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1、勞務(wù)承包人平安目標(biāo)管理責(zé)任書為貫徹落實(shí)“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持文明生產(chǎn)、 文明施工,努力實(shí)現(xiàn)本工程無平安事故的發(fā)生。現(xiàn)由工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)第一 責(zé)任人和直接責(zé)任人(簡(jiǎn)稱甲方),代表工程經(jīng)理部與班組平安、生產(chǎn)第一責(zé)任 人即承包人(簡(jiǎn)稱乙方)代表班組簽訂本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,內(nèi)容 如下:一、承包范圍:凡乙方承建的工程工程中,職工人身平安和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè) 備及施工平安等。二、目標(biāo)管理承包內(nèi)容:1、堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無”,即本工程無死亡事故,無重大設(shè)備事故,無重大生 產(chǎn)性火災(zāi)事故,無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故,一般事故頻率控制在1.2%。以內(nèi)。3、堅(jiān)持“
2、一標(biāo)三規(guī)范”,分部、分項(xiàng)工程自檢合格率100%一次性通過驗(yàn)收。4、積極創(chuàng)立平安、文明施工樣板工程。三、雙方責(zé)任:(一)甲方責(zé)任:1、堅(jiān)持“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把平安工作放在一切 工作的首位來抓,認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方公布的各項(xiàng)平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決 定等,并幫助催促付諸實(shí)施。2、定期、不定期的組織全體人員進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安 管理設(shè)施,施工技術(shù),工藝等方面存在的問題,實(shí)行“三定”整改措施,發(fā)現(xiàn) 重大隱患立即停工整改,并按相關(guān)規(guī)章制度給予經(jīng)濟(jì)處分。3、組織每月一次平安生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查,公布檢查結(jié)果,并催促整改落實(shí)。4、催促乙方各項(xiàng)平安措施費(fèi)用的落實(shí),確保施工質(zhì)量及平安
3、的可靠性。5、健全組織、完善制度,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫到邊,豎到底,并 配備專、兼職質(zhì)量、平安員,做到專管成線,群管成網(wǎng)。6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)平安教育,行為教育,紀(jì)律教育,嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)和安 全紀(jì)律,按章辦事,按章指揮,不斷提高管理水平。7、認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)的“五同時(shí)”,組織好各項(xiàng)平安活動(dòng)的開展。8、負(fù)責(zé)輕傷以上事故的調(diào)查處理工作,按照“四不放過”的原那么,嚴(yán)格處 理,并落實(shí)防范措施,教育職工吸取教訓(xùn),杜絕類似事故再次發(fā)生。9、負(fù)責(zé)全局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收、評(píng)比工作,對(duì)不合格分部、分項(xiàng)工程提 出整改并催促直至合格。10、工程部對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。(二)乙方責(zé)任:1、堅(jiān)持貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防
4、為主、綜合治理”的方針,把平安工作放在 一切工作的首位來抓,認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方的各項(xiàng)平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條件、決定 等。認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)“五同時(shí)”,按工程經(jīng)理部統(tǒng)一布置,組織好各項(xiàng)平安生 產(chǎn)活動(dòng)。2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育,嚴(yán)格執(zhí)行平安法 規(guī)和平安紀(jì)律、工藝、標(biāo)準(zhǔn),按章辦事,按章指揮、操作,不斷提高平安意識(shí)。3、開展好每天的針對(duì)性班前會(huì)和技術(shù)交底工作并認(rèn)真作好詳細(xì)記錄。4、配合搞好民工入場(chǎng)三級(jí)教育,每天簽到工作,嚴(yán)禁代簽。5、班組長(zhǎng)對(duì)本組所承當(dāng)?shù)姆植俊⒎猪?xiàng)工程平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé),并對(duì)施工過程 進(jìn)行全程跟蹤作業(yè)。6、施工時(shí)必須做到先預(yù)防后施工,如有隱患,先排除后施工,不違章指揮,
5、做到一遵、兩返、三嚴(yán)、四防、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患 及時(shí)排除,確保施工平安。7、檢查事故報(bào)告制度,發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告,不隱瞞,要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析, 查明原因,分清責(zé)任,按照“四不放過”的原那么嚴(yán)肅處理,落實(shí)防范措施,教 育職工吸取教訓(xùn),杜絕類似事故再次發(fā)生。8、對(duì)本組人員經(jīng)常進(jìn)行平安意識(shí)教育。認(rèn)真貫徹平安管理制度和各項(xiàng)技術(shù) 規(guī)定,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本組的自檢,互檢,交接檢,杜絕工程平安事故發(fā) 生。9、領(lǐng)導(dǎo)本組成員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工,對(duì)本組的工 程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。10、嚴(yán)把材料使用關(guān),杜絕和制止使用不合格材料,對(duì)不合格材料的工序 做到上道工序下交,下
6、道工序不接。接受質(zhì)檢人員的檢查知道,隨時(shí)糾正違章 操作現(xiàn)象。11、對(duì)本組人員操作的不合格工序,應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行返工重做,直至合格。12、參加工程工程相關(guān)人員組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量 評(píng)定。四、考核:1、違反以上各條,除按公司相關(guān)制度處分外:發(fā)生死亡事故一人處分1000030000元。發(fā)生重傷事故一人處分100010000元。發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處分10005000元。發(fā)生多人輕傷、設(shè)備事故處分100010000元。公司檢查發(fā)整改通知書扣款50元/次。未按質(zhì)量目標(biāo)完成工序扣款3050元/次。不執(zhí)行三檢制扣款3050元/次。對(duì)管理人員提出的問題未按期整改的扣款50-100元。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,整改仍不合格的,扣款50100元,并賠償材料 費(fèi);人工費(fèi)自行負(fù)責(zé)。2、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款:每月拉網(wǎng)檢查和公司日常檢查按建司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、其它:以上各條雙方共
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