虛擬企業(yè)的運營與管理(9)

1、虛擬企業(yè)的運營與管理第10章 風(fēng)險管理與收益分配一、虛擬企業(yè)中的風(fēng)險問題1、市場風(fēng)險：由于市場機遇的不確定性和市場的多變性而產(chǎn)生的市場總體風(fēng)險依然存在。2、管理和協(xié)作風(fēng)險大大增加：由于虛擬企業(yè)中伙伴企業(yè)的不穩(wěn)定性和不確定性導(dǎo)致管理和協(xié)作的風(fēng)險大大增加。3、投資的風(fēng)險性：虛擬企業(yè)是基于某種市場機遇組合而成的聯(lián)盟組織,聯(lián)盟中的伙伴要合作就需要投資,這種投資帶有一定的風(fēng)險,且這種風(fēng)險是由合作產(chǎn)生的。第10章 風(fēng)險管理與收益分配一、虛擬企業(yè)中的風(fēng)險問題4、技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險增加：聯(lián)盟內(nèi)的合作伙伴的退出,會增加技術(shù)投人的風(fēng)險;另外,虛擬企業(yè)中的技術(shù)多數(shù)是創(chuàng)新性的，其技術(shù)開發(fā)難度大，失敗的機會也會較大。

2、5、財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險是指由于資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致項目或技術(shù)開發(fā)活動某一環(huán)節(jié)中斷的可能性。6、政策風(fēng)險：是指社會政治、國家或地方法律、法規(guī)、政策等條件變化對虛擬企業(yè)運行所產(chǎn)生的不利影響而導(dǎo)致失敗的可能性。第10章 風(fēng)險管理與收益分配一、虛擬企業(yè)中的風(fēng)險問題7、生產(chǎn)風(fēng)險：是指在項目實施過程中,由手生產(chǎn)系統(tǒng)中的有關(guān)因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致失敗的可能性,如難以實現(xiàn)大批量生產(chǎn),生產(chǎn)周期過長,工藝不合理,設(shè)備和儀器損壞,檢測手段落后,產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,可靠性差,供應(yīng)系統(tǒng)無法滿足批量生產(chǎn)的要求等第10章 風(fēng)險管理與收益分配二、虛擬企業(yè)中的風(fēng)險的識別與風(fēng)險分析模型1、風(fēng)險的識別所謂風(fēng)險,就是在項目實施

3、過程中,對項目可能產(chǎn)生正、負面影響的因素的不確定性。根據(jù)美國項目管理學(xué)會的理論,項目的不確定性風(fēng)險有兩類:一種是已知-未知型；另一種是未知-未知型。已知-未知型風(fēng)險：是指在項目實施過程中,已知有些風(fēng)險可能發(fā)生,但何時發(fā)生,以及可能造成何種影響是人們所不知道的風(fēng)險。風(fēng)險進行監(jiān)控。第10章 風(fēng)險管理與收益分配二、虛擬企業(yè)中的風(fēng)險的識別與風(fēng)險分析模型1、風(fēng)險的識別未知-未知型風(fēng)險：是指那些既不知其存在,也不知道其發(fā)生的時間和影響的一類風(fēng)險。這種風(fēng)險人們是難以控制和防范的。兩種風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)換的，而風(fēng)險管理的主要工作就是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,將那些可能對項目實施造成影響的不確定性風(fēng)險統(tǒng)統(tǒng)找出來,并加以管理和控制

4、,這就是風(fēng)險識別。第10章 風(fēng)險管理與收益分配二、虛擬企業(yè)中的風(fēng)險的識別與風(fēng)險分析模型2、風(fēng)險分析模型風(fēng)險的分析模型是基于虛擬企業(yè)生命周期的各個階段而展開的。第10章 風(fēng)險管理與收益分配三、風(fēng)險防范措施1、慎重選擇合作伙伴在組成合作聯(lián)盟時,合作伙伴的選擇是首要的任務(wù)。選擇時必須考慮其信譽、經(jīng)驗及資金、設(shè)施、人員等實力,同時還要考慮其與政府的關(guān)系和在當(dāng)?shù)厣鐣挠绊憽?、簽訂責(zé)權(quán)利明確的臺作協(xié)議合作協(xié)議是指為獲取項目、實施項目進行協(xié)作,就各合作成員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)達成的協(xié)議。合作協(xié)議應(yīng)內(nèi)容完整、定義準確、各方責(zé)權(quán)利明確。第10章 風(fēng)險管理與收益分配三、風(fēng)險防范措施3、慎重選擇分包商選擇合適的分包

5、商實施部分項目,是彌補虛擬企業(yè)聯(lián)盟中合作伙伴不足的有效措施。慎重地選擇分包商非常重要,因為一旦選擇失誤,則可能被分包商拖人困境。4、良好的公共關(guān)系與政府及相關(guān)部門建立良好的關(guān)系,對虛擬企業(yè)的運作來說非常重要,也是值得推薦的一種有效措施。5、其他措施其他管理措施包括:進行盡可能詳細的可行性研究;為風(fēng)險保險;任命獨立的財務(wù)審核等,這些都是規(guī)避和減輕風(fēng)險的手段和方法。第10章 風(fēng)險管理與收益分配四、虛擬企業(yè)的收益分配1、虛擬企業(yè)收益分配原則(1)互惠互利原則,指應(yīng)該充分保證合作各方的自主利益,否則會影響合作的積極性,甚至導(dǎo)致合作的失敗或破裂;(2)結(jié)構(gòu)利益最優(yōu)原則,即充分考慮各種影響因素,合理確定利

6、益分配的最優(yōu)比例結(jié)構(gòu),促使各方積極合作、協(xié)調(diào)發(fā)展;(3)風(fēng)險與利益對稱原則,指各方的利益分配應(yīng)與各方承擔(dān)的風(fēng)險相稱。虛擬企業(yè)收益分配的原則應(yīng)體現(xiàn)虛擬企業(yè)的一個根本特點,即風(fēng)險分攤;利益共享。第10章 風(fēng)險管理與收益分配四、虛擬企業(yè)的收益分配2、虛擬企業(yè)中伙伴投資額的確定虛擬企業(yè)合作伙伴的收益不僅與其所承擔(dān)的風(fēng)險成正比,還與其投資額成正比。在確定其投資額時除一般考慮的正常資金投入外,還要考慮如下因素：(1)人力資本。它的價格取決于人力資本的稀缺性,或者人力資本的替代彈性。稀缺性低,替代彈性高的人力資本,則其價格較低;而替代彈性低,高度稀缺的人力資本, 則其價格較高。(2)可重復(fù)使用的科研儀器、設(shè)備等的價值。這些可按折舊來計算。(3)對資金的價值衡量不僅取決于實際數(shù)量,還要考慮到伙伴的融資成本。第10章 風(fēng)險管理與收益分配四、虛擬企業(yè)的收益分配3、虛擬企業(yè)收益分配的計算步驟假設(shè)有一個由若干個核心伙伴構(gòu)成的基于某個產(chǎn)品開發(fā)的虛擬企需要合理確定其收益分配的