成都某地產(chǎn)公司聯(lián)合審圖項目分享

1、25-7月-221成都公司聯(lián)合審圖項目匯報2010年3月25-7月-222 目錄圖紙質(zhì)量和審圖困惑1 解決方案2項目運行情況3項目運行成果4 組織保障措施525-7月-223 1.圖紙質(zhì)量和審圖困惑 施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾：變更的不確定性和緊迫工期矛盾，影響工程進度和工程質(zhì)量變更滯后，造成返工，做法浪費、不經(jīng)濟，大量增加無效成本，我們出缺陷手冊、設(shè)計指導(dǎo)書銷售附圖和實際交付不符，帶來交付和投訴風(fēng)險 過往問題缺陷改了再犯，不同項目重復(fù)出現(xiàn)，成為揮之不去的噩夢錯漏碰缺，大量設(shè)計變更，增加管理難度，成本難以核準(zhǔn) 給項目開發(fā)和經(jīng)營管理帶來的問題設(shè)計功能和使用缺陷引起客戶投訴，我們試圖出客戶

2、缺陷白皮書提示設(shè)計以減免控制缺陷但不理想我們強調(diào)審圖的重要和前置管理，但是現(xiàn)有審圖方式明顯不足25-7月-224 1.圖紙質(zhì)量和審圖困惑原因分析組織組織審圖工作缺乏系統(tǒng)有效的控制流程和工具，審圖牽頭責(zé)任部門虛位，職責(zé)不清審圖過程全憑審圖人員個人責(zé)任和個人經(jīng)驗自由開展，沒有量化的指標(biāo)，隨意性大，各專業(yè)不交圈，專業(yè)本位出發(fā) 設(shè)計設(shè)計院出圖關(guān)注國家規(guī)范，忽略客戶使用和感受，忽略成本的有效投入與產(chǎn)出經(jīng)驗和教訓(xùn)未能有效總結(jié)，新項目、新人再度犯錯審圖安排程序倒置：施工圖出圖以后才組織圖紙會審，造成趕工與變更返工、無效投入與有效產(chǎn)出的矛盾日益突出責(zé)任歸位、流程明確、要點清晰、專業(yè)交圈的審圖方式變革勢在必行2

3、5-7月-225 2.解決方案思路優(yōu)化的施工圖紙統(tǒng)一一個審圖工具跨部門聯(lián)合審圖細分五階段審圖 要點組織保障措施25-7月-226 2.解決方案一個工具施工圖質(zhì)量控制評審表的形成思路客戶關(guān)系中心輸入：專業(yè)缺陷反饋設(shè)計部成本部工程部物業(yè)公司轉(zhuǎn)化：工程語言工程管理部設(shè)計部缺陷要點用工程語言轉(zhuǎn)化為相對應(yīng)的審圖要點輸出：圖紙表達審圖要點組成的施工圖質(zhì)量控制評審表25-7月-227 2.解決方案一個工具分類缺陷反饋審圖要點圖紙描述（x棟）是否達標(biāo)入戶門1門洞尺寸10002100mm,須有100mm的門垛2入戶門外開后相互碰撞相鄰兩戶入戶門外開后不應(yīng)碰撞3入戶門擋住電梯門電梯門洞與住宅外開入戶門間必須有大于

4、1000mm的間距玄關(guān)1玄關(guān)柜預(yù)留深度不小于400mm2過道太窄，搬不進家具過道凈寬不小于1100mm3配電箱位置是否影響玄關(guān)，安置配電箱墻體厚度應(yīng)為200mm施工圖質(zhì)量控制評審表 此欄審圖人員填寫輸入：各部門收集的缺陷點轉(zhuǎn)化：審圖要點25-7月-228 2.解決方案五個階段審圖5階段審圖方案設(shè)計圖地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型施工圖裝修施工圖景觀工程施工圖門窗百葉欄桿施工圖25-7月-229 2.解決方案部門聯(lián)合工程部客戶關(guān)系中心成本部物業(yè)服務(wù)設(shè)計部25-7月-2210 2.解決方案部門聯(lián)合主要參與部門部門職責(zé)工程管理部聯(lián)合審圖項目牽頭組織部門； 參與全階段審圖; 收集各項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷

5、; 把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點客戶關(guān)系中心收集客戶使用過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計功能缺陷轉(zhuǎn)化為審圖要點; 全程參與全階段審圖成本管理部根據(jù)以往項目成本缺陷、優(yōu)化案例、成本指導(dǎo)書等情況，收集影響成本的圖紙因素并記錄其可執(zhí)行的審圖要點; 對擬變更事項進行成本影響性測算和替代方案評估，事前監(jiān)控成本變動，過程成本變動風(fēng)險減少；全程參與全階段審圖設(shè)計管理部提供圖紙; 把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點; 根據(jù)審圖結(jié)果，負責(zé)完成相應(yīng)的設(shè)計變更; 改善出圖質(zhì)量，收集審圖缺陷前伸完善設(shè)計任務(wù)書條件；全程參與全階段審圖項目經(jīng)理部項目施工圖審圖牽頭責(zé)任部門; 制訂審圖計劃; 反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷; 復(fù)核是否已按審圖結(jié)果進行設(shè)計

6、變更物業(yè)公司收集物業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷； 參與“方案”“地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型”“裝修工程”“景觀工程”階段審圖25-7月-2211 3.項目運行情況項目大紀(jì)事集團流程部建立施工圖質(zhì)量管理平臺http:/QM/ ，審圖系統(tǒng)化；成都公司試用QM平臺2010年1月集團QM平臺建立施工圖質(zhì)量控制評審表增加成本、工程、設(shè)計方面內(nèi)容，進行兩次升級為A2版2010年1月版本升級2009年12月操作指引發(fā)布；聯(lián)合審圖納入3級計劃；總辦運營發(fā)文進行審圖2009年12月操作指引發(fā)布2009年11月施工圖質(zhì)量控制評審表A0版編制完成；項目開始試運行5階段審圖2009年11月開始試行5階段審圖進行5階段的審圖

7、；每階段分為開放審圖和封閉評審兩個部分；編制審圖要點文件2009年10月確定聯(lián)合審圖思路成立施工圖質(zhì)量控制流程優(yōu)化項目組2009年9月聯(lián)合審圖啟動25-7月-2212 3.項目運行情況審圖流程B.項目部組織聯(lián)合審圖(專業(yè)部門參加)項目部通過QM平臺召集審圖C1.審圖步驟1：開放審圖6天開放審圖審圖人員在QM平臺提交看圖成果文件聯(lián)合審圖流程 ABC1C2DA.設(shè)計部按審圖節(jié)點提供完整白圖按照3級計劃審圖時間節(jié)點提供白圖C2.審圖步驟2：封閉會審1天封閉會審對審查出的問題進行討論不變更內(nèi)容總監(jiān)層審核D.設(shè)計院按審圖意見出藍圖設(shè)計部負責(zé)督促設(shè)計院改圖項目部核實是否已全部按審圖意見修改25-7月-22

8、13 3.項目運行情況審圖工作模式開放審圖（項目部牽頭負責(zé)召集、各部門參加）參與審圖人員確定通過QM平臺發(fā)送開放評審?fù)ㄖ?5-7月-2214 3.項目運行情況審圖工作模式開放評審?fù)ㄖ?、基本信息主題圖開放評審項目分期項目分期時間xxxx.xx.xx-xxxx.xx.xx評審表提交時間xxxx.xx.xx下午15：00前參與人員、知會人員C21AJ.施工圖質(zhì)量控制流程優(yōu)化項目組(成都)二、準(zhǔn)備材料名稱負責(zé)人準(zhǔn)備情況圖紙圖紙未提交三、封閉審圖安排時間xxxx.xx.xx上午9點地點XX項目部（或公司某會議室、或公司外部其他會議室）四、其他1、紙質(zhì)圖紙存放于:2、電子圖紙存放于:XX項目部XX組XX

9、XX.XX.XX25-7月-2215 3.項目運行情況審圖工作模式封閉會審（項目部召集、各部門參加）QM平臺通知封閉評審、統(tǒng)計開放評審?fù)瓿汕闆r通過QM平臺發(fā)送封閉評審?fù)▓鬆幾h問題的判斷（如有）25-7月-2216 3.項目運行情況審圖工作模式封閉評審?fù)ㄖ弧⒒拘畔⒅黝}圖封閉評審項目分期項目分期時間xxxx.xx.xx地點參會人員、知會人員C21AJ.施工圖質(zhì)量控制流程優(yōu)化項目組(成都)二、準(zhǔn)備材料名稱負責(zé)人準(zhǔn)備情況評審表（設(shè)計）評審表（工程）評審表（項目部）評審表（客服）評審表（成本）評審表（）未提交25-7月-2217 3.項目運行情況審圖工作模式三、完成情況統(tǒng)計 四、其他事項1、紙質(zhì)圖紙

10、存放于:2、電子圖紙存放于:3、請各部門參與人員準(zhǔn)時到達。XX項目部XX組XXXX.XX.XX25-7月-2218 3.項目運行情況審圖工作模式封閉評審結(jié)果通報一、基本信息主題圖封閉評審結(jié)果通報項目分期項目分期評審時間xxxx.xx.xx參會人員、缺席人員知會人員C21AJ.施工圖質(zhì)量控制流程優(yōu)化項目組(成都)二、評審結(jié)果共審核要點條符合要求條不涉及相關(guān)內(nèi)容條不符合要求條不符合點評審結(jié)果X條進行圖紙修改（詳見附件）X條不修改X條待確定（主要因為）三、其他事項1、附件：XX項目XX階段封閉評審成果2、請設(shè)計同事及時按審圖意見完成圖紙修改！XX項目部XX組XXXX.XX.XX25-7月-2219

11、4.項目運行成果項目試點審圖日期審圖項目審核要點不符合200910金潤華府1、2樓主體結(jié)構(gòu)與戶型119152009-11-19金域藍灣二期門窗欄桿分項工程27122009-11-23魅力之城B5地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型157422009-11-27雙水岸七八九期景觀工程84242009-12-7金潤華府一期3#樓地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型156212009-12-16金色海蓉二期地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型156322010-1-11金潤華府二期4-8#樓地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型385762010-1-13魅力之城B3B4組團景觀工程3210項目試點情況反饋截止2010年1月13日，各項目不同階段共進行13次聯(lián)合審圖。25-7月-2220 組織保障措施聯(lián)合審圖節(jié)點納入公司計劃體系，作為重要節(jié)點計劃，由總辦運營中心進行督辦考核。采購管理部以審圖評審結(jié)果文件作為招標(biāo)的強制前置條件成本管理部將以評審結(jié)果文件作為清單招標(biāo)依據(jù)施工圖審圖開始時間節(jié)點方案地下室、主體結(jié)構(gòu)及戶型裝修工程門窗欄桿等分項工程景觀工程雙水岸七期2009-11-27金潤華府1#、2#樓已完成3#樓 2009-12-12010-9-62009-12-23二期中庭2