楊文利老師高效能團隊建設

1、高效能團隊建設 2013年12月27日 楊文利2013年12月27日 楊文利1 1、 ； 2、 ； 3、 。2態(tài)度能力3過度頁五、哪些是危險信號？高效能團隊建設三、怎樣能實現(xiàn)高效？四、何為天生個性？七、八大行為是什么？六、是否存在誤區(qū)？二、何為團隊文化？一、何為團隊建設？4過度頁五、哪些是危險信號？高效能團隊建設三、怎樣能實現(xiàn)高效？四、何為天生個性？七、八大行為是什么？六、是否存在誤區(qū)？二、何為團隊文化？一、何為團隊建設？5為實現(xiàn)某一目標而相互協(xié)作的多位個體所組成的正式群體。他們技能協(xié)同、優(yōu)勢互補，有效解決問題，從而達成共同的目標。6團隊、群體和團伙的區(qū)別團伙群體團隊領導目標協(xié)作責任技能結果7

2、8910企業(yè)在管理中，有計劃、有目的地組織團隊，并對其成員進行訓練、總結和提升的過程。11過度頁五、哪些是危險信號？高效能團隊建設三、怎樣能實現(xiàn)高效？四、何為天生個性？七、八大行為是什么？六、是否存在誤區(qū)？二、何為團隊文化？一、何為團隊建設？12團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。13團隊文化共同目標團隊定位權限計劃人14序號職業(yè)價值觀對應題目序號總得分三項最高分標 三項最低分標1利他主義2、30、36、462美感7、20、41、523智力刺激1、23、38、454成就感13、17、44、475獨立性5、15、21、406社會地位6、2

3、3、32、497管理14、24、37、488經濟報酬3、22、39、509社會交際11、18、26、3410安全感9、16、19、4211舒適12、25、35、5112人際關系8、27、33、4313變異性4、10、29、3115十三項職業(yè)價值觀1、利他主義工作目的和價值在于：直接為大眾的幸福和利益盡一份力16十三項職業(yè)價值觀2、美感工作目的和價值在于：能不斷地追求美的東西，得到美的享受17十三項職業(yè)價值觀3、智力刺激工作目的和價值在于：不斷進行智力操作、動腦思考、學習以及探索新事物，解決新問題18十三項職業(yè)價值觀4、成就感工作目的和價值在于：不斷創(chuàng)新、不斷取得成就，不斷得到同仁的贊揚或實現(xiàn)自

4、己想要做的事19十三項職業(yè)價值觀5、獨立性工作目的和價值在于：能充分發(fā)揮自己的獨立性和主動性，按自己的方式，不受他人干擾20十三項職業(yè)價值觀6、社會地位工作目的和價值在于：所從事的工作在人們心目中有較高社會地位，從而得到他人的尊重21十三項職業(yè)價值觀7、管理工作目的和價值在于：獲得對他人或某事物的管理支配權，能指揮或調遣一定范圍內的人或事22十三項職業(yè)價值觀8、經濟報酬工作目的和價值在于：獲得優(yōu)厚的報酬，使自己有足夠的財力換取自己想要的東西，生活較為富足23十三項職業(yè)價值觀9、社會交際工作目的和價值在于：能和各種人交往，建立比較廣泛的社會聯(lián)系和關系，甚至能和知名人物結識24十三項職業(yè)價值觀10

5、、安全感工作目的和價值在于：不管自己能力怎樣，希望工作安穩(wěn)，不會因獎金、加工資、調動工作或領導訓斥等經常提心吊膽、心煩意亂25十三項職業(yè)價值觀11、舒適工作目的和價值在于：希望能將工作做為消遣、休息或享受的形式，追求舒適、輕松、自由或優(yōu)越的工作條件和環(huán)境26十三項職業(yè)價值觀12、人際關系工作目的和價值在于：希望大多數(shù)同仁人品好，相處愉快、自然，認為這很有價值，是一種極大的滿足27十三項職業(yè)價值觀13、變異性工作目的和價值在于：希望工作的內容經常變換，使工作和生活顯得豐富多彩，不單調枯燥28過度頁五、哪些是危險信號？高效能團隊建設三、怎樣能實現(xiàn)高效？四、何為天生個性？七、八大行為是什么？六、是否

6、存在誤區(qū)？二、何為團隊文化？一、何為團隊建設？29高效團隊建設五步流程圖組建核心層制定團隊目標訓練團隊精英培育團隊精神做好團隊激勵30管理者應有的能力管理者應有的素養(yǎng)31組建核心層的流程1、確定領導者2、了解目標并參與制定規(guī)劃3、參與并引領團隊各項行動4、與每位成員耳鬢廝磨并形成默契32高效團隊建設五步流程圖組建核心層制定團隊目標訓練團隊精英培育團隊精神做好團隊激勵331、融合組織發(fā)展方向 和成員的共同追求2、是感召全體成員 精誠合作的一面旗幟34LTMTMTMTMTM35TMTMTMTMTM36TMTMTMTMTM37TMTMTMTMTM38目標SMART39高效團隊建設五步流程圖組建核心層

7、制定團隊目標訓練團隊精英培育團隊精神做好團隊激勵40散兵游勇作戰(zhàn)部隊訓練團隊精英具有戰(zhàn)略意義41啟發(fā)學習熱情創(chuàng)造學習機會提供學習場地獎勵先進分子組織主題會議采購培訓課程安排單線溝通搭建交流平臺設定發(fā)展通道42高效團隊建設五步流程圖組建核心層制定團隊目標訓練團隊精英培育團隊精神做好團隊激勵43關注5個緯度的工作團隊凝聚力能力互補、責權利明確、彼此欣賞合作意識引導并支持積極思想占據(jù)團隊思想的主流團隊士氣常問自己4個問題有效溝通44行政手段制度手段經濟手段心靈手段45過度頁五、哪些是危險信號？高效能團隊建設三、怎樣能實現(xiàn)高效？四、何為天生個性？七、八大行為是什么？六、是否存在誤區(qū)？二、何為團隊文化？

8、一、何為團隊建設？46天性如習慣47直覺情感邏輯 感覺決策偏好信息獲取偏好48培養(yǎng)型展望型包融型指導型直覺得分：感知得分：情感分值：邏輯得分：找出你的天性4950拓展游戲解讀51總結陳述挑戰(zhàn)應對52培養(yǎng)型包融型展望型指導型5354“綠色”者對角線的挑戰(zhàn)是“橙色”指導維度的 紀律/組織。關注Attention成果Results行為Behavior支持他人心態(tài)Mindset以人為先核心價值55“黃色”者對角線的挑戰(zhàn)是應對困難的人事問題，以及忍受單維 “藍色”者咄咄逼人的溝通方式關注Attention人際關系心態(tài)Mindset團隊協(xié)作 成功行為Behavior團隊建設成果Results共同成功56“

9、藍色”對角線的挑戰(zhàn)是人際關系和團隊協(xié)作。成果Results通向成功的道路是關注點Attention偉大的創(chuàng)意心態(tài)Mindset創(chuàng)意優(yōu)先于人行為Behavior創(chuàng)意競賽57“橙色”者對角線的挑戰(zhàn)是把人看成有人性需求的人心態(tài)Mindset規(guī)劃工作，按計劃工作成果Results效率、確定的結果關注點Attention進程行為Behavior堅持、完成計劃第一！58過度頁五、哪些是危險信號？高效能團隊建設三、怎樣能實現(xiàn)高效？四、何為天生個性？七、八大行為是什么？六、是否存在誤區(qū)？二、何為團隊文化？一、何為團隊建設？59一頭大象精神離職超級業(yè)務員非正式組織60領導有意栽培干部設置的松散型組織與團隊目標不同的人形成的緊密型組織61過度頁五、哪些是危險信號？高效能團隊建設三、怎樣能實現(xiàn)高效？四、何為天生個性？七、八大行為是什么？六、是否存在誤區(qū)？二、何為團隊文化？一、何為團隊建設？62消極潛臺詞團隊利益最大團隊內部不能有競爭團隊內部皆兄弟犧牲小我換大我6332164第三條路客觀事實消極悲觀事件名稱65過度頁五、哪些是危險信號？高效能團隊建設三、怎樣能實現(xiàn)高效？四、何為天生個性？七、八大行為是什么