點或手工單據(jù)不準確或信息錄入（反饋）不及時、不準確，造成管理系統(tǒng)與實際脫節(jié)，影響決策的準確性4.新舊人員交接不清，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆封存起來不予管理，只

10、說找不到，造成不應(yīng)有的呆滯和浪費5.標(biāo)識不規(guī)范或隨意移貼，造成實物不符，發(fā)錯料等6.賬卡移動后未及時歸位，造成料賬不符7.盤點后，物料批次及物料狀態(tài)分不清楚等等ABC分類法MRPJIT庫存管理 2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理25在確保倉儲安全的前提下，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失的總和降至最低。庫存管理的目標(biāo)2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理26Cost down 利潤最大化2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理27 ABC分類法有重的有輕的有體積大的有體積小的有金額大的有金額小的有批量多的有批量少的2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理28 ABC分類法的產(chǎn)生 盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起

11、主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。倉庫儲存的物品中:少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會有事半功倍的效果。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理29ABC分類法的關(guān)鍵任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： A類: 特別重要的庫存 B類: 一般重要的庫存 C類:不重要的庫存針對不同等級分別進行管理和控制。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理30AB

12、C分類法的概念A(yù)類：品種少、占用資金多、采購較難；B類：品種較多、占用資金一般；C類：品種多、占用資金少、采購容易。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理31ABC三種類型的特點2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理32ABC分類法分類原則參考比例類別物資品種數(shù)的百分比占物資金額數(shù)的百分比A5%10%70%80%B20%30%15%20%C50%70%5%10%采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；重點保管和養(yǎng)護A類在庫物品，防止變質(zhì)；詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全 庫存量，同時加強與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫

13、存周轉(zhuǎn)率。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理33ABC三類物品的管理方法A類：實行重點管理采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。 2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理34B類：采用一般管理可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量相對較高減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施；庫存檢查、盤點時間較長；對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理35C類：采用簡單管理方式A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密 集一 般很 低安全庫

14、存量低較 大大 量三類物品管控方法比較2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理362022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理37ABC分類法分析收集物品的名稱、單價、平均庫存量；收集物品的平均資金占用額；繪制物品的ABC分類表；參照分類原則進行分類；繪制ABC分類管理圖；確定各類物品的管理要求。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理38物料需求計劃MRP(Material Requements Planning)MRP物料需求計劃簡介2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理39MRP(Material Requements Planning) 依據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BO

15、M:Bill of Materials)和庫存狀況，通過計算機算出所需物料的數(shù)量和時間，從而確定物料加工進度和訂貨日期的一種實用的技術(shù)。 MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個加工階段。 2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理40BOM：物料清單是為了解決客戶交期與工程技術(shù)維護時間采購周期運輸時間制造加工周期幾者之間的矛盾而設(shè)定的預(yù)警數(shù)據(jù)2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理41安全庫存 安全庫存（又稱保險庫存）是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。零庫存生產(chǎn)，是每個企業(yè)追求

16、的目標(biāo)。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理42安全庫存的定義2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理43安全庫存的產(chǎn)生為縮短交期（Lead time)投機性的購買規(guī)避風(fēng)險緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距實施零組件的通用化.其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源等原因.2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理44安全庫存的原則不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存不呆料物料的使用頻率(使用量）供應(yīng)商的交期廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）材料的成本訂單處理期2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理45安全庫存的設(shè)定因素 在需要的時間里供應(yīng)所需要的物料，同時使庫存保持在合理的最低水平。M

17、RP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè)。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理46MRP的作用管理物料工時物流成本設(shè)備及資金所有的產(chǎn)能資源進行管理2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理47MRP(Manufacture Resource Planning )這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理48Just in Time準時化生產(chǎn)JIT2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理49JIT起源 JIT生產(chǎn)方式，其實質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r候進入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降

18、低成本，提高生產(chǎn)效率。 準時化生產(chǎn)JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生 產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研究和應(yīng)用，人們才稱為JIT2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理50JIT的相關(guān)的稱呼準時制生產(chǎn)方式(Just in Time簡稱JIT)無庫存生產(chǎn)方式(stockless production)零庫存(zero inventories)一個流(one-piece flow)超級市場生產(chǎn)方式(supermarket production)2022/7/24供應(yīng)鏈之倉儲管理51JIT的基本思想只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)JIT的基本思想是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。 JIT生產(chǎn)方式以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡