片區(qū)管理制度規(guī)定暫運(yùn)行修改版

1、成本管理辦法規(guī)定（暫行版）編制部門：成本部目錄第一章總則一、目的二、適用范圍三、成本部工作職責(zé)第二章招評標(biāo)管理辦法一、招標(biāo)原則二、招標(biāo)管理權(quán)責(zé)三、招標(biāo)資料的規(guī)定第三章合同管理辦法一、合同管理原則第四章設(shè)計變更及工程簽證管理辦法一、設(shè)計變更及工程簽證管理原則二、設(shè)計變更管理要求：三、工程簽證管理要求第五章工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法目的工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價核定范圍工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價原則：工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價規(guī)范及流程第六章工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程預(yù)結(jié)算總則工程預(yù)算工作應(yīng)遵循的原則二、工程結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則三、乙方結(jié)算資料上報要求四、工程結(jié)算成果資料明細(xì)表五、工程結(jié)算成果資料分發(fā)規(guī)定六、

2、工程結(jié)算管理程序第七章工程進(jìn)度款審核一、工程進(jìn)度款支付管理原則第八章目標(biāo)成本及動態(tài)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本管理原則動態(tài)成本管理原則PS:附表第一章總則一、目的為增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，加強(qiáng)成本管理，確保公司的利益，避免風(fēng)險,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求，特制定本制定昌南片區(qū)成本部管理辦法規(guī)定（以下簡稱“本規(guī)定”）二、適用范圍本規(guī)定適用于江西新力置地投資有限公司昌南片區(qū)成本部所負(fù)責(zé)的所有事項，包括采購招標(biāo)、合同管理、工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及零星工程、材料設(shè)備采購及定牌定價、工程預(yù)結(jié)算、工程款支付以及成本管理等。昌南片區(qū)成本部及相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定管理辦法。三、成本部工作職責(zé)（

3、一）合理基礎(chǔ)上最大限度控制投資額度并擴(kuò)大總體利潤空間，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益；（二）合理估算及協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定各項目的目標(biāo)成本，及時、準(zhǔn)確、動態(tài)、真實地反映項目動態(tài)成本，編制各項目動態(tài)成本報表，做好動態(tài)成本分析，整理成本數(shù)據(jù)。（三）配合集團(tuán)招采中心招投標(biāo)管理工作及清單編制，并負(fù)責(zé)項目總造價在50萬以下工程及項目緊急工程的招評標(biāo)；（四）負(fù)責(zé)各項目合同的擬定、修改、合同流轉(zhuǎn)流程、合同簽訂分發(fā)及歸檔；（五）負(fù)責(zé)項目總體、分項的造價預(yù)、結(jié)算的管理及審核工作，做好工程造價指標(biāo)分析，及時分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；協(xié)助財務(wù)部門做好工程竣工清算的決算工作。；（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、結(jié)算

4、的工程量與價格的審核；（七）收集整理相關(guān)成本資料，做好合同、變更簽證單、價格核定和付款等成本資料的歸檔整理及臺帳登記。第二章招評標(biāo)管理辦法一、招標(biāo)原則集團(tuán)的招標(biāo)工作必須貫徹公開、公平、公正和誠實信用的原則，以技術(shù)、管理、信譽(yù)、業(yè)績、履約能力、合理低價等條件進(jìn)行競爭。集團(tuán)的招標(biāo)管理必須貫徹“經(jīng)辦、評標(biāo)、定標(biāo)”三分離的原則，任何人員不得兼任其中的兩項活動。評標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。任何單位和個人不得干預(yù)或者影響評標(biāo)過程和結(jié)果。評標(biāo)工作應(yīng)接受集團(tuán)有關(guān)部門的監(jiān)督。二、招標(biāo)管理權(quán)責(zé)（一）、工程類協(xié)助集團(tuán)招標(biāo)采購中心完成建設(shè)工程業(yè)務(wù)類人民幣50萬元及以上及公司集中采購的招標(biāo)清單編制及招

5、投標(biāo)的配合工作，負(fù)責(zé)完成人民幣50萬元及以下及項目緊急工程的招投標(biāo)。工程類50萬元以下（除集團(tuán)集中采購項目）及項目緊急工程招評標(biāo)業(yè)務(wù)，由項目公司自行組織與審批,集團(tuán)相關(guān)職能部門備案。項目公司工程類50萬元以下的招評標(biāo)業(yè)務(wù)，其管理權(quán)責(zé)見下表:部門程序成本管理部項目經(jīng)理部設(shè)計部1、制定招標(biāo)計劃主持編制招標(biāo)計劃，參與并提出意見提出進(jìn)場時間出圖時間配合2、編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件，編制經(jīng)濟(jì)條款提出進(jìn)出場時間、工期及技術(shù)要求，現(xiàn)場條件、現(xiàn)場管理要求等提供圖紙，材料設(shè)備的定樣3、發(fā)出招標(biāo)邀請主持選擇投標(biāo)單位，參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)條

6、款答疑負(fù)責(zé)技術(shù)、工期及現(xiàn)場配合要求答疑有關(guān)圖紙樣板問題答疑5、開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)，參與開標(biāo)參與開標(biāo)參與開標(biāo)6、評標(biāo)主持評標(biāo)會議，評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持商務(wù)部分談判、參與評標(biāo)會議評審技術(shù)標(biāo)、主持技術(shù)部分談判、提出意見并參與談判負(fù)責(zé)評審技術(shù)標(biāo)及產(chǎn)品外觀效果7、定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，項目總經(jīng)理審批，上傳公司OA定標(biāo)審批流程。8、資料管理成本部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理歸檔、保存等（二）、營銷類配合營銷部門招標(biāo)業(yè)務(wù)類的核價預(yù)算，招標(biāo)前需營銷部門先編制封標(biāo)申報審批，如有類似招標(biāo)需做橫向比對，所有競標(biāo)單位需注明封標(biāo)時間；招標(biāo)過程中營銷部需做招標(biāo)材料（預(yù)算清單等）準(zhǔn)備、招標(biāo)會議組織、評標(biāo)結(jié)果撰寫、招標(biāo)材

7、料及會議記錄匯總、合同流程上報、簽訂合同等工作。營銷類招評標(biāo)業(yè)務(wù)，其管理權(quán)責(zé)見下表:部門程序營銷部成本部1、制定營銷計劃制定營銷計劃及預(yù)算，上傳申報流程計劃備案留底2、編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)要求及清單，編制經(jīng)濟(jì)條款配合審核招標(biāo)文件3、發(fā)出招標(biāo)邀請主持選擇投標(biāo)單位，參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)條款答疑配合參與見證有關(guān)問題答疑5、開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)，參與開標(biāo)配合參與見證開標(biāo)6、評標(biāo)主持評標(biāo)會議，評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持商務(wù)部分談判、參與評標(biāo)會議，編制報價橫向?qū)Ρ缺砑霸u標(biāo)結(jié)果配合參與見證評標(biāo)過程，審核標(biāo)底7、定標(biāo)招標(biāo)由營銷部負(fù)責(zé)主持，項目總經(jīng)理審批，成本部配合參

8、與見證，上傳公司OA定標(biāo)審批流程。8、資料管理營銷部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理歸檔、保存等三、招標(biāo)資料的規(guī)定（一）招標(biāo)文件中必須約定投標(biāo)人在投標(biāo)時，不得更改招標(biāo)要求，如：對業(yè)主要求的各種服務(wù)性項目，不允許以提供免費(fèi)服務(wù)的形式更改，從而造成不平衡報價，形成服務(wù)性項目的管理失控；必須約定投標(biāo)文件提供電子文檔；工程招標(biāo)文件中必須附工程量清單，清單應(yīng)當(dāng)采用綜合項目的形式，即以完成的具體工作項目為基礎(chǔ)進(jìn)行合同計量和支付。（二）若招標(biāo)單位需投標(biāo)單位深化圖紙，投標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知書后，及時將中標(biāo)的深化圖紙，由招標(biāo)單位的設(shè)計部蓋章確認(rèn)。第三章合同管理辦法一、合同管理原則（一）分類分級管理原則指按集團(tuán)管

9、理層級、項目管理層級進(jìn)行分類分級審批，同時分專業(yè)進(jìn)行合同管理的原則。合同簽訂權(quán)責(zé)范圍負(fù)責(zé)建設(shè)工程業(yè)務(wù)類人民幣50萬元及以下及公司集中材料采購人民幣20萬元及以下合同簽訂的工作(二)立合同的基本要求1、必須遵守國家的法律、法規(guī)及各地方法規(guī)的規(guī)定，避免簽訂無效合同。2、必須以維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益和提高經(jīng)營效率為宗旨。3、訂立合同條款文字的表達(dá)必須準(zhǔn)確、清晰，各方當(dāng)事人權(quán)力和義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，內(nèi)容要素包括(但不限于)：(1)簽約各方的名稱、地址、法定代表人及聯(lián)系方法(2)合同標(biāo)的(3)數(shù)量要求(4)質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求(5)價款或報酬(6)履約期限、地點和方式(7)違約責(zé)任(8)解決爭議的規(guī)定(9

10、)合同生效約定(10)合同編號和簽約日期4、本集團(tuán)要求對外訂立的正式合同，一律采用書面(紙質(zhì))的合同文本形式，并參照集團(tuán)提供的各類合同示范文本訂立合同。5、對外訂立合同，除法定代表人外，必須是持有委托書的法人委托人，法人委托人須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托均無權(quán)對外簽約。6、簽約方必須使用具有法律效力的印鑒(如企業(yè)公章或合同專用章等)，不得使用不合格印鑒(如財務(wù)專用章、部門印鑒等)。7、歸口管理部門對違反國家和集團(tuán)管理規(guī)定的合同條款有最終否決權(quán)。(三)合同的分發(fā)規(guī)定合同一式六份，成本部、財務(wù)部、行政部及工程部各執(zhí)一份合同原件，承包單位執(zhí)兩份合同原件。第四章設(shè)計變更及工程簽證管

11、理辦法一、設(shè)計變更及工程簽證管理原則設(shè)計變更及工程簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：權(quán)力限制原則：公司對設(shè)計變更及工程簽證管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,應(yīng)按公司規(guī)定實行嚴(yán)格的內(nèi)部審批流程。不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。多級審核原則：設(shè)計變更及工程簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。統(tǒng)一編號：設(shè)計部對設(shè)計變更單進(jìn)行統(tǒng)一編號,發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進(jìn)行編號(要求按對應(yīng)的歸屬合同連續(xù)編號，如：NCLZ-XHW-HT-SG-2015-024/簽001,若連續(xù)編號的簽證單在審核過程中有退回的簽證單，重新上報時則此簽證單仍保持原來編號，若此簽證單作廢，則簽證編號需

12、后期簽證重新編納),并整理歸檔、妥善保存；雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽，成本部只簽收由設(shè)計部及工程部提交的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等資料，由承包單位直接提交給成本部的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等資料，均不予簽收。時間限制原則：公司對設(shè)計變更及工程簽證及其結(jié)算實行嚴(yán)格的時間限制,禁止事后補(bǔ)辦。所有工程簽證原則上應(yīng)先估算后執(zhí)行，分級或授權(quán)審批通過后實施的原則，如在緊急情況下，發(fā)起部門可在征得相應(yīng)部門同意后，先行實施，并于簽證實施完畢后3日內(nèi)進(jìn)行工程簽證確定，完畢10日內(nèi)必須上報手續(xù)完備的設(shè)計變更及工程簽證資料，逾期未報視為施工單位自動放棄該筆簽證

13、費(fèi)用，結(jié)算不予后補(bǔ)。簽證資料上報齊全后20日內(nèi)成本部完成工程簽證審核。（項目部需成本部相關(guān)人員參與確認(rèn)現(xiàn)場相關(guān)事實，應(yīng)以微信、郵件等形式提前半天或2小時通知成本部）一單一算原則：一個設(shè)計變更及工程簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單,且對應(yīng)一個工程合同。一月一清原則：發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更及工程簽證，一個月內(nèi)核清造價并簽字確認(rèn)，完工確認(rèn)原則：設(shè)計變更及工程簽證完工后,發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后3日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。原件結(jié)算原則：設(shè)計變更及工程簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。保密原則：工程簽證簽批過程中,任何人不得將

14、已有我方人員簽字的現(xiàn)場簽證單（包括未審批完成的）交給施工單位。標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所有的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。（標(biāo)準(zhǔn)表格詳見附表）備案原則：簽證單一式四份，OA審批流程流轉(zhuǎn)完成后，成本部將簽證紙質(zhì)資料一式四份簽屬審核意見后，分別發(fā)放至相關(guān)人員存檔備案，其中項目部、審計部、成本部各留存原件一份及OA審批單備案，施工單位由成本部分發(fā)給工程部后轉(zhuǎn)發(fā)其留存原件一份。公司部內(nèi)部OA審批單不得發(fā)放給施工單位。未經(jīng)成本部備案的簽證單不予結(jié)算。二、設(shè)計變更管理要求：（一）對于設(shè)計院發(fā)出的結(jié)構(gòu)專業(yè)或安裝專業(yè)的變更指令，在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮，若結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計管理人員的編制在其它部

15、門則相應(yīng)修改。（二）設(shè)計部、工程部在填寫設(shè)計變更單時，應(yīng)根據(jù)事件的重要性由部門經(jīng)理或其授權(quán)人簽署。非設(shè)計院提出的重大設(shè)計要求應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定，由設(shè)計院發(fā)出。設(shè)計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關(guān)部門；如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。（三）設(shè)計部、工程部在填寫設(shè)計變更單時，若因本專業(yè)變更導(dǎo)致其它專業(yè)需要一同變更的，應(yīng)發(fā)相關(guān)知會。（如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線移位）（四）成本部在對變更費(fèi)用進(jìn)行估算或?qū)徍酥卮蠛炞C費(fèi)用時，應(yīng)避免用詞不準(zhǔn)在結(jié)算時造成經(jīng)濟(jì)糾紛，對措詞不清，結(jié)算時易引起分歧、糾紛的變更單退回，要求提出部門表達(dá)清楚，不致引起歧義。（五）一般來說，工程師確認(rèn)時只需要按照相應(yīng)的

16、設(shè)計變更文件確認(rèn)完成或未完成的事實，而不需要確認(rèn)具體的工程量。但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計變更文件直接計算出工程量，或者相應(yīng)設(shè)計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時，監(jiān)理工程師及項目部現(xiàn)場工程師應(yīng)直接在設(shè)計變更單中確認(rèn)相應(yīng)的工程量。（六）對于造價調(diào)減的設(shè)計變更，發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數(shù)額，并與承包單位形成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。（七）項目部經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按變更金額簽發(fā)的權(quán)限報批，為提高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實際需要，在自身職能范圍內(nèi)，對下屬職員作書面授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。三、工程簽證管理要求（一）工程簽證管理的范圍1、本辦法適用于片區(qū)公司所有開發(fā)項目的

17、工程簽證及合同外增加工程等，均按本管理規(guī)定執(zhí)行。2、工程簽證是指按承發(fā)包合同約定，由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同范圍之外的工作內(nèi)容所作的簽證證明過程。一般是在施工中發(fā)生的、且在施工圖和竣工圖上均無法反映的工作內(nèi)容(如非合同項目用工、機(jī)械臺班、零星工程、返工、拆除、報廢、窩工、停滯等)?，F(xiàn)場簽證的主要類型：(1)因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除或現(xiàn)場需要增加量工程(需注明設(shè)計變更編號)；(2)施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理；(3)在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化，導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項；(4)發(fā)包單位在施工合同

18、之外，委托承包單位施工的零星工程；(5)合同規(guī)定需實測工程量的工作項目；(6)紅線外施工道路的修補(bǔ)(紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在合同中包干)。3、以下情況不得辦理工程簽證：(1)未發(fā)生的工作內(nèi)容；(2)發(fā)生但不屬于我方責(zé)任的內(nèi)容(簽證互扣除外)；(3)非我方原因造成的返工；(4)已包含在包干費(fèi)用中的工作內(nèi)容；(5)合同約定不另計費(fèi)用的工作內(nèi)容等。(二)工程簽證的內(nèi)容及格式要求1、所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件)，并明確以下內(nèi)容：(1)編號；(2)工程名稱；(3)發(fā)生的時間；(4)發(fā)生的部位或范圍；(5)變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明；(6)增加的工程量；(7)減少的工程量；(8

19、)簽證費(fèi)用清單；(9)相關(guān)圖紙說明及施工工藝說明等；2、簽證所附相關(guān)簽證原始資料： TOC o 1-5 h z (1)設(shè)計變更及變更前后施工圖紙(需設(shè)計部蓋章確認(rèn)或發(fā)包方項目部蓋章或簽字確認(rèn))；(2)承包單位上報的簽證費(fèi)用清單；(3)工程簽證原始記錄(需發(fā)包方項目部蓋章或簽字確認(rèn))；(4)機(jī)械臺班/人工工日簽證原始記錄憑證(需發(fā)包方項目部蓋章或簽字確認(rèn))；(5)施工前后照片(照片要清淅，能反應(yīng)施工前后差異對比，照片需發(fā)包方項目部蓋章或簽字確認(rèn))；(6)變更后已完成或加工材料的說明及資料；(7)與施工單位來住文件資料；(8)工程技術(shù)核定單及施工工藝說明；(9)其它相關(guān)資料。3、項目部(監(jiān)理)工程

20、師在簽證前必須認(rèn)真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等。特別是對發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì)、明了。4、簽證內(nèi)容完成后，工程師應(yīng)避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內(nèi)容，而必須實度實量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺班等。原則上項目部(監(jiān)理)工程師不應(yīng)直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價或總價。所有的確認(rèn)和簽證單都需經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方為有效。舉例說明：(現(xiàn)場工程師必須明確人工工日、機(jī)械臺班簽證發(fā)生量及增加相應(yīng)項目內(nèi)容的工程量。例如：(1)此簽證內(nèi)容屬合同范圍外(或現(xiàn)場新增內(nèi)

21、容)，發(fā)生人工工日*;(2)本臺班屬合同范圍外，臺班及工日數(shù)量屬實，請成本核定價格。1-4在合同范圍內(nèi)，不予確認(rèn)，5-8屬合同范圍外，臺班屬實；（3）本塔吊基礎(chǔ)屬合同內(nèi)，工程量屬實，具體工程量詳附件（附件需簽字確認(rèn)）；（4）本簽證屬*合同范圍內(nèi)，應(yīng)從*合同內(nèi)扣除，工程量屬實；OOOO如果簽證單附有交工圖紙（施工前后照片），則項目部（監(jiān)理）工程師應(yīng)審核圖紙（施工前后照片）是否與實際施工結(jié)果相符，并在圖紙（施工前后照片）上簽字確認(rèn)，此時可以不對工程量進(jìn)行確認(rèn)，由成本部按照圖紙（施工前后照片）核算工程量。項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5、如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機(jī)械臺

22、班及其它事后不可復(fù)核的項目時，則應(yīng)由項目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認(rèn)定。6、關(guān)于臨時用工的簽證事項，雙方應(yīng)在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價（如屬綜合單價，則包含間接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金等）。7、所有工程簽證單只有加蓋發(fā)包單位項目章才能生效，承包單位也應(yīng)加蓋有效印章。8、單張工程簽證金額大于原合同總價10%的工程，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（三）簽證上報的要求：現(xiàn)場簽證單一式四份，需連續(xù)編號、簽章完整、明確工程名稱、簽證事由、簽證內(nèi)容及依據(jù)、簽證事件發(fā)生日期、簽證發(fā)生的部位或范圍，有估算總費(fèi)用、費(fèi)用組成、計算依據(jù)等（施工方）。為配合開發(fā)、營銷及因設(shè)計變更等原因產(chǎn)生的簽

23、證，要求在上報時在簽證依據(jù)資料中提供相關(guān)部門的書面指令（如：工作聯(lián)系單、OA審批記錄、審批完成的設(shè)計變更單或其他證明文件等），作為簽證的依據(jù)資料上報。項目工程部在收到施工單位上報的現(xiàn)場簽證單時先行在簽證單上簽署審批意見并蓋章，簽證單掃描留底后報送成本部審核，待成本部與施工單位雙方費(fèi)用達(dá)成共識后，通知項目部上傳OA發(fā)起簽證審批流程，在OA流轉(zhuǎn)表中簽署審批意見，待該簽證完成公司審批流程后，成本部再根據(jù)最終流轉(zhuǎn)意見在工程簽證單上簽訂審批意見下發(fā)各部門。（四）簽證的管理1、對工程簽證實施時間較長的簽證情況（如基坑開挖邊坡支護(hù)等），應(yīng)在上報的事前簽證中附上工程實施方案進(jìn)行事前審核，簽證事項完成后由項目工

24、程部、工程監(jiān)理對已完工程實際工作量進(jìn)行確認(rèn)，成本部根據(jù)確認(rèn)工程量事后審核。2、對于隱蔽工程和事后無法計算工程量的現(xiàn)場簽證，項目工程部和監(jiān)理單位必須在隱蔽前（或拆除前）依據(jù)圖紙核對、計量現(xiàn)場完成情況，必要時進(jìn)行拍照，并做會簽記錄，不得事后僅根據(jù)承包方提供的圖紙計量。該會簽資料是現(xiàn)場簽證單的必要附件。3、對土石方工程簽證，不能直接簽認(rèn)土石方工程量，原則上要求繪制方格網(wǎng)圖。土石方挖填前原地面標(biāo)高測量紀(jì)錄，挖填后完成面可按施工圖紙標(biāo)高計算，土石方工程挖填前和完成后的測量資料（含電子版、現(xiàn)場測量的原始數(shù)據(jù)原件、過程中的變更及簽證、照片影像資料等）經(jīng)項目部、成本部、土石方施工單位、接收場地的施工單位確認(rèn)后

25、將作為土石方結(jié)算的主要計算依據(jù)，項目部應(yīng)在土方工程結(jié)束后15天內(nèi)移交成本部，并主動配合好土方工程核算。如現(xiàn)場土方量較大或地形復(fù)雜的，須委托有資質(zhì)的測量單位繪制測量地形圖，地形圖精度不低于1:500,并形成書面報告。如地形圖與現(xiàn)狀差別較大或精度不滿足要求的，須委托有資質(zhì)的測量單位重新測量。4、包括在預(yù)算包干費(fèi)內(nèi)的工作內(nèi)容不得簽證，如：施工雨水的排除、因地形影響造成的場內(nèi)料具二次運(yùn)輸、完工清場后的垃圾外運(yùn)、施工材料堆放場地的整理、水電安裝后的補(bǔ)洞工料費(fèi)、工程成品保護(hù)費(fèi)、施工中的臨時停水停電（甲方明確發(fā)出指令需施工單位發(fā)電的除外）、基礎(chǔ)埋深2米以內(nèi)挖土方的塌方、日間照明施工增加費(fèi)（不含地下室和特殊工

26、程）等。5、因設(shè)計變更導(dǎo)致的返工只簽返工前完成的工作，返工后完成的工作在設(shè)計變更中反映。6、第三方轉(zhuǎn)扣簽證項目現(xiàn)場屬A單位施工范圍內(nèi)的工作，因A單位無法滿足項目進(jìn)度限期安排，故由項目部委托第三方單位B進(jìn)行施工，可以簽證形式并入B單位的施工合同結(jié)算，并在A單位結(jié)算款項中等額扣除（或按合同約定），費(fèi)用由成本部核定。項目現(xiàn)場發(fā)生因A施工單位采用不當(dāng)?shù)氖┕すに?、措施或組織安排欠妥等原因?qū)ζ渌┕挝籅正在進(jìn)行或已完的施工產(chǎn)品造成損壞，產(chǎn)生的維修、返工費(fèi)用由A單位全部承擔(dān)，費(fèi)用以簽證形式并入B單位的施工合同結(jié)算，并在單位A結(jié)算款項中等額扣除，費(fèi)用由成本部核定。發(fā)生第三方轉(zhuǎn)扣款的簽證必須按以下方法完善簽證

27、費(fèi)用轉(zhuǎn)扣手續(xù)（任選一種）：（1）項目部直接讓被轉(zhuǎn)扣單位在簽證單上確認(rèn)簽字；（2）由項目部發(fā)工作聯(lián)系單闡述清楚事實，明確責(zé)任劃分，發(fā)至被轉(zhuǎn)扣單位簽收，簽收過的聯(lián)系單做為簽證附件，如拒收，可發(fā)掃描件到該單位郵箱作為記錄依據(jù)。（3）在工程例會上由項目部或監(jiān)理直接宣布責(zé)任劃定結(jié)論，并進(jìn)入會議紀(jì)要，會議紀(jì)要復(fù)印件作為有反索賠內(nèi)容簽證的附件。簽證相關(guān)審核人員收到簽證單后若有異議需返至施工單位補(bǔ)充材料的，應(yīng)要求施工單位在3日之內(nèi)做出回應(yīng)。若施工單位接收到返回的簽證單3日之內(nèi)無書面反饋信息，則視為施工單位放棄該筆簽證。對于在審核過程中往返簽證所增加的時間，根據(jù)金額大小按照上述要求相應(yīng)順延審核時限。四、現(xiàn)場簽證

28、的一般辦理流程第五章工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理辦法一、目的為保證建設(shè)工程質(zhì)量，控制工程成本，合理確定建設(shè)工程中需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料（設(shè)備）及工程價格，規(guī)范認(rèn)質(zhì)認(rèn)價確認(rèn)程序，最大程度降低工程成本、避免風(fēng)險，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程進(jìn)度，結(jié)合公司昌南片區(qū)公司實際情況，制定本辦法。二、工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價核定范圍？工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價是指成本部對施工單位購買的材料、設(shè)備及包工包料項目進(jìn)行范圍界定以及對品牌、質(zhì)量及價格等進(jìn)行確認(rèn)的過程，范圍主要有：1、在招標(biāo)中以暫定價格的方式計入投標(biāo)總報價、工程量清單，或者為漏項以及在實施中因變更需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料（設(shè)備）工程等。2、合同約定需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料（

29、設(shè)備）工程。3、按規(guī)定應(yīng)由公司采購供應(yīng)的材料，因某種原因改為施工單位采購供應(yīng)的材料。4、在施工過程中由工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單及技術(shù)核定單等引起的合同外需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料（設(shè)備）工程等。？三、工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價原則：（一）工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作是在保證質(zhì)量的前提下，事先認(rèn)定乙供材料、設(shè)備及分項工程等的執(zhí)行價格，并由乙方認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。（二）堅持“公開、公平、公正”、質(zhì)優(yōu)價廉的原則。一般應(yīng)采用招投標(biāo)、競爭性談判及市場詢價的形式確定。（二）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工程材料、設(shè)備及工程須確定技術(shù)資料，質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)、行標(biāo)、圖紙及施工驗收規(guī)范等要求，需封樣的由設(shè)計或項目工程部先封樣，再由成本部認(rèn)質(zhì)

30、認(rèn)價后方可實施采購施工；（三）堅持保密原則，即對詢價的各種相關(guān)信息必須保密四、工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價規(guī)范及流程（一）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）及工程的價格應(yīng)明確定說明是否包含材料費(fèi)、貨到工地的運(yùn)輸、裝卸、到貨的損耗、采保、材料發(fā)票、管理費(fèi)、利潤、稅金等費(fèi)用在內(nèi)、以行業(yè)常用的付款形式結(jié)算的價格、其他特殊需包含的內(nèi)窮人應(yīng)在詢價談判時提出，并在價格核定單中明確。（二）需至市場認(rèn)質(zhì)認(rèn)價選型的材料（設(shè)備），成本部及相應(yīng)項目負(fù)責(zé)人必須全程參與，？成本部、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、以及施工單位人員等一同前往材料市場選擇。？（三）項目部在施工合同簽訂且施工進(jìn)度計劃確定后，須督促施工單位根據(jù)施工圖、合同約定及施工進(jìn)度計劃，編制

31、材料進(jìn)場計劃（包括分批次材料進(jìn)場時間，原則上按季度提交，如土建、安裝、消防總包工程等，具備條件的可一次性提交），經(jīng)項目部審核后交成本部（施工進(jìn)度計劃確定后30個工作日之內(nèi)審批完成后交第一次或一次性材料進(jìn)場計劃）。（四）工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價操作流程如下：（1）需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料（設(shè)備）工程，由施工單位在材料施工使用前45個工作日上報認(rèn)質(zhì)認(rèn)價資料至項目工程部，上報認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）工程資料含工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、相應(yīng)施工圖紙及施工技術(shù)核定單、需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）工程的名稱、品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量及價格等相關(guān)資料，且材料（設(shè)備）工程品牌原則上不少于三家單位，且每種品牌需送樣封樣。（2

32、）項目工程部負(fù)責(zé)審核施工單位申報的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價資料內(nèi)容是否符合設(shè)計圖紙、規(guī)范、合同、工程及公司等要求，資料齊全無誤后上報至成本部。項目工程部對該資料的完整性、真實性負(fù)責(zé)。（3）成本部經(jīng)招標(biāo)方式或市場詢價，與施工單位確定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）工程的價格，上傳公司審批流程，流程流轉(zhuǎn)完成，價格核定單一式四份，經(jīng)雙方簽字蓋章后，由成本部下發(fā)至審計部一份，項目部兩份（其中由項目部下發(fā)給施工單位一份）。成本部原則上應(yīng)在30個工作日內(nèi)確定價格。若因施工單位對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）的價格有異議，或因公司對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料有特殊要求，導(dǎo)致需公司審批或需組織專題會議確定的材料，則根據(jù)項目實際情況審批后方可下發(fā)。（四）變更使用

33、材料必須經(jīng)項目部同意后方可使用，不得隨意變更材料品牌和型號，原則上在公司已合作品牌中選用。？（五）施工單位在結(jié)算時按照合同、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的方式結(jié)算。（六）工程及材料采購認(rèn)質(zhì)認(rèn)價樣表，詳見附表1價格核定單。第六章工程預(yù)結(jié)算管理辦法一、工程預(yù)結(jié)算總則1、目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定有管理方法。2、適用范圍本公司昌南片區(qū)所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。二、工程預(yù)算工作應(yīng)遵循的原則組織編制項目預(yù)算或根據(jù)招標(biāo)要求限期完成招標(biāo)清單編制，如果

34、預(yù)算工作量較大，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意外包造價咨詢公司完成時，成本控制部應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。成本部各項目負(fù)責(zé)人，待設(shè)計部下發(fā)圖紙至成本部后，成本部及時編制預(yù)算或?qū)D紙發(fā)至各項目咨詢單位進(jìn)行預(yù)算工作，并按工程預(yù)算任務(wù)書及編制說明，在合同約定的時間內(nèi)，請各項目咨詢公司提交工程預(yù)算書及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、工程結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則（一）廉潔奉公原則：工程結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。（二）多級審核原則：工程結(jié)算應(yīng)建立起結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程結(jié)算皆須經(jīng)過多級審核，各

35、級在審核過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理結(jié)算。（三）準(zhǔn)確高效原則：工程結(jié)算中的各項計算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程結(jié)算工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。（四）可復(fù)查性原則：工程結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實的記錄及完善的資料管理辦法，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。（五）合理低價原則：工程結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合

36、理較低價格確定工程造價。三、乙方結(jié)算資料上報要求工程類結(jié)算上報資料明細(xì)表序號資料名稱份數(shù)書面電子版?zhèn)渥?一、上報的結(jié)算書2施工單位上報的結(jié)算書4VV必需3甲供材料工程量清單（工程部、采購部、施工單位、材料供應(yīng)商二方簽字的單據(jù)）4VV必需4工作聯(lián)系單及價格核定單4V必需5設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單4V必需6二、合同7合同復(fù)印件：附工程量清單4V必需8補(bǔ)充協(xié)議4V可選9三、圖紙、變更10竣工圖4VV必需11設(shè)計變更4V必需12圖紙會審紀(jì)要4V必需13四、驗收、質(zhì)量證明資料414竣工驗收證明4V必需15質(zhì)量等級評定書4V可選16開工報告、開工通知4V可選17施工單位的竣工驗收申請報告4V可選18五、其他資

37、料19工程付款情況4VV必需20罰款、扣款清單4VV必需21經(jīng)審批的施工組織設(shè)計4VV可選22其他（與結(jié)算相關(guān)的資料）4V可選材料、設(shè)備采購類上報結(jié)算資料明細(xì)表序號資料名稱份數(shù)書面電子版?zhèn)渥?一、上報的結(jié)算書2供應(yīng)單位上報的結(jié)算書（要求有詳細(xì)的發(fā)貨清單及對應(yīng)的合同單價、總價）4VV必需3材料工程量清單（工程部或采購部、施工單位、材料供應(yīng)商二方簽字的單據(jù)）4VV必需4二、合同5合同：附工程量清單、中標(biāo)通知書4V必需6補(bǔ)充協(xié)議4V可選7三、驗收、質(zhì)量證明資料8材料驗收合格證明4必需9設(shè)備驗收、調(diào)試合格證明（材料移交驗收表、工程驗收報居）4必需10四、其他資料11工程付款情況4VV必需12罰款、扣款

38、清單4|7|必需13其他（與結(jié)算相關(guān)的資料）4V可選四、工程結(jié)算成果資料明細(xì)表（一）施工方上報的結(jié)算資料；（二）工程結(jié)算造價確認(rèn)書（承發(fā)包雙方蓋章并簽字確認(rèn)）；（三）由成本部編制的工程結(jié)算審核清單（成本相關(guān)造價師及成本經(jīng)理簽字確認(rèn)）；（四）工程結(jié)算OA流程審批表（紙版）。五、工程結(jié)算成果資料分發(fā)規(guī)定工程結(jié)算成果資料一式四份，OA審批流程流轉(zhuǎn)完成后，成本部將工程結(jié)算成果紙質(zhì)資料一式四份簽屬審核意見后，分別發(fā)放至相關(guān)人員存檔備案，其中項目部、審計部、成本部各留存一份，OA審批單由成本部備案，施工單位由成本部分發(fā)給工程部后轉(zhuǎn)發(fā)其留存一份。公司部內(nèi)部OA審批單不得發(fā)放給施工單位。六、工程結(jié)算管理程序（

39、一）結(jié)算資料的審核項目（監(jiān)理）工程師對承包單位送審的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確定資料的完整性和真實性，發(fā)現(xiàn)是否存在錯誤和遺漏，審核完畢送審成本部。（二）組織工程合同結(jié)算成本部全面組織和安排工程結(jié)算工作及與施工單位、工程部（監(jiān)理單位）的談判溝通和協(xié)調(diào)工作。1、委托造價咨詢公司（1）對編制工程結(jié)算的咨詢單位進(jìn)行考察、篩選，通過招投標(biāo)等方式確定委托對象。（2）與被委托方簽訂詳細(xì)的結(jié)算編審委托合同。（3）跟蹤、了解造價咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機(jī)構(gòu)履行造價咨詢委托合同，仔細(xì)審查咨詢機(jī)構(gòu)的編制結(jié)果，按抽查法對其第一稿及與承包商核對后的確定稿分別找出變化理由，確定合理性及調(diào)整后，作為總包結(jié)算。2、編制工

40、程結(jié)算（1）結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地測算，對監(jiān)理工程師提交的工程量結(jié)果進(jìn)行計算和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)工程量有疑問，應(yīng)及時退回項目部進(jìn)行澄清或更正。（2）結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進(jìn)行確定。（3）扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價）（4）材料價差嚴(yán)格按材料限價調(diào)整。（5）按工程合同確定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價，在審核結(jié)算書、與承包方核對時參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費(fèi)、扣款項目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計算、扣除。（6）根

41、據(jù)合同原則，審查各種簽證的及時性和合理性，合同中已包含內(nèi)容的簽證不予計量，過時補(bǔ)辦的簽證不予計量，不真實和沒有計算單的簽證不予計量。（7）結(jié)算總價=合同造價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證+（人工補(bǔ)差+材料差價）+增加項目-減少項目。（8）為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程（總包）結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢。（9）工程結(jié)算分析：工程結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，協(xié)助考核相關(guān)部門的責(zé)任成本，并總結(jié)項目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。3、

42、工程結(jié)算流程表五、工程預(yù)結(jié)算時間要求工作項目流程及要求前置工作搜集與造價有關(guān)的現(xiàn)場資料，熟悉施工圖紙、竣工圖紙雙方確認(rèn)及工程結(jié)算清單等前期資料。合同要求的日期內(nèi)承包單位將竣工結(jié)算書及相關(guān)結(jié)算資料送項目工程部。7天內(nèi)項目工程部（監(jiān)理工程師）核對結(jié)算資料對承包單位送審的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確定資料的完整性和真實性，發(fā)現(xiàn)是否存在錯誤和遺漏，核對完畢送成本部。50日內(nèi)（總包結(jié)算160日內(nèi)）成本部組織工程結(jié)算，委托咨詢公司（或者組織公司內(nèi)部預(yù)算人員）對結(jié)算書進(jìn)行審核，與工程部（監(jiān)理單位）進(jìn)行溝通確認(rèn)，并與承包單位對清所有款項，編制工程合同結(jié)算報告，送達(dá)集團(tuán)成本合約中心復(fù)核、審核。60日內(nèi)（總包結(jié)算180日

43、內(nèi)）地區(qū)成本合約部將結(jié)算協(xié)議上載至OA系統(tǒng)，并報集團(tuán)成本合約中心備案。（一）承包人收到施工圖后，60個日歷天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制；如滿60個日歷天，承包人仍未完成施工圖預(yù)算書編制的，發(fā)包人暫停支付工程進(jìn)度款，直到承包人遞交施工圖預(yù)算書為止。（二）施工圖預(yù)算發(fā)包人將進(jìn)行第三方咨詢公司審核，咨詢公司于60個日歷天審核完畢，審核確認(rèn)后的預(yù)算價為工程結(jié)算造價的一部分。（三）本工程的竣工結(jié)算價由兩部分組成：一是施工圖預(yù)算價審核價；二是結(jié)算調(diào)整價。1、結(jié)算調(diào)整價由2部分組成：設(shè)計變更費(fèi)用、簽證費(fèi)用及預(yù)算調(diào)整費(fèi)用（根據(jù)預(yù)算審核說明）及其他。2、工程竣工后一個月內(nèi)承包人上報工程結(jié)算。工程結(jié)算資料包括結(jié)算承諾書

44、、送審資料清單、甲供料結(jié)算單、結(jié)算匯總表、工程結(jié)算書、各項結(jié)算調(diào)整的依據(jù)、內(nèi)容及費(fèi)用。3、發(fā)包人將委托社會審價機(jī)構(gòu)進(jìn)行審價，在結(jié)算審價過程中，不再增加任何結(jié)算資料（圖紙、簽證變更單、價格憑證等），送審的結(jié)算書中若有遺漏項目均作為讓利給發(fā)包人，不作增加調(diào)整。4、各項工程的預(yù)、結(jié)算社會審價費(fèi)按南昌市建設(shè)工程社會審價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計取，發(fā)包人只承擔(dān)核減額5%以下（含）的費(fèi)用，其余均由承包人承擔(dān)。如核減額超過送審額的10%,則發(fā)包人從結(jié)算款中扣除核減額的20%乍為承包人讓利。5、審價結(jié)束后，雙方根據(jù)合同及審價報告進(jìn)行工程費(fèi)用結(jié)算工作，確定工程結(jié)算款6、預(yù)算完成時間：預(yù)算在2個月內(nèi)核算完成，如果一方未能按時完

45、成預(yù)算，則須按另一方的預(yù)算執(zhí)行工作，進(jìn)度款也按此進(jìn)行支付。第七章工程進(jìn)度款審核一、工程進(jìn)度款支付管理原則（一）工程款支付一律按照合同約定執(zhí)行，在工程未決算前支付的工程款不能超過合同約定的時點應(yīng)支付的金額，如屬于工程簽證變更造成工程造價增加的，參照合同約定是否進(jìn)入工程款支付產(chǎn)值，按合同約定節(jié)點支付款項。（二）工程支付時應(yīng)有施工單位提供的正式符合甲方要求發(fā)票才可支付工程款（發(fā)票由施工方提交項目部，待流程審批完，項目部提交財務(wù)部）.每月最多申報一次進(jìn)度款。（三）財務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同金額、工程進(jìn)度款、預(yù)決算金額、已付金額、已收發(fā)票等內(nèi)容分單位建立工程臺賬。（四）施工進(jìn)行到一定程度，如果有預(yù)付工程款、預(yù)付備

46、料款的，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同約定將預(yù)付的款項逐步在進(jìn)度款中扣回。（五）如果有針對施工單位的現(xiàn)場扣款（如罰款）等，應(yīng)及時提交一份至財務(wù)部，以便于財務(wù)及時扣款。（六）根據(jù)合同需要付款時，由施工單位填報工程款支付申請表，項目部（監(jiān)理）工程師根據(jù)項目進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同履行情況，對支付表進(jìn)行審核，審核意見必須注明根據(jù)合同具體條款、實際進(jìn)度、支付何種款項等。（七）工程部負(fù)責(zé)審核并簽署意見，根據(jù)合同歷史付款額度、項目實際完成情況、履約情況、處罰情況、各種扣款（如水電費(fèi)等）簽署意見。同時工程部作為請款部門上傳工程款支付審批OA流程。（八）成本部根據(jù)已完成工程量及合同履約情況對當(dāng)月支付金額核算并簽署意見，確保付款額度的準(zhǔn)確性，對付款進(jìn)行把關(guān)，負(fù)責(zé)復(fù)核申請表并簽署意見。（