頂板風險管控方案-2020

1、- -麥地掌煤礦重大風險管控方案頂板風險管控方案1風險描述當前井下生產(chǎn)組織方式為一個21207釆煤工作面、一個21212預抽工作面，四個掘進工作面，分別是21213運輸順槽、21213回風順槽、21206運輸順槽、21206回風順槽。釆掘工作面機械化程度達到100%。釆掘過程中，因地質(zhì)構(gòu)造、頂板壓力變化、頂板管理方式、技術(shù)裝備、人為因素等原因?qū)е戮箩娋蚬ぷ髅姘l(fā)生頂板事故。2管控措施2.1控制頂板工程技術(shù)措施每月底必須組織召開一次頂板管理專題會議，對本月頂板管理問題進行總結(jié)，對下月掘進施工中將遇到的頂板管理重點分析安排，并作好會議紀要。施工過程中應加強自主保安和互助保安，嚴禁空頂作業(yè)，必須堅持

2、經(jīng)常性敲幫問頂工作，安裝錨桿過程中應清除危巖、排除隱患，確認安全后方可作業(yè)。各掘進工作面必須備足預防頂板發(fā)生冒頂事故處理所需的材料、工具，否則，不予施工。交岔點的施工必須先按確定的支護方式編制好措施，并在現(xiàn)場至少備足一天的施工所需材料后，方可開工，否則,不予開工。架棚支護巷道施工，必須在規(guī)程措施中明確規(guī)定好臨時支護、前探支護措施，前探梁或超前支護等應單獨設計加工，并運到現(xiàn)場存放后，方可施工?！板^、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護巷道，必須嚴格按規(guī)程措施規(guī)定進行初噴和復噴，防止頂板長期暴露風化后發(fā)生冒頂事故?！板^、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護巷道必須按規(guī)程措施要求支設錨、網(wǎng)。嚴禁大鉆頭配小錨桿，嚴禁將錨桿切斷或砸扁使用。巷

3、道貫通施工時，施工單位必須進行至少兩次貫通測量，并于貫通前20ni在現(xiàn)場標定貫通點位置及距離。貫通措施中應明確編制對貫通點的加固處理措施，并在距貫通前10m以上時由生產(chǎn)科組織貫通施工單位和透點加固單位到現(xiàn)場對加固情況進行驗收，確認透點加固牢固后，方可貫通。巷道貫通后，施工單位必須先對透點進行處理，在24小時內(nèi)將透點永久支護完善，防止透點大面積暴露發(fā)生冒頂事故。碘金屬網(wǎng)必須在通過敲幫問頂后確認安全的情況下進行，相臨金屬網(wǎng)之間必須搭接，搭接距離不小于100mm,連接處每隔100mm用鐵絲進行緊固。- -率注錨桿時打一個眼安一套錨桿，錨桿安裝順序先肩窩、后頂部，安裝錨桿只能使用錨桿鉆機或風煤鉆進行，

4、嚴禁直接釆用砸投的方法將錨桿砸入錨固劑內(nèi)。醐裝的托盤要與圍巖接觸嚴密，嚴禁在托盤后充填木片、奸石等雜物，托盤、螺母要上緊上牢并對金屬網(wǎng)進行有效支撐。例固劑固化前，不得使錨桿桿體移位或晃動，尤其是在安裝頂眼時更應該注意；錨桿安裝后12min前不得給錨桿預緊力，更不能擰緊。団苗桿支護巷道每20-30m或每300根錨桿必須測試一次錨桿拉力，每次很多于3根，錨固力必須達到要求，對達不到要求的必須補打、補測，以保證支護強度。2.3安全管理措施嚴格執(zhí)行有關文件精神，提高釆掘工作面支護質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高釆掘安全可靠性。加強釆掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理。要繼續(xù)作好釆掘工作面優(yōu)化設計，巷道維修必須有專門經(jīng)過審批

5、的針對性安全措施，巷修隊伍必須經(jīng)過專門培訓后方可從事巷修工作。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，釆掘工作面必須嚴格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護，嚴禁空頂作業(yè)。加強采掘工作面巷道管理，始終保持巷道完好。凡發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)頂部絞架不接頂、褶設不實的一定要追究責任，并做出相對應的處罰。加強頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。釆煤工作面上下端頭、超前支護、工作面煤壁區(qū)、放頂區(qū)以及放頂、采煤等工序是工作面頂板事故多發(fā)區(qū)，要加強日常管理。加強掘進工作面工程質(zhì)量管理，確保掘進巷道的工程質(zhì)量，正確使用前探梁、防倒棚裝置，嚴防掘進工作面發(fā)生冒頂。掘進工作面貫通、施工大斷面炯室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等必須有專項措施

6、，并堅持礦、隊干跟班。堅持推廣應用先進的技術(shù)成果經(jīng)驗，科學管理頂板。2.4教育培訓措施加強培訓學習，熟知礦井生產(chǎn)工藝。牢固樹立起“預防為主”安全理念，做到“四不傷害熟知工作崗位的危險因素，防范措施及事故應急措施等。2.5個體防護措施戴安全帽、礦燈和自救器等。使用長把工具進行敲幫問頂。3經(jīng)費和物資預防頂板重大風險管控計劃資金120萬元。4管控單位和責任人礦成立工作領導小組，由礦長房峪峰組織實施，分管領導于德奎任組長，副總工程師李明陽、馬超任副組長，生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、調(diào)度指揮中心、機電運輸部、安全監(jiān)察部、供應部及各生產(chǎn)區(qū)隊主要負責人為成員，全面負責礦井頂板管控工作。生產(chǎn)技術(shù)部：是頂板管理的主管部

7、門。負責頂板技術(shù)管理工作，及時組織觀測和分析釆場頂板運動和壓力顯現(xiàn)規(guī)律，制定切實有效的頂板管理措施；定期進行頂板隱患排查,提出解決方案，研究制定針對性措施；積極研究、推廣、應用頂板管理新技術(shù)、新工藝，提高頂板管理水平。地質(zhì)測量部：要查清釆掘工作面地質(zhì)構(gòu)造變化，及時填圖分析，為釆掘施工提供詳細可靠的地質(zhì)資料。每月至少進行一次地質(zhì)預報。及時下達貫通、預透通知單。安全監(jiān)察部：要嚴格按規(guī)程措施規(guī)定，認真檢查頂板管理措施的落實情況，嚴格把住安全檢查關。對頂板隱患，要安排安監(jiān)人員盯現(xiàn)場。調(diào)度指揮中心：要按時調(diào)度匯報各類頂板隱患處理情況以及初釆工作面和老面撤除的頂板管理措施落實情況，并實行掛牌管理，責任到人

8、。對存在的頂板管理問題要督促有關部門進行整改。供應部：負責向采掘工作面供給符合國家標準、行業(yè)標準、作業(yè)規(guī)程要求的支護材料、設備機具和監(jiān)測儀器。- -隊組干部：采掘隊長對本單位責任范圍內(nèi)及施工地點現(xiàn)場頂板管理工作負全面直接管理責任。組織職工認真學習規(guī)程措施，未參加學習考試者和考試不及格者不得下井作業(yè)。對釆煤工作面初釆和回撤、掘進巷道開門、貫通等關鍵環(huán)節(jié)，要現(xiàn)場盯班作業(yè)。要嚴格按規(guī)程措施組織施工，嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度，確保工程質(zhì)量時時合格。要確保作業(yè)規(guī)程要求或現(xiàn)場需要的的支護材料、設備機具和監(jiān)測儀器的供應及備用。5管控時限本重大風險管控時限為：2020年1月1日

9、至2020年12月31日。6應急處置措施6.1頂板事故應急處置措施礦生產(chǎn)指揮中心迅速了解頂板事故的發(fā)生位置、波及范圍及人員傷亡情況。礦生產(chǎn)指揮中心根據(jù)災情下達受災區(qū)域撤人指令;通知救護隊和醫(yī)院;并按事故匯報流程匯報礦相關領導，通知隊領導、安監(jiān)員、瓦檢員，通知井口設警戒。監(jiān)測監(jiān)控部門對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。應急救援指揮部根據(jù)通風系統(tǒng)破壞程度、冒頂、涌水情況，積極研究制定救援方案，并根據(jù)災情發(fā)展趨勢及時優(yōu)化救援方案。救護隊按照救援方案攜帶相關設備入井，進入災區(qū)前，必須先檢查氣體濃度。救護隊分隊進入，一小隊負責查找遇險、受傷人員并積極組織搶救；另一小隊負責支護頂板、處理冒落砰石，確保在搶救過程中不會再次冒落;在救援