公司2022年季度優(yōu)秀員工表彰辦法

1、PAGE 第 頁第 頁公司2022年季度優(yōu)秀員工表彰辦法第一節(jié) 目的為了鼓勵和表彰工作業(yè)績突出、符合企業(yè)價值觀要求的優(yōu)秀員工，引導(dǎo)良好的工作氛圍和企業(yè)文化，特制定此表彰辦法。第二節(jié) 評優(yōu)原則1.獎勵遵守公司各項規(guī)章制度、忠于職守的企業(yè)文化形象代表；2.表彰各部門或各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)績效突出，季度內(nèi)做出卓越貢獻的員工；3.評選遵循公開、公正、公平的原則；4.如部門成員未達到獎項評選標(biāo)準可以空缺，寧缺毋濫。第三節(jié) 獎項設(shè)置一、獎項名稱：優(yōu)秀人二、釋義：本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到協(xié)作部門和部門同事的一致認可。本季度模范遵守公司各項規(guī)章制度，忠于職守，在公司起到標(biāo)兵榜樣作用，在核心價值觀行為表

2、現(xiàn)方面有突出事例或為公司提供積極、有效的合理化建議的員工。三、候選資格：1.符合企業(yè)價值觀，遵守公司各項管理規(guī)定，無嚴重違紀行為，有通報批評記錄者不得參選。2.工作業(yè)績突出，對團隊績效達成有突出的貢獻。3.積極主動，具有強烈的使命感和責(zé)任心，出現(xiàn)問題都能以積極負責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)。第四節(jié) 評選規(guī)則四、評選方式： 1.優(yōu)秀員工獎候選人1）各部門負責(zé)人根據(jù)部門績效考核排名結(jié)果確定人選。2）各部門人員提名人數(shù)原則上不超過團隊人數(shù)的5%。2.優(yōu)秀員工評選程序1）評選工作由人力資源部負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，注重績效的考核，由部門負責(zé)人填寫優(yōu)秀員工推薦表上報人力資

3、源部進行匯總。2）人力資源部將優(yōu)秀員工提名和提名理由進行公示。3）優(yōu)秀員工評選投票將從評選小組中選取十名工作相關(guān)性強的成員進行投票，按最終的票數(shù)選出季度優(yōu)秀員工。 3）優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在選舉結(jié)束之后公布。五、評選小組： 公司管理層成員及部分員工代表第五節(jié) 表彰及獎勵形式1.公司通報表揚；2.召開彰大會，現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽證書；3.獲獎內(nèi)容記入公司員工檔案，獎勵方式以物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合；4.連續(xù)兩次獲得季度優(yōu)秀員工自動晉級為年度金橄欖獎優(yōu)秀員工。第六節(jié) 職責(zé)分工六、人力資源部1.負責(zé)本辦法及附屬相關(guān)評優(yōu)辦法的完善，保障公司評優(yōu)體系的系統(tǒng)性和規(guī)范性；2.組織開展公司級獎勵

4、各獎項的評選工作；3.保障公司級各類獎勵形式的落實及優(yōu)秀員工備案；4.指導(dǎo)與輔助各部門級獎勵的有效開展。七、公司各部門及部門負責(zé)人1.依據(jù)公司級評優(yōu)獎項，在部門內(nèi)擬定詳細評優(yōu)細則，提交人力資源部備案，并組織階段性（月度或季度）評優(yōu)，以作為季度評選的有效參考；2.主動向公司人力資源部尋求幫助，開展有效的部門評優(yōu)工作；3.積極配合人力資源部開展各類公司級獎勵的評選工作；4.鼓勵本部門員工積極參與公司各類評優(yōu)，并積極向人力資源部推薦他人或本人優(yōu)秀事跡；5.合理使用部門經(jīng)費，將部門經(jīng)費激勵部分對優(yōu)秀員工予以獎勵。八、全體員工：1.積極向優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)，爭做優(yōu)秀員工；2.積極向人力資源部推薦身邊員工的優(yōu)秀事跡，并以此為榮；3.尊重公司各類評優(yōu)條例，監(jiān)督各項評選工作，并積極擁護。 第七節(jié) 附則1.本辦法所公示內(nèi)容，人力資源部會根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展需要