《培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)管理》研討班

1、沙龍現(xiàn)場報名專享學(xué)習(xí)方案凱若華盛年度HR實戰(zhàn)特訓(xùn)系列課程 年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)管理實務(wù)研討班（2012年12月22日12月23日）如何獲取支持企業(yè)人才持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)需求？如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定合適的年度培訓(xùn)規(guī)劃？如何使企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃符合投資效益，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持？企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃究竟如何開展和進(jìn)行？如何對培訓(xùn)全過程進(jìn)行有效的管理及評估？年末將至，又到了企業(yè)制定明年目標(biāo)和年度計劃的時侯，為配合年度計劃的實施，人力資源部需要做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，而培訓(xùn)計劃是這些計劃得以有效實施的重要保障，尤其在目前，經(jīng)濟(jì)探底，人力資源供求失衡的情況下，如何做好企業(yè)

2、年度培訓(xùn)規(guī)劃是各家企業(yè)的HR經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理最為關(guān)注的重點(diǎn)工作之一。本課程著眼于目前企業(yè)在培訓(xùn)管理及年度培訓(xùn)計劃制定及執(zhí)行過程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題，通過介紹典型案例及實戰(zhàn)技巧研討，幫助企業(yè)HR及培訓(xùn)管理人員，設(shè)計策劃企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)并制定完善合理的年度培訓(xùn)計劃，同時有效提升培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)工作者綜合素質(zhì)能力。本課程為中國職工教育與培訓(xùn)協(xié)會大力推薦的實戰(zhàn)課程之一，全國有數(shù)百家企業(yè)正在學(xué)習(xí)此課程，您一定不能錯過。授課專家 張安瑞 國務(wù)院國資委研究中心特邀專家，人力資源和社會保障部中國職工教育與培訓(xùn)協(xié)會高級研究員、國家高級培訓(xùn)師。凱若華盛特聘培訓(xùn)專家。原中國北車集團(tuán)培訓(xùn)處長，有近30年企業(yè)培訓(xùn)管理和實踐

3、的工作經(jīng)歷，參與國家職業(yè)資格企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定及教材編寫，參加多家大型企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)項目咨詢工作。 培訓(xùn)對象1、企業(yè)人力資源部、行政部、培訓(xùn)中心總經(jīng)理、總監(jiān)及主要負(fù)責(zé)人；2、企業(yè)各級培訓(xùn)管理者；高級職業(yè)經(jīng)理人3、企業(yè)專兼職培訓(xùn)師。三、培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)對企業(yè)培訓(xùn)的理解與認(rèn)識 1、培訓(xùn)的概念和定義 2、提升工作能力的最佳途徑企業(yè)員工培訓(xùn)的整體思路 1、提高員工隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù) 2、實施各種崗位培訓(xùn)，為產(chǎn)品制造過程服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)變革發(fā)展的趨勢 1、企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 2、培訓(xùn)職能需重新定位企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)及難點(diǎn) 1、培訓(xùn)管理者面臨的壓力 2、培

4、訓(xùn)部門在管理體系中的落差 3、培訓(xùn)體系建設(shè)的主要內(nèi)容 4、培訓(xùn)管理者素質(zhì)能力模型模塊二：ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容和運(yùn)行ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的基本概念 1、ISO10015的概念及與ISO9000的關(guān)系 2、ISO10015的出臺過程企業(yè)培訓(xùn)（ISO10015）標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 1、確定培訓(xùn)需求控制程序 2、設(shè)計和策劃培訓(xùn)控制程序 3、培訓(xùn)實施控制程序 4、培訓(xùn)結(jié)果評價控制程序 5、培訓(xùn)過程監(jiān)視及改進(jìn)控制程序（三）如何將國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)管理實踐模塊三：年度培訓(xùn)計劃的制定方法與流程如何做培訓(xùn)需求預(yù)測 1、培訓(xùn)需求分析的四個切入點(diǎn) 2、培訓(xùn)需求調(diào)研的九種方法如何開發(fā)培訓(xùn)項目

5、1、培訓(xùn)項目的基本概念 2、培訓(xùn)項目的主要內(nèi)容（十大要素）如何制定培訓(xùn)項目計劃 1、如何撰寫培訓(xùn)項目報告書 2、培訓(xùn)項目實施計劃的主要內(nèi)容如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)總體計劃 1、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的特點(diǎn) 2、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的構(gòu)成要素 3、制定年度培訓(xùn)計劃的原則 1、影響年度培訓(xùn)計劃的主要客觀因素 2、制定年度培訓(xùn)計劃的步驟 3、制定年度培訓(xùn)計劃的方法 4、如何撰寫年度培訓(xùn)計劃書 5、年度培訓(xùn)計劃編制流程圖模塊四：問題與討論（企業(yè)可準(zhǔn)備典型問題參與互動討論，現(xiàn)場尋求解決答案）培訓(xùn)費(fèi)用：1280元 /人（含資料、培訓(xùn)及證書費(fèi)用）培訓(xùn)時間、地點(diǎn)：2012年12月22日-23日 9:00-12:00 14:00-17:00 凱若管理培訓(xùn)中心沙龍年終現(xiàn)場超值優(yōu)惠：A. 中原人力資源沙龍會員現(xiàn)場繳納100元預(yù)約報名，并在12月15日前完成報名，即可享受“交100抵200”活動。（僅沙龍現(xiàn)場有效）B. 企業(yè)團(tuán)體預(yù)約報名可享受“報二送一”的年終特別優(yōu)惠，可與同事及好友分享高品質(zhì)管理課程。C. 標(biāo)準(zhǔn)價報名的學(xué)員，可獲高達(dá)500元學(xué)習(xí)基金，在選擇凱若華盛其他職業(yè)培訓(xùn)或?qū)W歷課程可直接沖抵學(xué)費(fèi)。 咨詢報名及學(xué)習(xí)地點(diǎn)：凱若管理培訓(xùn)中心地址：鄭州市花園路53號省科技館4號樓5樓 聯(lián)系老師：王康英（TEL：） 年度培訓(xùn)計劃