監(jiān)理部嘉陵江亭子口水利樞紐廠房土建與金屬結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理實施細則

1、監(jiān)理部嘉陵江亭子口水利樞紐廠房土建與金屬結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理實施細則編號： CDT-TZK/C-002-002 質(zhì)量控制監(jiān)理實施細則1總則 1.1本細則根據(jù)合同條款、 嘉陵江亭子口水利樞紐工程質(zhì)量管理辦法（試行） 及國 家和部頒有關(guān)規(guī)定、規(guī)范編制。本細則適用于亭子口水利樞紐廠房及尾水渠等主體工程的質(zhì)量控制，其他附屬工程可參照執(zhí)行。工程項目的施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，必須貫徹執(zhí)行 “百年大計、質(zhì)量第一 ” 的方針。對工程實施階段進行全過程、全面的質(zhì)量控制，重點是施工階段的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量符合工程施工承包合同的要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的總目標。亭子口水利樞紐廠房及尾水渠工程的質(zhì)量控制目標為：（ 1）

2、不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，分項工程（單元工程）合格率100%，土建工程優(yōu)良率達到85%以上，安裝工程優(yōu)良率達到90%以上， 主要單位工程和分部分項工程質(zhì)量全部優(yōu)良； （ 2 ）有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平； （ 3）滿足水電工程達標投產(chǎn)考核辦法（ 20XX 年 年版） 的各項指標要求； （ 4）爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工 程。施工承包單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施，貫徹執(zhí)行自檢制度，重要工序未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證，不得進行下道工序施工。工程質(zhì)量監(jiān)理，不能取代和減輕施工承包單位對施工工程應(yīng)負的質(zhì)量責任。質(zhì)量控制的依據(jù)國家及其部、委頒布的質(zhì)量管理的法律法規(guī)，以及本行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程規(guī)

3、范和標準。包括國家及其有關(guān)部門制定頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量等級評定標準、工程質(zhì)量管理及工程驗收規(guī)定等。工程項目施工承包合同條款的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)監(jiān)理單位審核簽發(fā)的工程設(shè)計文件及施工圖紙、技術(shù)要求，以及設(shè) 計變更通知等。2.4業(yè)主單位有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及書面指令。質(zhì)量控制的方法和階段工程質(zhì)量控制應(yīng)以 “主動控制 ”、 “動態(tài)控制 ”和 “重點控制 ”的方式進行。 “主動控制 ”是質(zhì)量管理工作中貫徹 “預(yù)防為主” 的方針；“動態(tài)控制 ”體現(xiàn)對質(zhì)量進行全過程嘉陵江亭子口水利樞紐廠房土建與金屬結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理實施細則 2的管理；重點控制”是指對隱蔽工程、關(guān)鍵部位和重要工序采取跟蹤或旁站監(jiān)理。工

4、程監(jiān)理的質(zhì)量控制，分為 “預(yù)控、程控、終控”三個階段。 “預(yù)控 ”是事前控制，通過對施工承包單位資質(zhì)審查、設(shè)計文件及圖紙的審批和技術(shù)交底、施工前各項準備工作和施工條件的檢查、督促，以及相應(yīng)質(zhì)量保證措施的制定等進行控制。 “程控 ”是施工過程中的質(zhì)量控制，通過對施工環(huán)境條件的督促管理、施工方法和工藝的檢查、各工序檢查簽證及隱蔽工程重要工序的跟蹤和旁站監(jiān)理等進行控制。 “終控 ”是完工后的總體質(zhì)量控制，通過審查施工承包單位提交的質(zhì)量檢查報告，全面系統(tǒng)地查閱質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證、對有疑點的部位或漏檢部位的復(fù)檢或補檢進行控制。質(zhì)量控制工作監(jiān)理單位的職權(quán)和責任4.1工程質(zhì)量控制工作中，業(yè)主授予監(jiān)

5、理單位的職權(quán)有：監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中的設(shè)計質(zhì)量負有審核、簽發(fā)設(shè)計圖紙及文件的責任，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、控制責任，并對其驗收合格項目的監(jiān)理工作質(zhì)量負責。監(jiān)理單位應(yīng)認真履行以下職責：（ 1）根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，建立健全有效的工程質(zhì)量管理體系，制定適合本工程的質(zhì)量管理實施辦法；（ 2 ）選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場； （ 3）參加招標設(shè)計、招標文件的審查，對其中涉及工程質(zhì)量的問題和合同條款向亭子口公司提出意見；（ 4 ）協(xié)助亭子口公司進行施工單位資格審查，并對施工承包單位選擇的工序分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力進行審查； （ 5）審查施工單位的質(zhì)量體系，督促施工單

6、位進行全面質(zhì)量管理；（ 6 ）審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施以及按合同規(guī)定由施工單位完成的設(shè)計圖紙和文件； （ 7 ）審核簽發(fā)設(shè)計單位的施工設(shè)計文件（含施工詳圖等），以及施工所必須遵循的各類質(zhì)量文件； （ 8 ）組織設(shè)計交底工作； （ 9 ）按合同規(guī)定進行全過程全面的施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制； （ 10 ）及時組織進行單元工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證與質(zhì)量評定，組織進行分部分項工程驗收與質(zhì)量評定，按本辦法及有關(guān)規(guī)定參加亭子口公司或國家組織的工程驗收工作； （ 11 ）簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計變更； （ 12 ）組織檢查進場的材料和設(shè)備； （ 13 ）按規(guī)定定期向工程建設(shè)部報告工程質(zhì)量

7、情況，對工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析與評價； （ 14 ）按本辦法及有關(guān)規(guī)定組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（ 15 ）建立、健全工程監(jiān)理檔案。4.2監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，不能解脫或減輕施工承包單位應(yīng)承擔的質(zhì)量責任，但應(yīng)承擔因檢查把關(guān)不嚴、決策指揮失誤、明顯失職等原因造成質(zhì)量事故的質(zhì)量控制責任。5工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和措施5.1“預(yù)控 ”階段是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容和措施有：1）參加工程招投標工作，審查投標單位資質(zhì)，并提出意見。2）審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件及施工圖紙，并

8、組織設(shè)計交底和澄清對設(shè)計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。3）審查施工承包單位的質(zhì)量保證體系和施工承包單位選擇的分包單位資質(zhì)。4）審查批準施工承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。5）組織向施工承包單位移交現(xiàn)場有關(guān)的測量網(wǎng)點；審查施工承包單位提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復(fù)測。6）檢查施工承包單位試驗室或委托試驗室的資格和計量認證文件，未經(jīng)認證的試驗室，不能承擔試驗任務(wù)。7）審查批準施工承包單位提出的材料配比試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施。8）審查進場材料的質(zhì)量

9、證明文件及施工承包單位按規(guī)定進行抽檢的結(jié)果。必要時監(jiān)理單位進行抽樣檢測試驗，不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場。9）審查施工承包單位進場施工機械設(shè)備的型號、配套設(shè)備和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。10 ）審查施工承包單位采購的永久設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗收及設(shè)備到貨后的（開箱）檢查驗收。11）檢查施工前的其他準備工作是否完備（如水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素） ，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。12 ）監(jiān)理單位應(yīng)對施工全部內(nèi)容和工序進行認真的分析，預(yù)先確定質(zhì)量控制點，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措

10、施。5.2“程控 ”階段是工程質(zhì)量控制的重點，主要內(nèi)容和措施有：1）檢查監(jiān)督施工承包單位嚴格按設(shè)計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進行控制和管理。2）檢查監(jiān)督施工承包單位嚴格執(zhí)行檢查簽證制度，上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進行下道工序施工。3）檢查督促施工承包單位，嚴格按照審批的施工組織設(shè)計所提出的施工方法和施工工藝進行施工。4）檢查核實施工承包單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有懷疑的部位進行復(fù)查檢驗。5）對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序采取嘉陵江亭子口水利樞紐廠房土建與金屬結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理實施細則 4旁站監(jiān)理”的方式，對可

11、能影響施工質(zhì)量的問題，及時指令施工承 包單位采取補救措施。6）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時向施工承包單位發(fā)出違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。因質(zhì)量事故或問題而停工的項目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實，監(jiān)理單位才可以發(fā)布復(fù)工令。8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動，以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。5.3“終控 ”是工程質(zhì)量總體控制的階段，監(jiān)理工作的內(nèi)容有：1）審查施工承包單位提交的竣工報告及其附件，全面系統(tǒng)

12、地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點的部位進行復(fù)檢或補檢。2）審查施工承包單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標準 是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。3）按規(guī)定組織和主持分部、分項工程質(zhì)量檢查簽證及驗收，對隱 蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時組織預(yù)驗收。4）業(yè)主單位確認的單位工程驗收、重要階段驗收以及合同項目的 竣（交）工驗收，由業(yè)主單位組織和主持，監(jiān)理單位協(xié)助工作。5）草擬合同項目的竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。6）檢查督促施工承包單位，整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件。所有驗收、簽證資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔要求

13、整理后移交給業(yè)主單位。7）對驗收工程項目按規(guī)定標準作出質(zhì)量評定。8）編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告。6質(zhì)量保證期質(zhì)量控制工作6.1工程項目驗收中，提出的質(zhì)量缺陷或問題以及需要加強監(jiān)測的部位，監(jiān)理單位應(yīng)指令缺陷責任單位負責處理并提請承擔監(jiān)測工作的單位開展工作。6.2審查批準缺陷處理方案和監(jiān)測實施方案，并報業(yè)主單位。6.3檢查督促施工承包單位按期完成缺陷或問題處理工作。定期檢查分析監(jiān)測資料，提出補強加固意見，報業(yè)主單位批準。6.4組織和主持質(zhì)保期滿的檢查驗收。7其他質(zhì)量控制措施質(zhì)量事故的及時妥善處理是工程質(zhì)量控制中的 “補救措施 ”。監(jiān)理單位應(yīng)對施工承包單位提交的質(zhì)量事故報告進行審查，對重大質(zhì)量事故

14、進行調(diào)查，提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。監(jiān)理單位必須建立健全自身的質(zhì)量控制組織機構(gòu)，明確組織機構(gòu)中各級人員在質(zhì)量控制方面的職責，負責質(zhì)量控制工作。監(jiān)理單位必須對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表（年、季、月） ，對重要質(zhì)量事故應(yīng)及時報業(yè)主單位。一、 安全生產(chǎn) 監(jiān)理 依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 、水利部水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定 、 xxx 政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程， xxx 工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責任書。二、監(jiān)理 職責 及監(jiān)理目標1 、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責Xxx 監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

15、工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術(shù)措施；當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時，建議發(fā)包人下令進行停工整改；協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況；督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。2 、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標Xxx 的安全生產(chǎn)監(jiān)

16、理目標是： “四無一杜絕一創(chuàng)建”。 “四無 ”嘉陵江亭子口水利樞紐廠房土建與金屬結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理實施細則 6即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故； “一杜絕 ”即杜絕重傷事故； “一創(chuàng)建 ”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主”和堅持 “管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標。監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制 體系Xxx 工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)

17、監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系見下圖。項目安全生產(chǎn)監(jiān)理負責人 （總監(jiān)）現(xiàn)場部 現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理負責人 （部長）現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理負責人 （部長）橫向聯(lián)系 橫向聯(lián)系 協(xié)助 協(xié)助 標段安全生產(chǎn)監(jiān)理人員 （協(xié)助部長）項目安全生產(chǎn)監(jiān)督協(xié)調(diào) （副總監(jiān)）、 工程 施工 過程 安全監(jiān)理Xxx 工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了安全施工監(jiān)理實施細則 ，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義。在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、

18、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術(shù)交底內(nèi)容，針對施工項目不同，側(cè)重點不同，并做好記錄，最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線；根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān)。以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進度提供可靠保障。施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、

19、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主” 的方針，在施工過程中應(yīng)確保安全標段安全生產(chǎn)監(jiān)理人員 （協(xié)助部長）安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系嘉陵江亭子口水利樞紐廠房土建與金屬結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理實施細則 8保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機械設(shè)備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周

20、的施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。按照 xxx 工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署，每月 20 日由 xxx 管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關(guān)負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將

21、安全生產(chǎn)情況報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈。截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查 x 次，評比 x 次（見附件） ；監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x 份，安全季報x 份；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知 x 份。五、監(jiān)理效果Xxx 工程自 20 xx 年 x 月 x 日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即 “人員到位、要求到位、措施到位” 。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故。安全

22、生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理 工作重點1 、存在的問題總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問 題又多次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動完善、改進措施不力。為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識。2 、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準繩，加強施嘉陵江亭子口水利樞紐廠房土建與金屬結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理實施細則 10工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。根據(jù)20 xx 年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個水工建筑物加高施工、防浪墻混凝土工程的高處作業(yè)、右壩肩高邊坡、主壩壩后坡網(wǎng)格梁混凝土澆