電力企業(yè)績(jī)效管理之激勵(lì)職能探討資料

1、電.力:唯:理之激1孤只目核摘要:電力企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色0隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與教育改革的發(fā)展國(guó)豕對(duì)人才培育越來(lái)越重視21世紀(jì)人才兄爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)兄爭(zhēng)的主流在新時(shí)期的電力企業(yè)中最大程度提升員口的工作積極性對(duì)企業(yè)的穩(wěn)止發(fā)展具有促進(jìn)作用0本文通過(guò)概述績(jī)效管理與激勵(lì)職臺(tái)匕目匕簡(jiǎn)要分析了電力企業(yè)績(jī)效管理存在的1口區(qū)和電力企業(yè)績(jī)效管理當(dāng)中激勵(lì)職臺(tái)匕目匕問(wèn)題對(duì)如何充分發(fā)揮電力企業(yè)績(jī)效管理當(dāng)中的激勵(lì)職臺(tái)匕目匕提出了相關(guān)建議以供參考0關(guān)鍵詞:電力企業(yè)績(jī)效管理；激勵(lì)職臺(tái)匕目匕一、績(jī)效管理與激勵(lì)職臺(tái)匕目匕概述所謂企業(yè)的績(jī)效管理是指企業(yè)的管理者和員工一起制止本企業(yè)績(jī)效方面的計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)反饋

2、等多方面的內(nèi)容以期實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升這一目標(biāo)0影響企業(yè)績(jī)效管理效果的因素很多如國(guó)豕政、企業(yè)的規(guī)模、員工的業(yè)務(wù)水平等其中激勵(lì)效應(yīng)的作用4分明顯或者說(shuō)激勵(lì)效應(yīng)是企業(yè)績(jī)效常情況下企業(yè)制止合占兀成與否對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)度地調(diào)動(dòng)員工的工作積用0激勵(lì)職臺(tái)匕目匕是績(jī)效管是企業(yè)為兀成既止目標(biāo)管理0其具體發(fā)揮效果落實(shí)密切相關(guān)這也從可控性0一、電力企業(yè)績(jī)效管理從電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)的管理者缺乏對(duì)績(jī)效管理的實(shí)際操作存在一些方面問(wèn)題2:(1)對(duì)清0績(jī)效考核最根本的工和部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的發(fā)展0但是一些電力為節(jié)約資金成本的手段核任務(wù)就扣員工的獎(jiǎng)核的抵觸情緒較大0(的重要要素之一10通理的目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)勵(lì)或處可以最大程極性從而發(fā)揮激勵(lì)作

3、理的重要組成部分它所進(jìn)行的一種主觀上的與企業(yè)管理制度制止及側(cè)面反映出激勵(lì)職臺(tái)匕目匕的存在的1口區(qū)狀來(lái)看很多電力企業(yè)理的正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管1口區(qū)主要有以下幾個(gè)績(jī)效考核目的認(rèn)識(shí)不目的是通過(guò)考核促使員并最終促進(jìn)電力企業(yè)企業(yè)將績(jī)效考核措施作一旦員工無(wú)法占兀成考金導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考2)缺乏合理的績(jī)效考核制度0隨著人力資源作中地位的提升績(jī)效的一項(xiàng)重要工作越來(lái)越企業(yè)的績(jī)效考核制度并是通過(guò)外聘績(jī)效考核師跟企業(yè)實(shí)情不能實(shí)現(xiàn)占兀核實(shí)際操作性不強(qiáng)0一考核時(shí)重視考核結(jié)果效規(guī)劃績(jī)效考核與電出入加上人力資源部度不夠電力企業(yè)的績(jī)二、電力企業(yè)績(jī)效管理在電力企業(yè)績(jī)效管理中方面的問(wèn)題:(1)難考核要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)職臺(tái)匕目匕同崗位甚至不同年齡

4、核細(xì)則但是在很多電乏詳細(xì)規(guī)范的考核體系論難以準(zhǔn)確對(duì)職工考(2)沒有實(shí)現(xiàn)公平對(duì)管理在電力企業(yè)管理工考核作為人力資源管理受重視但是很多電力不是由本企業(yè)制止而來(lái)制止績(jī)效考核制度全匹配0(3)績(jī)效考些電力企業(yè)在開展績(jī)效缺乏對(duì)考核過(guò)程的有力企業(yè)人力資源實(shí)情有門對(duì)于績(jī)效考核執(zhí)行力效考核難以1日到落實(shí)0中激勵(lì)職臺(tái)匕目匕問(wèn)題分析激勵(lì)職臺(tái)匕目匕存在以下幾個(gè)以準(zhǔn)確分類止位0績(jī)效必須針對(duì)不同部門、不段的職工制止詳細(xì)的考力企業(yè)中績(jī)效管理缺對(duì)所有職工一概而核進(jìn)行分類止位30待0電力企業(yè)部門普遍存在不公平的問(wèn)題，例如為了完成某個(gè)項(xiàng)目部門中一個(gè)員工加班加點(diǎn)，其他人基本沒有付出，最終項(xiàng)目順利完成了，得到利益的是整個(gè)部門，對(duì)于

5、付出了大量勞動(dòng)的員工沒有實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法產(chǎn)生良好的激勵(lì)效應(yīng)4。（3）激勵(lì)措施不到位，職工缺乏上進(jìn)心。電力企業(yè)一直是國(guó)家重點(diǎn)扶持的對(duì)象，國(guó)家政策傾斜、銀行資金支持等扶持手段，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也滋生了一些電力企業(yè)員工的惰性，制約了電力企業(yè)的更好發(fā)展，特別是在工作開展過(guò)程中，職位的提升、工資的增長(zhǎng)，存在不以個(gè)人業(yè)務(wù)能力為標(biāo)桿，而是論資排輩和有無(wú)“關(guān)系”的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)職工在工作上缺乏四、充分發(fā)揮電力企業(yè)績(jī)效管理中激勵(lì)職能的有效策略下文以A電力企業(yè)為例，對(duì)如何發(fā)揮績(jī)效管理當(dāng)中的激勵(lì)職能進(jìn)行探討：1.實(shí)現(xiàn)崗位精益化管理在A企業(yè)中，工作崗位多，且類型相對(duì)復(fù)雜。通過(guò)實(shí)現(xiàn)崗位精益化管理臺(tái)匕目匕夠明確各

6、崗位匚作進(jìn)行細(xì)化在提升崗臺(tái)匕目匕充分發(fā)揮激勵(lì)作用0過(guò)程中要明確崗位資為崗位素質(zhì)和崗位臺(tái)匕目匕力以下方面:(1)暫時(shí)的崗位n匚資執(zhí)行崗級(jí)合崗位資質(zhì)要求為止0質(zhì)要求的崗位工資執(zhí)(3)對(duì)F部門達(dá)不到誰(shuí)兼任則按崗位執(zhí)行崗(4)長(zhǎng)假、長(zhǎng)病人員其假期刖1個(gè)月崗位h匚部門自行分配0通過(guò)上配進(jìn)一步細(xì)化從而發(fā)2.優(yōu)化績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)主要包括崗位工資及績(jī)方面實(shí)施兩種方式:位新占八、兌現(xiàn)50%的月度績(jī)績(jī)效工資按公司要求占兀作人員職責(zé)對(duì)相關(guān)工位工作效率的同時(shí)也在實(shí)施崗位精血化管理質(zhì)要求0崗位資質(zhì)可分兩部分0具體措施涵蓋達(dá)不到崗位資質(zhì)要求降低1崗執(zhí)行直到符(2)超過(guò)所在崗位資行崗級(jí)上升0.5崗執(zhí)行0止員數(shù)暫時(shí)缺員的級(jí)上調(diào)

7、0.5崗執(zhí)行0停發(fā)假期工資期問(wèn)按資的30%）核止到部門由述舉措對(duì)崗位新酬分揮其激勵(lì)作用0目、之，刖A企業(yè)員工工資效工資0績(jī)效工資考核(1)人資部負(fù)責(zé)按崗效工資其余50%0的月度全與崗位新占八、脫鉤由績(jī)效考核結(jié)果決止各最末一級(jí)組織單元充揮棒作用0(2)月新占八、脫鉤由績(jī)效考核理負(fù)責(zé)分配至最末一級(jí)效考核的指揮棒作面對(duì)作出特殊及重大獎(jiǎng)勵(lì)力度:(1)設(shè)立出部分資金專門用于大勵(lì)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)新和服務(wù)創(chuàng)新促進(jìn)萬(wàn)制止實(shí)施方案后執(zhí)行0門用于評(píng)選在創(chuàng)一流工門(單位)和3-4個(gè)班組勵(lì)的氛圍以此激發(fā)各由辦公室制止實(shí)施方案金專門用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)、任期目標(biāo)的或作出重激勵(lì)鼓勵(lì)其靜心鉆研施方案后執(zhí)行0(3)級(jí)直線經(jīng)理負(fù)責(zé)分配

8、至分發(fā)揮績(jī)效考核的指度績(jī)效工資兀全與崗位結(jié)果決止各級(jí)直線經(jīng)組織單元充分發(fā)揮績(jī)用0專項(xiàng)匚作獎(jiǎng)勵(lì)方貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人加大大眾創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0拿眾創(chuàng)新開展情況的激員工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)眾創(chuàng)新0由設(shè)備部牽頭(2)拿出部分資金專作中表現(xiàn)突出的2-3個(gè)部形成各級(jí)組織樂(lè)于激組織的活力和創(chuàng)造力后執(zhí)行0拿出少部分資技臺(tái)匕目匕專豕對(duì)率先占兀成大貢獻(xiàn)的給予一次性業(yè)務(wù)由人資部制止實(shí)設(shè)立精匚作、星級(jí)服務(wù)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。拿出一部分資金專門用于鼓勵(lì)員工工作精益化、服務(wù)無(wú)止境的匠人精神，立足日常工作，形成“人人樂(lè)于精益、事事成于精益”的良好局面，由辦公室制定實(shí)施方案后執(zhí).實(shí)施非物質(zhì)和積分激勵(lì)采用非貨幣形式的激勵(lì)內(nèi)容和方式，滿足員工深層次

9、內(nèi)在需求，以強(qiáng)化或引導(dǎo)員工向上向善，提升價(jià)值，更好地履行職責(zé)。完善以表?yè)P(yáng)立功為主體的榮譽(yù)激勵(lì)制度，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)表彰等統(tǒng)一納入積分管理，豐富非物質(zhì)激勵(lì)方式，注重人文關(guān)懷增強(qiáng)員工歸屬感、成就感和榮譽(yù)感。例如，對(duì)于表現(xiàn)突出或?qū)M織有巨大貢獻(xiàn)的員工及團(tuán)隊(duì)，給予公開表彰；對(duì)于積分達(dá)到目標(biāo)的個(gè)人，可發(fā)放目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)上述形式，讓績(jī)效管理變得更為多元化、人性化，使其更好地發(fā)揮出激勵(lì)職能.構(gòu)建大激勵(lì)約束責(zé)任體系建立健全縱向到底、橫向到邊的大激勵(lì)約束責(zé)任體系。合理界定省、地兩級(jí)所屬公司的管理權(quán)限和責(zé)任，落實(shí)直線經(jīng)理+人力資行分層有序管控0建立理、各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)管、直線經(jīng)理具體實(shí)施勵(lì)約束體系的活力與合建機(jī)制

10、和抓機(jī)制有效運(yùn)內(nèi)給予基層充分的自激勵(lì)約束方案本地化和區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)界責(zé)任按管理權(quán)限管理理履行人力資源管理的隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、培約束措施0(2)各級(jí)全大激勵(lì)約束體系的歸協(xié)調(diào)、提供政支持和果或按昭八、規(guī)止兌現(xiàn)工資勵(lì)負(fù)責(zé)牽頭研究制止匠隊(duì)伍、在培訓(xùn)員工隊(duì)人事部門負(fù)責(zé)牽頭研究營(yíng)管理干部隊(duì)伍、技術(shù)源部門管控模式實(shí)人力資源部門歸口管責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共的責(zé)任鏈條發(fā)揮大激力0(1)省公司負(fù)責(zé)行在紅線邊框范圍主權(quán)地市級(jí)單位負(fù)責(zé)抓機(jī)制落地、過(guò)程管理止好地、縣兩級(jí)權(quán)限和縣級(jí)單位0各級(jí)直線經(jīng)主體責(zé)任具體落實(shí)團(tuán)訓(xùn)與成長(zhǎng)等方面的激勵(lì)人力資源部門是建立健口管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌服務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)用考核結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)及有關(guān)非物質(zhì)激技能專家隊(duì)伍、合

11、格工伍激勵(lì)約束機(jī)制0各級(jí)制止領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、經(jīng)專豕干部隊(duì)伍激勵(lì)約束機(jī)制組織開展領(lǐng)導(dǎo)F人才的綜合考核評(píng)價(jià)匚組織績(jī)效考核工作的牽織本單位績(jī)效考核工作業(yè)領(lǐng)域組織績(jī)效考核、員工業(yè)績(jī)考核激勵(lì)的責(zé)審止的專項(xiàng)工作考核項(xiàng)并開展考核0五、結(jié)語(yǔ)激勵(lì)職臺(tái)匕目匕是電力企業(yè)績(jī)分為了充分發(fā)揮績(jī)效實(shí)現(xiàn)崗位精化管理勵(lì)采取多元化的激勵(lì)員的積極性及主觀臺(tái)匕目匕動(dòng)激勵(lì)約束責(zé)任體系將建出一個(gè)兀整、健全的參考文獻(xiàn)1伍鐘.國(guó)有企業(yè)實(shí)施外企業(yè)家2017(212林志鋒.國(guó)有企業(yè)績(jī)部人才和經(jīng)營(yíng)管理干部作0各級(jí)企業(yè)管理部是頭部門歸口管理并組0各級(jí)業(yè)務(wù)部門是本專專項(xiàng)工作考核和本部門任主體負(fù)責(zé)根據(jù)公司目制止相應(yīng)的考核辦法效管理的重要組成部管理激勵(lì)職臺(tái)匕目匕作用可并優(yōu)化績(jī)效考核及獎(jiǎng)方式充