建工集團(tuán)工程項(xiàng)目管理考核辦法(共49頁)

1、PAGE 1第 頁 PAGE 1建工集團(tuán)(jtun)工程(gngchng)項(xiàng)目管理考核辦法(試行(shxng)目的為落實(shí)建工集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益。適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效的考核。相關(guān)文件建工項(xiàng)目管理手冊；其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。項(xiàng)目管理考核企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理

2、的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊及建工集團(tuán)有關(guān)制度。考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個(gè)等級進(jìn)行考核評價(jià)。優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全過程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；無管理虧損(ku sn)項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在8%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在8094分之間；企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系；無管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均(pngjn)毛利率在7%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。合格項(xiàng)目管理能力：考核得分在6579分之間；企業(yè)項(xiàng)目管理體系基本健全；有管

3、理虧損的項(xiàng)目部不超過企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛利(mol)水平在3%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；有管理虧損的項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過企業(yè)整體的10%；企業(yè)的平均毛利在3%以下。項(xiàng)目部管理績效考核考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項(xiàng)目部?？己艘罁?jù)：項(xiàng)目管理手冊及建工集團(tuán)有關(guān)制度?？己私Y(jié)論：被考核項(xiàng)目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個(gè)方面給予評價(jià)。杰出管理績效：考核得分在95分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛

4、及質(zhì)量或安全事故。優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在8%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。合格管理績效：考核得分在6579分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確(zhnqu)、有效；項(xiàng)目部的毛利在6%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。有待提高的項(xiàng)目管理績效(j xio)：考核得分在65分及以下；項(xiàng)目部沒有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒能實(shí)施全過程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目存在管理虧損。考核工作(gngzu)組織日

5、常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核，或者對管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行例行考核。特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決策，組織合適的人員，對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或?qū)茌牱秶鷥?nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行檢查考核。必要時(shí)，集團(tuán)內(nèi)的各級企業(yè)根據(jù)需要，可向上級申請或委托第三方機(jī)構(gòu)，按本辦法對指定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評價(jià)考核，或?qū)χ付ǖ捻?xiàng)目部的管理績效進(jìn)行考核評價(jià)?？己祟l次集團(tuán)組織對二、三級企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度一次，二、三級企業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力考核每年度至少一次，二、三級企業(yè)

6、的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核每年度為一三次。虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系存在問題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。項(xiàng)目部管理績效的考核通常情況下按季度組織(zzh)，或按以下階段安排考核，即：準(zhǔn)備工作(gngzu)完成階段（開工1個(gè)月左右）或基礎(chǔ)施工階段；現(xiàn)場施工正常階段(jidun)（開工3個(gè)月6個(gè)月）或工程主體施工階段；現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個(gè)月）；項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項(xiàng)目部

7、，其績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際管理的特點(diǎn)，參照4.4.2中的原則確定考核的內(nèi)容、頻次與間隔。非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級，為了滿足對下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的需要，可以對該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績效進(jìn)行抽查，但這種抽查不應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受考核的頻次。對項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)，或連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的績效保持杰出且人員相對穩(wěn)定的項(xiàng)目部，其日?？己说念l次可以適當(dāng)減少。考核計(jì)劃在進(jìn)行項(xiàng)目管理(gunl)能力考核或項(xiàng)目部管理績效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃。考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的(md)，考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求?？己擞?jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位

8、領(lǐng)導(dǎo)(ln do)批準(zhǔn)?？己朔绞娇己藘?nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減，以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?，F(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績效的狀況。考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行?？己诉^程考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說明考核分工、方式、日程安排，確

9、定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目管理績效的實(shí)際狀況。問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。考核(koh)報(bào)告在考核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告經(jīng)企業(yè)(qy)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部?？己?koh)后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。各級企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核

10、中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)，。各項(xiàng)目部績效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也將與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選掛鉤。附錄企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表項(xiàng)目部管理績效考核表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間考核組組長： ；組員：被考核單位分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200.1項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理20項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目策劃15項(xiàng)目策劃書實(shí)施10項(xiàng)目管理責(zé)任書10項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場調(diào)查與分析100.05建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估10項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測算15項(xiàng)目投標(biāo)評

11、審15客戶關(guān)系管理10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理15項(xiàng)目人員定編及崗位說明書15項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制150.1合同評審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15合同交底10合同履約資料管理10項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理15合同變更及索賠管理15工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100續(xù)前表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理150.20物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理

12、10設(shè)計(jì)管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能進(jìn)度控制及預(yù)警200.1成本控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工

13、程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)1000.11000.11000.11000.11500.201000.11000.1500.1500.1=1001說明注：考核時(shí)，考核組可以(ky)對考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒有考核的項(xiàng)目可取已檢項(xiàng)目的平均分，以便最后統(tǒng)計(jì)。Cscec-pm-kh-01項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)目啟動(dòng)20沒有投標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬，扣20分；沒有就新投標(biāo)項(xiàng)目建立啟動(dòng)令管理制度，扣20分；每缺一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目啟動(dòng)令”，扣2分；啟動(dòng)令發(fā)布程序不對或內(nèi)容不完整，每一項(xiàng)目不合格扣1分；相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開展工作

14、，缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理2050%以上項(xiàng)目未建立“項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表”，扣20分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“全過程動(dòng)態(tài)管理表”，扣5分；已建的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表內(nèi)容過時(shí)，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。動(dòng)態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15沒有項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)扣15分；項(xiàng)管方針與經(jīng)營方針不適應(yīng)扣5分；項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)不適應(yīng)扣5分；沒有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣5分。項(xiàng)目策劃1050%以上項(xiàng)目沒有項(xiàng)目策劃，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，扣2分；在項(xiàng)目策劃時(shí)沒有相應(yīng)的計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；項(xiàng)目策劃時(shí)沒有組織分工，由個(gè)人包干，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。策劃的信息及資料不齊

15、全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。項(xiàng)目策劃書實(shí)施10沒有建立項(xiàng)目策劃評審及批準(zhǔn)程序，扣10分。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)策劃沒有按程序評審及批準(zhǔn)，扣3分；沒有在項(xiàng)目開工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目管理責(zé)任書10沒有建立項(xiàng)目責(zé)任書的管理制度，扣10分；責(zé)任書在現(xiàn)場開工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有簽署責(zé)任書，扣3分；責(zé)任書格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；責(zé)任書沒有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不合格扣1分。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書15企業(yè)沒有建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理制度，或者有50%以上項(xiàng)目沒有制訂實(shí)施計(jì)劃，扣15分；項(xiàng)目部沒有按規(guī)定

16、要求制訂實(shí)施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣5分；在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化及時(shí)督促項(xiàng)目部修改完善，每缺一項(xiàng)扣2分；企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣3分。合計(jì)100注：如果企業(yè)建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項(xiàng)目全過程的有關(guān)信息，雖則形式有所不同，但可根據(jù)實(shí)際效果酌情(zhuqng)給分。效果特別好的，可以給予510分的加分。項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分市場調(diào)查與分析10沒有市場調(diào)查制度，或50%以上的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的市場調(diào)查記錄，

17、扣2分；抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或策略，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。建設(shè)方調(diào)查與分析10沒有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分；建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用，不利于制定針對性措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分?，F(xiàn)場調(diào)查與分析10沒有現(xiàn)場調(diào)查制度或50%以上的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“現(xiàn)場調(diào)查與分析”，扣2分現(xiàn)場調(diào)查不全面、缺少實(shí)效，不能真正對投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。合作伙伴調(diào)查與分析10沒有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。合作伙伴

18、調(diào)查流于形式、無實(shí)效，無助于了解合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估10沒有建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估或50%項(xiàng)目無評估記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，扣2分；風(fēng)險(xiǎn)評估不真實(shí)、缺乏實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；沒有風(fēng)險(xiǎn)防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測算15沒有建立投標(biāo)測算制度或50%項(xiàng)目無測算記錄，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目無投標(biāo)測算扣2分；沒有在投標(biāo)前測算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；沒有應(yīng)對可能的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及成本壓力的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目投標(biāo)評審15無評審制度或50%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)評審，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有投標(biāo)評審扣2分；投標(biāo)評

19、審不全面、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分；沒有根據(jù)評審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分?？蛻絷P(guān)系管理10沒有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項(xiàng)目無記錄，扣10分；客戶資料不全，沒有向項(xiàng)目部移交客戶資料并建立客戶工作計(jì)劃，每缺一項(xiàng)目扣2分；項(xiàng)目完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。投標(biāo)總結(jié)1050%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目（含未中標(biāo)項(xiàng)目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2分；投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分；沒有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-03項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制

20、時(shí)間分類項(xiàng)目組織管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)目管理體系建設(shè)15沒有建立項(xiàng)目管理委員會(huì)或者建立了沒有活動(dòng)記錄，扣15分；沒有將項(xiàng)目管理職能分解到部門或人員，扣15分；項(xiàng)目管理部門沒設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目管理模式15未建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳扣子5分；存在掛靠項(xiàng)目，扣15分；企業(yè)自營項(xiàng)目的比率低于80%，“三集中”管理的項(xiàng)目在50%以下，扣15分；聯(lián)營項(xiàng)目沒有按項(xiàng)目管理手冊建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施“11233”的管理模式，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外項(xiàng)目扣15分；以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目，沒有按項(xiàng)目管理手冊實(shí)施“11233”管理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目

21、扣15分。項(xiàng)目班子建設(shè)及職業(yè)化發(fā)展15沒有分析項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒有建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，缺一項(xiàng)扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有“項(xiàng)目部主要管理人員審批”扣2分；“審批表”中主要內(nèi)容缺一項(xiàng)扣2分；沒有項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)教育計(jì)劃，也無培養(yǎng)方面的記錄，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分；項(xiàng)目人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理1550%以上項(xiàng)目無提交“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣15分；每缺一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣2分；項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的格式及內(nèi)容、填報(bào)頻次不能滿足規(guī)定的要求，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷扣1分；對項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告無分析評估及指導(dǎo)，每缺一項(xiàng)目扣1分。項(xiàng)目部

22、人員定編及崗位說明書15沒有按項(xiàng)目部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，人員過多或過少，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；聯(lián)營或聯(lián)合體項(xiàng)目沒有要求合作方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣15分；沒有制訂項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書，也沒有對項(xiàng)目人員的職責(zé)及工作績效進(jìn)行考核，扣15分；有部分人員無職務(wù)說明書，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位或人員扣2分。項(xiàng)目管理考核15沒有建立下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力及績效考核制度，扣15分；部分下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管能力沒考核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一例扣5分；沒有對項(xiàng)目部管理績效進(jìn)行考核或50%以上項(xiàng)目無考核，扣15分；如果有部分項(xiàng)目部無考核，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分； 對考核結(jié)果的整改情況無跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣

23、2分。考核結(jié)果沒有與收入及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。項(xiàng)目人員收入分配制度10沒有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度，扣10分；項(xiàng)目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；沒有按責(zé)任書對項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有與審計(jì)、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-04項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目合同管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分合同談判控制1550%以上項(xiàng)目沒有合同談判策劃，扣15分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同談判策劃，扣2分；合同談判策劃情況，每缺一項(xiàng)扣2分；合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個(gè)項(xiàng)目

24、扣2分.合同評審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15沒有建立合同評審制度，扣15分；50%以上項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同評審，扣15分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同評審，扣2分；合同評審情況，每缺一項(xiàng)扣1分；合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分；合同評審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對項(xiàng)目部的交底，每缺一項(xiàng)扣1分。合同交底10沒有建立合同交底制度或50%以上項(xiàng)目沒有交底記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合同交底記錄”，扣2分；合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。履約資料管理1050%項(xiàng)目未建立“履約資料管理計(jì)劃”，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“履約資料管理計(jì)劃”，扣2分；各項(xiàng)目履約管理資料，每缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理15企業(yè)沒有建立項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)

25、進(jìn)行管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)，扣5分；項(xiàng)目部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報(bào)，每缺一次扣2分；沒有對商務(wù)月報(bào)進(jìn)行分析與評估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；沒有對報(bào)告中反映的問題進(jìn)行整改與落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。合同變更及索賠管理15沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同變更及索賠的策劃，扣2分；合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣1分；沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1分。進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算10未建立進(jìn)度款管理臺(tái)帳，扣10分；未對進(jìn)度款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測管理，扣10分；進(jìn)度款申報(bào)格式不規(guī)范或無控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分；對拖欠進(jìn)

26、度款的項(xiàng)目無管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分?？⒐そY(jié)算管理10沒有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項(xiàng)目竣工結(jié)算不正常，扣10分；未建立竣工結(jié)算管理臺(tái)帳，扣10分；竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分；竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非正常拖延扣2分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分資金管理15投標(biāo)前無項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項(xiàng)目沒估算，扣15分；在工程正式開工前沒有測算項(xiàng)目現(xiàn)金流或50%以上項(xiàng)目開工前的無現(xiàn)金流測算，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在正式開工前沒有測算現(xiàn)金流，扣

27、2分；在施工過程中對項(xiàng)目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預(yù)警機(jī)制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；無拖欠款管理措施，拖欠款超過項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，扣15分。部分項(xiàng)目有異常拖欠時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。物資管理15沒有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫）的版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目超權(quán)限采購，扣5分；沒有對采購詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及采購成本、采購價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣215分；未對各項(xiàng)目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無項(xiàng)目的消耗考核情

28、況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣2分。分包管理15沒有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；沒有對分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價(jià)格進(jìn)行管理、扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的分包商選擇未進(jìn)行綜合分析的，扣2分；沒有對分包合同、履約保證、進(jìn)場備案進(jìn)行管理，扣15分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的資料或手續(xù)不全扣3分；未對項(xiàng)目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣15分。設(shè)備及料具管理10沒有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣10分。建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新，每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2

29、分；沒有對設(shè)備及料具的購置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、購置或租賃價(jià)格進(jìn)行管理，且購置或租賃的設(shè)備未進(jìn)行采購比價(jià)會(huì)審的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。 技術(shù)管理10未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄并及時(shí)通知各項(xiàng)目部的，扣10分；沒有對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)行控制與管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未進(jìn)行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5分；未對項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的使用等情況進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分； 新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按計(jì)

30、劃進(jìn)行的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。續(xù)Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分設(shè)計(jì)管理5沒有設(shè)計(jì)策劃控制制度，扣5分。沒有設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，或相關(guān)計(jì)劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。法律事務(wù)10沒有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律服務(wù)制度，扣10分；對于項(xiàng)目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，規(guī)定的法律文書管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣2分?？蓞⒄沼嘘P(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒有對保安及消防設(shè)

31、施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒有對項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。信息化管理10沒有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或與上級的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，扣10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。黨群工作10沒有對項(xiàng)目黨群組織進(jìn)行管理的，扣10分，當(dāng)部分項(xiàng)目的青年、工會(huì)、黨組織的建立與管理有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。CI管理10沒有對項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目CI方案

32、、CI成本進(jìn)行控制與管理的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。可參照施工現(xiàn)場CI考核的有關(guān)規(guī)定。檔案管理10沒有對工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目部過程管理資料進(jìn)行管理及利用，扣10分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定行政工作10沒有建立項(xiàng)目印信管理制度的，扣10分。沒有建立項(xiàng)目印信管理臺(tái)帳的，扣10分；沒有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對項(xiàng)目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒

33、有對項(xiàng)目對處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務(wù)10沒有對項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)150 Cscec-pm-kh-06項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目控制性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分進(jìn)度控制20無職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測或人員不到位、責(zé)任不清，扣20分；沒有對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開工進(jìn)行的管理，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上項(xiàng)目未按預(yù)警機(jī)制及時(shí)預(yù)警，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、

34、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資料進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。成本控制20沒有對中標(biāo)項(xiàng)目測算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有定期對項(xiàng)目的季度盈虧測算進(jìn)行審批，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進(jìn)行成本還原，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分；沒有對不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。質(zhì)量控制20沒有質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒有對對工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，扣20分

35、，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；沒有對質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。安全管理20沒有對安全策劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案、安全預(yù)警進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制，也無特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對安全設(shè)施、安全用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒有環(huán)保策劃及計(jì)劃、也沒有環(huán)境管理

36、預(yù)警，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)100注：但凡重大的安全(nqun)、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項(xiàng)分。 Cscec-pm-kh-07項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目監(jiān)督職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分日常檢查與考核25沒有建立項(xiàng)目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒有計(jì)劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；日常檢查與考核的對象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長期

37、沒有被檢查與考核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分；在檢查與考核時(shí)，沒有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，工作紀(jì)律不明確，沒有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25分；沒有對日常考核結(jié)果的控制，沒有對糾正措施進(jìn)行跟蹤整改，扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目監(jiān)察25沒有對項(xiàng)目管理的過程、分包、采購、檢查與考核方面進(jìn)行監(jiān)察，扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行跟蹤糾正，也沒有完善的糾正措施或進(jìn)行必要的

38、驗(yàn)證，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目審計(jì)25沒有建立項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，扣25分，當(dāng)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對特定項(xiàng)目的審計(jì)過程控制、對虧損項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，存在敷衍或不能查找項(xiàng)目存在問題的根源， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項(xiàng)目部的審計(jì)沒有與項(xiàng)目日常考核、專項(xiàng)考核及最終考核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；沒有對項(xiàng)目最終效益進(jìn)行審計(jì)或者審計(jì)過程安排、審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項(xiàng)目最終績效考核25沒有建立了項(xiàng)目最終績效考核制度，扣25分，如果部分項(xiàng)目的最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；項(xiàng)目最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；

39、最終績效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己?、成本還原、工程總結(jié)、檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分；項(xiàng)目最終績效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實(shí)反映企業(yè)前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。合計(jì)100 Cscec-pm-kh-08項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)管制度宣貫情況10無宣貫計(jì)劃扣10分；計(jì)劃不能執(zhí)行扣10分；沒有宣貫培訓(xùn)記錄扣10分；沒有對手冊及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10分；其它相關(guān)缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。配套項(xiàng)管制度建設(shè)10沒有項(xiàng)目管理實(shí)施配套制度扣10分； 沒有對項(xiàng)目管理表

40、格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了項(xiàng)目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應(yīng)用情況酌情給予510分的加分。項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫建設(shè)10沒有項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫沒有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫沒有維護(hù)及保管扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的，視應(yīng)用情況酌情給予510分的加分。項(xiàng)管總結(jié)資料10沒有對項(xiàng)目管理總結(jié)資料進(jìn)行管理，扣10分；部分項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項(xiàng)目總結(jié)資料沒有進(jìn)行考核評定，而且沒有與項(xiàng)目最終績效

41、考核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目總結(jié)資料完整、實(shí)用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的，酌情給予510分的加分。項(xiàng)管創(chuàng)新成果10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實(shí)施效果，酌情給分。項(xiàng)目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣應(yīng)用的價(jià)值，酌情給予510分的加分。合計(jì)50Cscec-pm-kh-09項(xiàng)目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目保修回訪管理職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實(shí)際得分工程保修20未建立工程竣工（完工）臺(tái)賬，扣20分；沒有工程保修管理制度，扣20分；沒有工程保修計(jì)劃及方案，扣20分；部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程保修成本控制，扣2

42、0分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有在工程保修期滿后對建設(shè)方滿意度進(jìn)行調(diào)查，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場及撤消進(jìn)行控制，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程回訪20沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒有進(jìn)行工程回訪，扣20分，存在部分欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有工程回訪計(jì)劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對建設(shè)方投訴進(jìn)行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣20分，部分

43、有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程技術(shù)服務(wù)10沒有工程竣工（完工）后的技術(shù)服務(wù)管理制度的或者有制度而從末進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的，扣10分；對在保修期內(nèi)的工程，收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時(shí)，未組織人員及時(shí)確認(rèn)是否在保修范圍內(nèi)或與建設(shè)方有爭議未組織論證的，扣10分；在工程保修過程中，未有效指導(dǎo)、監(jiān)督保修單位（或人員），使保修工作達(dá)不到要求，造成質(zhì)保金不能按時(shí)或足額收回的，扣10分；在工程保修過程中，或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分；達(dá)到工程保修期未及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出工程保修期滿通知單的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，扣1分；對達(dá)到保修期的工程未及時(shí)消項(xiàng)的，未統(tǒng)計(jì)、分析保修成本，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計(jì)50建工集團(tuán)(jtun)

44、項(xiàng)目部管理(gunl)績效考核匯總表項(xiàng)目名稱：考核組名稱(mngchng)：考核組長（負(fù)責(zé)人）： 考核組成員：考核時(shí)間：序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價(jià)人簽字1項(xiàng)目商務(wù)管理0.11002項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理0.11003項(xiàng)目成本管理0.11004項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理0.11005項(xiàng)目資金管理0.11006項(xiàng)目質(zhì)量管理0.051007項(xiàng)目安全管理0.051008項(xiàng)目環(huán)保管理0.051009項(xiàng)目技術(shù)管理0.0510010項(xiàng)目物資管理0.0510011項(xiàng)目機(jī)械管理0.0510012項(xiàng)目信息管理0.0510013項(xiàng)目保安管理0.0510014項(xiàng)目綜合事務(wù)管理0.0510015建設(shè)方評價(jià)0.05100合計(jì)

45、1綜合說明注：在進(jìn)行項(xiàng)目部績效考核時(shí)，考核組可以按照具體情況的要求對有關(guān)表格進(jìn)行必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充。項(xiàng)目部商務(wù)管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分報(bào)量申請進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu)；中；差；1020項(xiàng)目報(bào)量申請時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)；延誤：5天內(nèi)； 5天10變更簽證及索賠工作對建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評審及處理有；無；進(jìn)度：95%；8595%；7585%；75%325對工程變更簽證的評審及處理（已獲批準(zhǔn)%）90%；8089%；7079%；6069%；5059%；49%5分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面

46、評價(jià)打分2項(xiàng)目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評價(jià)5結(jié)算控制項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)情況按時(shí)按規(guī)定填報(bào)；延遲。并對報(bào)告的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)1020項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果有；無；根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評價(jià)打分5分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)度、條件、效果）有；無。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評價(jià)打分5合同管理合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項(xiàng)目部對合同交底及合同責(zé)任分解的情況進(jìn)行評價(jià)打分510項(xiàng)目部合

47、同評審會(huì)議及合同執(zhí)行情況會(huì)議檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評審的會(huì)議組織及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議5合同文件資料管理項(xiàng)目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的管理檢查項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件的管理檢查項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收集、利用及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)場指令、工程變更記錄項(xiàng)目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂工程索賠記錄項(xiàng)目部對索賠資料是否進(jìn)行有效的管理3項(xiàng)目部是否建立每日情況記錄反映項(xiàng)目施工情況檢

48、查項(xiàng)目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實(shí)有效4項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查(jinch)考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分進(jìn)度計(jì)劃及施工組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情況項(xiàng)目部編制了實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃能有效促進(jìn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，得5分530進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況修訂：是；否；執(zhí)行：是；否；批準(zhǔn)：是；否5項(xiàng)目對分部工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排檢查是否有進(jìn)度計(jì)劃表及措施，并根據(jù)計(jì)劃的完善性評價(jià)打分4關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置情況方案準(zhǔn)備及資源配置：有；否執(zhí)行是否有效果：有；否4未來半年完工的分

49、部工程的計(jì)劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施應(yīng)變措施：有；否執(zhí)行效果：有；否4施工方案的準(zhǔn)備情況有；無。酌情評價(jià)打分4項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告情況進(jìn)度評審：有；否管理責(zé)任及期限：有；否1050項(xiàng)目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)面、隊(duì)對進(jìn)度計(jì)劃的掌握情況及項(xiàng)目每日情況報(bào)告的管理各作業(yè)面每日情況報(bào)告：有；無項(xiàng)目部的每日情況報(bào)告：有；無掌握情況：有；無執(zhí)行效果：有；無根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評價(jià)打分10項(xiàng)目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)管理責(zé)任落實(shí)情況分區(qū)設(shè)定及管理：有；無管理效果：有；無5項(xiàng)目對分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有；無。根

50、據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤及作業(yè)記錄酌情評價(jià)打分5分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工日志、每日情況報(bào)告的管理進(jìn)度計(jì)劃：有；無資源配備：有；無執(zhí)行效果：有；無5項(xiàng)目對分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有；無。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學(xué)、實(shí)用、及時(shí)等方面評價(jià)打分5項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉庫管理情況（工完場清）計(jì)劃：有；無執(zhí)行效果：有；無5施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污等管理情況（場容場貎）計(jì)劃：有；無執(zhí)行效果：有；無5施工進(jìn)度資料管理工程測量管理情況原始地形圖：有；無 竣工圖：有；無 測量工作計(jì)劃及執(zhí)行情況：有；無520工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理情況計(jì)劃：有；無管理效果：有；無5工程影像管理情況照片日志：有；無3工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理情況報(bào)

51、表格式及報(bào)表時(shí)間：正常；否3施工手續(xù)管理情況計(jì)劃及安排：有；無辦理情況：有；無4合計(jì)項(xiàng)目部成本(chngbn)管理檢查考核參照表序號(hào)檢評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分1目標(biāo)與計(jì)劃管理25是否簽定了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，未簽扣10分；是否就合同主要內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無交底記錄扣3分；是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的成本管理目標(biāo)編制了項(xiàng)目的總體計(jì)劃成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，未編制扣5分；是否對計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到項(xiàng)目部各成本責(zé)任崗位，目標(biāo)未進(jìn)行分解扣5分；是否按半年期限對項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行重新測算和申報(bào)，如果沒有可扣10分。2過程成本控制30是否存在越權(quán)招標(biāo)和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣

52、5分；現(xiàn)場各種材料是否按計(jì)劃采購和進(jìn)場，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；是否按月（節(jié)點(diǎn)）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)扣2分；各種結(jié)算是否有合同作為依據(jù)，無合同或未按合同結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；各項(xiàng)成本費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之內(nèi)，成本超出計(jì)劃扣5分。 項(xiàng)目虧損得0分。3成本臺(tái)帳10是否建立分包和機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；是否建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；是否建立簽證、索賠臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳扣3分。 4成本核算10項(xiàng)目是否按照進(jìn)度和建設(shè)方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算；是否按期編制成本報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣4分。5成本分析15是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行了成本分

53、析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺少一次扣5分；是否按照量價(jià)分離的分析原則，對項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，未按規(guī)定進(jìn)行分析扣5分；是否根據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施，并對措施實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，無整改措施扣3分，未對實(shí)施效果進(jìn)行分析扣2分。6成本預(yù)警10項(xiàng)目是否建立成本預(yù)警管理機(jī)制，如果沒有扣5分；項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)虧損跡象后是否采取可行措施，如果沒有可扣5分。合 計(jì)100檢查人員： 時(shí)間(shjin)：項(xiàng)目部分包勞務(wù)管理檢查(jinch)考核參照表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一、管理體系105制度落實(shí)情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作（5分）。5人員配備按規(guī)定配

54、備勞務(wù)管理員（5分）。 二、勞務(wù)實(shí)名制管理154用工實(shí)名制督促分包商入場時(shí)提交人員花名冊并在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（2分）；收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件（1分）、上崗證書復(fù)印件（1分）；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同書在項(xiàng)目備案（1分）。4培訓(xùn)實(shí)名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開展教學(xué)活動(dòng)（2分）；建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案（1分）；定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果（2分）。7工資發(fā)放實(shí)名制督促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊、出勤表按月編制工資臺(tái)帳（4分）；記錄工資支付時(shí)間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示（2分）；對發(fā)生拖欠行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定

55、上報(bào)（4分）。 三、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理405勞動(dòng)力計(jì)劃管理根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按月編制勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃（3分）；結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃（2分）。5現(xiàn)場施工檢查驗(yàn)收定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰情況（5分）。5管理體系建立與運(yùn)行情況督促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、安全管理體系，配備質(zhì)檢員和安全員（5分）。5勞務(wù)人員持證上崗情況檢查、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)到60%。（5分）5違約處理做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級做好訴

56、訟、案件的處理等工作（5分）。5協(xié)調(diào)配合隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級勞務(wù)主管部門反映，并形成匯報(bào)資料（5分）。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施對分包商的履約過程管理；（5分）10勞務(wù)人員待遇食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設(shè)施3分，保險(xiǎn)（意外傷害、醫(yī)療等）3分四、勞務(wù)費(fèi)管理103勞務(wù)價(jià)格按照勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂勞務(wù)承包合同并執(zhí)行合同價(jià)格（3分）； 4勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算（2分）；按規(guī)定報(bào)公司（分公司）審核（2分）。3

57、勞務(wù)費(fèi)分析建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)行分析，并采取有效措施控制勞務(wù)費(fèi)。（3分）五、合同管理105合同執(zhí)行情況全面履行勞務(wù)分包合同、安全生產(chǎn)合同、廉政建設(shè)合同，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司（分公司）反饋。（5分）5合同調(diào)整按照規(guī)定的程序及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書。（5分）六、考核管理55考核管理按月度對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評價(jià)，并將考核評價(jià)結(jié)果上報(bào)公司（分公司）。（5分）七、退場管理55退場手續(xù)對經(jīng)上級批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場手續(xù)。認(rèn)真核對人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)退場通知書。（5分） 八、統(tǒng)計(jì)管理55統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按

58、規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表，上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高。（5分）合計(jì)100檢查人員： 時(shí)間(shjin)：項(xiàng)目部資金(zjn)管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分辦法得分1工程收付款計(jì)劃20按規(guī)定的時(shí)間間隔制定了收付款計(jì)劃，得5分，計(jì)劃規(guī)范、有效，可得5分；計(jì)劃有效地涵蓋了項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得5分。2項(xiàng)目現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進(jìn)行了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)范、完整，可得5分；現(xiàn)金流分析充分與項(xiàng)目各方面的有效管理相適應(yīng)，保證了項(xiàng)目資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；項(xiàng)目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高的，可得5分3履約保證金或

59、履約保函的管理20制定了保函或保證金的管理計(jì)劃，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門或責(zé)任人，可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，或得5分；沒有保函或保證金的管理疏漏可得5分。4勞務(wù)工資管理20對勞務(wù)工資進(jìn)行專項(xiàng)管理，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程資料齊全，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過程透明、公正、有效，可得5分；沒有發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，可得5分。5工程收款20建立了工程收款的計(jì)劃及措施，可得5分；工程收款過程資料規(guī)范、齊全，可得5分；工程款收取情況清晰、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。合計(jì)100檢查(jinch)人： 時(shí)間：項(xiàng)目部質(zhì)量(zhling)管理檢查考核參照

60、表序號(hào)檢查項(xiàng)目分項(xiàng)分具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分備注1質(zhì)量計(jì)劃20質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核3項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、機(jī)構(gòu)人員3物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃3工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃3工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃3關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃3其它與質(zhì)量管理有關(guān)的計(jì)劃22質(zhì)量監(jiān)督30物資進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄及資料3班組自檢互檢記錄及資料3工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄及資料3日常質(zhì)量會(huì)議、日志、巡查及質(zhì)量通病防治3工藝試驗(yàn)記錄及資料3現(xiàn)場檢驗(yàn)記錄及資料3關(guān)鍵部位控制、監(jiān)測記錄及資料3質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)督檢驗(yàn)記錄與資料3質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施3質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄33質(zhì)量驗(yàn)收資料20工程資料的整理是否規(guī)