淺談成本會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理的作用

1、淺談成本會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理的作用2011級(jí)會(huì)計(jì)3班 祝亞?wèn)| P110510825摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)作為掌握企業(yè)資金狀況與運(yùn) 營(yíng)情況的直接反應(yīng)數(shù)據(jù)，任何一個(gè)企業(yè)的成功，無(wú)論個(gè)體工商戶(hù)，還 是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，都離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提供產(chǎn)品、 服務(wù)和客戶(hù)等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策 提供信息。這里我們淺談成本會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的作用，以淺探成本會(huì)計(jì)在新時(shí)期的巨大作用。關(guān)鍵字：成本會(huì)計(jì)中小企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、 成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。企業(yè)如何安 排、使用上述資源，必須根據(jù)企

2、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)來(lái)計(jì)劃資源的投入、 使用以及測(cè)算這些資源投入使用后的效率和效益，這就需要細(xì)致地觀 察分析企業(yè)周?chē)沫h(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的狀況， 充分掌握正確的信息，完 善情報(bào)體系是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。 同時(shí)改善企業(yè)素質(zhì)，改善企業(yè)經(jīng) 營(yíng)環(huán)境，是改善企業(yè)成本計(jì)劃的重要條件。要提高素質(zhì)、改善環(huán)境， 必須深化改革，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng) 目以及按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限，分別制定出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用 預(yù)算及成本計(jì)劃，組成有機(jī)的成本計(jì)劃體系。一、成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的原則成本核算原則是會(huì)計(jì)人員在成本核算過(guò)程中所應(yīng)遵循的基本原則，是對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)和規(guī)范作用的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于在成本核算

3、中，存在著種種不確定的因素，給正確計(jì)算企業(yè)成本帶 來(lái)了困難。因此，依據(jù)成本會(huì)計(jì)原則進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作，對(duì)于協(xié)調(diào)各 種成本計(jì)算目的，促進(jìn)成本計(jì)算制度化，提高成本信息的可靠性具有 重要的意義。成本會(huì)計(jì)一般應(yīng)遵循以下幾條原則。.歷史成本原則。歷史成本原則，也稱(chēng)實(shí)際成本原則。從會(huì)計(jì)核 算的角度來(lái)看，由于整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以歷史成本作為計(jì)量屬性的， 而成本會(huì)計(jì)主要是為了正確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果， 所以 必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)為依據(jù)。.分期核算原則。企業(yè)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)主體， 其生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)是連續(xù)不斷進(jìn)行的。為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資 料，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理及相關(guān)經(jīng)

4、營(yíng)決策的需要，并發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的控制作用，企業(yè)必須將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為若干個(gè)相 等的成本會(huì)計(jì)期間，分期地進(jìn)行成本核算，以便確定各個(gè)會(huì)計(jì)期間的 有關(guān)存貨成本與銷(xiāo)貨成本。.合法性原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國(guó)家法律、法令和 制度等規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用就不能計(jì)入成本。 如根據(jù)目前制度規(guī) 定，企業(yè)購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)以及對(duì)外投資，這些經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)都不是企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 其支出都屬于資本性支出，不應(yīng) 計(jì)入成本；又如，企業(yè)被沒(méi)收的財(cái)物、各項(xiàng)罰款以及由于自然災(zāi)害等 原因而發(fā)生的非常損失，都不是由于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的， 也 不應(yīng)計(jì)入成本。亂擠和少計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用，都會(huì)使成本計(jì)算結(jié)果不實(shí)，從

5、而不利于企業(yè)成本管理。因此，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵守國(guó)家關(guān)于成本費(fèi) 用開(kāi)支范圍的規(guī)定，正確計(jì)算成本。二、成本會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)管理中的作用1.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本。成本就是付出的代價(jià)，意指為了借由購(gòu) 買(mǎi)或以物易物的方式獲得某樣物品，或是為了得到他人提供的服務(wù)， 所花費(fèi)或付出的金額，其中亦包括預(yù)定要花費(fèi)或是付出的金額， 往往 和一個(gè)商業(yè)事件或者經(jīng)濟(jì)交易相聯(lián)系。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā) 展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。它有以下幾方面的含義：(1)成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的 重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；(2)成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證

6、企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷(xiāo) 售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；(3)成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付 出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面 的資源價(jià)值犧牲。成本會(huì)計(jì)有利于降低成本，如產(chǎn)品成本、庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本等。 在日常工作中，通過(guò)技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資 或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。2.提高運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)效益的作用。能否提高經(jīng)濟(jì)效益 已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一般而言企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主 要途徑有：(1)準(zhǔn)確分析、把握市場(chǎng)信息、正確決策，正確投資，使 產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路；（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大宣傳力度，從而增加銷(xiāo)售， 促進(jìn)

7、貨幣回收；（3）購(gòu)置新設(shè)備革新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低成本, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（4）從企業(yè)內(nèi)部著手，加強(qiáng)企業(yè)管理。成本會(huì)計(jì)從 成本管理控制方面，提高運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)效益。三、 成本會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)管理中的具體應(yīng)用1. 在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。成本水平作為企業(yè)管理工作 的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺的部分， 如何將戰(zhàn)略 成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我 國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。 成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括 一般意義上的采購(gòu)成本，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn) 輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)該僅僅要考慮采購(gòu) 價(jià)格，同時(shí)還要考

8、慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、 可靠性和送貨的及時(shí)性 等多種原因。2.在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用。在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先考慮 產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題，一是考慮產(chǎn)品類(lèi)型的定位；二是考慮產(chǎn)品在 同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段，成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高 質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，并且注意收集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì) 量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，財(cái)務(wù)信息，銷(xiāo)售信息。取得信息 后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境， 對(duì)幾不同條件下的決策 目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析， 從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇， 從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn) 略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程

9、。 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng) 通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯(cuò) 的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門(mén)的責(zé)任，避免不必要的成本發(fā)生，避免不必要的 生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用。成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè) 的實(shí)踐管理，及時(shí)的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應(yīng)的資 料研究分析，更好的為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起 到“催化劑”的作用，從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外 的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)短處及今后的戰(zhàn) 備趨向；并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。由以上的分析與整理我們可以發(fā)現(xiàn)，成本會(huì)計(jì)的體系與作用在中 小企