[A]信息化總體架構(gòu)-王仰富(非常有價值)ppt課件

1、IT Specialist：王仰富 canas .wang 2021.05.17-搭建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間的橋梁信息化總體架構(gòu)北大CIO班王仰富(Canas.wang)先生簡介IT咨詢專家顧問，為多家大中型企業(yè)提供過IT咨詢和培訓效力。在IT戰(zhàn)略與IT架構(gòu)規(guī)劃,ERP / PDM / CRM/BI等大系統(tǒng)規(guī)劃與實施，IT治理等領(lǐng)域內(nèi)具有非常豐富的咨詢和實戰(zhàn)閱歷。特聘專家,中國海洋石油集團基于SOX合規(guī)IT管理體系整改工程;售前/售后工程經(jīng)理,李寧集團IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)規(guī)范制定工程;特聘專家,中國國家稅務(wù)總局信息中心IT管理制度建立工程;工程經(jīng)理，中國挪動集團IT效力管理體系構(gòu)建工程;工程

2、經(jīng)理，山西挪動IT運用工程管理流程體系建立工程;工程經(jīng)理，河南挪動網(wǎng)管中心流程管理工程IT架構(gòu)規(guī)劃專家，上海貝爾阿爾卡特IT架構(gòu)與IT管理體系制定工程;工程經(jīng)理，美國鋁業(yè)集團亞太區(qū)ERP系統(tǒng)規(guī)劃工程工程技術(shù)經(jīng)理，華為商務(wù)智能系統(tǒng)(HWBIS)實施工程;工程經(jīng)理,高級架構(gòu)師，華為企業(yè)級商務(wù)智能系統(tǒng)的規(guī)劃工程;IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理，華為ISC IT系統(tǒng)整合工程;IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,華為企業(yè)架構(gòu)(EA)規(guī)劃工程;IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,華為IT管理體系建立工程;IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,2001.112002.3 與 2002.112003.3 華為IT年度規(guī)劃工程;曾經(jīng)效力或培訓過的客戶：華為技術(shù)、上海貝爾阿爾卡特、

3、中國挪動、中國電信、中國國家稅務(wù)總局、中國海洋石油、航天科工集團、上海美國鋁業(yè)集團、李寧集團、青島海豐航運集團、神威藥業(yè)集團、清華紫光課程受害什么是IT架構(gòu)規(guī)劃，IT架構(gòu)規(guī)劃與IT規(guī)劃之間的關(guān)系，以及IT架構(gòu)規(guī)劃在企業(yè)信息化過程中的作用了解IT架構(gòu)規(guī)劃的方法與工具，Zachman 規(guī)范參考模型，以及IT架構(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容；了解IT架構(gòu)包括：運用架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，根底設(shè)備架構(gòu)規(guī)劃的實操過程；企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃工程的組織過程以及中心交付內(nèi)容，國內(nèi)企業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃現(xiàn)狀小結(jié)Agenda第一部分第二部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)是什么？它的作用企業(yè)信息化總體架構(gòu)框架模型，規(guī)劃過程概述第四部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃案例分

4、析第三部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃方法，架構(gòu)模型例如目錄第一部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)是什么？它的作用摘 要企業(yè)信息化過程CIO最關(guān)懷問題企業(yè)信息化風險戰(zhàn)略vs架構(gòu)vs系統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)才干評價模型企業(yè)進展信息化的普經(jīng)過程診斷與自創(chuàng)概念與框架前沿與熱點管理提升與變革IT規(guī)劃IT選型系統(tǒng)上線IT實施支持/效力繼續(xù)改良理念先行把握本質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃科學方案穩(wěn)健實施及時小結(jié)標桿學習再上新高CIO面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)管理層及股東關(guān)注的問題IT商業(yè)價值，投資報答？IT是圈套還是推進企業(yè)開展動力，杠桿？如何保證IT工程的勝利?IT 本身的挑戰(zhàn)信息化建立的方向、目的? IT資源管理：IT團隊建立；獲取管理層技持并投入足夠的資金？I

5、T與業(yè)務(wù)的關(guān)系：如何識別IT推進企業(yè)業(yè)務(wù)與管理提升關(guān)鍵點？與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、溝通？業(yè)務(wù)需求的管理?IT選型：主流IT技術(shù)平臺確定，如何進展IT方案與供應(yīng)商選擇？風險：如何躲避或者消除由IT帶來的風險？市場與環(huán)境的挑戰(zhàn)我們的IT在本行業(yè)，在地域與國際上的程度？IT的市場競爭？Outsourcing)如何協(xié)作與競爭并存？經(jīng)過IT規(guī)劃可以躲避企業(yè)信息化的大量風險綜合風險缺乏共識階段風險IT規(guī)劃與系統(tǒng)選型工程啟動需求調(diào)研工程驅(qū)動力風險信息不對稱/欺詐風險規(guī)劃不到位技術(shù)短視選型風險實施保證倉促上陣方案殘缺思想混沌方案設(shè)計上線預備上線運轉(zhuǎn)繼續(xù)改良財務(wù)風險人力資源風險業(yè)務(wù)中斷風險個性淹沒不斷變化的工程范圍期

6、望泡沫不斷變化的工程范圍理念空心根底數(shù)據(jù)預備缺乏不斷變化的工程范圍目的侵蝕不斷變化的工程范圍中場退出無法集成人才流失可以經(jīng)過IT規(guī)劃、流程梳理、培訓躲避的部分風險可以經(jīng)過過程控制躲避的部分風險為什么許多企業(yè)的IT規(guī)劃沒有起到預期效果?很多做過IT規(guī)劃工程的企業(yè)，在信息系統(tǒng)建立過程中，依然會存在以下問題：IT系統(tǒng)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)與管理提升的關(guān)鍵點不明確，難以評價IT系統(tǒng)的投資收益；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏明晰的聯(lián)絡(luò)框架，IT愿景目的缺乏細化的支撐框架；運用系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍，以及系統(tǒng)之間的邊境劃分模糊，沒有明確的系統(tǒng)間集成與接口定義，導致后來的運用系統(tǒng)之間難以集成，添加了消除信息孤島 本錢；沒

7、有明確IT系統(tǒng)主流平臺，以及制定相應(yīng)IT規(guī)范，呵斥在IT系統(tǒng)選型時無所適從；沒有在整個企業(yè)層面進展數(shù)據(jù)的一致定義，制定一致的數(shù)據(jù)規(guī)范，至使不同運用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)獨一性無法保證，呵斥各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計口徑不一致，數(shù)據(jù)報表不可信；IT系統(tǒng)對順應(yīng)業(yè)務(wù)的變化，當業(yè)務(wù)流程變化時，IT系統(tǒng)晉級困難，需求重新實施或開發(fā)交流：他以為IT規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)該有那些？各位學員所在企業(yè)能否做過IT規(guī)劃？IT規(guī)劃能否象預期的那樣起到了指點作用？他以為做的好的與不好的地方？他以為IT規(guī)劃應(yīng)該如何進展？應(yīng)該做到什么程度？企業(yè)信息架構(gòu)是IT規(guī)劃中心，它是戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)間的橋梁業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃Architectures原

8、那么模型架構(gòu)積木塊規(guī)范/指南評價規(guī)范遷移改良方案架構(gòu)規(guī)劃實施方案業(yè)務(wù)架構(gòu)IT架構(gòu)運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)IT技術(shù)系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理系統(tǒng)開發(fā)功能/流程信息角色/地點運用需求工程方案需求設(shè)計工程開發(fā)工程推行工程A工程B工程C工程D工程F工程EEITA是IT規(guī)劃的中心內(nèi)容，它是承接IT戰(zhàn)略與IT工程執(zhí)行方案的橋梁EAEITA是什么EITAEnterprise IT Architecture)是指點IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，是對企業(yè)不同的信息視圖進展架構(gòu)描畫的綜合。信息系統(tǒng)規(guī)劃類比與城市規(guī)劃，給出的城市規(guī)劃藍圖就相當于“EITA：在這個藍圖中，既有綜合的構(gòu)造規(guī)劃，也可以從不同的

9、視角來看，包括道路、房屋、電力、水利等不同角度。路標圖描畫城市中道路的規(guī)劃，水利圖描畫了水利規(guī)劃，還有電力網(wǎng)規(guī)劃，建筑、小區(qū)規(guī)劃用途總體規(guī)劃等，并且給出了遵照每項規(guī)劃的原那么、規(guī)范，使一個一個的詳細建筑、水利、電力工程等符合總體藍圖、規(guī)劃，隨著未來的逐漸建立總體上堅持良好的城市構(gòu)造。對應(yīng)于IT，也是類似的，只不過沒有這么直觀，需求用思想來看，而不僅僅用眼睛，我們可以把“EITA下面的工程，看成市政工程。IT總體架構(gòu)被國際上公以為信息化建立中最重要的戰(zhàn)略性問題 IT總體架構(gòu)是企業(yè)業(yè)務(wù)運營過程、技術(shù)實現(xiàn)途徑及其接口規(guī)范化，它解釋了業(yè)務(wù)與管理和IT根底元素如何有機結(jié)合的，是當前國際普遍采用的IT規(guī)劃

10、、IT管理與實施的方式與工具 隨著信息化建立的深化，IT總體架構(gòu)將會成為中國信息化建立中第一位的戰(zhàn)略問題，這個問題處理不好會呵斥宏大的IT投資風險和浪費業(yè)務(wù)架構(gòu) Business Architecture數(shù)據(jù)架構(gòu) Data Architecture運用架構(gòu) Application Portfolio技術(shù)架構(gòu) Technology Architecture商業(yè)戰(zhàn)略 Business Strategy實施 Implementation上游 Upstream下游 DownstreamIT總體架構(gòu)商業(yè)環(huán)境 Environmental Forces運營目的 Business Goals商業(yè)政策 Busi

11、ness Policy資源分配 Resource Allocation商業(yè)流程 Business Processes運用系統(tǒng) Application Systems技術(shù)架構(gòu) Tech Infrastructure組織架構(gòu) Organizational StructureIT總體架構(gòu)協(xié)助企業(yè)獲得最正確信息化投資報答，進一步提供運營與繼續(xù)開展的中心價值IT總體架構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)接口的規(guī)范化，企業(yè)資源以最正確配置方式運營，在保證商業(yè)目的實現(xiàn)的前提下，獲得信息化最正確投資報答，并為企業(yè)提供繼續(xù)開展的中心價值： IT總體架構(gòu)為最正確IT投資報答提供最中心的兩點支持提供明晰的技術(shù)處理方案，并與商業(yè)目的堅持

12、一致性處理方案商業(yè)目的提供業(yè)務(wù)需求與技術(shù)支持之間高效轉(zhuǎn)換機制，并實現(xiàn)資源最正確配置躲避與有效減少甚至消除由于IT引入為企業(yè)帶來的風險 使企業(yè)運營協(xié)調(diào)一致，綜合效率到達最優(yōu)形狀 使企業(yè)高層指點明晰了解IT總體工程的價值，為未來開展提供支持IT總體架構(gòu)全球最正確實際：企業(yè)總體架構(gòu)框架企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)運用架構(gòu)根底設(shè)備安全、標準、科技管理業(yè)務(wù)線條1業(yè)務(wù)線條2 業(yè)務(wù)線條N技術(shù)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)運用架構(gòu)根底設(shè)備安全、標準、科技管理業(yè)務(wù)線條1業(yè)務(wù)線條2 業(yè)務(wù)線條N企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)運用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)根底設(shè)備安全、標準、科技管理業(yè)務(wù)線條1業(yè)務(wù)線條2 業(yè)務(wù)線條N企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)(EITA)

13、信息架構(gòu)與IT規(guī)范化詳細設(shè)計物理模型邏輯模型IT體系結(jié)構(gòu)框架概念模型EITA框架模型系統(tǒng)模型技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)范技術(shù)規(guī)范與指南數(shù)據(jù)架構(gòu)運用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)EITA是一個企業(yè)整體IT框架，由運用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)構(gòu)成；架構(gòu)為IT規(guī)范化提供了根據(jù)和框架，有力地指點IT規(guī)范化的任務(wù)；IT規(guī)范化是架構(gòu)運用的手段，是架構(gòu)“落地的工具，同時，在規(guī)范化過程中整個架構(gòu)逐漸完善 電子郵件系統(tǒng)模型名字效力系統(tǒng)模型辦公群件系統(tǒng)模型Internet出口模型廣域網(wǎng)模型園區(qū)網(wǎng)模型Building LAN模型小型 LAN模型V1.0網(wǎng)絡(luò)平安接入模型海外聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)模型特殊區(qū)域隔離網(wǎng)絡(luò)模型數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)模型企業(yè)IT架構(gòu)需求細化到詳細的技術(shù)模型

14、/技術(shù)規(guī)范/技術(shù)規(guī)范IT技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)范桌面平臺規(guī)范IT技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)范開發(fā)工具規(guī)范IT技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)范系統(tǒng)效力規(guī)范IT技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)范操作環(huán)境規(guī)范IT技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)范網(wǎng)絡(luò)規(guī)范1、運用開發(fā)類Oracle數(shù)據(jù)庫開發(fā)規(guī)范WEB運用配置規(guī)范2、系統(tǒng)效力類DHCP/WINS 配置規(guī)范DNS戰(zhàn)略規(guī)范門禁系統(tǒng)建立規(guī)范消費卡系統(tǒng)建立規(guī)范考勤系統(tǒng)建立規(guī)范3、根底設(shè)備類園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建立規(guī)范網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和效力器命名規(guī)范IT機房環(huán)境規(guī)范IP地址規(guī)劃與運用規(guī)范綜合布線規(guī)范會議電視系統(tǒng)建立規(guī)范4、平安類運用開發(fā)類工程平安技術(shù)規(guī)范AIX(4.3.3)平安配置規(guī)范Compaq Tru64Unix平安配置規(guī)范SAP-HR平安配置規(guī)范R11i運

15、用平安配置規(guī)范ORACLE8i平安配置規(guī)范Win2000平安配置規(guī)范從IT管理本身來看企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)的價值是IT Vision詳細可見的描畫，便于溝通達成共識EITA的價值 IT部門可以牽引需求，不再被動應(yīng)付需求架起IT戰(zhàn)略與IT實施之間的橋梁，使IT戰(zhàn)略可執(zhí)行降低企業(yè)運用系統(tǒng)集成EAI的復雜性，節(jié)省系統(tǒng)整合本錢使企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)與IT平臺更好地共享，避勉IT反復投資使軟件包選型或運用開發(fā)方案設(shè)計更有根據(jù)，更科學EITA vs EAI EITA規(guī)劃是企業(yè)進展EAI的根底，良好EITA規(guī)劃可以降低EAI的復雜性與投入本錢。另外，EAI也是EITA規(guī)劃的目的之一。最好把EAI規(guī)劃作為EITA規(guī)劃中

16、的一項內(nèi)容來做。運用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)EAIEITA總體架構(gòu)才干的成熟模型0 級1 級2 級3 級非正式的架構(gòu)流程IT架構(gòu)流程正開發(fā)IT架構(gòu)定義、展開、流程、技術(shù)模型、總體架構(gòu)才干的成熟模型4 級5 級管理的和度量的IT架構(gòu)流程優(yōu)化、繼續(xù)改良的IT架構(gòu)流程交流：各位學員所在企業(yè)的IT架構(gòu)才干處于什么程度上？面向效力的IT架構(gòu)SOA成熟度模型IT總體架構(gòu)才干成熟程度為什么提出SOA來實現(xiàn)業(yè)務(wù)靈敏性和IT系統(tǒng)重用？經(jīng)濟： 全球化的競爭環(huán)境需求靈敏性 業(yè)務(wù)流程：日新月異，而且有時IT需求外包，SOA隨需應(yīng)變可重用資產(chǎn)： 能減少IT投資信息： 可以更快地為更廣泛的人群所獲得什么是SOA？效力？一項可

17、反復的業(yè)務(wù)義務(wù)例如，檢查客戶信譽；開放新賬戶面向效力？一種將他的業(yè)務(wù)整合成彼此相連的效力的方式及其產(chǎn)生的結(jié)果SOA (效力導向架構(gòu) )？一種支持面向效力的 IT 架構(gòu)復合運用？一套支持SOA流程的相關(guān)整合效力SOAservice-orientedarchitecture是面向效力的體系構(gòu)造，是一類分布式系統(tǒng)的體系構(gòu)造。這類系統(tǒng)是將異構(gòu)平臺上運用程序的不同功能部件稱為效力經(jīng)過這些效力之間定義良好的接口和規(guī)范，按松耦合方式整合在一同，即將多個現(xiàn)有的運用軟件經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)將其整合成一個新系統(tǒng)。實現(xiàn)SOA的關(guān)鍵要素一：靈敏的業(yè)務(wù)需求靈敏的 IT，BPI/BPM是根底BankShared ServiceCus

18、tomerBank 2 “SupplierOutsourced全業(yè)務(wù)視圖優(yōu)化的流程 IT 架構(gòu)靈敏性效力導向架構(gòu) FoundationSoftwareSkills &Support經(jīng)過BPI使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，明晰定義業(yè)務(wù)功能點效力，以及業(yè)務(wù)功能點的接口，這是定義SOA的IT架構(gòu)的根底。實現(xiàn)SOA關(guān)鍵要素二：IT技術(shù)開展與交融WorkflowEDIMainframeBusinessIntegrationJ2EE.NETClient / ServerWeb/PortalEAIB2BBPMWSOffice1980199020002021XMLWSWebLANInternetSOACSA、SDOWS-

19、Policy表達SOA思想IT架構(gòu)的特點DBCCICCICCIERPCRMServiceServiceServiceRegistry1registerConsumerSOAPSOAPSOAPXMLXMLXML3invoke2Discover and/or BindPolicies效力運用功能單元是自包含和模塊化 互操作性松散耦合位置透明可組合性效力間明確定義的接口目錄第二部分企業(yè)信息化總體框架模型，規(guī)劃過程概述摘 要ZACHMAN框架模型引見基于ZACHMAN框架模型規(guī)劃方法基它架構(gòu)規(guī)劃方法架構(gòu)規(guī)劃的相關(guān)資源架構(gòu)模型的例如FZachman 模型 Framework基于Zachman框架的架構(gòu)規(guī)

20、劃過程業(yè)務(wù)模型工程啟動如今的系統(tǒng)和技術(shù)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)運用架構(gòu)實施和遷移方案我們的目前的定位？Where we are？我們要去哪里？Vision of where we want to be？ 我們怎樣到達那里？How we plan to get there？基于ZACHMAN框架的架構(gòu)規(guī)劃每個階段任務(wù)內(nèi)容階級階段名稱工作內(nèi)容與交付1項目啟動項目目標范圍；項目團隊；項目方法論，項目計劃；建模工具；啟動會材料2業(yè)務(wù)模型分析AS-IS的業(yè)務(wù)模型與流程；當前業(yè)務(wù)存在的問題與改進建議；TO-BE的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標，完整業(yè)務(wù)模型與流程；組織架構(gòu)3當前信息系統(tǒng)與技術(shù)平臺當前信息系統(tǒng)的清單；當前的信息

21、系統(tǒng)的功能說明，技術(shù)平臺與系統(tǒng)間集成關(guān)系，當前基礎(chǔ)設(shè)施的狀況4數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實體識別，E-R模型；數(shù)據(jù)實體與業(yè)務(wù)功能矩陣；數(shù)據(jù)架構(gòu)報告5應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用功能定義，應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)功能的匹配矩陣；應(yīng)用系統(tǒng)切換對業(yè)務(wù)的沖擊分析；應(yīng)用架構(gòu)報告6技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用功能IT系統(tǒng)中的分布；支持應(yīng)用系統(tǒng)的IT平臺技術(shù)方向；技術(shù)參考框架；技術(shù)架構(gòu)報告7架構(gòu)實施與遷移計劃制定遷移策略;制定細化的IT標準；詳細IT項目計劃；項目的執(zhí)行組織與資源保障；實施與遷移計劃報告企業(yè)架構(gòu)開展歷史與不同框架模型之間的關(guān)系The Open Group Architecture Framework(TOGAF8.X)美國部委總體架構(gòu)實施模型

22、META總體架構(gòu)的運作模型 META Group ModelD?D?D?D?Enterprise Architecture Governance and Evolution, Organizational Impact, & CommunicationDocument Current Environment環(huán)境趨勢 Environmental TrendsOrganizeArch.EffortBusinessVisioningDefine/RefineBus Arch.Define/RefineInfor Arch.Define/RefineTech Arch.Define/RefineApp

23、 Port.GapAnalysisMigration PlanningImplementationPlanningImplementationPlanning組織架構(gòu)努力商業(yè)觀測定義/完善商業(yè) 架構(gòu)定義/完善信息 架構(gòu)定義/完善技術(shù) 架構(gòu)定義/完善運用 架構(gòu)歸檔當前環(huán)境差距分析整合方案實施方案總體架構(gòu)治理，推進，組織和溝通美國國家規(guī)范局NIST EA 模型業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)物理系統(tǒng)構(gòu)造羅馬不是一天建成的，企業(yè)級IT架構(gòu)規(guī)劃與建立可以分塊分步進展企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)運用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)驅(qū)動要素、組織構(gòu)造、角色定義 、重要的業(yè)務(wù)流程支持業(yè)務(wù)的關(guān)鍵運用或運用群

24、。這些運用如何分布、相互之間的關(guān)系、與外圍系統(tǒng)的關(guān)系等從整體看本企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，包括數(shù)據(jù)的規(guī)類、與業(yè)務(wù)運用的關(guān)系、數(shù)據(jù)的運用和管理戰(zhàn)略支持關(guān)鍵運用的根底設(shè)備建立，包括硬件、軟件及其平臺、接口定義、技術(shù)規(guī)范等專業(yè)專家SubjectMatterExperts總體架構(gòu)效力提供EnterpriseArchitectureServices商業(yè)戰(zhàn)略與優(yōu)先級Business Strategies and Priorities技術(shù)規(guī)范TechnologyStandards and Governance技術(shù)審核TechnologyReviews總體架構(gòu)審核組ArchitectureReviewBoard總體架構(gòu)

25、中心主導委員會Architecture Steering Committee規(guī)范驗證CertificatesofCompliance總體架構(gòu)管理構(gòu)造 總體構(gòu)造國際與政府組織(Enterprise Architect International & Gov. Organizations ) Global Enterprise Architecture Organization (GEAO)Department of Commerce Enterprise IT Architecture Advisory Group (Capability Maturity Model, Federal EA F

26、ramework by CIO Council) META and Gartner GroupCIO AssociationInstitute For Enterprise Architecture Development IFEADISO9001:2000 ISO IS 15704 Zachman InstitutionIEEE Enterprise Architecture Certificate (專業(yè)資歷認證)Institute For Enterprise Architecture Development (as resources) _FEAC Global Enterprise

27、Architecture Organization (non profit org)DCI Carnegie Mellon University Graduate SchoolMIT Solon School Johns Hopkins University George Mason University ManagementServicesManagementServices系統(tǒng)管理國際一家大型金融集團技術(shù)效力架構(gòu)框架EnterpriseSystems Management平安效力AccessSecurityContent SecurityIdentitySecurityConnectivi

28、tyCampus / MANLANBusiness Partner ConnectivityRemote AccessWANProtocols and PerformanceQoSPerformance EnhancementLegacy ProtocolsCommon ApplicationsFaxFileResource LocationAddress ManagementDirectory / CalendaringEnterprise StorageNetwork StorageArchival & RetrievalServer ConfigurationOperating Syst

29、emAvail / Load Balancing / Clustering運用架構(gòu)Common ServicesIntegration ServicesChannel ServicesPresentation (Channel- Dependent UI)Application Environment (J2EE /.Net Servers)EAI: ProcessPersonalization / CustomizationCommerceEAI: A2AWeb ServicesEAI: B2B信息架構(gòu)Structured Data ManagementCatalogue Managemen

30、tRDBMS / DBMSUnstructured Data ManagementContent ManagementDocument ManagementData Movement ServicesReplicationExtract, Transform & LoadMetadata ManagementAccess ServicesAnalyticsReportingDiscoveryPrintEncryptionAuthenticationAuthorization / EntitlementsPartitioning/DMZsVirus ScanningInternetAccessV

31、oice / Video NetworksVoice ServicesAudio/Video DistributionFirewallsInfrastructure ManagementSystems and NetworkManagementSecurityManagementCollaboration /GroupwareSearchWeb Related ServicesPortal ServicesKnowledge Management網(wǎng)絡(luò) 基于網(wǎng)絡(luò)的效力 效力平臺目錄第三部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃方法,架構(gòu)模型例如摘 要數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃運用架構(gòu)規(guī)劃根底設(shè)備架構(gòu)規(guī)劃F企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)構(gòu)建

32、的根據(jù)，以及數(shù)據(jù)、運用、根底設(shè)備架構(gòu)間內(nèi)在邏輯是什么？企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)運用架構(gòu)根底設(shè)備安全、標準、科技管理業(yè)務(wù)線條1業(yè)務(wù)線條2 業(yè)務(wù)線條N技術(shù)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)運用架構(gòu)根底設(shè)備安全、標準、科技管理業(yè)務(wù)線條1業(yè)務(wù)線條2 業(yè)務(wù)線條N企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)運用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)根底設(shè)備安全、標準、科技管理業(yè)務(wù)線條1業(yè)務(wù)線條2 業(yè)務(wù)線條N企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)(EITA)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃中心,Zachman框架是數(shù)據(jù)趨動架構(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資源,企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃的中心，數(shù)據(jù)規(guī)范是數(shù)據(jù)模型細化到一定層次的數(shù)據(jù)規(guī)范定義企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)包括以下九個部分數(shù)據(jù)管理愿景數(shù)據(jù)管理原那么數(shù)據(jù)概念

33、模型數(shù)據(jù)物理模型數(shù)據(jù)邏輯模型編碼規(guī)范數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分布數(shù)據(jù)系統(tǒng)分布數(shù)據(jù)管理機制IT系統(tǒng)開展當前數(shù)據(jù)管理的愿景趨于一致高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持企業(yè)管理決策一致的數(shù)據(jù)模型企業(yè)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)規(guī)范化科學規(guī)范的數(shù)據(jù)管理機制準確的數(shù)據(jù)交換集成的數(shù)據(jù)供需鏈集成管理數(shù)據(jù)視圖一次性創(chuàng)建數(shù)據(jù)同步且及時的數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)平安全球IT實際在數(shù)據(jù)規(guī)范化，數(shù)據(jù)集中，分布式系統(tǒng)，集中式系統(tǒng)的不斷反復中，在互聯(lián)網(wǎng)支持下數(shù)據(jù)完選集中處置是當前的主流的方向。數(shù)據(jù)管理原那么是整體上指點企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)范化的根本原那么每個數(shù)據(jù)將僅第一次出現(xiàn)的時間和地點被獲取一次，以后在整個內(nèi)部共享。數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)的分布應(yīng)基于完好性和運用的需求。容量、需求共享、網(wǎng)絡(luò)才干和數(shù)據(jù)平安

34、性同樣也要思索。數(shù)據(jù)分布應(yīng)有一個為公司一切運用程序存取并遵照的、全公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)的定義。數(shù)據(jù)詞典運用程序應(yīng)共享已有數(shù)據(jù)，除非必需求堅持滿足特殊的平安性和完好性需求。數(shù)據(jù)共享每一信息單元都有獨一指派的擁有者，擔任定義數(shù)據(jù)的運用規(guī)那么和維護規(guī)那么。數(shù)據(jù)一切權(quán)一切的數(shù)據(jù)在既定的頻率內(nèi)都可得到，保管時間的長短要按時間而定，還應(yīng)經(jīng)過一規(guī)范驗證流程以確保準確性和完好性。數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)建模是企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的中心，也是制定數(shù)據(jù)編碼規(guī)那么的根底數(shù)據(jù)邏輯模型分析企業(yè)范圍內(nèi)關(guān)鍵數(shù)據(jù)實體以及關(guān)系，是分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)問題的重要工具，它包含了數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)概念以及需求是運用系統(tǒng)開發(fā)與實施的重要參考數(shù)據(jù)概念模型數(shù)據(jù)需求的定

35、義，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)實體和動態(tài)數(shù)據(jù)實體，它將業(yè)務(wù)概念以數(shù)據(jù)實體/屬性的形狀在邏輯層面更詳細表達出來運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)與實施的重要參考，是未來運用系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型的規(guī)范建模層次概念與典型用途數(shù)據(jù)字典編碼規(guī)范思索到數(shù)據(jù)在物理上效率的實現(xiàn)，以及很多限制而獲得的數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格，與運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)構(gòu)造、數(shù)據(jù)表直接相關(guān)數(shù)據(jù)物理模型數(shù)據(jù)的重要業(yè)務(wù)定義、編碼規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)概念模型例如供應(yīng)商資料科目客戶銷售合同財務(wù)憑證采購訂單銷售訂單方案產(chǎn)品發(fā)貨單收貨單組織人員企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型：是在整個企業(yè)的范圍內(nèi)，劃分企業(yè)數(shù)據(jù)的根本類別數(shù)據(jù)實體，以及識別出它們之間的關(guān)系。企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)注的是支撐一切企業(yè)

36、業(yè)務(wù)的Master Data Master DataMeta DataEntity 3 Entity 2 Entity 1 企業(yè)的一切業(yè)務(wù)運作都是Master Data中數(shù)據(jù)的組合運用 例如：銷售、建銷售訂單這個業(yè)務(wù)場景是以下Master Data的組合演繹：客戶、產(chǎn)品、時間、公司、銷售組織Entity 1Entity 2Entity 3.TransactionTransaction Data:訂單、合同、憑證、企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)邏輯模型：以客戶數(shù)據(jù)例如闡明數(shù)據(jù)邏輯模型，是對數(shù)據(jù)實體的進展步細分，并找出邏輯關(guān)系與識別主要屬性。例如數(shù)據(jù)物理模型:數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)中表間的關(guān)系與表的構(gòu)造例如數(shù)據(jù)物理模型

37、應(yīng)在IT系統(tǒng)實施工程中，根據(jù)數(shù)據(jù)邏輯模型去建立。數(shù)據(jù)字典與數(shù)據(jù)編碼字段名稱字段類型字段長度數(shù)據(jù)OWNER備注說明客戶ID客戶名稱：送貨地址：城市：郵政編碼：稅務(wù)登記證號：開戶銀行名稱：帳號：聯(lián)系人名稱：聯(lián)系電話：傳真：統(tǒng)馭科目：銷售地區(qū)（?。轰N售辦公室：運輸方式：售達方：出具發(fā)票方：付款方：送達方：SAP代碼(修改填)：客戶ID代碼的規(guī)范就是客戶編碼規(guī)范數(shù)據(jù)編碼要思索兩個維度：業(yè)務(wù)和IT系統(tǒng)經(jīng)銷商銷售系統(tǒng)運營系統(tǒng)OEM供應(yīng)商ODM供應(yīng)商資料供應(yīng)商產(chǎn)品系統(tǒng)市場系統(tǒng)資料檔案采購方案產(chǎn)品謀劃CAD繪圖市場需求資料用量排產(chǎn)方案期貨合同樣品設(shè)計三次選樣消費方案OEM消費廢品物流上市推行時點上市EBOM

38、歷史銷量分析 謀劃 開發(fā) 訂貨會 排產(chǎn)方案 消費方案 OEM消費 廢品物流 時點上市PDM | SAP | MISPOS | NOTES | BI | 消費進度管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng) 創(chuàng)建產(chǎn)品編碼，但要思索其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求！數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)分布與系統(tǒng)分布的分析方法(CURD矩陣)OLTP系統(tǒng)分銷MISEPOSSAP FI/COPDMSAP PPOASAP MMOABI系統(tǒng)各運營分析業(yè)務(wù)EAIC-CreateU-UpdateR-RetrieveD-DeleteCURD訂貨會設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品財務(wù)市場謀劃市場調(diào)研客戶供應(yīng)商合同訂單其它數(shù)據(jù)員工部門數(shù)據(jù) 功能/流程消費方案OEM消費廢品物流分銷零售企業(yè)數(shù)據(jù)

39、架構(gòu)模型在系統(tǒng)中的分布供應(yīng)商資料科目客戶銷售合同財務(wù)憑證采購訂單銷售訂單方案產(chǎn)品發(fā)貨單收貨單SAPEPOS銷售效力管理系統(tǒng)訂貨會系統(tǒng)PDMBOM組織人員數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃任務(wù)方法論DomainFunctionEntityAttribute/Category概念模型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分布編碼規(guī)那么與Lookup Table標桿分析行業(yè)閱歷數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管理機制業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)清洗方案BusinessModel信息系統(tǒng)架構(gòu)邏輯模型數(shù)據(jù)系統(tǒng)分布企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)建模思緒Domain企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域價值鏈模型Function每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域下的主要業(yè)務(wù)功能模塊Entity所列功能模塊中的實體Master DataAttribute

40、 & Category實體的屬性和分類Lookup Table實體屬性、分類的值域銷售供應(yīng)鏈產(chǎn)品市場財務(wù)、人力資源、行政、ITDomainFunctionEntityAttributeCategoryLookup Table概念模型邏輯模型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)建模思緒2舉例供應(yīng)鏈管理市場管理銷售管理產(chǎn)品管理DomainFunctionEntity采購IT人力資源財務(wù)產(chǎn)品謀劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品訂貨原輔料產(chǎn)品產(chǎn)品文檔款式顏色尺碼Attribute & CategoryLookup TableBlackWhiteRedDomain, Function, Entity(例如Domain市場產(chǎn)品供應(yīng)鏈Fu

41、nction市場調(diào)研品牌策劃/產(chǎn)品營銷市場活動銷售2 產(chǎn)品策劃3 產(chǎn)品設(shè)計4 產(chǎn)品開發(fā)5 產(chǎn)品制造6 訂單處理7 生產(chǎn)8 計劃10采購11倉庫管理12發(fā)貨13供應(yīng)商管理Entity競品產(chǎn)品客戶終端消費者半成品樣品產(chǎn)品供應(yīng)商原材料、輔料產(chǎn)品采購組織工廠、倉庫規(guī)范的數(shù)據(jù)建模，保證數(shù)據(jù)編碼的完好性與可擴展性業(yè)務(wù)流程分析/業(yè)務(wù)人員訪談，全面識別企業(yè)范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)/信息需求數(shù)據(jù)挑選、分類獲取詳細業(yè)務(wù)需求識別數(shù)據(jù)的關(guān)鍵屬性數(shù)據(jù)實體數(shù)據(jù)屬性數(shù)據(jù)實體關(guān)系尋覓與產(chǎn)品、客戶等數(shù)據(jù)相關(guān)的子類企業(yè)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)流程分析與數(shù)據(jù)需求的調(diào)研，以及此根底上建立的可擴展的企業(yè)數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)完好性的保證！數(shù)據(jù)字典編碼規(guī)范產(chǎn)品

42、細分類型客戶客戶訴求客戶訴求細分類型合同合同細分類型產(chǎn)品客戶細分類型例如：產(chǎn)品、客戶等相關(guān)數(shù)據(jù)的邏輯模型現(xiàn)有IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)實體/屬性；業(yè)務(wù)變動：組織、財務(wù)核算、市場管理、運營分析交流：數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃任務(wù)能否真正有價值，在企業(yè)該如何進展？有些企業(yè)在大規(guī)模信息化前，進展了數(shù)據(jù)規(guī)劃，但信息系統(tǒng)實施時，規(guī)劃的數(shù)據(jù)架構(gòu)并沒有實踐實施，這是為什么，他以為企業(yè)在大規(guī)模信息化前，進展數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃能否有意義？有些信息化程度比較高的企業(yè)，曾經(jīng)上線ERP、PDM等系統(tǒng)，但面臨著嚴重的信息孤島，但每個系統(tǒng)都已有數(shù)據(jù)模型，這種情況下企業(yè)級數(shù)據(jù)模型如何定義？討論例如：全公司范圍數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，保證主數(shù)據(jù)在一切系統(tǒng)中一致源頭獨一

43、客服系統(tǒng)ERP財務(wù)系統(tǒng)運營分析客戶管理系統(tǒng)XMLXMLXMLXML一級BOSSBOSSTuxedoAdapter for Tuxedo智能網(wǎng)AdapterAdapterAdapterAdapterAdapter業(yè)務(wù)流程管理PeopleSoft/SIDAdapter for PeopleSoft客戶資料分析結(jié)果客戶資料帳單數(shù)據(jù)實時操作分析結(jié)果業(yè)務(wù)運用情況客戶資料信譽度、欠費信息客戶接觸歷史客戶資料跨省業(yè)務(wù)調(diào)度例如討論例如：客戶主數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的分布SAP客戶主數(shù)據(jù)普通數(shù)據(jù)ID地址控制數(shù)據(jù)市場聯(lián)絡(luò)人銷售區(qū)域數(shù)據(jù)銷售裝運發(fā)票協(xié)作同伴公司代碼數(shù)據(jù)帳戶管理付款業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)保險討論例如：客戶根本屬性源頭獨一、一

44、致維護，各業(yè)務(wù)域分別維護領(lǐng)域?qū)傩? SAP AGR主數(shù)據(jù)：客戶主視圖客戶 :K1銷售組織 :1000分銷渠道 :12部門:00普通數(shù)據(jù)對會計和銷售都有效對會計和銷售都有效對銷售/分銷有效依賴于：-銷售組織-分銷渠道-部門對銷售/分銷有效依賴于：-銷售組織-分銷渠道-部門地址控制數(shù)據(jù)市場卸貨點聯(lián)絡(luò)人銷售區(qū)域數(shù)據(jù)銷售裝運出具發(fā)票協(xié)作同伴功能科目管理付款事務(wù)通訊保險公司代碼數(shù)據(jù)集中創(chuàng)建：創(chuàng)建： 創(chuàng)建：屏幕視圖：屏幕視圖：屏幕視圖：對會計有效依賴于：-公司代碼對會計有效依賴于：-公司代碼目錄第三部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃方法,架構(gòu)模型例如摘 要數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃運用架構(gòu)規(guī)劃根底設(shè)備架構(gòu)規(guī)劃F數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)分布與

45、系統(tǒng)分布明晰是運用架構(gòu)規(guī)劃的根底OLTP系統(tǒng)分銷MISEPOSSAP FI/COPDMSAP PPOASAP MMOABI系統(tǒng)各運營分析業(yè)務(wù)EAIC-CreateU-UpdateR-RetrieveD-DeleteCURD訂貨會設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品財務(wù)市場謀劃市場調(diào)研客戶供應(yīng)商合同訂單其它數(shù)據(jù)員工部門數(shù)據(jù) 功能/流程消費方案OEM消費廢品物流分銷零售IT運用邏輯架構(gòu)是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，劃分出運用系統(tǒng)邏輯關(guān)系與邊境營銷管理平臺銷售效力管理系統(tǒng)EIP企業(yè)外部門戶/企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站渠道管理市場營銷管理客戶管理ERP系統(tǒng)BI 財務(wù)分析零售管理物流管理倉庫管理運輸管理PDMFI/COSDPPMM門店管理OA知識管理競爭

46、情報管理售點管理系統(tǒng)銷售分析產(chǎn)品分析運營分析供應(yīng)商管理平臺進度管理供應(yīng)商經(jīng)銷商/客戶注：紅色字體部分是未來實施的系統(tǒng)e-pos后臺分析系統(tǒng)c/s 綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析BIIT運用集成架構(gòu)，闡明系統(tǒng)間的集成關(guān)系、技術(shù)平臺與接口規(guī)范品類管理物料數(shù)據(jù)價錢信息銷售訂單貨運單據(jù)發(fā)票信息零售管理系統(tǒng)消費算料售點客戶管理新產(chǎn)品訂貨零售管理(經(jīng)銷商/子公司運用)MISPOS (c/s)訂貨會系統(tǒng).net銷售效力管理系統(tǒng)(.net)消費進度管理系統(tǒng)(.net)產(chǎn)品開發(fā)流程管理銷售合同和訂單(手工)客戶店鋪資料(手工)銷售方案數(shù)據(jù)銷售方案填報跟蹤客戶效力銷售訂單管理發(fā)貨單據(jù)/帳務(wù)信息排產(chǎn)方案消費跟蹤產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)B

47、OM構(gòu)成BOM單導入目前是手工BOM單訂貨數(shù)據(jù)采購訂單(手工)數(shù)據(jù)上報數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總注：紅色字體部分是暫時未規(guī)劃系統(tǒng)訂貨數(shù)據(jù)目錄第三部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃方法,架構(gòu)模型例如摘 要數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃運用架構(gòu)規(guī)劃根底設(shè)備架構(gòu)規(guī)劃F根底設(shè)備參考框架模型TRF例如廣域網(wǎng)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)效力器與終端主機效力器存貯藏份效力器客戶端Internet接入操作系統(tǒng)UNIXWINDOWS其它系統(tǒng)效力DB SeverWeb SeverApp Sever其它中間件運用平臺ERPOA專業(yè)系統(tǒng)BI其它運用系統(tǒng)管理運用管理系統(tǒng)效力管理操作系統(tǒng)管理主機/存貯藏份管理網(wǎng)絡(luò)管理平安管理運用平安系統(tǒng)效力平安操作系統(tǒng)平安主機/存貯

48、藏份平安網(wǎng)絡(luò)平安外設(shè)B/S方式三層架構(gòu)是運用技術(shù)平臺的主流多級網(wǎng)絡(luò)邏輯拓樸構(gòu)造例如網(wǎng)絡(luò)拓樸圖例如主機系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓樸架構(gòu)SAN光纖存儲局域網(wǎng)絡(luò)拓撲構(gòu)造 基于ITIL的系統(tǒng)管理體系框架例如終端用戶的懇求維護人員的監(jiān)控信息效力臺OA、mailPortalBIEPOSMIS財務(wù)MIS人力資源MIS綜合統(tǒng)計運用主機網(wǎng)絡(luò)首先按照運用進展事件分派數(shù)據(jù)庫再按技術(shù)進展事件分派問題管理變卦管理運用開發(fā)管理發(fā)布管理配置管理系統(tǒng)平安管理平安戰(zhàn)略平安規(guī)范和規(guī)范目錄第四部分企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃工程案例分析摘 要公司架構(gòu)規(guī)劃案例分析L公司數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃案例分析Q&A案例1:公司企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃任務(wù)開展背景公司組織業(yè)務(wù)專家，數(shù)

49、據(jù)專家，運用專家與IT根底設(shè)備專家成立信息架構(gòu)規(guī)劃小組，建立了HIGH-LEVEL信息架構(gòu)與細化的IT規(guī)范H集團 簡況面臨問題任務(wù)成果公司國內(nèi)最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商，目前已成為國際化的大企業(yè)，年營業(yè)額超越500億元。建議基于國際規(guī)范信息架構(gòu)框架ZACHMAN模型結(jié)合公司實踐情況，建立公司信息架構(gòu)：數(shù)據(jù)運用技術(shù)架構(gòu)。H公司幾年來宏大的IT投資使IT系統(tǒng)已覆蓋一切業(yè)務(wù)領(lǐng)域，且IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)量多，集成關(guān)系復雜，IT系統(tǒng)的維護與管理的難度很大；年外部咨詢公司著手做了一個IT規(guī)劃，但停留在戰(zhàn)略與框架層面，對于整體企業(yè)的信息架構(gòu)沒有進展明確的定義，無法指點信息系統(tǒng)的整合與科學的IT管理。處理方案公司總結(jié)的IT

50、規(guī)劃的五大階段,架構(gòu)規(guī)劃已成為CIO關(guān)注的任務(wù)重點IT愿景與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)愿景與戰(zhàn)略IT工程規(guī)劃企業(yè)信息總體架構(gòu) 評價影響企業(yè)開展的行業(yè)與競爭環(huán)境 審視市場劃分和定位 業(yè)務(wù)才干評價 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目的 業(yè)務(wù)想象 關(guān)鍵IT需求 IT才干評價及差距分析 建立I/T 愿景 IT戰(zhàn)略 IT價值與使命 IT原那么 I/T運作模 型:關(guān)鍵 I/T 流程,組織機構(gòu)/管理,技藝與資源 識別To-Be企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu): 業(yè)務(wù)架構(gòu),運用架構(gòu)/數(shù)據(jù)架構(gòu)/技術(shù)架構(gòu) 制定架構(gòu)遷移方案 確定執(zhí)行組織 確立工程監(jiān)控管理組織 工程實施 工程監(jiān)控管理 工程評價規(guī)劃執(zhí)行 工程主實施方案 IT管理改良方案 溝通/傳達 IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告5大

51、階段案例1續(xù)：企業(yè)信息架構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)不同系統(tǒng)間集成與整合的根底企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃的關(guān)鍵交付成果公司信息架構(gòu)規(guī)劃的組織構(gòu)造架構(gòu)規(guī)劃指點委員會架構(gòu)執(zhí)行組業(yè)務(wù)架構(gòu)組數(shù)據(jù)架構(gòu)組運用架構(gòu)組技術(shù)架構(gòu)組市場供應(yīng)鏈研發(fā)技術(shù)援助財務(wù)小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組小組案例1續(xù)：架構(gòu)牽引以成為公司IT業(yè)務(wù)需求處置與工程立項論證與實施的指點原那么架構(gòu)牽引在企業(yè)信息化總體戰(zhàn)略和路標指引下，制定IT年度任務(wù)重點，使變革成果落地和IT建立總體平穩(wěn)有序地進展；基于企業(yè)架構(gòu)EA和各架構(gòu)規(guī)劃專題所確定的架構(gòu)藍圖，相比當前差距進展有針對性的工程規(guī)劃，以堅持IT整體的一致性，并突出重點；在詳細

52、工程規(guī)劃上，我們還需求思索人力資源的情況，不要太過于急于求成，明年的偏重點還是要處理一些重點問題。這方面IT應(yīng)多做一些牽引。 業(yè)務(wù)推進對業(yè)務(wù)上艱苦的變化和調(diào)整，IT都能及時地應(yīng)對將詳細業(yè)務(wù)需求在架構(gòu)中定位，進展需求識別，并根據(jù)架構(gòu)路標規(guī)劃統(tǒng)籌相關(guān)需求咨詢顧問與L公司一同深化分析各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求和IT部門的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，明晰各種數(shù)據(jù)問題反映深層次本質(zhì)，并給出真實可行的改良建議，結(jié)合行業(yè)標桿構(gòu)建了李寧企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，并制定了高效的數(shù)據(jù)維護機制，以及信息系統(tǒng)晉級切換的數(shù)據(jù)清洗方案L集團 簡況面臨問題任務(wù)成果L體育用品公司成立于1990年，是我國領(lǐng)先的體育品牌公司之一，目前該公司在北京、上海、天津、

53、廣州等全國13個大城市建立了分公司，擁有超越300名經(jīng)銷商，3000多個門店，城市覆蓋率到達85%以上?！袄顚幤放频捏w育產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，年營業(yè)額超越20億元。建議基于規(guī)范架構(gòu)結(jié)合行業(yè)標桿思索L公司實踐情況，建立L公司數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)規(guī)范體系。L公司多年前實施了SAP系統(tǒng)，由于企業(yè)的飛速開展，當時設(shè)置的數(shù)據(jù)規(guī)那么已無法順應(yīng)和滿足L公司當前的業(yè)務(wù)需求，更很難支持未來的國際化集團化開展。在新的管理方式下，產(chǎn)品編碼體系不完好，規(guī)那么不科學，不能順應(yīng)未來開展需求；業(yè)務(wù)發(fā)生變化后，數(shù)據(jù)擴展性差；多系統(tǒng)，多報表，數(shù)據(jù)規(guī)那么定義復雜；短少數(shù)據(jù)管理機制。處理方案案例2：L公司啟動的數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃與數(shù)據(jù)規(guī)范制定工程背

54、景1:業(yè)務(wù)方式的變化對IT系統(tǒng)提出了新的要求L公司多年前實施了SAP系統(tǒng)，由于企業(yè)的飛速開展，當時設(shè)置的數(shù)據(jù)規(guī)那么已無法順應(yīng)和滿足李寧當前的業(yè)務(wù)需求，更很難支持未來的國際化集團化開展短少運動品類字段產(chǎn)品顏色編碼字段長度不夠背景2:詳細來說，當前數(shù)據(jù)存在的問題主要表如今四個方面：產(chǎn)品編碼體系不完好，規(guī)那么不科學，不能順應(yīng)未來開展需求多系統(tǒng)，多渠道報表，數(shù)據(jù)規(guī)那么定義復雜業(yè)務(wù)發(fā)生變化后，數(shù)據(jù)擴展性差問題總結(jié)詳細表象不同系統(tǒng)中的口徑不一致，導致報表不真實，短少可比性。比如：銷售流水換算的銷售收入和財務(wù)財務(wù)口徑的銷售收入。財務(wù)確認收入的時間點與銷售部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計的銷售收入時間點不一致。新品定義，對新產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)是按當季，還是當年新品？延續(xù)款能否計算為新品？產(chǎn)品的價錢段高中低細化分析時，哪些產(chǎn)品在哪個價錢段里？再詳