P08-PDM-室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)

1、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖示二、流程概述流程目的規(guī)范項(xiàng)目室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理程序，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保裝修設(shè)計(jì)及施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本滿足要求適用范圍適用于公司各項(xiàng)目的成品房、會所、公建室內(nèi)、公共區(qū)域的裝修設(shè)計(jì)管理。定義 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)：對建筑內(nèi)部環(huán)境的裝修、裝飾的設(shè)計(jì)。流程要素描述支持文件設(shè)計(jì)供方選定及管理評價流程設(shè)計(jì)評審工作指引流程CP點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位交底責(zé)任部門主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計(jì)管理部參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、成本管理中心一線公司：項(xiàng)目部、工程管理部、營銷部、客戶服務(wù)部、合約采購部、項(xiàng)目部

2、流程KPI設(shè)計(jì)評價及對銷售業(yè)績的影響產(chǎn)品認(rèn)同度輸入條件室內(nèi)裝修目標(biāo)成本建筑設(shè)計(jì)施工圖輸出結(jié)果室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位交底為減少項(xiàng)目施工管理中，由于設(shè)計(jì)方案的不匹配導(dǎo)致的無法實(shí)施、工期拖延或成本增加由設(shè)計(jì)管理部在裝修方案和施工圖前組織建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底在室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)過程中，公司應(yīng)提前考慮可能對建筑施工圖的影響三、工作程序3.1設(shè)計(jì)前期資料的準(zhǔn)備一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、在建筑施工圖完成后，啟動室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工作，并報(bào)知總部產(chǎn)品研發(fā)中心?？偛慨a(chǎn)品研發(fā)中心根據(jù)產(chǎn)品策劃主要結(jié)論、與品牌營銷中

3、心進(jìn)行溝通討論，提出室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)定位、功能要求、風(fēng)格取向、實(shí)施要點(diǎn)等，并組織一線公司管理層、設(shè)計(jì)管理部、營銷部、客服部參與確認(rèn)和完善。成本管理中心依據(jù)確定的目標(biāo)成本，指導(dǎo)一線公司合約采購部提出室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本指導(dǎo)意見。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集上述設(shè)計(jì)前期所需的全部資料，為下一步設(shè)計(jì)工作的開展做好準(zhǔn)備。3.2設(shè)計(jì)單位選擇一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)供方選定及管理評價流程進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定。3.3室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)過程管理室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)（包括方案深化設(shè)計(jì)）和施工圖設(shè)計(jì)兩大階段，基本管理流程一致，以下不再特別區(qū)分說明一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)所收集的資料編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書，

4、項(xiàng)目部、營銷部、合約采購部、客服部參與評審，設(shè)計(jì)管理部將完成的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書（連同評審紀(jì)要）報(bào)評審部門的主管上級審核、總經(jīng)理審批后，委派設(shè)計(jì)任務(wù)書。室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位根據(jù)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書修改并完成相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)，報(bào)一線公司設(shè)計(jì)管理部。一線公司設(shè)計(jì)管理部對室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位提供的成果進(jìn)行初步預(yù)審，并組織建筑設(shè)計(jì)單位與室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)方案交流，形成統(tǒng)一意見。一線公司設(shè)計(jì)管理部組織一線公司管理層、項(xiàng)目部、工程管理部、營銷部、合約采購部、客服部進(jìn)行方案評審，必要時邀請總部產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌營銷中心相關(guān)人員參與，設(shè)計(jì)成果經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。 3.4設(shè)計(jì)后續(xù)工作項(xiàng)目部組織室內(nèi)裝修單位和總包單位等相關(guān)施工單位進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位參與，如必要可邀請建筑施工圖設(shè)計(jì)單位人員參與。